银行装修技术标.docx
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银行装修技术标
第一章综合说明……………………………………………………2
第二章施工现场平面布置和临时设施布置………………………5
第三章劳动力计划…………………………………………………7
第四章施工进度计划………………………………………………9
第五章施工进度施工工期保证措施………………………………11
第六章主要施工机械，设备………………………………………17
第七章工程主体部分装饰及工程关键工序的施工方法或方案…19
第八章质量保证措施………………………………………………69
第九章采用新技术，新工艺，专利技术…………………………85
第十章冬，雨季施工措施…………………………………………87
第十一章施工安全保证措施………………………………………88
第十二章现场文明施工措施………………………………………93
第十三章施工现场环保措施………………………………………96
第十四章各工序协调措施…………………………………………98
第十五章施工现场，周围建筑物维护措施………………………101
第十六章工程交验后服务，保修措施……………………………104
第一章综合说明
一．工程简介
1.工程名称：
东丽支行新建金钟支行装饰装修工程
2.建设地点：
天津市河东区
3.建设规模：
370㎡；结构：
框架；
4.招标范围：
详见图纸及工程量清单全部工程。
5.质量标准：
国家施工验收规范合格标准及图纸要求
6.工期要求：
计划开工日期：
2010年12月25日；计划竣工日期：
2011年2月22日；施工总工期：
60日历天
二．施工范围
1.详见图纸及工程量清单全部工程包括装饰装修工程，拆除工程，强弱电设备安装工程，给排水工程，采暖工程。
（1）吊顶工程：
轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝扣板吊顶
（2）墙面工程：
墙面铝塑板、墙面瓷砖、不锈钢踢脚线
（3）地面工程：
石材地面铺贴、地砖地面铺贴、复合地板安装。
（4）门窗工程:
断桥铝窗安装、钢化玻璃门安装、防弹玻璃门安装、防尾随联动门安装、防盗门安装、木装饰门安装、木门窗套安装、门窗木贴脸安装。
（5）细部工程装修内容：
窗帘盒制作、灯槽制作、暖气罩制作安装。
（6）涂饰工程：
墙、顶乳胶漆喷涂、油漆工程。
（7）金属工程：
楼梯不锈钢玻璃护栏、不锈钢窗护栏。
（8）建筑工程：
砖墙砌筑工程、抹灰工程。
（9）拆除工程：
室内装饰拆除、原门窗拆除、原空心板墙体拆除。
（10）其他工程：
遮阳卷帘安装、人造石台面板、卫生间防水、卫生间成品隔断、五金件安装。
（11）配电箱安装、穿管布线
（12）灯具、面板、开关、插座安装及调试。
（13）水管改造工程
（14）卫生洁具安装
（15）弱电机柜安装、路由器安装、弱电电缆桥架敷设、穿管布线
（16）信息及电话插座安装及调试。
三.工程目标
1.质量方针：
通过我们持续努力与改进，不向甲方交付一平方米不合格工程，
确保甲方满意。
2.发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰专业的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
（1）工期：
确保按期竣工。
（2）质量：
达到国家验收规范合格标准及图纸要求。
（3）安全：
无重大事故发生，轻伤概率控制在2‰以下。
（4）文明施工：
天津市文明施工工地标准。
四.工程分析
1.本工程为银行改造工程，在施工过程中对于安全、防盗、防火相关的工程，作为本工程施工的重中之重。
2.本工程工序多、工种多，涉及到装饰、建筑、强电、弱电、给排水等工程，因此在施工前一定编制作业指导书、编制统一协调的施工进度，施工过程中做好工序衔接，以保证施工进度，保证施工质量。
3.本工程外加工材料如：
石材、玻璃、不锈钢等等，数量比较大，因此在场外加工成半成品或成品，特别注意加工的质量、精度以及加工周期和运输安排的合理性。
五.施工组织设计编制依据及目的
1.编制目的：
本施工组织设计是针对“东丽支行新建金钟支行装饰装修工程”（以下简称本工程），根据招标单位提供施工图纸、招标文件及工程量清单，针对本工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备、施工工艺、进度计划、质量、安全等措施所做的规划。
本施工组织设计的目的是使本工程的管理更加合理而有效，使本工程在施工过程中，各个环节处于受控状态，达到高质量、高标准，使业主满意。
本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工程内容，并针对本工程工期紧，任务重，装修项目多的特点，有针对性的对重点部位及关键工序的监控施工进行策划，并对其他部位的施工方案也进行了细致的策划。
2.编制依据：
①、招标代理单位提供的招标文件、施工图纸。
②、公司质量管理体系及ISO质量标准文件：
③、行标、规范、手册的相关部分：
（1）《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001
（2）《建筑制图标准》GB/T50103-2001
（3）《民用建筑设计通则》GB50352-2005
（4）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001版）
（5）《建筑设计防火规范》GBJ16-87
（6）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88
（7）《建筑照明设计标准》GB50034-2004
（8）《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
（9）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
（10）《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
（11）《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
（12）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
