海飞丝营销策划书.docx
《海飞丝营销策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海飞丝营销策划书.docx（66页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
海飞丝营销策划书
篇一：
海飞丝销售策划书
海飞丝销售策划书
目录
一.前言
二．市场分析
三．产品分析
四．销售与广告分析
五．主要品牌定位策略分析
六．企业营销战略
七．公关销售策略
前言
我们关注的是一个前景巨大的市场，中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家，宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。
XX财政年度，公司全年销售额近765亿美元。
每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿次亲密接触。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
作为国际的去屑美发护理专家，宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。
自此，有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱的最出色的功效。
市场分析
去屑洗发水市场发展历程
1988年年底，宝洁公司推出第一款去屑洗发水，并把其命名为海飞丝。
海飞丝以其高品质的形象、新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心,中国洗发水大战从此拉开序幕。
去屑市场空间很大，但是长期以来，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。
因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位是不够的。
在众多品牌都参与去屑洗发水这场战争。
此时，联合利华也迅速加入这场战争。
然而无论是品牌数量还是品牌深度和市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距。
在各大品牌都加入这场去屑洗发水大战时，各大品牌也都在寻求突破。
在去屑洗发水这个庞大的市场下，各品牌都在极力研发新品种及种类，以寻求更多的消费者。
在现阶段，国内洗发水市场的销售总额已近200亿，其中，去屑产品的构成比例已经超过了一半，庞大的市场需求和业务规模令众多品牌深深向往。
（1）营销环境分析：
宝洁公司著名的海飞丝（Head&Shoulders
品牌自1991年进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费者使用率、分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。
海飞丝不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的生活，更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。
在第三届中国商标大赛中，海飞丝被全国25万消费者和专家一致评选为“最受中国消费者喜爱的外国商标”。
之后亦多次在全国性评奖中夺魁，成为消费者最喜爱的品牌之一。
洁在中国的“下乡”攻势已发动多次。
早在1999年，宝洁就在全国数万个村镇进行路演。
宝洁再度通过元的海飞丝产品向农村市场发动猛攻。
现阶段，布局农村仍然是宝洁的工作重点。
（二）现有市场竞争格局发展
1．海飞丝稳居榜首，清扬后来居上紧随其后，这两个品牌占据了市场份额的大部分。
去屑市场和去屑情结，经历十余年的市场培育和发展演变，海飞丝的"头屑去无踪，秀发更出众"早已深入人心。
人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。
而07年初，联合利华推出10年来第一款去屑洗发水"清扬"。
清扬的高调上市，动摇了海飞丝长久以来在去屑洗发水市场的老大地位。
2．二线品牌如风影，采乐，蒂花之秀，雨洁等竞争激烈。
虽然没有海飞丝和清扬的市场占有率高，但凭借其广告的宣传依
然占有一席之地。
去屑洗发水市场现在可谓百家争鸣，各品牌一方面加快了本土化进程，一方面不断在产品、品牌上进行创新。
（三）消费者分析
1．现有消费者分析
（1）就目前而言，选择去屑洗发水的大多是18-30岁之间的年轻一族，这可能是年轻人的发质与去屑洗发水的功能性有很大的连系吧。
这一年龄阶段的人大多比较喜欢时尚潮流的东西，对品牌的忠诚度不是很高，选择也比较随性。
