厦门商业地产分析五大商圈.pdf
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厦门商业地产研究五大板块厦门商业地产研究五大板块目录目录中山路商圈中山路商圈一通读篇中山路商圈综述
（一）综述中山路4
（二）目前商圈存在问题5（三）中山商圈市政态度6二精读篇中山商圈之大型商业
（一）代表项目总览7
（二）个案研究名汇广场81.开发商82.项目地理位置及分析83.商业环境84.档次定位85.规划业态86.产品硬件、配套设施87.推广特点88.销售情况89.楼记点评9三归纳篇中山商圈之未来走向富山商圈火车站、莲坂商圈富山商圈火车站、莲坂商圈火车站商圈火车站商圈一、开发商背景介绍10二、项目地理位置析10三、项目总体规划11四、商业分析12五、客观分析15六、MALL风险分析161莲坂商圈莲坂商圈一、商圈特点18二、开发商18开发商背景介绍19项目地理位置及分析19三、项目总体规划19四、商业分析20五、失败的因素20六、感想22七、改进意见22八、小结23SM商业广场SM商业广场一、开发商24二、地理位置24三、政府相关姿态25四、商家25五、业态分布26六、销售形式26七、SM市场前景分析27八、前景分析27莲前前埔商圈莲前前埔商圈一、总括莲前前埔商圈主要特点29二、瑞景加州基本概况29三、商业分析（设计思路，吸引点，形象特点）32四、项目地理位置及分析33五、销售情况及分析34六、盈利模式创新35七、政府积极介入35八、问题36九、解决方法36十、实地走访之感慨（个人观点）37闽南古镇商业地产项目闽南古镇商业地产项目一、项目介绍382二、项目分析39
（一）项目优势39
（二）总体经济状况40（三）居民价格消费指数42（四）区域经济42（五）旅游42（六）人民生活水平42（七）交通43三、小结433一通读篇中山路商圈综述
（一）综述中山路
（一）综述中山路区域范围以中山路为主道，从西边的鹭江海口到东边的文化宫，全长约1200米，街宽15米左右，以及包括思南路等向周边辐射的街道。
基本情况中华商业名街中山路，有过万商云集、流金淌银繁华历史。
在其它大商圈兴起的背景下，如今的中山路商圈略显寂寞，颇感无奈，“衰落”二字已被焦急的商家挂在嘴边。
“客户层次越来越低，高档客层流失”、“租金高”是目前中山路商业店铺存在的最主要问题“客户层次越来越低，高档客层流失”、“租金高”是目前中山路商业店铺存在的最主要问题。
中山路既往繁荣主要靠两条：
一是历史上厦门的商业网点大多集中在中山路；二是它有一批名、优、特店。
前一优势随着厦门城区的扩大，新的商业街区的兴起已永不复存在。
而多数名优特店或已淡出中山路，或虽仍经营尚可，但由于店面狭小，难有大的提升和作为。
而且整条中山路商铺产权单位众多，又没有一个权威而有约束力的管理单位来组织进行业态调整，整条中山路日见式微、人气渐散，而店主、商家则更加急功近利，注重短期行为，前者谁租金高就租给谁，后者什幺好卖就卖什幺。
长此以往，中山路业态愈加混乱，商家层次日渐降低，售卖廉价物、处理品的日益增多，再加上部分骑楼年久失修，一副衰败景象，则更失人气。
改造成的“中山路半步行街”还亟需“主题中心广场”改造成的“中山路半步行街”还亟需“主题中心广场”从厦门市区的人口分布来看，中山路商圈已被边缘化。
这个老市区的中心地带在大厦门的格局中已成为偏居一隅的商业区。
大量的老市民和新移民早就居住在离中山路有一个小时以上车程的住宅小区，逛中山路对他们来说是耗时费力的事，而且整个中山路商圈有800多家商店，却少有可供顾客休息的地方。
中山路改造的根本症结是“迷失定位，缺乏主题”中山路改造的根本症结是“迷失定位，缺乏主题”新市区的居民购物有更好的选择。
中山路商圈曾经是惟一的购物天堂，现在新崛起的富山商圈、禾祥商圈和SM商圈风头更劲。
新商圈周边就是密集的居民区，而且在交通便利方面是中山路所无法比拟的。
以大卖场为龙头的新商圈为市民提供的是一站式购物，在满足市民日常购物需求方面完全替代了中山路商圈。
