即墨银行装修工程技术标.docx
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即墨银行装修工程技术标
第一章、施工组织设计
第一节、工程项目描述
能参与贵方青岛即墨北农商村镇银行机构网点装饰装修工程施工项目投标活动，我公司感到非常荣幸。
我公司对本工程非常重视，如我公司有幸中标施工这项工程，我公司决心把这项工程做成我公司新的代表性样板工程，确保工程质量达到一次性验收合格标准。
我公司非常珍惜这次机会，也希望通过这项工程的合作为我公司和贵公司建立良好的合作关系。
通过认真学习和研究青岛即墨北农商村镇银行机构网点装饰装修工程项目的招标文件、工程量清单、有关图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证优质、快速、全面完成本工程招标文件规定的承包范围的全部施工任务。
一、工程概况
工程名称：
青岛即墨北农商村镇银行装修工程。
建设地点：
即墨市鹤山路878号。
建筑面积：
1196.27平方米。
工期要求：
45日历天；计划工期：
2013年7月15日开工，2013年8月31日竣工。
质量标准：
达到国家施工验收规范合格标准。
二、主要工作内容
（一）地面工程
（二）墙饰面工程
（三）吊顶工程
（四）门窗工程
（五）水电管线敷设及卫生洁具安装工程
第二节、项目实地勘察情况
一、对该工程的总体理解
经过分析、研究招标文件及设计图纸，我公司认为本工程有以下几大特点：
1、工期比较紧张：
总工期45天的工期内，要保证工程能够顺利完工，必然要配备整体素质较高的施工队伍，我公司有信心、也有实力为业主提供优质高效的服务并且展示我们一流的装饰施工水平。
2、成品保护：
成品保护是工程中的重点，施工过程中难免出现磕碰地面、墙面的问题，这就需要我们派专人，采用多种措施，进行成品保护工作。
3、劳动力投入：
针对该工程施工中需投入的劳动力，民工生活住宿也将作为我公司着重考虑的问题。
为了方便管理，我公司会集中安排租房居住，现场只留保安人员。
4、安全施工：
施工过程中存在多种施工工艺的交叉施工，如墙体隔断的制作安装、门窗的更换需搭设架体辅助施工，存在一定的安全隐患，施工过程中我们将加强现场的安全施工管理，确保项目的安全顺利施工。
5、材料环保要求高：
现场材料均采用环保建材，同时加强材料进场的监测力度，不合格材料不允许使用的管理制度。
需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，在面材配料方面依据设计提出的整体办公风格，提升设计的创意追求。
7、地面湿作业多：
地砖、石材地面面积较大，都为湿作业，应加大地面的成品保护及安全防护措施的力度，派专人进行成品保护管理，安全防护要做到电线不拖地，电线外皮完好，防止漏电。
8、地砖、石材地面控制水平度难：
施工中控制水平度相应较难。
所以控制地砖、地板的平整度，高精度的统一标高非常必要。
9、墙、顶面乳胶漆涂刷较多：
为保证要求的装饰效果，要注意组织高质量的、经验丰富的施工技术队伍，要求其选派技术能力强的操作人员进行精心施工，按部位、工程量及质量要求与施工队达成保质量、保工期的目的，且严格保证必要的工序搭接时间，以保证整个工程高质量、高速度的完成。
二、项目勘察描述情况一览表（见附表1-1）
三、装修工程项目描述清单（见附表1-2）
第三节、施工进度及其计划
一、工期目标
工期要求：
45日历天；计划工期：
2013年7月15日开工，2013年8月31日竣工。
二、施工进度计划图（见附表1-3）
三、工期保证措施
1、组织和制度保证
（1）建立健全项目组织体系及进度保证体系
尽快建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
（2）建立岗位责任制
强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。
（3）严格执行例会制度
施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查制度。
（4）加强与业主、监理等有关部门的联系：
积极主动的为业主服务，协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系。
与业主、设计、监理建立良好的合作关系，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为工程创造良好的环境和条件。
项目经理部将定期及不定期的以工程汇报会、专题讨论会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现和可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。
（5）建立完善的质量控制措施
严格施工过程中的质量控制，严格施工工序，对工程施工过程中使用的材料质量严格控制，施工每道工序严格把关，各道质量检查严格执行，保证工程按照规范、工艺施工，避免工程由于质量问题返工，影响施工总体进度。
（6）成立施工进度控制小组
