土建工程技术标全样本.docx
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土建工程技术标全样本
工程项目概况
监理工作范畴
监理工作内容
监理工作目的
监理工作根据
项目监理机构人员配备筹划
项目监理机构人员岗位职责
监理工作程序
监理工作办法及办法
监理工作制度
投入监理工程检测设备----监理各项详细办法
一、监理工程项目概况
（一）、工程名称：
赛洛城A03地块建设工程
（二）、建设地点：
鸡西市鸡冠区兴国西路赛洛城项目A03地块
（三）、工程概况：
商品房区A03地块中含多层住宅4栋，高层住宅7栋及—层或二层商业网点裙房，建筑面积：
100,029m2
（四）、投资概算：
28,000万元
（五）、工期规定：
筹划开工日期：
4月1日，竣工日期：
建安工程年10月30日，场区道路、景观绿化及配套工程6月30日，总工期：
820日历天。
二、监理工作范畴：
招标区域内所有土建工程、设备安装工程、装饰、通风、空调、采暖、煤气、给水排水、消防、电气、智能、通讯、网络及有线电视安装、社区道路、景观绿化、室外配套工程（供热管网、消防管网、给排水管网）等所有工程施工阶段监理。
三、监理工作内容：
（一）、本工程监理工作内容为施工及保修阶段质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工监理。
检查督促施工单位对本工程竣工图、竣工资料收集整顿等。
（二）、招标人有权依照工程状况调节或授予监理服务内容
四、监理工作目的：
（一）、质量控制目的：
合格，部份单位工程获优质奖；
（二）、投资控制目的：
以合同金额为目的，最大限度减少设计变更、现场签证增长工程造价；
（三）、进度控制目的：
以招标文献中商定筹划开、竣工日期为准，并按招标人规定适时为设备安装、庭院、外网及精装修等提供进场条件，以实现按期交付使用总工期目的。
五、监理工作根据：
国家现行实用于本工程设计、施工、质量评估等方面法律、法规、规范、规程、验评原则。
其重要执行技术规范与质量原则为：
工程勘测设计图纸及阐明（涉及原则通用图）；
《黑龙江省建筑工程施工质量验收原则统一验收原则》（DB23/711-）
《黑龙江省建筑工程施工质量验收原则一建筑地基基本工程》（DB23/721—）
《黑龙江省建筑工程施工质量验收原则一混凝土构造工程》（DB23/716-）
《黑龙江省建筑工程施工质量验收原则一建筑给排水及采暖工程》（DB23/713—）
《黑龙江省建筑工程施工质量验收原则一地下防水工程》（DB23/724—）
《黑龙江省建筑工程资料管理原则》DB23/1019-
建设单位与施工单位订立《建设工程施工合同》；
建设单位与监理单位订立《建设工程委托监理合同》
业主与工程材料设备供应商签定供货合同及工程项目关于合同。
六、项目监理机构人员配备筹划
拟派本T稈监理人员表
序号
姓名
专业
职务
职称
证书编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
七、项目监理机构人员岗位职责
（一）、总监理工程师岗位职责:
1、拟定项目监理人员分工和岗位职责，主持建立监理信息系统，全面负
责信息沟通工作。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作。
3、审查分包单位资质，并提出审查意见；
4、组织编写监理工作年月筹划，检查和监督监理人员工作，依照工作项目进展状况进行人员调配，对不称职总监理工程师由我司法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同履行，具人员调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；
6、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划，订立开工令、停工令、复工令；
7、审核订立承包单位申请、支付证书、工程竣工报验单和竣工结算；
8、审查和解决工程变更；
9、主持或参加工程质量事故调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审核工程延期；
1K组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收;
13、主持整顿工程项目监理资料；
14、完毕业主交给其她关于监理工作。
（二）、总监代表岗位职责：
副总总监代表经我司法定代表人批准，由总监理师书面授权，代表总监理师行使其某些职责和权力，并负责分管监理组工作，其详细职责有：
K拟定分管项目监理组人员分工和岗位职责，并检查和监督监理人员工作。
主持建立监理组信息系统，全面负责信息沟通工作；
2、审查分包单位资质，并提出审查意见；