为此，各大品牌也在极力改善原有产品的同时也在研发新的（目前市场上还没有出现的）产品，以取得更多的消费者。
（2）海飞丝的定价相对比其他产品售价要高，属于中高档类，所以购买此类产品的消费者要具有一定的经济能力。
对于一般的消费者来说，价格还是高了些许。
大部分消费者选择比较低价的产品，这与我国消费群体"物美价廉"的消费观念相一致。
2．消费区域特征分析
（1）一线品牌覆盖全国各地。
海飞丝在全国各地都占据了主要的市场地位。
清扬凭借其公司的强大后盾立刻占据了全国市场上过半的占有率。
（2）二线品牌在全国范围内只占有小部分的份额。
全国市场铺货量也较低，市场占有率明显不足。
产品分析
（一）海飞丝去屑洗发水分析
宝洁公司旗下的其中一个品牌-海飞丝是现在市场上最受消费者欢迎的品牌之一。
为满足消费者的需求，海飞丝现有四大系列，八款产品。
海飞丝里含有ZPT，ZPT是强有效去屑成分。
海飞丝活力锌对ZPT颗粒的大小和形状都进行了优化，使其对头皮的覆盖面积达到最大，并减少了活力锌在洗头的过程中被水冲掉的可能性，从而优化了对头皮的覆盖面积，提高了对ZPT的利用度。
海飞丝突破性的发现，，大大改善含锌配方产品的去屑效果。
如果我们拿打仗做个比方，普通的锌制剂一次只能输送有限的炮弹，而活力锌不但一次能够输送更多的炮弹，还能够完成更多回合的部署。
所以，海飞丝通过有效抑制导致头屑产生的因子，可以实现头部皮肤结构的重建，从根本上减少头屑问题，提升对头皮的修复力，最终去除头屑。
（二）竞争对手分析
目前市场上唯一可以与海飞丝对垒的就是联合利华旗下的清扬了。
清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品突破在于"维他矿物群"去屑，拥有全球专利及临床测试验证，同时为"维他矿物群"进行了商标注册，同时联合利华称"在过去10年中，联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验。
"
篇二：
海飞丝策划书
海飞丝广告策划书摘要
随经济的发展、科技的进步，人们需求也从过去单纯的吃饱穿暖变的多样化，日用品的
支付占总支出的比例越来越大。
当海飞丝初次进入中国市场时，就迅速占领了中国去屑市场
的霸主地位，而今海飞丝的“专业去屑”形象早已深入人心。
但近年来，尽管海飞丝洗发剂
销售量不断上升，但是占香波市场销售额的比重则一直在下滑。
市场上各品牌都推出有去屑
的产品，清扬的去屑的上市，更是给了海飞丝去屑市场一个大的冲击。
本文通过了解洗发水
的行业概况，结合海飞丝的市场现状及对主要竞争者的综合分析，撰写的海飞丝广告策划书，
希望通过新一轮的定位，在巩固原有去屑市场的基础上，让更多的人认可和忠实于去写海飞
丝。
前言
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。
XX财政年度，公司
全年销售额765亿美元。
每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地
区消费者发生着三十亿亲密接触。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司，从此
开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州，北京，上海，成
都天津，东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额
超过十亿美元。
作为国际的去屑美发护理专家，宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一只含有
活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。
自此，有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消
费者喜爱最出色的功效。
市场分析
1、营销环境和行业分析
（1）宏观环境因素①企业目标市场所处区域的宏观经济形势a．总体的经济形式；洗发水是个人护理用品的中最大的一类产品，中国是目前世界上洗发水生产量和销售量
最高的国家。
目前，中国有超过1600个洗发水生产商，国内市场的洗发水品牌超过XX个。
中国的洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。
但随着近年来经济的发展，洗护发品市场不仅
有了长足的进步，而且还有巨大的潜在市场容量。
b．总体的消费态势；洗发水的群体比较广泛，无性别差异、年龄层区别，一般都适合所有人群。
随着人们生
活水平和文化素质的提高，洗发水的作用已经远远超出了起初清洁去污的功效，营养美发，
追求时尚，提升个人魅力成为许多人士用洗发水的目的。
c．产业的发展趋势。