（13）《钢结构设计规范》GB50017-2003
（14）《建筑电气安装工程质量施工验收规范》GB50303-2002
（15）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。
（16）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
（17）《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002
（18）《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005
（19）《铝幕墙板氟碳喷涂铝单板》GB/
其他部分详见图纸及国家有关规范
第二章施工现场平面布置和临时设施布置
根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，我公司以往的施工经验和工作能力，成立工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，对施工现场的临时道路、临时用水、电设施以及办公室、材料场地、机械存放场地、生活区等制定出本工程的施工平面布置图。
以确保施工的顺利进行，保证工程质量，合理安排施工流水，统一协调各分部分项施工。
1.要满足施工要求，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。
2.在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行场地规划，将对交通运输畅通，避免拥挤和赛车现象发生。
3.处理好交通线路与临时道路关系，保证该地区交通运输通畅，避免拥挤和塞车现象发生。
4.做好施工废水净化、排放措施，防尘、防噪措施，有力创造文明施工工地，作为美化和宣传天津市的窗口，为天津市的建设添光彩。
5.场地布置遵循“三防”的原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
二.施工总平面图布置（见附图1）
附表4
（附表5）
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
现场办公室
13
见现场平面布置图
60天
材料仓库
28
见现场平面布置图
55天
临时加工
20
见现场平面布置图
50天
废料堆放处
20
见现场平面布置图
55天
合计
81
第三章劳动力计划
本工程拆除作业面、吊顶作业面、地面湿作业面及涂料油漆作业面等工程量较大，因此我公司按进度要求调配相应数量的拆除工、木工、瓦工和油工，满足施工进度和施工质量要求，此外调配相应数量的其他工种，满足施工需要。
为了组织好本工程，我公司将配备：
1.工长：
配备具有3年以上施工、管理经验的装饰工长1名，水电工长1名。
2.工人：
我们将有针对性的抽调一批有经验、多次干过大型工装工程的班组。
组成一支精干有战斗力的施工队伍，用以确保工程如期如质完成，让业主放心，让社会放心。
参加本工程施工的劳务操作人员均选自长期在我公司工作、具有相关施工经验与技术的工人，且具有类似工程的施工经验。
选择劳务操作人员原则：
（1）.良好的质量、安全意识，高度的责任感。
（2）.坚决服从业主、监理及项目部的管理。
（3）.具有较高的技术等级。
劳动力计划表
附表2劳动力计划表
项目名称：
东丽支行新建金钟支行装饰装修工程单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
开工
开工7天
开工
14天
开工21天
开工28天
开工35天
开工42天
开工49天
开工56天
开工60天
木工
0
15
15
25
10
12
1
2
3
0
水暖工
1
6
2
2
0
0
1
2
1
0
不锈钢工
0
0
5
4
0
0
0
1
1
0
瓦工
0
2
5
15
8
0
1
3
1
0
普工
6
2
1
1
1
1
1
1
3
5
电工
1
5
5
0
0
0
3
2
1
1
油漆工
0
0
5
2
3
5
1
2
2
0
焊工
0
3
5
0
0
0
0
4
2
0
注：
1.投标人应按所列格式提交包括分保人在内的估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第三章施工进度计划
60天（历日），于2010年12月25日开工至2011年2月22日竣工。
2.根据本工程施工范围内各部位装饰项目的实际情况通过认真分析研究，结合本工程工期目标和质量标准及工料规范要求，结合现场客观实际条件，在确保本工程按质按期完成的基础上，科学的施工进度计划安排尤为重要，因此本公司在保证本工程“工、料、机”方面的供应和调配的基础上编制了详细的施工进度计划。
施工段内以墙、顶、地分部工程施工为主控项目，在此基础上各分项、各相关专业施工提前准备适时插入做好配合工作，确保各主控项目按计划落实。
3.本计划是对整个施工段内主要部位主控项目施工安排做为生产要素提前做好准备工作的依据，待开工后按公司计划管理的规定，根据现场实际进行适情调整，制定详细的月、周计划指导施工。
附表3
第五章施工进度施工工期保证措施
一.进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二.根据总施工进度计划再编制
总施工进度计划为60个日历日
1.分部分项施工进度计划；
2.周作业计划。
三.进度控制措施
（一）保证进度的组织措施
1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2.劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
4.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（二）保证进度的管理措施
1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同工期为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（三）保证进度的材料供应措施
1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：
