20本最佳治理类书籍推荐.docx
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20本最佳治理类书籍推荐
20本最佳治理类书籍推荐
一、《有效的治理者》
在这本薄薄的书里，现代治理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：
治理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在治理他人之前，你必需学会治理自己。
德鲁克也给出了有效治理者必需养成的五种适应：
正确统筹时刻；致力于对外界的奉献；重视发挥优势，把工作成立在优势上；集中精力在少数要紧领域；做有效地决策。
二、《孙子兵法》
中，战略制定与治理具有举足轻重的地位。
尽管是一部兵书，但《孙子兵法》所包括的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年查验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国闻名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3、《21法则》
“确实是领导力，不论你身在何处或从事如何的工作。
时期在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有不同。
可是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国闻名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了法则、进程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向无敌的实战能力，马上开始21法则训练。
4、《基业长青：
理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：
企业在进展进程中必需不断自我改革、自我检讨，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
五、《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯花费5年时刻，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究功效——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评判本书说：
“这是那种领导人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”
六、《360度》
若是不是老板，你也能够领导吗？
若是不是最高领导人，你的上司是个不行的领导者，你能充分发挥自己的吗？
约翰·麦克斯韦尔告知你如何克服挑战，360度全方位运用技术，对老板、同级、基层产生阻碍。
不用等到升迁，实践360度，从组织的任何职位发挥你的。
7、《杰克·韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的治理要领，他所制造的独特，帮忙一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。
韦尔奇的“10%淘汰率”乃至深切到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：
“杰克是治理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。
他们尽管赶不上他，可是若是认真聆听他所说的话，就能够更接近他一些。
”
八、《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家——安迪·格鲁夫利用“偏执狂式”治理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。
这本书被誉为企业领导的特种军队培训手册。
在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最恐怖的商业环境：
竞争、科技、规则都突然发生庞大转变——提出了新的解决方法。
九、《:
你什么缘故会说“是”？
》
企业领袖天天都要做很多决策，如何才能说服他人心甘甘心对你的决定说是？
如何让董事会同意你的提议？
心理学家罗伯特罗伯特?
恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各类现象进行分析研究，得出说服他人进程中的6条大体原则。
10、《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、方面提升自己和团队。
约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，别离从塑造良好的性格，采取行动将妄图变成现实，成立各类关系等方面，指导、鼓励人们去塑造自身领导力。
在那个地址，咱们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实，它们包括了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能取得人们认同。
咱们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你试探，帮忙你挖掘问题的答案。
1一、《营销治理》（第10版）
推荐理由：
要真正成为"世界工厂"，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。
读者点评：
一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！
中国进入了买方市场和微利时期，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是"市场营销"。
但是，在茫茫商海中苦苦试探的中国企业历经了品牌战、广告战、价钱战乃至唇枪舌战，却未能成绩几个国际大牌的赢家。
狂热中的冷醒，知识时期的咱们到底有多少营销知识和体会？
所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，咱们大可没必要在头破血流以后发觉商战中一星一点的火花。
这盏神灯能够指引咱们---真正地熟悉营销、乃至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确信目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；和制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全数资源，成绩"营销制造价值"的伟业。
本书涵盖了营销人士所必备的全数知识，也对其它任一领域的企业治理人士有所启发。
我曾经成立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面阻碍了许多人，其中一些成为咱们忠实的用户，而其他人都对公司维持着良好印象！
此举即领会于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。
取人之长补己之短，咱们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！
面对"顾客永久可不能中意"的挑战，中国企业将自告奋勇，勇于回答：
"营销确实是制造顾客中意！
"（马广华SAP中国公司咨询顾问）
1二、《竞争战略》
推荐理由：
本书创造了"五种力量分析"等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。
专家点评：
《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。
作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即"五种竞争力模型"。