从市场需求看，消费购买量稳步提高，产品渗透率保持在较高的水平，城市基本需求饱
和，个性化需求和农村潜在需求较大。
从市场供给看，市场集中度高，市场规模稳定；知名品牌市场垄断率趋高中低端市场竞
争激烈。
从品牌结构看，国际品牌从一级市场想二三级市场渗透；国内品牌坚守中低端市场，持
续竞争力经受考验；跨行业强势品牌借机介入。
从产品价格看，主要品牌产品单价稳定并可能微幅调整，其他产品极有可能以价格优势
维持市场份额。
从渠道结构看，商场、超市、专门店、直销等多种形式互补。
②市场的政治、法律背景a．是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场；b．是否有有利或不利的法律因素可能影响产品的销售和广告。
③市场的文化背景
a．企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处；b．目标市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品。
（2）微观环境
①企业与供应商的关系；供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。
供应商是指向企业及其他竞争者提
供生产产品和服务所需资源的企业或个人。
供应商所提供的资源主要包括原材料、设备、能
源、劳务、资金等等。
②企业与中间商的关系。
营销渠道是协助公司推广、销售和分配产品给最终买主的那些企业。
它们包括中间商、
实体分配公司、营销服务机构及金融机构等。
（3）市场概况
①市场的规模
a．当前市场的销售额；
赛迪顾问研究结果表明:
XX年中国洗护发品市场销售额达300亿。
b．消费者总量；
任何一个家庭都有购买洗发水的基本需求。
c．市场规模的发展趋势。
中国洗护发产品是化妆品行业乃至日化产业市场规律模最大的，市场竞争难度最大的产品大类市场。
随着市场秩序的进一步规范，将有更多的灰色市场
显性化，推动市场发展。
②市场的构成
a．当前市场的主要品牌第一阵营：
拥有洗发水前五甲的宝洁（飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐）第二阵营：
丝宝和联合利华（舒蕾、风影、顺爽和夏士莲、力士）第三阵营：
包括花王、飞逸、奥妮、百年润发及蜂花、安利等全国新产品b．市场上居于主要地位的品牌市场前四大品牌市场集中度超过60%宝洁旗下三大品牌占据半壁江山，联合利华、丝宝紧随其后c．与本品牌构成竞争的品牌宝洁旗下其他品牌及联合利华、丝宝等品牌d．市场构成的变化趋势
随着新进入者的不断加入，竞争日益激烈，市场日渐成熟，洗护发市场产品及市场结构正在重整，市场的新一轮分化整合即将到来。
③市场的特性
a．市场有无季节性
洗护产品，总体来说，无太大的季节性。
随着消费者需求的多样化，产品的功能也随之
更加多样化、复合化，绝大部分产品不具有季节性。
b．市场有无暂时性
这个因素与消费者所处的阶段性环境、文化背景、对产品及品牌的认知程度和满意度等
有关。
c．市场有无其他突出特点。
洗发水是个人护理用品的中最大的一类产品，中国是目前世界上洗发水生产量和销售量
最高的国家。
随着近年来经济的发展，洗护发品市场不仅有了长足的进步，而且还有巨大的
潜在市场容量。
（4）营销环境分析总结d．机会与威胁
机会：
洗护发用品是化妆品市场最饱和的一个，但从世界洗护发用品市场发展情况来看，
中国的洗护发市场还有较大的发展空间。
中国洗护发用品人均消费量较低，仍有很大发展前
景，随着中国经济的发展和人民生活水平的提高以及洗护发习惯的改变，对洗护发用品的潜
在需求还很大。
威胁：
原有竞争对手的威胁、新的竞争对手加入的威胁等。
e．优势与劣势
优势：
消费者生活必需品，需求量大，不宜过时。
劣势：
洗发水行业品牌太多，鱼龙混杂，产品出现严重同质化、虚拟化和复合化。
f．重点问题总结
中国洗发水市场是一个数个领先品牌之间激烈竞争以及领先品牌群与跟随品牌群之间抢
夺市场份额的自由竞争市场。
那些拥有对行业发展起关键作用的资源条件并通过战略规划与
已配置的公司，自然存在获取高于平均利润的可能性。
洗发水市场竞争的实质就是围绕着战
略性营销资源开展的争夺。
2、竞争分析
（1）企业在竞争中的地位①市场占有率
XX年市场占有率排名第二，去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁海飞丝所占据，
海飞丝一推出即有去屑主张的定位，而众多本土品牌则蚕食着剩下的20%的市场存量。
②消费者认知
海飞丝是国际大型跨国公司宝洁在中国市场上最早推出去屑的洗发水品牌，其“去屑”
的概念已深入人心，业绩非凡。
③企业自身的资源和目标宝洁一旦确立了一个细分市场新产品，往往会不遗余力进行维护与品牌建树。
如：
海飞
丝推出多种系列的产品，分别满足了不同消费者的需求，因而受到消费者亲睐。
