自学考试《工程心理学》知识点概要.docx

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自学考试《工程心理学》知识点概要

全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》

2007年考试真题及答案解析

一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。

A．决策管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理

【考点】1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201010建设工程项目管理的目标和任务—1Z201013了解业主和项目其他参与方项目管理的目标和任务：

建设工程项目管理的背景和发展趋势。

【思路】项目决策阶段的开发管理（DM-DevelopmentManagement）、实施阶段的项目管理（PM-ProjectManagement）和使用阶段的设施管理（FM-FacilityManagement）集成即为项目全寿命管理（LifecycleManagement），即项目全寿命管理的组成是：

“DM+PM+FM”。

【答案】C

2．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A．目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制

【考点】1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201010建设工程项目管理的目标和任务—项目管理的核心任务。

【思路】本题与2004年单项选择第1题完全一致。

说见2004年单项选择第1题【思路】

【答案】D

3．如图1-1所示的组织工具是（）。

A．项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图

【考点】1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201020建设工程项目的组织1Z201021掌握项目结构分析：

合同结构图。

【思路】本题从合同结构图的直观形式上考查对合同结构图基本概念的掌握。

合同结构图的基本含义；反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

合同结构的表达：

矩形框表示建设项目的参与单位，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。

因此，解答本题时通过观察图中矩形框反映的内容以及矩形框的连接方式，可以判断图示是合同结构图。

【答案】A

4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A．静态组织B.动态组织C.工艺D.从属

【考点】1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201020建设工程项目的组织—组织论和组织工具。

【思路】工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，而且还是一种动态关系。

【答案】B

5．线性组织结构的特点是（）。

A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

【考点】1Z201000建设工程项目的与管理—1Z201020建设工程项目的组织—1Z201022掌握项目管理的组织结构—基本的组织结构械：

线性组织结构的特点及应用。

【思路】线性组织结构在2004年、2005年、2006年都有相关考题。

线性组织结构系统来自于十分严谨的军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。

【答案】B

6．总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。

A．项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限。

【考点】1Z201000建设工程项目的组织与管理—1Z201040建设工程项目采购的模式—1Z201041掌握施工任务委托的模式：

施工总承包管理与施工总承包模式的比较。

【思路】施工总承包管理与施工总承包二者在工作开展程序不同，其合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款方面也不同，但对分包单位的管理和服务方面具有相同之处，即施工总承包管理单位和施工总承包单位一样既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包提供相应的配合施工服务。

【答案】B

7．工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。

A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性

【考点】12201000建设工程项目的组织与管理一12201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

【思路】本题与2005年单项选择第4题完全一致。

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

【答案】C

8．工程项目目标动态控制的核心是（）。

A．合理确定计划值B．认真收集实际值

C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施

【考点】12201000建设工程项目的组织与管理～12201070建设工程项目目标的动态控制一12201071掌握项目目标动态控制的方法一项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。

【思路】项目目标的动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

【答案】D

9．根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括

（）等。

A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部

C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人

【考点】1Z201000建设工程项目的组织与管理一1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：

项目经理的权限。

【思路】根据《建设工程项目管理规范》的规定，项目经理应具有下列权限：

参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。

【拓展】关于项目经理责任的相关规定。

①项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。

②项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

③详见2004年单项选择第8题[拓展]。

【答案】C

10．根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。

A．是施工企业法定代表人

B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C．是一个技术岗位，而不是管理岗位

D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

【考点】12201000建设工程项目的组织与管理一12201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任一12201081掌握施工企业项目经理的工作性质。

【思路】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

【答案】B

11．对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，

并必须经（）批准后执行。

A．监理单位技术负责人B．总监理工程师，

C．专业监理工程师D．专业工程师

【考点】12201000建设工程项目的组织与管理一12201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法一12201103了解建设工程监理的工作方法一工程建设监理实施细则。

【思路】工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。

【答案】B

12．旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，

首先应（）。

A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令

C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师

【考点】12201000建设工程项目的组织与管理一12201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法一12201103了解建设工程监理的工作方法：