3、协助主持监理工作会议，签发项目监理部文献和指令；
4、审核承包单位提交施工组织设计、技术方案、进度筹划；
5、审查和解决工程变更；
6、主持或参加工程质量事故调查；
7、组织或编写监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；审核监理日记、旁站监理记录。
8、审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；
9、主持整顿分管项目监理资料。
10、协助管理项目监理部寻常工作，并负责总监指定或交办其她监理工作。
（三）、专业监理工程师岗位职责：
（监理组长）
依照总监师指令，负责实行本专业（组）（涉及设计、施工、调试及四控两
管一协调）或某一方面监理工作，并具备相应文献签发权，其详细职责如下：
K负责编制本专业（组）施工监理实行细则，制定子项目或分目的控制工作流程，拟定控制办法和手段，制定控制办法；
2、负责本专业组监理工作详细实行，及时检查理解和发现承包单位组织、技术、经济和合同方面问题，研究对策，解决存在问题；
3、管理、组织、指引、检查和监督本专业（组）监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交涉及本专业（组）筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业（组）分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业（组）监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；
7、依照本专业（组）监理工作实行状况做好监理日记;
8、负责本专业（组）监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理筹划及监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；
10、负责本专业（组）工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
（四）、监理员岗位职责：
在专业监理工程师（组长）领导下，从事详细现场监理工作，其详细职责如下:
1、在专业监理工程师（组长）指引下开呈现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况,并做好旁站监理记录和检查记录；
3、负责工程计量，复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据，并订立原始凭证；
4、按设计图及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向组长、专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和关于监理记录。
（五）、安全监理工程师岗位职责：
在总监理工程师或副总监理工程师领导下，负责现场安全控制实行工作，其详细职责如下：
K依照工程《监理规划》编写安全监理“实行细则”，并组织实行；
2、协助委托人订立安全文明施工技术管理条例；
3、督促检查承包商建立健全安全生产责任制，监督检查承包商贯彻安全生产关于规定与办法执行状况；
4、参加施工图纸会审、审核施工组织设计（重大施工方案）关于安全文明
5、对现场进行巡视、跟踪、检查，发现安全隐患及时解决；
6、定期组织安全文明生产检查，负责安全文明施工协调工作，定期向总监理工程师提交本专业工作实行状况报告；
7、参加安全事故调查、分析和解决；
8、填写安全监理日记，编写安全年、月度监理工作报告，参加监理月报中安全监理状况编写；
9、负责整顿安全专业监理档案资料；
八、监理工作程序
（一）、施工阶段监理工作程序
1、施工阶段质量监理工作程序：
（1）、对承包商在施工过程中报送施工测量放线成果进行复验和确认。
（2）、专业监理工程师考察承包商实验室或者审查承包商提供监测单位资
质。
（3）、在施工过程中，专业监理工程师将规定承包商报送重点部位、核心
工序施工工艺和保证工程质量办法，审核批准后予以签认，并监督执行状况。
（4）、专业监理工程师对承包商报送拟用于工程上材料、构配件和设备《工程材料/构配件/设备报审表》及质量证明资料进行审核，并按规定材料进行见证取样送检。
（5）、专业监理工程师将依照承包商报送隐蔽工程报验申请报表和自检成果进行现场检查，符合规定将予以签认。
（6）、总监将安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程以及难以检查重点部位进行旁站监理。
（7）、对施工工程中浮现质量缺陷或经监理人员验收有不合格工程材料时,专业监理工程师将及时下达监理工程师告知，规定承包商整治（或限期将不合格材料撤浮现场），并检查整治成果。