他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。
他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
迈克尔·波特还提出与产业结构相对应的三种大体竞争战略：
本钱领先，独树一帜和目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。
中国企业家已经超级擅长以低价本钱的方式进行竞争。
要达到这一目的，第一要求企业必需进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品本钱，从而为企业在市场上博得主导地位制造条件。
比如被人称为"价钱屠夫"的格兰仕，制造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全世界市场份额的30％。
本钱领先战略的要紧风险来自于后来者的仿照。
因此，中国企业必需有新的竞争方式，如以产品、技术或经营模式的创新来提高盈利能力与水平。
波特为这种战略提供了系统化的思维方式，论述了企业应该在哪些点上成立竞争力，关于经营实践有较强的指导作用。
我必需指出的一点是，此经典高作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来成立长期竞争优势。
关于中国的企业家来讲，此高作的意义在于阐明了企业战略性试探的重要性，是中国企业家的必读之著。
（孙永玲上海博意门咨询公司总裁）
13、《第五项修炼》
推荐理由：
它最大的功劳不是推动了成立学习型组织的运动，而是提供了可谓为中国企业治理者洗脑的"系统试探"（即"第五项修炼"）的新思维方式。
读者点评：
制造良好的学习环境和风气有利于企业组织。
其理想状态是组织具有终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。
彼得·圣吉在《第五项修炼》顶用个人智商与群体智商作比较，发觉了规律性的"群体智障"，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。
整体合力大于各部份简单相加上和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每一个人都有益处。
因此一起愿景的成立相当重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的宝贝。
"深度汇谈"是该书另一引人注目的观点。
群体智障即源于深度汇谈的不足。
一个组织，若是看不清他人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。
因此，相互看清彼此的试探、自觉排除适应性防卫，才能使潜在的集体聪慧、组织的一起愿景得以实现。
杰出的集体擅长摊开冲突、让思想充分交流。
在开放状态下，可达致深度理解。
许多复杂的问题本没有绝对正确的说明。
在成立一起愿景的进程中，许诺奉行某些人类大体准则，使私利再也不主导思想与行为，重拾人类大体价值，有助于减弱组织内部纷争，使组织利益取得最大平稳。
而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是以后的第六项修炼。
善历时刻，是该书又一亮点。
它提出新的四点：
即钱能变成时刻；改善流程而非局部；家庭与工作不是取舍而是共赢关系；和纠正错误的时刻观等等。
要改变那种只要在活动确实是好事、不断地工作确实是高效率的错误时刻观，检讨自己用在试探上的时刻有多少。
另外该书还提出三种社交智障：
空间盲、时刻盲、关系盲。
人际关系的质量阻碍生产力，家庭质量就更是如此。
（商明青岛金晶股分有限公司首席信息主管）
14、《从优秀到卓越》
推荐理由：
在金庸的武打小说中，"优秀"的江湖好汉能够因习练《九阴真经》如此的功夫秘籍而蜕变成"卓越"的武林大师---本书是追求卓越的企业的"九阴真经"。
读者点评：
在以往大多数的企业治理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技和高速成长的戏剧化故事。
"渠道制胜"、"品牌为王"、"技术先导"、"神话"、"创举"、"革命"的报导似乎存在偏方与灵丹妙药能够关于企业进展进程中的一系列诟病"妙手回春"；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、壮大的文化等别离是不同企业的杀手锏---人们总在寻觅企业进展产生冲破时所显现的"唯一重要的东西"。
中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终只是好景不常的公司（中国最近几年来如此的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。
《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的情形做好（"刺猬原则"）。
即便在日新月异的复杂年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企业经营之道。
从优秀到卓越公司的转变是一个积存的进程，是一个循序渐进的进程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。
从优秀到卓越的蜕变进程绝对不是一蹴而就的。
卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的打算、一个杀手级创意构思、一个好运气，或灵光一闪而造就。
相反的，转变的进程仿佛无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不断转动，积存的动能愈来愈大，终于在转折点有所冲破，一跃而过。
中国人太伶俐，反映太快，不断的有新动作，却不见得行得通，因此在华为咱们强调"先僵化，再优化，然后固化"的拿来主义。
从一点一点的改善积存起来，把看似简单的情形以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成专门大的不同。
（邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部领导）
1五、《高效能人士的七个适应》
推荐理由：
先治理好自己，然后才能治理他人---这是关于"自我治理"的最经典的高作。
读者点评：
今天的中国正处在注重实效、急于求成的时期，企业治理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的试探和计划，对自身如此，对企业进展亦然。
"内心匮乏症"，正在成为今世中国职业领导人的时期病！
他们自身的生活质量及其领导和治理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
有灵丹妙药吗？
有。
要明白，观念是行为的准则。
咱们的一言一行，莫不始于观念。
观念的力量就比如戴上一副墨镜，能令整个天地变色。
因此，正心诚意，是成功的全然。
做人做事，全凭一颗真诚恳、责任心、包容心。
那么，个人清平持正，企业上下一心。
"内心匮乏症"的本源是自身修养不足、观念偏颇，以致过度看重处世技术、做事方式，即怎么做，却疏于关切什么缘故。
急功近利，涸泽而渔，一时之间能够很得意，但如果是不能及时解决修养问题，必不能长久。
一样，仅以单纯的观念却缺乏技术，也不能成器。
咱们看到很多"好人"，但他们并非成功，因为他们没有把握技术。
史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个适应》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技术，可谓经典。
他以自己的切身经历和感受来与读者分享，令人信服。
我超级建议期望成功的职业领导人，花小部份时刻作为投资来阅读此书，必能取得丰厚回报。
（李崇基华信惠悦咨询上海公司总领导）
1六、《变革的力量》
推荐理由：
领导人往往一身兼而有之的领导与治理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
读者点评：
让我从史蒂芬·柯维提到的比喻开始：
"一群工人在丛林里清除矮灌木。
他们解决的是实际问题。
