劳务会议纪要201至Word文档下载推荐.docx

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建设单位

赤峰体育局

负责人签字

分包单位、负责人（授权委托人签字）

会议内容

1、审议本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；

2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；

4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；

对纠纷、隐患制定化解方案；

6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；

7、对新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育的落实。

决议及方案

记录人（总包劳动力管理员）签字

记录时间

2015.7

1、与工人签订劳动合同，保证工程质量和施工安全。

2、组织工人普法教育培训、安全教育培训，做好班前安全技术交底。

3、学习施工现场的各种管理规定。

北京城建九赤峰体育心项目部劳务例会会议纪要

2015.8

1.为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，

进入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用财户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。

2.每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据。

注：

本表空间不够，可进行补充。

2015.9

1.在每月25日前，由劳务管理人员根据所记录的农民务工情况编制出工资表报项目部审核，项目部依据农民工出勤情况和劳动力管理员跟踪记录的农工工务工情况进行核对，经核实无误后，将工资表在施工现场和农民工生活区公示三天。

2.务工人员在入场后要在三天内合劳务公司签定劳动合同，当天上报新入场人员的基本信息。

2015.10

1、对于劳务人员回乡收秋劳动力不稳定的情况，要求施工队做好劳务人员的稳定工作，确保施工进度。

2、新进场的劳务人员及时办理入场登记及签订劳动合同。

3、新进场的弱电人员及时做好消防安全教育、及项目部各种规定。

2015.11

1、本项目部不得使用外地零散民工

2、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全

3、每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据

4、为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，进入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用财户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资

2015.12

1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；

2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。

3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；

4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；

5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；

6、对纠纷隐患制定化解方案；

7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。

2011.11.10

2016.1

1、今年施工即将结束工人开始退场，做好退场工人的工资足额发放工作。

2、退场工人宿舍的设施及施工机械的保护。

2016.2

1、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台账、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同

十2、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单

十3、必须严格落实劳务费月结月清工作

十4、收集整理劳务费支付凭证并归档保存

2016.3

1、项目经理任‘‘突发群体性事件应急处理领导小组’’组长，并对本项目劳务管理工作负总责

2、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

三3、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责

四4、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作

五5、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求

2016.4

1、为防止材料加工中出现问题，项目部要抽出专人去加工厂家监督，材料不合格坚决不允许进场，并监督劳务按规范进行安装，同时将安排质安部对材料生产过程进行跟踪。

2、代签事宜，如有请款或报销单据等相关文件需代签，必须让代签人留有依据（短信、微信、邮箱等均可）

2016.5

1.对待劳务问题应该从源头抓起，在签订劳务合同时，清单中其他费是否具备法律效应。

2.与劳务队人员建立良好的关系（如朋友）。

3.劳务自身的承包能力、资金垫付能力做好前期调查工作。

4.严格执行劳务管理办法文件，对不服从公司管理的直接清场。

2016.6

1、目部要做好文件的收集与存档工作，作为后期出现问题留有依据。

劳务、材料入场前要签订相关协议（如：

质量、工期、材料供应时间等）。

如不能按时完成，公司将根据相应制度给予处罚，情节严重的，公司会将拉入《黑名单》。

2、请各项目部将与甲方的请款流程要告知事业部。

以便公司能够清晰了解项目的回款情况，一旦项目出现回款问题，项目协调困难等现象，公司将派专人配合项目回款。

以便提高项目的有效回款。

2016.7

1、组织落实北京市住建委，建管中心及总公司有关劳务管理规定

2、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作

3、3、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”会议记录归档保存

4、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册、专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件、备案劳务分包合同等资料应归档保存

2016.8

一1、项目经理任‘‘突发群体性事件应急处理领导小组’’组长，并对本项目劳务管理工作负总责

二2、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

2016.9

1、劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。

2、监督检查劳务单位劳动力管理员工作。

3、主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。

4、积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。

5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。

6、积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

2016.10

5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案

2016.11

1、每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据

2、为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，进入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用财户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。