成立以项目经理为首的施工进度控制小组，安排生产副经理专门管理进度，对施工过程的各种人力、材料、机械等资源进行动态的调整和优化，以达到加快进度的目的。
（7）制定成品保护措施
制定并加强成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。
2、人、财、物的保障
（1）项目经理部选派
我公司将严格按照招标文件要求，选派优秀项目经理，组成强有力的施工管理班子，拟派具有丰富施工经验的同志担任该工程的项目总工，利用项目管理上的丰富经验，对工程过程中的各种情况做好预见性的安排，能提前进行各种准备，以保证所有项目能尽快进行施工。
（2）专业分公司保证：
我公司内部下属专业配套齐全的专业公司，施工中可充分利用这些专业公司雄厚、先进的（同行业）的经济、技术实力，精良的人员、机械装备，充分确保本工程除建设单位直接指定分包外的项目，做到不分包，从而实现整个工程的统一部署，统一管理。
（3）机械设备保证
我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备等，可以满足工程施工的需要。
本工程施工时，我公司将选择最优的施工机械，充分利用本工程工作面较大，的特点，多配置机械，使所有的工作面处在不停工的状态，以施工工序和操作面的需要配置机械，尽可能加快施工进度。
（4）劳务队保证
我公司将采取招标的方式选择有健制、有经验的劳务施工队伍。
在施工前期及时编制用工计划，确保施工人员的按时进场。
在施工过程中将采用我公司长期形成的施工人员管理方法进行有效管理，确保按时保质完成施工任务。
利用公司长年与一些工种齐全、管理严格、信誉可靠的劳务队伍合作，在本工程施工时，从以往合作中发现的最好的劳务队伍中择优录用。
同时，当本工程施工过程中劳动力出现短缺时，可以从公司承建的众多工程劳务队中进行调配，满足本工程的施工需要，保证工程的工期。
（5）重合同、守信用
我公司具备良好的资信、资金和履约能力。
（6）总包管理的保障
在施工过程中，我们将对建设单位直接分包的单位进行有效的组织、管理、协调和控制，调动各分包单位的积极性，使各独立的分包单位密切合作和相互配合、相互支持，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面进行协调、组织和控制，保证各工序之间的有效衔接，确保按期保质的完成施工任务。
作为施工过众多综合性很强的大型施工企业，我单位将加强总承包管理和协调，利用丰富的经验，与业主、监理、设计紧密配合，制定周全的总承包管理制度，在施工过程中为各分包单位提供全面及时地各种协调服务。
3、技术工艺保障
（1）施工方案的编制
编制有权威性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
我们将制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
（2）技术管理
作为工程总承包单位，在施工过程中，总包技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，严防出现返工影响工期。
（3）流水作业与插入施工
为加快进度，优化资源利用，合理设置施工段，进行流水作业，利用较少的劳动力，使用专业工种施工，保证所有的工作面处于不停工的状态，加快施工进度。
（4）广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
在施工过程中将采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。
（5）建立技术攻关小组：
公司内部组成一支公司级的技术攻关小组，对于施工中一些不可预见的难点问题，给予快速、可行、可靠的技术保证。
4、工期追补措施
本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、气候原因和其他不可预见因素影响计划施工工期时，项目经理部将采取如下的追补措施，以保证总工期的最终实现或最大限度的减少工期延误。
（1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案：
通过科学的分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。
（2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间：
通过合理增加劳动力、机械设备及周转材料、料具等以增加工作面，减少料具周转次数，以缩短工作循环时间。
（3）加强施工管理、保证工期追补顺利实施：
加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。
三、进度违约责任承诺
我司已充分阅读了招标文件并充分了解本项目严格的工期要求。
如我司中标，我司保证尽一切力量确保投标承诺的竣工日期，即：
对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点工期和总工期构成不利影响为限。
关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。