以销售服装百货为主的中山路面临着如何重新定位的考验。
“停车不便及连年拆迁”导致客层日益偏低。
“停车不便及连年拆迁”导致客层日益偏低。
连年的拆建对中山路商圈的杀伤力不可谓不大。
一段骑楼一旦拆建，就等于贴出了“不宜通行”的告示，原本畅通的商圈因此出现梗阻，客流被人为截断。
附近商家深受其害，消费者深感不便。
71%的民众认为改造中的中山路步行街还有许多地方不尽人意，需要改善。
对普通消费者来说，单行道的设置让他们不敢放开手脚购物。
因为，手上提着大包小包，必须走到轮渡或文化宫才有公交车坐，沿途还难找可以歇脚的场所。
和其它几个商圈相比，中山路商圈最大的弱项是停车问题。
人们设想中的中山路应是高档的购物区，但停车难已成为阻挡高端消费者的一道大坝，形成了期望与现实之间的落差。
有关部门正在拟定停车方案，将在近期出台。
设想4中的方案包括在中山路马路一侧划出一条停车带，以及在周边一些车流较少的道路划出停车点。
不论最后提出什幺样的方案，都有望极大缓解目前中山路停车难的困境。
在更远的将来，伴随着中山路更大规模的旧城改造或者是步行街的启动，中山路附近将建设更多的停车场。
装上了汽车轮子的中山路商圈，有望赶上其它商圈的步伐。
规划以“一带”、“二轴”、“一区”、“六片”为结构，一带指沿鹭江道公建带，二轴指中山路步行商业轴和思明路交通商业轴，一区为局口街步行商业街区，六片指思北片、霞溪片、中华片、同文片、思西片和营平片。
划分六大功能片区：
中山路为综合商业街，中山路为综合商业街，局口街为时尚购物街，局口街为时尚购物街，思明西路和升平路为女性服饰、化妆用品街，思明西路和升平路为女性服饰、化妆用品街，大中路为儿童用品街，大中路为儿童用品街，定安路为夜市，定安路为夜市，街坊内部巷道为美食街街坊内部巷道为美食街中山路曾经拥有的超人气，辐射出了周边道路的商业繁华。
大中路、升平路、镇邦路、霞溪路、思明南北路，都是店面密集且特色鲜明。
它们全都通向中山路，宛如中山路的“支流”，分享着中山路的人气，和中山路血脉相通、兴衰与共。
激活中山路，共同受益的将是这些商业街和这一大片的老城区。
厦门商业的发展正处在一个“狂飙突进”时期，新商圈扩张尤其迅猛，一个新开工项目的营业面积就远超过中山路现有全部店面总和。
弹丸之地的中山路，却凭借其深厚的人文历史底蕴，在厦门的商业版图中肩负重任。
面临真正考验的厦门商业必须寻找新的亮点。
厦门几大商圈中，惟一无法复制和无可替代的只有中山路商圈。
优美的南洋骑楼，丰富的历史人文景观，且与厦门三个最著名的景点鼓浪屿、万石植物园和环岛路都近在咫尺，中山路老街因此成为厦门最可宝贵的商业资源，也成为厦门在区域商业竞争中的重要砝码。
加快旧城商业业态结构的调整，突出商业特色和气氛；增加休闲和旅游设施，构筑“主题商业区”，将中山路和周边商业街改造为集文化、购物、游览、休闲、观赏于一体的多功能综合性商业步行街区，改善旧城传统商业街的购物环境。
中山路片保护区以保留为主，小规模改造为辅，尽可能多地保护现有街道空间和精美建筑立面形式。
中山路片风貌协调区以整治和更新改造相结合的方式，仍延续原有街道空间尺度和骑楼型式，营造与重点区相协调的空间形态，形成高品位的生活环境。
（二）目前商圈存在问题
（二）目前商圈存在问题1.停车不便，逛中山路对市民而言已经不再是顺便的事了2.硬件配套设施落后。
由于早期的规划，中山路没有更多地考虑日后发展的需要，“前店后房”式的传统建筑已经略显狭促，不适应现代商业业态;座椅、公厕、停车位等的缺乏，阻挡了消费者的脚步。
3.缺少文化积淀，让人既找不到历史的感觉，又没有现代的气息。
54.品牌档次分布单一且重复率高。
5.店面老旧，缺乏统一风格。
（三）中山商圈市政态度（三）中山商圈市政态度加大对大型商业设施宏观调控力度改善大型商业设施所处的软硬环境加快大型商业设施再开发策略研究尽快解决大型商业设施空置的问题总之，中山商圈大型商业设施已明显过剩。
