XXXX项目总指挥部组织机构设立及相关职责.docx

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项目总指挥部组织机构设立及相关职责

各相关单位：

   为顺利推进有限公司项目，按照“定目标、分责任、建机制”的管理理念，建立“以项目所在生产厂为责任主体，组建项目管理组织机构，并承担项目建设主体责任，生产设备处与财企、供应、能源等职能部门承担专业管理责任”。

   为统一协调各项目部的建设资源，确保项目目标、责任落地，经公司研究决定成立工程项目建设指挥部，指挥部下设工程管理办公室，具体人员和机构设置如下：

项目总指挥：

常务副总指挥：

副总指挥：

组织成员：

项目管理办公室主任：

办公室副主任：

成 员：

生产设备处工程管理室人员、总部及各子公司工程、预算人员

   物资保障组：

   组 长：

资金保障组：

   组 长：

炼铁项目部：

   项目经理：

钢轧项目部：

   项目经理：

能源中心项目部：

   项目经理：

 副经理：

   一、指挥部组织机构职责

   1、总指挥职责

（1）主持工程项目建设全面工作、负责重大工程设计、施工方案的决策，对重大方案变更进行审批及重大突发事件的指挥处理。

（2）负责项目所需资金、人力资源的统一调度。

   （3）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。

   （4）与集团针对项目目标签订工程责任状。

   2、常务副总指挥

（1）全面协助总指挥对工程项目建设整体管理。

（2）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。

   （3）协助总指挥确定项目目标，对各项目部签署责任状、并全面执行。

   3、副总指挥

（1）全面协助总指挥对工程项目建设整体管理。

（2）按照权责负责项目立项及合同、资金的审批。

   （3）协助总指挥确定项目目标，并全面执行。

   4、指挥部下设工程管理办公室

（1）办公室在指挥部领导下，全面协调各项目部工程建设和资源配置。

（2）主要负责建立、健全工程管理相关制度、规定、流程，强化督办手段，保证重点工作目标的分解落实和执行。

   （3）工程投资预决算管理、总体协调工程建设进度计划。

   （4）负责工程建设资金的申报、支付和总体资金需求计划的制定。

   （5）对工程土建、地基处理、设备安装重大方案把关。

   （6）建立“工程简报”，整体反应设计、设备、工程推进进展，确保决策的及时传达、推进进度的及时反馈、相关问题的及时解决。

   （7）协调各项目部编制项目推进详细计划，并将重点工作、重点目标分解到相关组和责任人按照计划定期检核。

   （8）组织公司级项目例会及专题会议。

   5、物资保障组

（1）负责对工程建设物资分类、编码的制定与审核。

（2）负责工程建设物资采购周期的核定，并在约定的周期内保障物资采购。

   （3）负责工程材料、通用设备、耐火材料、备品备件的采购，并负责合同的签订、执行；相关档案材料的归档。

   （4）负责工程建设物资及设备的储存、保管出、入库的规则制定与管理。

   （5）负责公司进出厂区物资的计量，组织相关部门做好对进厂物料不合格品的评审处置工作。

   6、资金保障组

（1）负责各项目建设效益指标的测算，并依据责任状在项目投产后组织后评价。

（2）工程建设资金支付管理各项制度和流程的制定并组织实施；负责工程建设资金的筹集、工程款的支付等相关管理工作。

   （3）负责工程项目成本中心的划分、在建工程的财务管理，并在工程验收后组织固定资产结转。

   （4）负责工程财务档案的保存、移交和专业资料的保密管理。

   二、各项目部承接内容及主要职责

   1、炼铁项目部

   负责高炉大修、烧结机扩容改造、铁粉料场封闭、烧结脱硫升级改造等项目的工艺选型、设备选型、运行指标的确定，并作为项目责任主体组织项目实施。

   2、钢轧项目部

   负责新建3#连铸机工程、70T4#LF精炼炉、新建提钒转炉工程、方坯连铸技改工程、炼钢厂环保综合治理、加热炉大修改造、轧线改造、棒材精整区综合改造等工程，设备、公辅的工艺布置、设备选型、效益、运行指标的确定，并作为项目责任主体组织项目实施。