我司承诺执行上述内容而需赶工的费用已综合考虑到投标总报价中，不再向招标人申请赶工费。
我司也充分意识到合同条件专用条款的关于工期延误方面的违约责任中的所有违约责任，我司承诺若由于我司原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行
第四节、质量、安全、文明施工及环境保护保证措施
一、质量保证措施
（一）质量保证体系及质量保证措施
为确保业主利益，树立企业品牌，我司自报工程质量：
合格。
承诺按合格标准检查验收；做到一次合格率100%。
如质量验收达不到以上标准，将承担全部损失并愿意接受建设单位的处罚。
1、保证工程质量的组织措施
建立以项目经理为第一责任人的质量领导小组，下设专职质量管理工程师、质量管理员，参加定期例会，全面抓好质量工作。
配备专职质量管理工程师负责工程质量管理，就工程质量管理对项目经理负责。
各施工队专业组设质检员，每班组不得少于1人，以保证各专业工种及班组均有质量管理人员，从施工源头开始就抓好质量管理工作。
组建与公司质量保证体系相配套的项目质量保证体系，使项目部的质量管理工作在公司的质保体系指导、监督下全面展开富有成效的工作。
公司将加强对项目部质量管理工作的检查力度，以促进项目部质量工作的进一步完善。
2、保证工程质量的管理措施
制定健全的管理制度，从材料、半成品、成品进场，施工安装到交付验收的质量管理体系，并落实到人，建立质量管理岗位责任制。
贯彻“严格把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持先定标准，定样板，定材料，定做法，手续要齐备。
凡进场材料、半成品和加工品，包括业主方供应的部分材料及国外进口材料、设备，都要实行验收手续，索要合格证或检测报告书和合格证，无合格证或外观不符合标准的材料不得进场。
所有参加施工技术管理人员，施工人员都要预审和熟悉图纸及洽商记录，技术交底。
本工程实行全面质量管理，按施工计划推进施工，当进度与质量发生矛盾时，要服从质量优先的原则。
所有的装饰必须注意色调、质感的统一。
对材料的纹理、色彩、规格都要经过挑选后方可使用。
加强质量监督检查，采用专业检查与自检相结合，发现质量问题，及时加以解决，做到防患于未然。
墙地砖、大理石部分施工应注意：
水泥的标号、保质期，同时注意铺装后的养护。
特别要注意隐蔽工程的质量把关，装饰工程的衔接必须遵循上道工序验收合格后方可继续下道工序的施工原则。
3、以“样板”控制指导质量的措施
（1）以材料样品控制材料质量：
进场时“提交一套样品，样品送至业主授权代表办事处供其审批，经分包商、材料供应商或厂家、业主三家封样，日后按“封样”标准进行检查和验收”。
（2）以“样板”控制、指导施工质量
大规模施工前，均应该先施工样板标快，通过样板标快进一步深化施工方案，优化细部装饰，明确质量技术控制的难点、要点，针对性的加强簿弱环节的质量技术管理，提高质量预控能力。
（二）施工质量检验检测措施
1、确定质量方针和质量技术目标
（1）质量方针
精益求精，追求独特的装饰品质；
以人为本，不断提升业主满意度；
持续改进，打造卓越的企业品牌。
（2）质量目标
工程一次交验合格率达到100%；
准时交工率100%；
业主满意率不低于95%；
重大质量事故为零。
2、建立隐蔽工程验收计划表
凡分项工程的施工结果会被后续施工所覆盖的项目，均应进行隐蔽工程验收。
未经隐蔽工程验收或验收不合格，不得进行下道工序的施工。
预检验收：
由分项负责人填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。
分项工程质量评定：
分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，分项负责人填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。
不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。
3、建立材料检验试验和审核大纲
工程质量的保证，从材料把关做起。
根据相关规范的要求和装饰工程中所用的材料特性，重点抓好以下几个方面：
（1）按照规范强制性条文的要求对所用材料进行检验；
如：
水泥的凝结时间、强度、安定性试验是否合格；
石材放射性试验是否合格；
人造板、油漆、软包等甲醛含量试验是否符合规定；
木材的含水率是否符合标准等。
（2）根据工程监理的要求，对工程所用材料执行先行报验审核手续，报验审核合格，方可进入工地现场，将不合格材料拒之门外。
（3）材料报验审核流程：
1）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装应完好。
应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品按规定进行商品检验。
2）进场后需要进行复验的材料种类进行复试及见证。
3）材料员填写材料报审表，附：
小样、资质书、合格证、性能监测报告等，然后根据材料报验审核流程进行材料的报验。
4、建立质量检查制度