做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
（四）保证进度的资金保证措施
1.项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2.合理收取工程款：
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
3.合理使用工程款：
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
4.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
5.合理调度工程款：
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。
（五）保证进度的工程检查措施
1.施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2.日检查工作制：
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3.周汇报工作制：
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4.月、季分析调整制度：
项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5.施工日志：
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
（六）保证进度的进度循环措施：
1.如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
（1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。
（2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。
（3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。
2.调整进度计划：
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。
3.质量跟踪检查：
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
4.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。
（七）工程进度落后的处理措施
当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：
未果
四.进度违约责任承诺
我公司将严格按照进度计划竣工，除由于设计变更及不可抗力等原因外，我公司庄重承诺：
按时如期完成施工任务，如不能如期按时完成施工任务，将接受合同规定的处罚。
第六章主要施工机械，设备
根据本装修工程时间紧、项目多、工程量相对较大的特点，为保证工期要求满足施工需要，除部分装修项目采取预制外，其中大部分施工项目需要现场进行预制做好和安装，因此需要配备相应足够的施工机具和设备满足施工需要，为此计划安排如下：
1.根据本工程施工需要对所需施工机具和配套机具进行测算制定详细的供应计划。
按计划做好施工前的调配工作，并按计划进度要求分期分批提前按需组织进场。
2.除正常供应外，为预防现场突变人员增多，机具设备紧缺，突发情况的发生，为此制定必要的应急方案，准备部分配套的机具设备以备应急所需。
3.施工现场配备维修人员专门负责机具设备的管理和维修确保设备的正常运转。
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
1
电子经纬仪
DJD2-G
台
2
2
自动安平水准仪
D2S3-1
台
2
3
接地电阻表
ZC-8
块
2
4
铝水平尺
600㎜
把
4
5
钢卷尺
50m
把
1
6
游标卡尺
150㎜
把
2
7
钢方尺
250×500㎜
把
5
8
钢直尺
1m
把
5
9
铝合金靠尺
2m
把
5
附表1
拟投入的主要施工机械设备表
项目名称:
东丽支行新建金钟支行装饰装修工程
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
电锤
T20
12
德国
2008
900
良好
装饰
2
冲击电钻
T15
5
德国
2007
650
良好
装饰
3
金属切割机
5
中国
2007
2000
良好
装饰
4
无齿锯
牧田
5
日本
2008
2000
良好
装饰
5
角磨机
牧田
1
日本
2008
350
良好
装饰
6
电焊机
BX-250
2
中国
2007
2000
良好
装饰
7
云石机
牧田
8
日本
2009
350
良好
装饰
8
水准仪
S6
1
中国
2006
良好
装饰
9
经纬仪
1
中国
2006
良好
装饰
10
气焊
1
中国
2008
良好
装饰
11
手电钻
8
中国
2009
200
良好
装饰
12
油漆喷枪
2
中国
2007
2000
良好
装饰
13
文钉枪
DG-64H
10
中国
2008
良好
装饰
14
码钉枪
10
中国
2008
良好
装饰
15
汽钉枪
20
中国
2008
良好
装饰
第七章工程主体部分装饰及工程关键工序的施工方法或方案
（一）预埋、预留、加工安装、检测的施工方案
本工程中预埋包括从强电弱电在墙面和地面的管线预埋、楼梯不锈钢护栏预埋铁件、玻璃门铁件预埋到木作基层的防火、防腐木砖预埋；预留包括各相关专业检修口的预留、空调专业通风、排风口的预留、监控器的电源线预留；加工包括所谓外加工的成品和半成品。
因此做好以上工作，制定相应的施工方案，对控制过程、提高施工质量至关重要。
具体施工方案如下：
1、预埋、预留施工方案：
⑴、流程：
绘制预埋、预留位置图→同相关专业检查复核→报监理验收→预埋施工。
⑵、绘制预埋、预留位置图：
项目部根据设计图纸、施工规范标准以及相关专业的要求，在墙面、地面绘制相应的预埋、预留图。
①、对于楼梯不锈钢护栏的预埋铁件，预埋图应包括预埋件的大小、尺寸、规格、厚度、固定方式、表面材料处理方式等，必须详细清楚。
②、对于玻璃门的预埋，预埋图应包括具体的做
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