工程项目组织与管理209.docx

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工程项目组织与管理209

工程项目组织与管理-209

（总分：

130.00，做题时间：

90分钟）

一、单项选择题（总题数：

60，分数：

60.00）

1.工程项目目标系统的建立过程是指（）。

（分数：

1.00）

 A.投资机会研究—初步可行性研究—可行性研究—项目评估

 B.工程项目构思—识别需求—提出工程项目目标—建立目标系统 √

 C.工程项目构思—识别需求—可行性研究—项目评估

 D.投资机会研究—初步可行性研究—可行性研究—建立目标系统

解析：

2.下列有关业主对工程项目管理的讨论中，正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.业主对工程项目管理的目标就是实现项目利害关系人的期望

 B.业主对工程项目的管理表现了投资各方对项目的要求 √

 C.在管理方式上经常采用直接控制的方式

 D.业主经常委托咨询公司作为工程项目管理的中心

解析：

3.使用定额进行时间估计一般采用（）。

（分数：

1.00）

 A.单一时间估计法 √

 B.综合时间估计法

 C.三时估计法

 D.类比估计法

解析：

4.工程项目（）的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。

（分数：

1.00）

 A.决策阶段， √

 B.准备阶段

 C.实施阶段

 D.竣工验收阶段

解析：

5.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的（）措施。

（分数：

1.00）

 A.转移风险

 B.缓解风险

 C.自留风险 √

 D.避免风险

解析：

6.下列有关政府对工程项目管理的论述中，不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.有关政府对工程项目管理要保证投资方向符合国家产业政策的要求

 B.有关政府对工程项目管理要引导投资规模达到合理的经济规模

 C.有关政府对工程项目管理具有较大的权威性

 D.有关政府对工程项目管理要保证项目的参与各方都能取得合理的收益 √

解析：

7.下列关于咨询工程师在招投标管理中的作用的说明，正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动 √

 B.咨询工程师要为招标人编制标底

 C.咨询工程师与中标人进行合同谈判

 D.咨询工程师主持开标，组建评标委员会

解析：

8.工程项目的产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。

这是工程项目（）特征。

（分数：

1.00）

 A.唯一性 √

 B.一次性

 C.整体性

 D.不可逆转性

解析：

9.工程项目广义的绩效评价包括项目的后评价和（）。

（分数：

1.00）

 A.阶段性评价

 B.定期评价

 C.跟踪评价 √

 D.项目前期评估

解析：

10.下列各项中不属于工程项目管理的基本原理的是（）。

（分数：

1.00）

 A.目标的系统管理

 B.过程控制原理

 C.信息技术管理

 D.动态反馈管理 √

解析：

11.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，这是招投标管理的（）。

（分数：

1.00）

 A.公开原则

 B.公平原则

 C.公正原则 √

 D.诚实信用原则

解析：

12.在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是（）风险责任。

（分数：

1.00）

 A.缓解

 B.分解

 C.转移 √

 D.自留

解析：

13.下列关于施工单位质量责任的描述不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.施工单位不得转包或者违法分包工程

 B.建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责 √

 C.总承包单位依法分包的，分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位不承担连带责任

 D.施工单位不得擅自修改工程设计

解析：

14.建立工作分解结构的步骤包括：

①建立项目组织结构；②确定项目组成结构；③建立编码体系；④建立工作分解结构。

其正确次序是（）。

（分数：

1.00）

 A.①→②→③→④ √

 B.②→①→③→④

 C.①→②→④→③

 D.①→③→②→④

解析：

15.下列关于关键工作和关键路线的说明，正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.网络计划中，关键路线只有一条

 B.项目进行过程中，关键路线固定不变

 C.总时差最小的工作是关键工作 √

 D.总时差为0的工作是关键工作

解析：

16.变更令是工程项目的重要变更文件，变更令的内容不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.项目名称和合同号

 B.产生变更的原因

 C.承包商名称和承包商授权代表签字

 D.变更工作的工程量表 √

解析：

17.货物招标的招标文件中，投标人须知是对投标人的具体要求，其内容一般不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.技术说明