旁站监理。

【思路】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。

【答案】A

13．施工成本计划通常有三类指标，即（）。

A．拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B．成本计划的数量指标，质量指标和效益指标

C．预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标

D．人、财、物成本指标

【考点】12202000建设工程项目施工成本控制一12202010施工成本管理的任务与措施—1Z202011掌握施工成本管理的任务：

施工成本计划。

【思路】本考点是第二版教材的新增内容，应注意掌握。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标：

成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标。

【答案】B

14．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。

A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径

C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因

【考点】12202000建设工程项目施工成本控制一lZ202010施工成本管理的任务与措施一12202011掌握施工成本管理的任务：

施工成本核算。

【思路】本考点是第二版教材的新增内容，应注意掌握。

对竣工工程的成本核算应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由经理部和企业财务部门进行核算分析，目的是在于分别考核项目管理绩效和经营效益。

【答案】A

15．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（）编制而形成的实施

性施工成本计划。

A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额

【考点】12202000建设工程项目施工成本控制一12202020施工成本计划—1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。

【思路】施工总成本目标确定后，需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

【答案】D

16.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应

控制在（）范围内。

A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本

【考点】12202000建设工程项目施工成本控制—IZ202020施工成本计划—IZ202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法。

【思路】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

【答案】C

17．对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。

A．单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本

B．单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本

C．分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本

D．分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本．

【考点】IZ202000建设工程项目施工成本控制—IZ202020施工成本计划一IZ202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法。

【思路】大中型-工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成的。

因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

【答案】A

18．如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深

度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求。

A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分

【考点】12202000建设工程项目施工成本控制—IZ202020施工成本计划—1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法。

【思路】在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。

【答案】D

19．根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计

而新增的工程量清单项目，其综合单价应（）。

A．由发包人提出，经工程师确认B．由工程师提出，经发包人确认

C．由承包人提出，经发包人确认D．由发包人提出，经承包人确认

【考点】12202000建设工程项目施工成本控制—1Z202030工程变更价款的确定—1Z202032掌握工程变更价款的确定方法一《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法。

【思路】本考点2004—2006年都曾考查过。

《建设工程工程量清单计价规范》规定：

由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

【答案】C

20．《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后（）天内，可提出变更涉

及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

A．14B．21C．28D．30

【考点】1Z202000建设工程项目施工成本控@]—12202030工程变更价款的确定—1Z202031掌握工程变更价款的确定程序一《建设工程施工合同（示范文本）》条件下的工程变更。

【思路】根据《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。

【答案】A

21．FIDIC合同条件所规定的工程支付中，属于暂付费用的是（）。

A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用

B．迟付款利息、业主索赔费用

C．动员预付款、材料预付款、保留金

D．工程变更费用、成本增减费用

【考点】12202000建设工程项目施工成本控制一12202040建筑安装工程费用的结算—1Z202043了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算一工程支付的范围和条件。

【思路】本考点是第二版教材的新增内容。

FIDIC合同条件下的暂付费用包括动员预付款、材料预付款、保留金。

【答案】C

22．成本控制工作的一般步骤是（）。

A．检查—分析—比较一预测一纠偏B．比较—分析一预测一纠偏一检查

C．预测一比较一分析一检查一纠偏D．预测一检查一分析一比较一纠偏

【考点】12202000建设工程项目施工成本控制一12202050施工成本控制和施工成本分析—1Z202052掌握施工成本控制的步骤。

【思路】施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏、检查。

【答案】B

23．工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本

20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。

A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元

【考点】12202000建设工程项目施工成本控制—1Z202050施工成本控制和施工成本分析一1Z202053掌握施工成本控制的方法一赢得值（挣值）法：

赢得值法的四个评价指标。

【思路】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

=已完成工作量×预算（计划）单价一计划工作量×预算（计划）

单价

=（2500×15—3000×15）元=-7500元

因为SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度7500元。

【答案】A

24．为施工成本分析提供依据的各种核算中，（）的范围是最广的。

A．会计核算B．统计核算C．动态核算D．业务核算

【考点】1Z202000建设工程项目施工成本控制一12202050施工成本控制和施工成本分析—lZ202054掌握施工成本分析的依据：

业务核算。

【思路】业务核算的范围比会计、统计核算都要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的或尚在构思中的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

【答案】D

25.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。

A．横道图法、表格法和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法

C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法

【考点】1Z202000建设工程项目施工成本控制—1Z202050施工成本控制和施工成本分析1Z202055掌握施工成本分析的方法。

【思路】成本偏差分析中常用的表达方法包括横道图法、表格法和曲线法。

【答案】A

26．工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。

A．控制的目标相同，但控制的时间范畴不同

B．控制的目标不同，但控制的时间范畴相同

C．控制的目标和时间范畴均相同

D．控制的目标和时间范畴各不相同

【考点】1Z203000建设工程项目进度控制。

【思路】建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

【答案】D

27．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：

①编制各层进度计划；②项目的工作编码；

③进度计划系统的结构分析等项工作。

对上述工作而言，正确的工作步骤是（）。

A．①一②一③B.②一①一③C．②一③一①D．③一②一①

【考点】12203000建设工程项目进度控制一12203020建设工程项目总进度目标的论证—1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。

