管培生培养方案.docx
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管理培训生培养项目方案
1项目目的
通过前瞻性的人才招聘、系统化的内部培训、参与专案管理、不同部门的岗位轮换、资深经理的职业生涯指导，使管理培训生对企业运作和企业文化全面了解，并在深度和广度上提升业务技能、积累工作经验，使这些初出茅庐的大学生在短期内具备独当一面的能力，迅速成为企业的中坚力里，从而使得企业内人才数量和结构满足企业发展的需求，保持企业持久的竞争优势。
2培养周期
管理培训生签订为期一年的管理培训生劳动合同。
合同期为2014年7月24日至2015年7月23日，试用期为两个月。
管培生合同期满，将根据管培生期间的表现签订定岗劳动合同。
培养阶段如下表所示：
培养阶段
培养内容
时间
阶段一
团队融合阶段
1个月
阶段二
生产实践阶段
2个月
阶段三
定向训练阶段
3个月
阶段四
定岗培养阶段
6个月
3培养对象
2014年校招应届毕业大学生，大学生名单信息见附件《2014年大学生信息表》。
4参与辅导部门与辅导团队
参与辅导部门：
管理中心、财务中心、国际营销中心、国内营销中心、制造中心、研发中心、供应链中心、质控中心、审计部
职务
负责人
主要工作职责
企业导师
总经理
厂长
1、全权负责所有大学生实习期间工作、生活事宜；
2、负责对所有大学生实习期间阶段性工作安排及调动；
3、负责大学生实习期间总体工作考核及评估。
总辅导员
培训专员
1、负责大学生实习期间工作纪律、考勤工作；
2、负责收集实习总结报告；
3、协调企业导师与大学生之间的沟通工作；
4、协调各部门对大学生的接待和指导工作；
5、合理安排大学生的实习计划，并对落实情况进行跟踪；
6、协助各部门辅导人员对大学生进行考评；
7、负责大学生业余活动安排及组织。
部门辅导人员
详见《管培生培训计划表》
1、负责大学生去到部门后具体实习工作的安排及调动；
2、对大学生在本工作岗位实习期间的表现进行考评；
3、对大学生实习报告内容进行确认；
4、对相关重要业务流程及岗位操作进行培训与指导。
不合格
合格
定岗合同（3年）
合格
不合格
定岗劳动合同
解除劳动关系
实习再培训
实习总结&考评大会
阶段总结汇报&考评
定岗培养阶段（6个月）
生产实践阶段（2个月）
团队融合阶段（1个月）
签订管培生合同（1年）
阶段总结汇报&考评
阶段总结汇报&考评
定向训练阶段（3个月）
5大学生入职培养流程
6公司职业发展规划
职业发展类别
晋升渠道
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
管理类
助理
专员
主管
高级主管
经理助理
经理
总监
研发类
技术员
助理工程师
工程师
高级工程师
技术主管
高级主管
总工程师
生产类
现场领班
副主管
主管
高级主管
经理助理
经理
总监
供应链类
助理
专员
主管
高级主管
经理助理
经理
总监
销售类
商务助理
销售工程师
销售经理
销售总监
7培养阶段
培养阶段
培养周期
培养内容
培养方式
团队融合阶段
1个月
a）熟悉公司组织结构、战略目标、发展历史、企业文化、产品品牌等，形成认同感与归属感；
b）熟悉所在部门及岗位的工作职责、业务流程、各项规章制度等；
c）了解所在部门未来业务发展方向、年度管理工作重点，近期研讨业务课题等；
d）熟练掌握常规的行政工作能力。
ü宣讲会
ü视频集中学习
ü新员工座谈会
ü内训课程
生产实践阶段
2个月
a）了解公司的产品体系;
b）熟悉生产各工序的流程及技术现状;
c）掌握企业标准质量体系.
ü宣讲会
ü视频集中学习
ü内训课程
ü师带徒
定向训练阶段
3个月
a）明确岗位方向,定编助理实习岗位
b）目标岗位、上游岗位、下游岗位各1个月
c）组织管理培训生培养期内的综合评估，结合测评结果、业务需要与个人意愿，进行职业初步定位，量才定岗。
ü师带徒
ü在职培训
ü工作汇报演讲
定岗培养阶段
6个月
a）确定岗位，开展定岗培养
b）熟悉并掌握系统的业务知识与工作流程；
c）了解所在业务系统基本业务情况，掌握常见专业问题的处理方法与技巧
ü师带徒
ü在职培训
ü工作汇报演讲
8管培生培训计划表
9管培生阶段考评细则
10生产现场实习工作纪律及相关规定
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