 B.报价有效期

 C.询价 √

 D.货物采购单

解析：

18.咨询服务合同附件的内容包括（）。

（分数：

1.00）

 A.由咨询公司提供的全部服务的描述 √

 B.工程项目目标

 C.咨询服务的团队组成和任务分配

 D.技术建议书格式

解析：

19.工程项目建设风险的最后控制过程是（），

（分数：

1.00）

 A.承包商的管理过程 √

 B.业主的管理过程

 C.咨询工程师的管理过程

 D.政府的管理过程

解析：

20.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由（）落实技术和商务问题。

（分数：

1.00）

 A.设计部门

 B.设计部门和采购部门分别 √

 C.采购部门和设计部门分别

 D.采购部门

解析：

21.适用于市场经济条件下价格波动较大情况的施工图预算编制方法是（）。

（分数：

1.00）

 A.实物法 √

 B.单价法

 C.指标法

 D.定额法

解析：

22.咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段。

其在提交咨询成果阶段的工作包括：

①回访；②总结性工作；③交付项目成果。

正确的顺序是（）。

（分数：

1.00）

 A.①→②→③

 B.①→③→②

 C.③→①→②

 D.③→②→① √

解析：

23.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人负责试车，承包人应在试车前（）小时书面通知工程师。

（分数：

1.00）

 A.24

 B.48 √

 C.12

 D.36

解析：

24.两项工作只有一段时间是平行进行的，是（）关系。

（分数：

1.00）

 A.平行

 B.搭接 √

 C.顺序

 D.紧连

解析：

25.矩阵式项目管理组织形式是介于（）项目组织之间的一种组织结构形式。

（分数：

1.00）

 A.职能式和项目式 √

 B.项目式和复合式

 C.平衡式和项目式

 D.复合式和平衡式

解析：

26.扭标公告或投标邀请书中的内容不应包括（）。

（分数：

1.00）

 A.招标项目的性质

 B.招标人的名称

 C.获取招标文件的办法

 D.评标准则 √

解析：

27.综合会签由（）组织并主持。

（分数：

1.00）

 A.业主

 B.咨询工程师

 C.项目经理

 D.设计经理 √

解析：

28.工程交付使用前的必经程序不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.中间验收

 B.竣工验收

 C.重新检验 √

 D.竣工决算

解析：

29.施工图预算的编制对象为（）。

（分数：

1.00）

 A.分部工程

 B.分项工程

 C.单位工程 √

 D.单项工程

解析：

30.以下对于工程招投标的踏勘现场的说明，不恰当的是（）。

（分数：

1.00）

 A.踏勘现场一般由招标人组织

 B.在踏勘现场的过程中，招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况

 C.投标人如在踏勘现场的过程中有疑问，应在编制投标文件前以书面形式向招标人提出 √

 D.招标人在踏勘现场时发现的问题，投标人可以在投标预备会上解答

解析：

31.某工作总时差3，自由时差2，则下列说明中正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.该工作可以推迟3天而不影响其紧后工作

 B.该工作可以推迟2天而不影响其紧后工作 √

 C.该工作的总时差和自由时差不相等，所以不是关键工作

 D.该工作可以推迟3天，对总工期和紧后工作都没有影响

解析：

32.工程项目在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托议价工程公司对设计—采购—建设进行总承包。

这是工程项目的（）。

（分数：

1.00）

 A.EPC模式 √

 B.PM模式

 C.PMC模式

 D.BOT模式

解析：

33.容易造成指令矛盾，成员行动无所适从问题的是（）组织的一个主要缺点。

（分数：

1.00）

 A.矩阵式 √

 B.项目式

 C.职能式

 D.复合式

解析：

34.工程项目管理社会技术支持不包括（）。

（分数：

1.00）

 A.专业技术支持

 B.管理技术支持

 C.宏观知识支持

 D.微观知识支持 √

解析：

35.工程项目费用管理的第一步是（）。

（分数：

1.00）

 A.编制资源消耗计划 √

 B.费用估算

 C.费用预算

 D.费用概算

解析：

36.项目团队的具体工作计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果，（）是从项目构成要素进行划分的。