【思路】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤是：

调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划→协调各层进度计划的关系，编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整→惹经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【答案】D

28．工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设

一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是（）时距。

A．STSB．FTFC．STFD．FTS

【考点】1Z203000建设工程项目进度控制—1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法一12203032掌握工程网络计划的编制方法：

单代号搭接网络计划。

【思路】本题实质是考查单代号搭接网络计划中工作的搭接顺序关系。

工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类，如下：

①FTSi,j一工作i完成时间与其紧后工作歹开始时间的时间间距；

②FTRi,j一工作i完成时间与其紧后工作歹完成时间的时间间距；

③STSi,j一工作i开始时间与其紧后工作歹开始时间的时间间距；

④STRi,j一工作i开始时间与其紧后工作歹完成时间的时间间距：

显然，基层铺设与面层摊铺之间的时间间隔是这两项工作开始时间之间的时间间距，即STS间距。

【答案】A

29．下列各项措施中，（）是建设工程项目进度控制的技术措施。

A．确定各类进度计划的审批程序B．选择工程承发包模式

C．优选项目设计、施工方案D．选择合理的合同结构

【考点】1Z203000建设工程项目进度控制—1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203044掌握建设工程项目进度控制的技术措施。

【思路】本题实质是考查对具体的项目进度控制措施的种类区分、判断。

“确定各类进度计划的审批程序”属于组织措施，“选择工程承发包模式”“选择合理的合同结构”属于管理措施。

因此，选项A、B、D不符合题意。

【答案】C

30．某工程单目标双代号网络计划如图1—7所示，图中错误的是（）。

A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．有双向箭头连线D.有循环回路

【考点】1Z203000建设工程项目进度控制一1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方—1Z203032掌握工程网络计划的编制方法。

【思路】双代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点，多目标网络计划除外。

本题中出现了两个终点节点，即节点7和节点8，同时，提干说明了是单目标双代号网络计划，因此，不允许出现两个终点节点。

【答案】B

31．某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4，

工作的最迟完成时间为22，工作持续时间为10，工作N的最迟完成时间为20，工作持

续时间为5，已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。

A．2B．3C．5D．6

【考点】1Z2133000建设工程项目进度控制一1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法一122（）3033掌握工程网络计划有关时间参数的计算：

双代号网络计划时间参数的计算。

【思路】由工作M的最迟完成时间为22、持续时间为10，可知M的最迟开始时间为12；由工作N的最迟完成时间为20、持续时间为5，可知M的最迟开始时间为15；由工作K的最早开始时间为6、持续时间为4，可知K的最早完成时间为10。

则工作K的总时差=min{12一10，15—10}=2。

【答案】A

32．工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A．施工方B．业主方C．设计方D．供货方

【考点】1Z203000建设工程项目进度控制一1Z203020建设工程项目总进度目标的论证一122（）3021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容。

【思路】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。

【答案】B

33．PDCA循环中，P阶段的职能包括（）等。

A．确定质量改进目标，制定改进措施

B．明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案

C．采取应急措施，解决质量问题

D．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

【考点】1Z204000建设工程项目进度控制一1Z204010质量管理与质量控制一1Z204012熟悉质量管理。

【思路】P是质量管理的计划职能（Plan），包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两个方面。

【答案】B

34．建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的

是（）。

A．建设单位B．劳务分包单位C.施工单位D．材料供应单位

【考点】1Z204000建设工程项目进度控制一1Z204030建设工程项目质量控制系统一1Z204031掌握建设工程项目质量控制系统的构成。

【思路】本考查对项目质量控制系统涉及的主体范围的掌握。

承担建设工程项目设计、施工、或材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，属质量控制系统中的自控主体；在建设工程项目实施过程中，对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织，称质量监控主体，如项目监理机构、业主、建设单位等。

【答案】A

35．施工质量计划，下列说法正确的是（）。

A．施工质量计划应由业主组织编制

B．施工质量计划应包括施工技术方案

C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改

D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致

【考点】1Z2