   4、能源中心项目部

   负责水资源回收再利用项目建设，承接项目建设投资、进度、生产运营效益、生产技术等各项指标，作为责任主体组织项目实施。

   5、公司各职能专业部门

   生产设备处：

作为各项目部的技术支撑部门，协调组织各项目部对整体项目推进，负责工程预结算管理，项目竣工后组织项目验收和后评价。

   安保处：

负责技改项目安全管理工作及相关手续办理工作，及物资、机具进出厂的管理工作。

   能源中心：

负责技改项目环保管理工作及相关手续办理工作。

   财企处：

负责对项目效益指标的测算和后评价的核实。

   供应处：

负责甲供材料的采购和保障。

   人事行政处：

负责人力资源配置及人员培训工作，以及项目审批及后勤工作，政府优惠政策梳理与推动。

   三、项目部经理具体职责

   1、项目经理的职责

   负责工程的全面管理工作，项目前期论证及工艺技术把关工作；控制本项目的工程投资、工程进度、工程质量、工程安全；负责项目部人力资源配置及绩效管理。

   2、项目副经理的职责

（1）协助项目经理负责工程的全面工作。

（2）协助负责项目部人员配置、绩效管理、项目的日常管理。

   （3）负责项目立项、环评及评估工作。

   （4）负责工程技术方案制定，工艺设备选配的技术把关。

   （5）负责工程与生产的组织协调工作。

   （6）负责组织项目试运行及达产达效工作。

   （7）负责工程投资控制、工程进度的管理、工程质量管理工作。

   （8）负责工程施工现场安全施工文明管理。

   四、各项目部下设工艺技术、机械设备、仪电、公辅能源、工程管理、安全管理六个小组，项目部具体职责如下：

   1、工艺技术组

（1）在项目经理领导下，组织调研、咨询、论证工作，确定工艺方案及技术参数等工作。

（2）分解承接技术和运行成本指标，参与项目设备的设计审查工作、制造厂家以及标准件生产厂家的考察选择，参与总包单位对重要主辅设备选型工作。

   （3）负责现场工艺布置及生产物流布置的设计审核，参与设备的安装、调试过程中的检查、工期质量管控、验收和服务工作，参与项目现场工艺设备安装监督及无负荷试车验收。

   （4）负责联动负荷试车及试生产、达产等工作。

   （5）负责人员培训上岗、各岗位操作规程、操作票编写等工作（三大规程四大标准）。

   2、机械设备组

（1）负责设备合同及技术协议的起草、签订、执行工作。

（2）负责设备监制、设备到货组织工作。

   （3）负责现场设备安装指导及设备试车验收工作。

   （4）负责设备安装过程中的变更和签证工作。

   （5）对设备施工进度、质量、安全负责；负责设备的技术交流、设备技术参数制定及设备招标工作。

   （6）负责设备的设计审查工作、设备制造厂家一级标准件生产厂家的考察选择。

   （7）负责设备的安装、调试过程中的检查、工期管控、验收和服务工作。

   （8）负责设备有关的设计院、制造厂家、施工队伍服务人员等的配合和协调。

   3、仪电组

（1）负责项目电气、自动化、仪表设备的技术交流、设备技术参数制定及设备招标工作。

（2）负责项目电气、自动化、仪表设备的设计审查工作、设备制造厂家以及标准件生产厂家的考察选择。

   （3）负责项目电气、自动化、仪表设备的制造监制、设备制造工期管控工作。

   （4）负责项目电气、自动化、仪表的安装、调试过程中的检查、工期管控、验收和服务工作。

   （5）负责项目电气、自动化、仪表有关的设计院、制造厂家、施工队伍服务人员等的配合和协调。

   4、公辅能源组

（1）确定公辅设施工艺方案。

（2）负责公辅设施施工图设计的审查和设计联络。

   （3）负责设计变更的联络。

   （4）负责招标文件技术部分的编制，参加开标、评定标会议。

   （5）负责公辅设施的安装、调试过程中的检查、工期管控、验收和服务工作。

   （6）负责项目公辅设施有关的制造厂家、施工队伍服务人员等的配合和协调。

   5、工程管理组

（1）负责土建方案技术交流、确定；负责土建招标、管理、工期管控等。

（2）负责土建施工组织和协调；负责公辅土建方面的论证、施工、进度、质量、测算等工作。

   （3）负责甲供材料的申报、支领等相关工作；负责工程档案资料、工程资金的申报等相关工作。

   （4）负责工程费用测算和结算工作。

负责工程图纸、项目合同等档案管理工作。

   （5）负责内部会议筹备、记录及对外接待工作。

负责工程现场协调、施工安全、消防、保卫等方面的工作。

   6、安全管理组

（1）负责工程建设期间的安全施工检查。

（2）负责现场是否具备施工条件的确认并对施工情况进行定期或不定期巡视检查。

   （3）负责落实现场各项安全防护措施。

   （4）负责项目建设安全管理等相关文件、资料的收集、归档工作。

   （5）负责工程建设期间及试达产期间的安全运输保障工作。

   （6）负责监督、检查设计、采购、施工及试车过程中的安全工作的执行情况。

   （7）在紧急情况下行驶与安全有关的特殊权力，要求返工、停工和禁止使用不符合安全规定的设备和材料等。

   五、项目会议制度

   1、各项目部每周周二召开项目例会。

   2、每周三办公室组织各项目部进行一次项目例会。

   3、公司指挥部每月召开一次项目推进全体会议。

   4、各项目部按工程要求不定期组织工艺及设计论证会。

   5、办公室或项目部不定期组织召开工程涉及事项专题会或论证会。

                                     二〇一八年三月二十五日