（分数：

1.00）

 A.进度计划

 B.人力资源计划

 C.项目技术计划 √

 D.信息管理计划

解析：

37.对手工程项目前期咨询合同，下列关于业主和咨询工程师义务的说明，不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.业主应免费向咨询工程师提供资料

 B.业主应负责咨询工程师现场办公的设备和设施

 C.咨询工程师对于与咨询业务有关的附加服务和额外服务，有拒绝的权利 √

 D.国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续

解析：

38.下面各项中属于企业管理费的项目是（）。

（分数：

1.00）

 A.工会经费 √

 B.养老保险费

 C.住房公积金

 D.定额测定费

解析：

39.工程交工以后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间差额的工作被称为（）。

（分数：

1.00）

 A.工程概算

 B.工程预算

 C.工程结算 √

 D.工程决算

解析：

40.人力资源和物力资源容易出现囤积的项目组织结构是（）。

（分数：

1.00）

 A.职能式

 B.平衡矩阵式

 C.强矩阵式

 D.项目式 √

解析：

41.风险应对计划制定过程的依据不包括（）

（分数：

1.00）

 A.风险管理计划

 B.项目的概率分析

 C.项目风险排队

 D.项目网络计划 √

解析：

42.下列关于工程项目合同特点的说明，不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.工程项目合同是一个合同群体

 B.合同内容庞杂

 C.工程项目合同主体可以是公民个人 √

 D.工程项目具有较强的国家管理性

解析：

43.工程保险费属于（）

（分数：

1.00）

 A.工程建设其他费用 √

 B.直接费

 C.措施费

 D.企业管理费

解析：

44.工程项目协作管理理念主要是强调（）。

（分数：

1.00）

 A.项目全过程的目标控制

 B.项目全方位的管理

 C.追求实现双赢的局面 √

 D.项目战略的管理

解析：

45.按目前国际上通行的分类方式，项目组织的基本形式可分为（）。

（分数：

1.00）

 A.职能式、项目式、矩阵式和复合式 √

 B.项目式、弱矩阵式、强矩阵式和复合式

 C.职能式、平衡矩阵式、项目式和复合式

 D.职能式、事业部式、矩阵式和扁平式

解析：

46.以时间为横轴，以累计完成工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划的是（）。

（分数：

1.00）

 A.横道图法

 B.进度曲线法 √

 C.香蕉形曲线法

 D.ABC法

解析：

47.项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统，下列各单元属于服务支持子系统的是（）。

（分数：

1.00）

 A.项目人力资源管理 √

 B.项目采购管理

 C.项目沟通管理

 D.项目进度管理

解析：

48.（），目前在我国已经形成制度。

（分数：

1.00）

 A.先决策再评估

 B.先评估再决策 √

 C.评估和决策同时进行

 D.评估和决策的先后次序具体问题具体分析

解析：

49.下列关于工程项目沟通管理的讨论中，不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.沟通的方式必须采用书面方式 √

 B.沟通可以作为组织和控制管理过程的依据和手段

 C.沟通可以作为项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

 D.项目内部沟通要求项目团队成员必须具有协作精神

解析：

50.下列有关项目经理作用的表述不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.保证项目目标的实现

 B.对项目进行有效的日常管理

 C.进行项目日常事务决策

 D.工程人员的确定和任命 √

解析：

51.工程项目团队内部的沟通有其具体沟通要求，下列内容中，可以不作为工程项目团队内部的沟通要求因素的是（），

（分数：

1.00）

 A.责任

 B.协作

 C.决策要求

 D.明确的信息需求 √

解析：

52.下列关于工程招投标过程开标的说明，不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.开标由咨询工程师主持，邀请所有投标人参加 √

 B.开标时间就是提交投标文件的截止时间

 C.开标时应检查投标文件的密封情况

 D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的为无效的投标文件

解析：

53.项目组织内部不同个人之间工作交叉中分工和衔接指的是（）。

（分数：

1.00）

 A.组织界面

 B.技术界面

 C.人际关系界面 √

 D.合同界面

解析：

54.下列属于范围变更控制的依据是（）。

（分数：

1.00）

 A.第三方的评价报告

 B.工作分解结构

 C.工程项目进度计划 √

 D.各种假设

解析：

55.SWOT分析指（）分析。

（分数：

1.00）

 A.实力、弱点、机会、威胁 √

 B.范围、时间、成本、质量

 C.政治、经济、文化、组织

 D.范围、风险、成本、时间

解析：

56.下列双代号网络图中，正确表示A、B是C的紧前活动的是（）。

（分数：

1.00）

 A.