（8）、监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故时，将通过总监报经业主批准下达工程暂停令，规定承包商整治到位，整治完毕经监理人员复查合格后，总监将及时订立工程复工报审表。
2、施工阶段进度监理工作程序：
（1）、总监理工程师审批承包商报送施工总进度筹划；
（2）、总监理工程师审批承包商编制年、季、月度施工进度筹划；专业监理工程师对进度筹划实行状况进行检查、分析；
（3）、专业监理工程师检查进度筹划实行，并记录实际进度及有关状况，如发现实际进度滞后于筹划进度时，将签发监理工程师告知单指令承包商采用调节办法。
如发现实际进度严重滞后于筹划进度时，将及时报于总监，由总监与建设单位商定采用进一步办法。
（4）、每月将监理月报建设单位，报告工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理建议，防止由各种因素导致工程延期及其有关费用索赔。
3、施工阶段投资监理工作程序:
（1）、总监理工程师将从造价、项目功能规定、质量和工期等方面审查工程变更方案，并应在工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更价款。
（2）、专业监理工程师将及时记录月完毕工程量和工作量，对实际完毕量与筹划完毕量进行比较、分析，并在监理月报中向建设单位报告。
（3）、审批承包商记录经专业监理工程师质量验收合格工程量，规定承包商按施工合同商定填报工程量清单和工程款支付申请表。
（4）、专业监理工程师进行现场计量，按监理合同商定及关于规范规定审核施工单位提交工程款支付申请表，核检与之关于文献资料，并报送总监审定。
（5）、总监理工程师订立工程款支付证书，并报建设单位。
4、施工阶段信息管理工作程序：
（1）、建立信息编码系统；
（2）、明确信息流程，可以反映工程项目建设过程中各参建部门，各单位之间协调关系；
（3）、制定信息采集制度，保证收集原始资料全面性、可靠性，保证信息管理工作质量；
（4）、尽量运用高效信息解决手段解决信息，以供监理工程师规划决策，以利于对项目投资、进度、质量三大目的进行控制。
5、施工阶段合同管理工作程序：
（1）、监督承包商按施工承包合同已拟定事项（如质量原则、工程进度、费用支付、隐蔽工程验收、工程变更）进行施工，并协调各方面合同实行工作;
（2）、对合同实行状况进行跟踪，以实际状况和合同资料进行对比分析，找出其中偏差，对工程实行进行诊断，向承包商提出合同实行方面意见、建议;
（3）、协作业主完毕相应合同责任，以保证工程顺利进行；
（4）、对合同变更进行事务性解决，贯彻变更办法，修变化更有关资料，
检查变更办法贯彻状况，做好变更记录等;
（5）、根据合同条款进行及时合理索赔解决；
6、竣工验收阶段监理工作程序
（1）、总监理工程师将组织专业监理工程师根据关于法律法规、工程建设强制性原则、设计文献及实行合同，对承包商报送竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。
（2）、对存在问题，规定承包商整治，整治完毕由总监理工程师订立工程竣工报验单，在此基本上提出工程质量监理评估报告。
二）、流程图
1、施工准备阶段监理流程
2、施工阶段监理流程图
3、工程保修监理程序
4、施工阶段质量控制监理工作流程
5、施工阶段进度控制监理工作流程
6、施工阶段投资控制流程图
7、安全监理控制流程图
8、工程质量事故解决监理工作流程
9、合同管理控制流程图
10、合同及其她内业管理
1K旁站监理流程图
12、工程变更（商洽）监理工作流程
13、工程索赔监理工作流程
14、月工程款支付监理核签工作流程
15、工程延期管理控制流程图
16、工程暂停及复工监理流程图
17、合同争议与解决监理工作流程图
18、违约解决监理工作流程
19、图纸会审监理工作流程
20、施工组织设计（方案）监理工作流程
21、见证取样
22、原材料质量监理工作流程图
23、测量放样质量控制工作流程
24、沟槽、基坑开挖质量控制流程
25、钢筋工程质量监理工作流程
26、模板工程质量监理工作程序
27、混凝土浇筑质量监理工作流程
28、隐蔽工程（工序）质量监理工作流程
29、回填土质量监理工作流程
30、分项工程检查批质量验收程序
31、分部（子分部）工程质量验收程序
32、单位（子单位）工程质量预验程序
33、单位工程竣工验收监理工作流程
九、监理工作办法及办法
（一）、质量控制工作办法及办法
K质量控制内容
监理质量控制重要内容有：
审查施工单位质量控制体系和办法，核算质量文献。
根据工程承建合同文献、设计文献、技术规范与质量检查原则，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基本，对基本工程、隐蔽工程、分某些项工程质量进行检查、签证和施工质量评价。