管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。
领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……"
这看来很清楚：
工人们的职责是清除矮灌木，治理者注意的核心在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判定和决定砍伐哪一片丛林。
约翰·科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：
领导与管理的差异》一书中指出：
领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与治理不同的深切分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。
关于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来讲，谁能更早地接收、明白得并运用此类信息，谁就能够在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。
一样，最具开安心态和学习能力的职业领导人，也将成为获胜的"将领"。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。
它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。
对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。
（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理）
17、《基业长青》
推荐理由：
关于极少数的可谓卓越的中国企业，本书提供了成立百年基业的方案；关于绝大多数中国企业，本书制造了一个妄图---有梦，总比没有强。
读者点评：
作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。
虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。
他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征：
他们并非必然肇始于一个伟大的商业思想；他们并非必然有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义；
他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来讲，这些理念不必然有对错之分；在历史进展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一样的文化；他们由内部培育出来的领导人引路。
本书在美国上市后，上述结论让很多治理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人材能引领企业走出窘境。
可是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。
在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。
因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。
在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。
他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。
（谢祖墀高风管理顾问公司董事长）
1八、《6西格玛治理法》
推荐理由：
对20世纪90年代来最有阻碍的治理方式的最好的论述，其对数据的重视有望改变中国企业的治理基因。
读者点评：
中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。
作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。
本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。
我想提出的一点是，商界领导人必然要熟悉到6西格玛不仅是一个简单的质量改良项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作和员工的能力进展。
6西格玛还要求有效的变革治理以保证项目的成功实施。
书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了超级重要的实战性指导。
（孙永玲上海博意门咨询公司总裁）
1九、《再造宏基》推荐理由：
华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌制造者本人关于创业与治理的无价体验。
读者点评：
施振荣确实是个逆向思维的人。
从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。
比如在对待企业的"独门绝活"那个问题上，他针对常规思维：
"企业拥有独门技术，较具竞争力"，提出"开放独门技术，企业才能长保竞争力"，他的试探逻辑是：
技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低本钱、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。
在这本书里，像如此的反向思维到处可见，对正在试探企业前途的中国企业家，施振荣的试探方式无疑有点化作用。
施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享体会，说宏缴纳的学费不可胜数，在场的一名企业家感慨地说：
"施先生的体会又何止万万！
"这本书确实是这些体会的总结。
20、《取胜局》
推荐理由：
对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观看。
读者点评：
在中国，难能找出"从优秀到卓越"的一批企业，却不乏"从优秀到失败"的众多例子。
过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了"大失败"；将来，可以断言，"从优秀到失败"的企业将远远超过从"从优秀到卓越"的企业。
因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。
正如一个中国企业家所说：
成功，就是活着。
这本书自称"迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案"。
因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得"MBA式教案"的评价名不副实。
但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间。
一、《哈佛治理全集》（6册）
二、《经典治理思想库》（14册）
3、《企业治理DIY》（36册）
4、《随身治理学院》（20册）
五、《与治理大师散步》（10册）
六、《图文哈佛治理全集》（20册）
7、《哈佛治理技术培训教程》（6章）
八、《MBA全程讲义》（11册）
九、、《哈佛考考你》（23册
10、《国际最新有效治理体系》（3册）
1一、《新财富频道》（35册）
1二、《成功企业治理技法》（15册）
13、《营销培训快译通·DIY实操版》（6册）
14、《领导人深造读本》（11册）
1五、《至尊企业至尊制度》（6册）
1六、《中小企业指南》（26册）
17、《领导人职业化测评》（8册）
1八、《哈佛模式·世界加工厂标准化治理文库》（5册）
1九、《魔鬼经济学》
20、《潜规则》
2一、《职场政治》
2二、《职场动物进化手册》
23、《经济治理类电子书全集》
24、《治理科学-运筹学：
战略角度的凝视》
2五、企业人物传记
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