苹果集团环境分析.docx
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苹果集团环境分析
目录
1苹果集团简介3
2.宏观环境分析3
2.1分析模型与方法4
2.1.1政治环境4
2.1.2经济环境4
2.1.3社会环境4
2.1.4技术环境4
3微观环境分析5
3.1分析模型与方法5
3.2行业潜在新加入者的威胁5
3.3行业内竞争6
3.4替代品6
3.5供应商讨价还价的能力6
3.6消费者的讨价还价能力6
4联想集团台式机业务SWOT分析7
4.1优势7
4.2劣势8
4.3机会8
4.4威胁8
结论：
10
参考资料11
苹果集团战略环境分析
1苹果集团简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划。
2.宏观环境分析
2.1分析模型与方法
2.1.1政治环境
苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
2.1.2经济环境
我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。
2.1.3社会环境
随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑、特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.1.4技术环境
就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发，产品的库存的提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果电脑公司，因而，这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
3微观环境分析
3.1分析模型与方法
在分析微观环境时，主要以竞争为主线展开，在此引入波特五力分析模型，五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在该模型中涉及的五种力量包括：
新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
3.2行业潜在新进入者的威胁
目前全球PC市场已经走向成熟，形成了规模经济，进入市场的门槛较高，市场竞争激烈。
潜在的进入者少。
据IDC市场调研报告，全球PC市场正蓬勃发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。
该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。
3.3行业内竞争
在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。
由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。
3.4替代品的威胁
iMac 个人计算机的替代品是使用微软Windows操作系统和Intel芯片的PC机，如Dell，HP，Lenove等全球著名品牌。
这些替代品的兼容性好，性价比高，购买者的转移成本低。
因此替代品对于苹果的iMac计算机的竞争力是非常强的。
3.5供应商讨价还价的能力
苹果电脑的硬盘有两个来源：
东芝和日立环球存储技术公司。
据iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。
相比之下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。
而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。
这种货源单一的情况，加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。
从上可看出供应商的议价力还是较强的。
3.6购买者的讨价还价能力
苹果的购买者主要集中在中青年群体以及高中收入阶层。
由于苹果对其品牌的成功塑造，使苹果代表了一种追求创新张扬个性的精神。
购买者的品牌忠诚度高。
iPod近乎完美的技术和设计使得在同类产品中遥遥领先，有着较强的竞争力。
所以购买者的议价能力较弱。
4苹果集团SWOT分析
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（劣势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
以下结合台式机行业发展现状以及联想台式机的内部环境，对联想台式机的发展做SWOT分析。
从而找出联想台式机存在的确切问题，并制定合理的策略解决方案。
4.1优势
苹果公司的成功不言而喻。
pc的销售商已使第二季度的销售利润增至320美元（2005年6月）。
其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。
品牌很重要！
苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。
他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品。
4.2劣势
据报道，苹果出品的pc的屏幕可能损坏。
公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。
先前的pc产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。
2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。
一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
4.3机会
苹果在技术研发方面一直非常卓越，这就使得他们具备了众多优于Windows的技术，例如CoreImage、CoreData、OpenCL以及GrandCentral等数不胜数。
然而，苹果MacOSX却从未真正动摇过微软的统治地位。
这些技术都比较隐秘，对于潜在的用户而言不够显眼，而且都很容易模仿。
HP&Dell&Lenovo&Nokia以及SonySamsung都是同行业的竞争者；鉴于日用消费类电子产品的特点，不存在着很高的进入壁垒，产品替代效应很高。
而Apple的高成长、高利润神话必定让其他资本羡慕。
4.4威胁
对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。
iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。
的技术必将大相径庭。
无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。
在2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉讼中胜出。
怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品—Asteroid的机密信息。
被起诉的三个当事人都拥有自己的网站，是苹果产品的忠实爱好者。
这些博客出现在他们网站上，他们已经被勒令声明这些信息的出处。
这个判决商业机密远比公民的言论自由权更重要。
苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
加权分值报表
关键竞争要素
权数
等级
加权分值
优势
最成功最健康的品牌形象
有多款明星产品
顾客品牌忠实度高
现金流稳定
创新能力强
0.15
0.1
0.05
0.05
0.15
5
4
4.5
3.8
4.8
0.75
0.4
0.225
0.19
0.72
2.285
劣势
Ipodnano产品质量
ITunes音乐下载的垄断失败
公司ceo乔布斯的离开
与长期合作伙伴IBM的解除合作让消费者困惑
市场营销能力的欠缺
0.05
0.1
0.15
0.05
0.15
3.7
3.5
4.5
2.9
4.3
0.185
0.35
0.675
0.145
0.645
1.97
机会
在竞争对手萎靡是取得市场突破
不断推出的新产品
战略联盟优势
Itunes与音乐播放器的结合形成手机的形式提供了新机会
PC市场格局的变动，联想收购IBM等
0.15
0.1
0.05
0.1
0.1
4.3
4.5
3
3.8
3.3
0.645
0．45
0.15
0.38
0.33
1.955
威胁
定位转折是否顺利
技术领域高水准的竞争
替代品效应高
泄密预防水平低
金融危机
0.15
0.1
0.1
0.05
0.1
4.7
4.3
4.2
3
4
0.705
0.43
0.42
0.15
0.4
2.105
结论：
如果史蒂夫-乔布斯不曾出生，或者不曾在1997年回到苹果，我们现在就不会有iPod.索尼、创新和韩国人生产的那些商品化的、10美元可以买2G的播放器会充斥我们的书包和口袋，我们不会拥有著名的iPod触摸圆盘和Touch触摸屏，不会拥有五颜六色的外壳和耳机附件，更不会看到Nano这样伟大的工业设计成果。
没错，索尼和微软也推出了一些很酷的播放器，但那是受到iPod刺激之后的结果。
正如微软的WindowsVista也有一些很酷的视觉效果，但那是在深受MacOSX的刺激之后的一次小小的反击。
现在，诺基亚、摩托罗拉和索尼都在打算生产触摸屏的、网络功能强大的、视觉效果不是一般的炫的手机，你当然不会以为这是它们无师自通的结果。
如果没有乔布斯这个疯子把手机变成了一种酷到不能再酷的装饰品，其他厂商就算花一千年也想不出来这个日用品还有什么差异化的功能。
我非常不关心iPhone和iPod拥有什么技术上的先进性，我相信大部分消费者也不关心。
苹果赚了成吨的钞票，因为我们这些愚蠢的消费者愿意花几百美元去买一些很酷、很昂贵又毫无使用价值的东西，所以如果你是索尼、微软或诺基亚的用户，肯定会大声嘲笑我们。
可是我想告诉你，人生在世只有短短的几十年或上百年，我们不希望在每分每秒都保持清醒的计算。
在水泥森林里繁忙挣扎了一整天，我们都需要一个看起来很酷的小东西给我们放音乐；在钢铁沼泽里呼吸了一天的废气，我们都希望自己的手机是某种能让人眼睛一亮的装饰品；我们都希望当拖着疲惫的身躯躺在床上时，笔记本电脑能够为我们提供MacOSX那样真正华美的视觉效果，而不是WindowsXP或Vista那种垃圾。
参考资料
【1】苹果官方网站
【2】苹果集团2010年度财务报表
【4】IDC2011年第三季度统计报告
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