 B.

 C.

 D. √

解析：

57.下列关于评标和中标的说明，不正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.评标一般应由评标委员会负责，但对某些特殊项目，也可由招标人独自承担评标任务 √

 B.评标应在严格保密的情况下进行

 C.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行

 D.对投标文件的审查分为重大偏差和细微偏差

解析：

58.工程项目计划应该由（）制定完成。

（分数：

1.00）

 A.项目经理

 B.咨询工程师

 C.监理工程师

 D.项目经理会同有关项目组织 √

解析：

59.下列有关工程招投标的论述，正确的是（）。

（分数：

1.00）

 A.发出招标文件时，不得收取任何费用

 B.如果招标项目本身的价值很低，可以考虑邀请招标 √

 C.投标人在踏勘现场发现的问题，招标人必须在现场用书面形式答复

 D.投保保证金只能使用现金或者支票

解析：

60.工程项目投资机会的选择、可行性研究和项目评估等属于工程项目建设周期（）的工作。

（分数：

1.00）

 A.工程项目策划与决策阶段 √

 B.工程项目准备阶段

 C.工程项目实施阶段

 D.工程项目竣工验收和总结评价阶段

解析：

二、多项选择题（总题数：

35，分数：

70.00）

61.进度计划制定过程的依据包括（）。

（分数：

2.00）

 A.资源计划

 B.时间估计 √

 C.WBS

 D.项目日历和资源日历 √

 E.工程项目网络图 √

解析：

62.工程建设其他费用包括（）。

（分数：

2.00）

 A.工程保险费 √

 B.工程监理费 √

 C.施工机械迁移费 √

 D.环境保护费

 E.二次搬运费

解析：

63.工业项目可行性研究报告质量标准中市场调查分析情况综合评价包括（）。

（分数：

2.00）

 A.对是否符合规模经济论证情况

 B.对产品和原料供求历史、现状调查情况 √

 C.产品结构和规模符合市场需求的论证情况 √

 D.产品成本估算依据可靠性情况

 E.制定营销战略情况 √

解析：

64.费用控制的依据包括（）。

（分数：

2.00）

 A.费用计划 √

 B.进度报告 √

 C.工程变更 √

 D.费用管理计划 √

 E.费用估算

解析：

65.下列关于货物采购合同违约责任的说明，正确的是（）。

（分数：

2.00）

 A.制造商提前交货的，制造商要按实际支付保管、保养费 √

 B.制造商提前交货的，由业主负责保管保养

 C.业主在合同规定的时间内，未进行货物验收，视为默认 √

 D.业主在验收后未在合同规定的时间内提出异议，视为默认 √

 E.业主如不能向制造商提供技术资料，按中途退货处理 √

解析：

66.一般情况下，工程招投标的招标文件的内容应包括（）。

（分数：

2.00）

 A.投标邀请书

 B.工程量清单 √

 C.标段划分 √

 D.工程资金来源 √

 E.撤回投标文件的要求 √

解析：

67.有效沟通的条件包括（）。

（分数：

2.00）

 A.相互之间的文化背景的了解 √

 B.具有明确的沟通动机和期望 √

 C.要进行信息的追踪和反馈

 D.注意沟通的技巧

 E.考虑沟通的环境

解析：

68.风险应对计划制定过程的成果包括（）

（分数：

2.00）

 A.剩余风险 √

 B.附加风险 √

 C.其他过程的输入 √

 D.风险应对计划 √

 E.应优先考虑的风险清单

解析：

69.货物采购合同管理原则包括（）。

（分数：

2.00）

 A.依据工程承包合同订立 √

 B.以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则 √

 C.以转移实物方式履行合同 √

 D.必须是书面形式 √

 E.公正、公开、公平

解析：

70.矩阵式项目组织结构的优点包括（）

（分数：

2.00）

 A.团队成员无后顾之忧 √

 B.可在一定程度上避免资源的囤积和浪费 √

 C.团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作 √

 D.有专职的项目经理

 E.项目管理权力容易平衡

解析：