当前的任务不应急于建设开发更多的大型商业设施，而是把资金和人力物力突入到已经开发的项目上。
此外，还应把如何对闲置的商业空间再开发，如何通过主题宣传，举办庆典活动，制造事件营销来吸引消费者的注意，营造旺盛的人气，大力培育其消费市场作为当前的首要任务。
二精读篇中山商圈之大型商业1.代表项目总览老虎城南中大地广场6规划楼盘名称建筑业态推广特点销售情况南中大地广场商业面积49409m建筑层数共有七层，地下二层为停车场，可停泊400500辆车，地上一层至五层为商业用途，约6万平方米，其中酒店式公寓面积1万多平方米规划有五大业态：
Outlets（奥特莱斯品牌折扣中心）、美食天地、中山路步行街配套停车场、休闲会馆酒店、流行时尚精品店。
十年平均回报率8%主要借助整个区域的总体优势及已招主力店大做文章；房车展亮相；获得“2006中国投资价值十大名盘”的商业地产项目住宅：
总264套已售均价：
1.2万/m总建面：
13,514.10m成交比例：
27.4%商场：
781套已售均价：
4.35万/m总建面：
49,409.92m成交比例：
7.3%老虎城商业面积15667m“老虎城”共两幢建筑，其中地下2层，地上6层，裙楼为地上3层，裙楼和主楼的负1层至地上3层规划为商场，主楼地上4-6层则规划为住宅和酒店公寓。
面积为33-114平方米不等定位“女性主题商城”将引入台湾最大的女性用品主题百货商场“美华泰”。
采用来雅百货式的管理。
地下一层以餐饮精品家居为主，地上1层以女鞋高档精品为主，2层品牌服饰，3层以运动街边服饰为主。
低调入世，没有过多的宣传和明确的定位给人以神秘的期待；对外的窗口就只有现场售楼处住宅：
总130套总建面：
5182.5m已售均价：
1.05万/m成交比例：
100%商场：
398套总建面：
15667.08m已售均价：
6万/m1F租金300-500元/平2F、3F110-150元/平名汇铜锣湾广场商业面积56221m商业部分共5层，住宅9层。
具南洋与欧陆建筑的典雅端庄；三个休闲广场、四大主题街区；街区景观。
广场设有6部垂直客梯、2部全透明景观梯、3部客货两用梯、51部电扶梯。
项目融生活、商务、娱乐、餐饮、休闲、购物、旅游于，由一体世界知名的商业管家“世邦魏理士”担纲管理操作3年8的返租形式开盘前报纸软文以及硬广告的狂轰滥炸活动营销：
中秋博饼、开街大典系列活动、泉厦灯谜争霸赛等。
住宅：
总436套总建面：
22044.86m已售均价：
6845元/m成交比例：
100%商场：
1194套总建面：
56221.56m已售均价：
3.4万/m成交比例：
30.6%中华城商业面积160000m多元化的商业空间。
“中华城”将以保留的古建筑为轴心购建大型休闲广场，并斥巨资打造长达150米室内音乐喷泉和福建首座国际标准的真冰滑冰场，注重传承与发展并行整合大型卖场、精品百货、数码电器、星级影院、娱乐中心。
形成以旅游、购物、餐饮娱乐、休闲、品读等功能为一体，原生态概念的商业中心。
06年亮相人居展和房车展目前仍以硬广告宣传为主，由于工程未达到预售许可，还没有大规模的媒体轰炸。
未售72.个案研究名汇广场1.开发商：
明升集团。
明升集团系总部位于厦门的大型跨区域复合地产投资集团，下属厦门、长沙、漳州及香港、澳洲等多家大型公司，目前在国内涉及行业划分为传统地产开发、商业地产开发及营运、旅游复合地产开发、产业园区开发等四大投资版块。
集团以厦门市佳苑房地产开发有限公司为龙头，厦门龙潭房地产、厦门升名汇经营管理、长沙武夷置业等公司为从属，从涉足高档住宅投资开发开始，陆续进入大型商业广场经营、旅游地产投资和产业园区开发，现已发展为集规划设计、工程建设、商业运营与实业投资于一体的跨地区大型集团企业。
集团先后成功运作了“漳州佳苑”、“香城女人街”、厦门“佳苑星河”、“名汇广场”等多个精品项目，目前长沙重点开发项目“湘江名城”已经动工，政府合作项目“世界环保文化博览园”已在筹备中。