组织质量事故调查，分类评估质量事故级别，审批质量事故解决办法；核心部位、核心施工工序、核心施工时段必要实行旁站监理。
2、工程质量控制基本根据
（1）、工程承建合同文献及其技术条件与技术规范；
（2）、国家或国家部门颁发法律与行政法规；
（3）、经监理单位签发实行设计图纸与设计技术规定；
（4）、国家或国家部门颁发技术规程、规范、质量检查原则及质量检查办法。
3、工程质量控制原则
（D合同工程实行过程中，国家或国家部门颁发新技术原则代替了原技术原则，从新原则生效之日起，根据新原则执行；
（2）当合同文献规定技术原则低于国家或国家部门颁发强制性技术原则时,
应按国家或国家部门颁发强制性技术原则执行；
（3）当国家或国家部门颁发技术原则（涉及推荐原则和强制性原则）低于合同文献规定技术原则时，按合同技术原则执行；
（4）监理单位可以依照工程承建合同文献规定，在征得业主批准后，对工程质量控制所执行合同技术原则与质量检查办法进行补充、修改与调节。
4、质量控制目的
（1）材料控制目的：
保证所有进场和使用材料满足和符合规程规范及设计原则。
（2）设备控制目的：
加强进场设备检查，保证进场设备质量和数量满足合同规定。
（3）土建施工质量控制目的：
保证合格率达100%,优良率达85%以上。
（4）设备安装质量控制目的：
保证安装合格率达100%,安装优良率达85以上。
5、质量控制详细办法
（1）组织办法：
建立健全监理组织，完善职责分工及关于质量监理制度，贯
彻质量控制责任。
（2）技术办法：
设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段，通过质量价格比选，对的选取生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后质量控制办法。
（3）经济办法：
质量不合格者拒付工程款，达到质量优良者，按合同规定支付。
（4）合同办法：
按合同规定质量规定严格质检和验收。
6、工程质量控制重要内容
工程质量控制重要分为“预控、程控、终控”三个阶段。
（1）“预控”阶段
“预控”阶段是工程质量控制基本，其重要内容和办法有：
1）参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。
2）审核和签发施工必要遵循设计文献及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文献、图纸提出问题。
3）审查施工单位质量保证体系和施工单位选取分包单位资质。
4）审查批准施工单位提交施工方案、施工组织设计以及保证施工质量技术办法。
5）组织施工单位现场移送关于测量网点；审查施工单位提交测量实行报告，其内容涉及测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点成果并进行复测。
6）检查施工单位实验室资格和计量认证文献。
未经认证明验室，不能承担实验任务。
7）审查批准施工单位提出材料配比实验、爆破实验、工艺实验、拟定各项施工参数实验及其各项实验施工质量保证办法。
8）审查进场材料质量证明文献及施工单位按规定进行抽检成果，不符合合同及国家关于规定材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。
9）监理工程师按规范规定施工单位检查频率10%比例进行材料抽样检测实验和现场质量检查实验，
10）审查施工单位进场施工机械设备型号、配套和数量，以及设备完好率,以尽量避免施工机械设备对工程质量影响。
11）审查施工单位采购永久设备与否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后（开箱）检查验收。
12）检查施工前其她准备工作与否完备（如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其她环境影响因素），尽量避免也许影响施工质量问题发生。
13）监理工程师应对施工所有内容和工序进行认真分析，预先拟定质量控制点，并拟定相应质量控制办法。
（2）“程控”阶段
“程控”阶段是工程质量控制重点，重要内容和办法有：
1）检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量所有因素进行控制和管理。
2）检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。
3）检查督促施工单位严格按照审批施工组织设计提出施工办法和施工工艺进行施工。
4）检查核算施工单位施工原始记录，以及与质量关于检测记录，对有怀疑部位进行复查检查。
5）对施工全过程进行质量跟踪检查监督，对也许影响施工质量问题及时指