（1）建立质检员巡检制，质检员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。
（2）实行质量一票否则权制，只要经质检员检查出有质量问题，一律返工。
（3）实行样板制，主要工序大面积施工前在小面积部位做出样板间或样板段，请业主、监理及设计师认可后，方进行大面积施工，若业主、监理及设计师有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。
（4）增强质量意识责任制，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。
（5）加强岗位责任制，贯彻“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。
（6）严格质量评定制，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，头道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，报监理验收。
验收合格后方可进行下道工序作业。
（7）认真实施技术责任制：
严格按照施工规范进行施工，落实技术责任制到各工长。
认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。
（8）实行风险承包制，责任落实到个人。
把工程质量直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。
（9）加强质量监督管理制，把好材料、半成品质量关，消灭不合格产品，由公司质监站负责向工地派驻质检人员。
他们和专业工长和施工人员一起，实行专检、自检、互检，交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对本工程质量实行严格的质量管理，另外，对材料、半成品的进场质量有一个合理、准确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。
（10）严格进行技术交底制，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：
工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等待。
施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。
（11）开展小组活动制，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。
建立质量保证体系，保证"循环"的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，经制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。
（12）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖惩要分明。
（三）保证工程质量的控制措施
本工程施工的质量控制主要从施工准备、施工、竣工验收和回访保修服务四个阶段进行。
1、施工准备阶段工作质量控制
（1）图纸学习与会审
施工项目部组织技术人员熟悉并会审施工图纸，记录会议要点及提出问题。
并派出人员和甲方监理方参与施工图纸会审，确保图纸中存在的问题得以解决，我公司组织《图纸会审纪要》文件。
图纸会审由业主、监理方主持，通过讨论和协商，解决存在问题，写出会审纪要，设计人员在会后通过书面形式进行解释，或提出设计变更文件及图纸。
图纸审查必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，必须形成文件，并作为档案保存。
按照现场条件填好《装饰工程开工条件检查表》
（2）施工方案的质量控制措施
1）编制施工组织设计并制订各类计划：
设计工作进度计划；
材料物资采购进度计划；
工程进度对材料的需求数量和供货时间计划；
劳动安排计划；
施工人员进场和退场计划；
安排专职人员掌握计划的监督和管理；
控制保证材料质量，并确立施工中严格保质保量的具体措施；
材料物资供应和管理；
资金的管理及工程款的使用措施。
2）施工方案的质量控制
施工方案考虑不周会拖延工期、影响质量、增加投资，制定施工方案时从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，确保技术上可行、经济上合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度。
3）组织技术交底
分部工程、分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行不同重点和技术深度的技术性交待和说明，进行技术交底。
使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术错误或操作错误。
技术交底可分级分阶段进行。
项目经理根据施工进度，分阶段向工长及职能人员交底；工长在每项任务施工前，向操作班组交底。