在成功开发运作多个房地产精品项目过程中，明升集团逐步建立了先进的企业管理体制，积累了丰富的项目运作经验，打造了优良的运作团队，树立了良好的品牌美誉度。
“日昇月明相融共生”，明升集团在经营发展过程中，积极探索对行业、资源、客户、信息、内部管理等方面的整合，并结合集团企业文化，确定了这一企业经营理念。
商者无域，现代型的企业之间，往往相互融合，互为存在，一起发展壮大；企业对行业、资源、客户、信息、内部管理等方面的整合，是未来发展壮大的重要因素，更是其对社会资源节约的责任体现。
明升集团在未来发展过程中，将继续坚守这一理念，致力于各行业的整合相融，作一个负责任的社会资源整合者。
2.项目地理位置及分析：
名汇广场南接中山路，西临霞溪路，与中山路来雅百货隔街相望，北面接临思明东路，东面为古城西路，这种四面临街的地形在老城区并不多见。
目前厦门中山路已改建成为单行道半步行街，车辆运行方向为文化宫到轮渡，名汇广场正处于中山路旅游消费第一站，商业地理位置极其优越。
有条公交线路经过此处，公交站点距项目仅米。
3.商业环境：
名汇广场与其它中山商圈的商业项目面临着共同的商业环境：
传统商业饱和、新兴商业饥渴；商业趋同、单一、过密；主力消费层年轻化；观光客占消费客层近半；同期商业改造项目不断增加等。
在此大环境下，名汇广场要做的就是在同质化明显的时代创造出个性化明显的产品，这样才能在众多的商业地产中独树一帜，吸引更多的投资客参与。
4.档次定位：
名汇广场的经营定位核心是突破传统，“集生活、商务、文化、休闲、购物、餐饮、娱乐、旅游等多种功能于一体”的商业新模式。
5.规划业态：
名汇广场总占地面积逾万平方米，是以商业购物为主，结合美食广场及酒店式公寓的大型综合性商业广场，内设环球娱乐广场、国际时尚街、美食大世界、青春帝国动力街区等。
6.产品硬件、配套设施：
名汇广场出入口共个，分布于中山路、霞溪路、古城西及思明东路；观光直升梯部、手扶梯部、货梯部；地下二层及临街约个车位；店铺主力面积为平方米左右；店面面宽米米；进深米；层高平均在米左右；柱距开间为米、米；各店铺水、电表独立计量；采用中央冷却塔集中供应冷却水。
7.推广特点：
3年8的返租形式开盘前报纸软文以及硬广告的狂轰滥炸活动营销：
中秋博饼、开街大典系列活动、泉厦灯谜争霸赛等。
8.销售情况：
住宅：
总436套总建面：
22044.86m已售均价：
6845元/m成交比例：
100%商场：
1194套总建面：
56221.56m已售均价：
3.4万/m成交比例：
30.6%89.楼记点评：
名汇广场对于招商是相当重视的。
为保证招商过程中的统一规划，该项目聘请世界著名商业物业顾问公司“世邦魏理仕”，组成“专业国际团队”来协助招商规划和后期商业物业管理。
此举为名汇广场的顺利招商和稳定发展提供了有力保障。
而对于投资者来说，招商前景是投资前景的必备因素。
三归纳篇中山商圈之未来走向1.挖掘闽南文化底蕴来凝聚人气挖掘闽南文化底蕴来凝聚人气属于中山路的亮点就是要挖掘闽南文化底蕴，要大力把闽台文化培育成厦门中山路商圈旅游的主题，加强海峡两岸文化演出团体的交流与互动，并配合促销活动，吸引更多外地游客前来中山路，在感受闽南深厚文化底蕴的同时，享受愉快购物的乐趣。
”2.走差异化经营的发展之路。
走差异化经营的发展之路。
引入高端品牌，吸引不同客户群。
3.建设以中山路为中心支出的非字街区改造为特色街区。
建设以中山路为中心支出的非字街区改造为特色街区。
4.丰富业态组合，向多功能一体化的休闲生活街区转变。
丰富业态组合，向多功能一体化的休闲生活街区转变。
逛街、购物，尝下美食，再去KK歌，看场电影，中山路商圈正在进行由单纯的购物场所向集购物、娱乐、餐饮、休闲、居住为一体的多功能“生活街”转变。
在不久的将来，位于中山路商圈的南中广场、中华城等几大商业地产即将开业，商圈商业规模将逐步扩大，商圈的品牌业态也进一步丰富9火车站商圈火车站商圈一.开发商背景介绍禹州集团一.开发商背景介绍禹州集团“禹禹”字铭牌字铭牌秉承大禹精神，勤奋工作、无私奉献，体现了一种社会责任。