令承包单位采用补救办法。
6）做好监理日记、随时记录施工中关于质量方面问题，并对发生质量问题现场及时拍照或录相。
7）发现质量问题，应及时发出关于施工违规告知，直至发布停工令、返工令。
因质量事故或问题而停工项目，必要在产生事故或问题因素已经查清、事故或问题已经解决、防止产生事故或问题办法已经贯彻，监理工程师才可以发布复工令。
8）组织并主持定期或不定期质量分析会，通报施工质量状况，协调关于单位间施工活动以消除影响质量各种外部干扰因素。
（3）“终控”阶段
“终控”阶段是工程质量控制最后阶段，其主内容和办法有：
1）审查施工单位提交竣工报告及其附件，全面系统地查阅关于质量方面测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。
2）审查施工单位对施工质量自检成果，手续与否齐全，原则与否统一、数据与否有误，以及审查质量级别评估成果与否符合规定。
3）按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及普通单位工程验收工作。
对隐蔽工程、核心部位、重要工序，必要时组织预验收。
4）业主单位确认重要阶段验收、重要单位工程验收以及合同项目竣（交）工验收，由业主单位组织和主持，监理工程师协助工作。
5）编写合同项目竣工验收监理报告以及重要阶段验收报告。
6）检查督促施工单位整顿保存签证验收项目质量文献。
所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档规定整顿后移送给业主单位。
7）对验收工程项目按规定原则作出质量评估。
8）编写竣工工程质量控制分析报告。
（二）、进度控制工作办法及办法
K进度目的分解
依照工程总进度目的将合同工程进度分解为年度筹划进度、季度筹划进度、月筹划进度、周筹划进度，做到以周筹划进度保月筹划进度，以月筹划进度保季度筹划进度，以季度筹划进度保年度筹划进度，以年度筹划进度保合同总筹划进度。
2、进度控制详细办法
（1）组织办法：
贯彻进度控制责任，建立进度控制协调制度
（2）技术办法：
建立多级网络筹划和施工作业筹划体系；增长同步作业施工面；采用高效能施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间技术间歇时间。
（3）经济办法：
对工期提前者实行奖励；相应急工程实行较高计件单价；保证资金及时供应等。
（4）合同办法：
按合同规定及时协调关于各方进度，以保证项目形象进度。
3、进度控制重要内容
（1）编制监理工程项目控制性进度筹划
1）编制监理工程项目总进度筹划和网络图。
按承包合同和工程实际状况进行编制，在编制项目总进度筹划同步，还要编制设计图纸供应筹划，协助业主、施工单位编制材料设备供应筹划、资金使用筹划等。
2）编制监理工程项目阶段、年度进度筹划和网络图，对核心线路控制性进度必要时编制季、月进度筹划。
阶段、年度进度筹划以总进度筹划为前提，做到既要保证各监理项目、各阶段目的顺利实现，又要保证项目间、阶段间衔接、统一和协调。
（2）审查施工单位编制施工进度筹划
施工进度筹划由施工单位编制，监理工程师依照控制性进度筹划进行审查。
监理工程师在进行施工进度筹划审查时着重注意如下方面：
1）分析施工进度筹划与否能满足合同工期及施工总进度筹划规定，特别是对照上阶段筹划工程量完毕状况进行审查。
2）对为完毕施工进度筹划所采用办法与否恰当、施工设备能否满足规定、施工管理上有无缺陷进行审查。
依照施工单位所能提供施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排与否满足规定等，分析判断筹划与否能贯彻。
3）施工进度筹划与否与其他项目施工筹划有矛盾。
有矛盾必要进行协调和调节，避免互相干扰影响工程进展，使筹划落空。
4）审查施工单位提出材料供应筹划能否贯彻。
如发现供应筹划未贯彻，及时报告业主，规定施工单位采用应急办法满足工程需求。
（3）施工进度现场检查
监理工作需要贯穿工程施工全过程，要经常、定期、全面地对进度筹划执行状况跟踪检查，发现问题及时采用有效办法解决。
1）施工准备工作检查。
施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。
在工程项目或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项办法贯彻状况，保证准备工作符合规定，不影响后续工程施工。
2）施工过程中检查。
施工过程是工程进度实现核心阶段，监理将进一步施工现场，收集、掌握、分析、汇总与进度关于资料，对审查批准施工进度筹划执行状况进行逐日、逐周监督检查，掌握和贯彻工程完毕状况和工
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