71.项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体包括（）。

（分数：

2.00）

 A.良好的社会道德 √

 B.高尚的职业道德 √

 C.性格素质 √

 D.学习与思维的素质 √

 E.心理素质

解析：

72.进度计划的优化方法包括（）。

（分数：

2.00）

 A.工期优化 √

 B.费用优化 √

 C.资源优化 √

 D.组织优化

 E.工作优化

解析：

73.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，主要内容包括（）。

（分数：

2.00）

 A.项目基本情况 √

 B.项目章程

 C.项目工作进度计划 √

 D.项目费用预算计划 √

 E.咨询成果的交付方式 √

解析：

74.施工单位质量管理工作包括（）。

（分数：

2.00）

 A.建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件 √

 B.对施工组织设计和质量计划进行审查

 C.确定过程质量控制点，质量检验标准和方法 √

 D.对关键质量点跟踪监控

 E.加强进场材料、构配件和设备的检验 √

解析：

75.下列关于工程承包合同履行过程中的工期延误的说明，正确的是（）。

（分数：

2.00）

 A.因不可抗力造成工期延误，经监理工程师确认，工期应顺延 √

 B.因设计变更，经监理工程师确认，工期应顺延 √

 C.一周内非承包人原因停水7小时，工期应顺延

 D.承包人在工期可以顺延的情况发生?

天内，就应将延误的工期向监理工程师提出书面报告

 E.监理工程师应在收到承包人顺延工期的请求报告后7天内答复

解析：

76.费用计划编制的依据包括（）。

（分数：

2.00）

 A.范围说明

 B.费用估算 √

 C.WBS √

 D.进度计划 √

 E.风险管理计划

解析：

77.建筑安装工程费用包括（）。

（分数：

2.00）

 A.直接工程费， √

 B.间接费 √

 C.利润 √

 D.税金

 E.设备原价

解析：

78.以下关于项目式管理组织形式表述正确的是（）。

（分数：

2.00）

 A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式 √

 B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责

 C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来 √

 D.项目团队成员在项目后期没有归属感 √

 E.全职人员在项目团队中的比例为85%～100% √

解析：

79.变更文件一般由变更令和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的（）。

（分数：

2.00）

 A.工程量表 √

 B.设计资料 √

 C.设计图纸 √

 D.产生变更的原因

 E.详细的变更内容说明

解析：

80.政府在工程项目过程中主要任务包括（）。

（分数：

2.00）

 A.制定各种宏观经济政策 √

 B.制定经济与社会发展规划 √

 C.加强重要资源的管理 √

 D.环境保护与工程项目安全的管理 √

 E.针对工程项目进行风险管理

解析：

81.工程项目是一个多目标系统，工程项目的目标协调包括（）。

（分数：

2.00）

 A.项目目标和环境目标的协调

 B.经济目标和管理目标的协调

 C.同一层次的多个目标之间的协调 √

 D.总目标和子目标之间的协调 √

 E.项目目标和组织目标之间的协调 √

解析：

82.工作时间估计过程的依据包括（）。

（分数：

2.00）

 A.工作清单 √

 B.历史信息 √

 C.WBS

 D.资源配备 √

 E.资源效率 √

解析：

83.咨询工程师批准工作范围变更的原则包括（）。

（分数：

2.00）

 A.变更后的项目不能降低使用标准 √

 B.变更工作在技术上可行 √

 C.业主同意支付变更费用 √

 D.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度 √

 E.承包商同意支付变更费用

解析：

84.影响项目管理组织结构的因素中，