大海的浪花，代表着海纳百川，表示禹洲人胸怀广阔，勇往直前的气魄，也显示出禹洲集团为社会打造温馨家园的决心。
禹洲综览禹洲综览禹洲集团成立于1994年，经过15年的稳健有序发展，逐步形成集房地产开发、酒店、商业地产、信息产业为一体的多元化、集团化的大型综合性跨国企业。
巩固以厦门总部为中心，辐射福州、泉州等海峡西岸地区；发展以上海为次中心，辐射安徽，江苏等长三角地区，同时开拓国内其他一二线城市的房地产市场。
现已发展成为拥有38家子公司的集团企业，在新加坡、香港、上海、合肥、福州、厦门等地均设有分支机构。
禹洲地产禹洲地产禹洲集团主流业务，集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，目前，公司拥有不同开发阶段的项目超过20个，拥有已完工的土地面积以及充足的土地储备面积超过400万。
产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、酒店、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
二.禹洲世贸商城项目地理位置二.禹洲世贸商城项目地理位置地块分析：
它紧临火车站，位于市区商业繁华中心。
对面是长途汽车站，以火车站起终点的公交线路有近30条，途经火车站的公交线路也有20多条。
10三项目总体规划三项目总体规划1-4楼有很多很多品牌专卖店中间楼层基本都是一间一间的独立商铺有大众的也有极具个性的。
5楼是新食尚美食广场汇聚了各地的美食特色小吃。
B区是世贸商城的扩充，定位上与A区基本保持一致，以年轻、时尚为主，档次上以提供更加舒适的商业氛围为主。
商城包括五层，其中一层为名品专卖店；二、三层规划为女装；四层为男装；五层的将做成厦门最大的运动品牌专卖区，包括NIKE，ADDIDA，KAPPA等在内的知名运动品牌。
类似CK等知名服装品牌外和日本料理店等餐饮店及绿阳工坊等生活用品店，样样俱全。
与A区最大不同的是，B区的装修将更为现代和简约。
摒弃了传统SHOPPINGMALL店中店的格局，营造出开放的空间感和现代的时尚气息。
停车问题一直是备受有车一族关心的问题。
，商城B区将扩充出近3000平米的停车场，而在停车场的内饰上，将充分利用地板和灯光进一步提升停车场档次，为顾客前来购物提供更好的配套场所。
作为一个成熟的MALL，没有一个大型露天广场一直是世贸商城头痛的问题。
由于场地的局限性，一些大型的活动策划没有办法展开。
而这个问题也将随着世贸商城B区的完工随之解决。
介于A区和B区之间的广场将成为购物之余休闲好去处，4000平米的露天广场配合现代化的LED液晶显示屏。
届时，广场上将经常举办明星签唱会、夏季啤酒大赛、时装新品发布会等等系列精彩活动。
11四商业分析四商业分析厦门世贸商城MALL运营管理模式分析优势分析：
（一）已形成富有特色的MALL的主题和核心：
1、超大型超市沃尔玛，吸引平民为主客流，以最广大人群的日常消费息息相关；商品齐全，价格感觉实惠，信誉优良，品牌优势明显。
2、第二层次的饮食文化消费KFC和麦当劳，贴近并稍微提高的消费水平，国际饮食巨头独具特色的整体营销优势，对人流的凝聚有极大帮助。
3、大众平民化的餐饮特色组合卡乐美食广场，突出了“传统、集中、特色、价廉、美食”等诸多广大元素。
4、大型商品卖场主题巴黎春天，必要不可或缺的商业卖场元素，原意于进一步提升消费结构层次的初衷并未与经营和环境相融，看来选择更突显和贴切全局定位跨度的商业卖家，方可更深化此项主题，并对全局产生更佳互补、促进效果。
5、电影、吧间等娱乐和休闲主题金鹰电影院和鬼屋，娱乐元素的整体性影响和发挥，目前缺乏明显的互动和系列化影响力，值得进一步深化、广化，以突现娱乐主题，形成特色和吸引力。
6、数码时尚主题从中唱到CDMA、从SONY到万盟手机城，配合多场大型的企划活动，世贸的时尚主题开始深入人心，这应是世贸MALL必须具备的特色导向，消费决定导向，目标决定方向，深化这一主题，是引领市场竞争力进一步提升的核心。