技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，必要时可用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，并做好书面交底记录。
特别对重点、特殊工程和特殊部位，以及“四新”技术的交底，要求具体而详细，注重可操作性。
4）材料（包括构配件）的质量控制
A.材料（包括构配件）质量控制的要点
材料的质量控制是工程质量的保证，它包括以下几方面：
掌握材料信息，包括质量、价格、供货能力等；优选供货厂家，选择质量好、价格低的材料货源。
合理组织材料供应，建立严密的计划、调度体系，加快材料周转，按质、按量、按时地满足生产需要。
按定额计量合理、节约使用材料，健全现场材料管理制度，减少材料损失，降低工程成本。
加强材料检查验收严把材料质量关。
对用于工程的主要材料、各种构配件，必须具有出厂合格证；材料质量抽样和检验的方法要符合《建筑材料质量标准与管理规程》；在现场配制的材料须经试配检验合格后才能使用；对进口材料、设备和重要工程或关键施工部位所用的材料应进行全部检验。
要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
特别对重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证，对其材料的品种、规格、型号、性能确认无误后才可使用。
应用新材料必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证并要符合结构构造的要求。
B.材料质量控制的内容
材料质量标准。
是用以衡量材料质量的尺度，也是验收、检验材料质量的依据。
掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。
材料质量的检验、试验。
是通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性。
材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。
书面检验是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核取得认可方能使用；外观检验是对材料的品种、规格、标志外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题；物理化检验是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定；无损检验是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。
材料的选择和使用要求。
针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地选择和使用材料。
C.规范材料施工材料的质量控制
规范材料及物资的采购、保管
①按招标文件要求及推荐的材料供货商，向甲方提出一个经评审后合格的材料供货商清单，提供这些供货商的供货信誉，产品质量及供货能力情况，供甲方参考；并会同甲方、监理公司确定材料商。
②材料入库时，若质量与要求不符，数量、品种、规格不对，或技术资料、质量保证资料不全。
验收人员及保管员应提出材料不合格，不予入库。
验收标准：
按这些材料的国家、行业优等品标准验收。
验收内容：
B.1.材料的表面质量、数量、规格、型号
B.2.材料的有效期
B.3.材料的质量文件：
合格证、出厂证明、试验报告，出厂抽样检测报告。
材料搬运、贮存
①规范材料的搬运与贮存，防止损害与降低质量特性，项目小组组织装卸人员执行搬运任务时，根据石材、铝板、石膏板天花及龙骨、橡胶地板等等材料不同的质量特性，选用适当的运输工具和设备，防止损坏、腐蚀、污染和磕碰、划伤，并考虑存放处理温度、湿度、安全的影响。
②运到现场的这些材料，应贮存在适宜的场所，认真考虑通风、防潮清洁等情况，防止材料在使用前受到损坏或变质。
③所有入库的材料，必须由专门的保管人员负责标识，写清材料名称、规格、品种、型号、数量、材料文件入库日期，并进行编号，为追溯某一材料或过程规范提供依据。
④我公司的材料保管定期到库检查，保持好仓库（场内）清洁，作好材料验收记录，发现变形、腐蚀、损坏等现象，采取相应的措施。
材料的选择、采购及材料的质量控制措施
具体的材料的选择、采购详见本施工组织设计有关内容。
2、施工阶段施工质量控制措施
施工阶段应按照施工组织设计的规定，把好材料、设备质量验收关，对主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格隐蔽工程验收和工程预检，加强设计变更管理，落实产品保护，及时记录、收集和整理施工技术资料等工作措施，以保持施工过程的工程总体质量处于稳定受控状态。
（1）严格进行材料、构配件检验和试验与施工试验
对进入现场的物料，包括甲方供应的物料，以及施工过程中的半成品，如钢材、水泥、砂浆、玻璃、石材、瓷砖、木饰面板、大芯板等，必
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