7、文化消费主题光合作用阳光书坊，教育与文化、学习与进步，社会发展永恒的中心，面对未来、大有希望的产业，强势文化传播品牌进一步深化MALL主题的内涵。
8、各类流行、休闲、时尚的品牌组合，专卖、特许、连锁、加盟各类形式，内涵包容万千，无一不突现流行、休闲、时尚、未来、潮流的主题线条。
（二）特定的地缘优势121、紧临火车站，人流量大，消费人群除了住在周边的本地市民外，还涵盖相当部分的来厦游客及周边城市的市民。
地理位置可谓是坐拥地利之优势。
每天进出火车站、汽车站、公交车场和途经火车站的人流以数十万计；从商城人流量的调查和实测结果看，平常的客流量约为6万多人次，节假日和活动期间大约是10万人次以上。
2、作为厦门最大的公交和长短途客车集散地，对面是长途汽车站，以火车站起终点的公交线路有近30条，途经火车站的公交线路也有20多条，庞大的交通体系和人群为便利购物提供明显的商机。
（三）天时因素构造行业未来的前景优势1、MALL发端于20世纪50年代的美国，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。
最近我国商界也兴起一股“造MALL运动”，北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、成都、青岛、西安等地纷纷上马了一批MALL项目，继连锁超市、大卖场之后，MALL正在掀起我国商业新一轮的业态革命。
与此同时，国外商界巨子也纷纷看好中国零售业市场这一难得的商机，大举“入侵”，形成外资在华打造MALL的热潮。
2、根据国际上购物中心发展规律，当社会经济发展到某一阶段时，购物中心便迅猛成长。
有数据表明，目前我国省会以上城市购物中心总体数量为236家，而其中仅2003年新增的购物中心就有94家，占购物中心总量的40%。
可以预见，国内的商业地产业已进入一个快速发展的阶段。
随着国内经济的发展，居民收入不断提高；我国居民的消费需求随着收入水平的提高已出现了新的变化和调整；居民除了维持基本生活之外，更加注重其他开支，已经开始追求较高层次的需要，从注重产品转向注重品牌，时间观念增强，工作压力增大，需要增加适当的休闲与消遣。
所有这些变化都在导致需求多样化程度的提高，简言之，也就是力求将时间作最大化运用，满足多重需要，一次购足和一站式娱乐休闲的消费习惯因此应运而生。
消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求，同时更购买经历的愉悦，百货商场和超市大卖场都不能满足我国居民一次购足和一站式休闲消费的需求。
这种趋势促成了对大型MALL购物中心的需求的不断增强。
在目前国内的城市化加速和零售商业大规模整合、商圈逐步形成和集中发展的态势下，在消费者的购买力水平和购物观念以及人们对生活品质有了更高要求的条件下，发展MALL已是世界性商业发展的必然趋势，可谓是时之应运而生的，正享天时，顺势而为，未来一片光明。
（四）适度的商业营业面积形成的商业优势从现有MALL的营业规模来衡量，世贸商城只能算是“迷你型”的MALL，其功能和经营主题已完全符合MALL的特征。
作为一座海岛城市，本岛面积仅120多平方公里，岛内常住人口约100万，单纯追求最大面积不仅没有必要，而且毫无意义，5.5万平方米或再稍微大些更适合承载这样一个特定环境的“标准MALL”。
（五）独有的企划活动优势“把中山路搬进来，造老百姓的MALL”的策划定位以及一系列有效吸引人气的企划活动，已得到了市场的充分认可。
经过深入的市场调查，世贸定位为“老百姓的MALL”，打出“沃尔玛空调中山路”的旗号。
影响不凡的活动策划：
世贸的活13动坚持原创精神，而不是靠打折。
世贸投入巨资搞促销，得益的首先是租户，然后是世贸。
好的活动能让销售事半功倍。
（六）特色商品布局所形成的
升级会员 