（2）企业的竞争对手①对主要竞争对手的确认清扬
②竞争对手的基本情况清扬是法国技术中心的研究结晶，产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑，并拥有
全球专利及临床试验证，同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。
在过去的10年，
联合利华研发中心在中国以为超过3000名消费者进行过临床实验，以更多了解中国消费者头
皮状况和问题从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。
XX年2月28日，被外界誉为联合利华10年来收款去屑洗发水清扬品牌在全国正式上
市。
③竞争对手的优势与劣势优势：
据XX年中国保健协会发布的《中国居民头皮健康状况调查报告》数据显示，从
上个世纪80年代中期头屑问题首次被提出至今，近20年来，国人受头屑困扰的人群比例不
但没有得到控制，反而有相当幅度的提升。
究其原因——“重清洗轻滋养、头皮营养失衡、
洗发水男女混用、洗护发习惯不良”等四大误区直接导致了中国人20年难去屑。
清扬对目标
消费和市场定位精准的方向感，篇二：
海飞丝销售策划书海飞丝销售策划书
目录
一.前言
二．市场分析
三．产品分析
四．销售与广告分析
五．主要品牌定位策略分析
六．企业营销战略
七．公关销售策略
前言
我们关注的是一个前景巨大的市场，中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国
家，宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。
XX财政年度，公司
全年销售额近765亿美元。
每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和
地区消费者发生着三十亿次亲密接触。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从
此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成
都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总
额超过十亿美元。
作为国际的去屑美发护理专家，宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一支含有
活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。
自此，有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消
费者喜爱的最出色的功效。
市场分析
去屑洗发水市场发展历程1988年年底，宝洁公司推出第一款去屑洗发水，并把其命名为海飞丝。
海飞丝以其高品
质的形象、新颖的包装与国内前所未有的铺天盖地式的广告攻势，迅速抓住了消费者的心,
中国洗发水大战从此拉开序幕。
去屑市场空间很大，但是长期以来，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。
因
此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位是不够的。
在众多品牌都参与去屑洗发水这场战争。
此时，联合利华也迅速加入这场战争。
然而无论是品牌数量还是品牌深度和市场占有率方面，
联合利华与宝洁都存在一定的差距。
在各大品牌都加入这场去屑洗发水大战时，各大品牌也都在寻求突破。
在去屑洗发水这
个庞大的市场下，各品牌都在极力研发新品种及种类，以寻求更多的消费者。
在现阶段，国
内洗发水市场的销售总额已近200亿，其中，去屑产品的构成比例已经超过了一半，庞大的
市场需求和业务规模令众多品牌深深向往。
（1）营销环境分析：
宝洁公司著名的海飞丝（head&shoulders品牌自1991年进入中国以来，一直是洗发水市场第一品牌，其知名度、消费者使用率、
分销率等各项市场指标多年来均遥遥领先。
海飞丝不仅为消费者带来了美丽的秀发和美好的
生活，更以其推崇的自信优雅的生活态度成为消费者心目中厚爱有加的品牌。
在第三届中国
商标大赛中，海飞丝被全国25万消费者和专家一致评选为“最受中国消费者喜爱的外国商标”。
之后亦多次在全国性评奖中夺魁，成为消费者最喜爱的品牌之一。
洁在中国的“下乡”攻势
已发动多次。
早在1999年，宝洁就在全国数万个村镇进行路演。
宝洁再度通过元的海飞
丝产品向农村市场发动猛攻。
现阶段，布局农村仍然是宝洁的工作重点。
（二）现有市场竞争格局发展
1．海飞丝稳居榜首，清扬后来居上紧随其后，这两个品牌占据了市场份额的大部分。
去
屑市场和去屑情结，经历十余年的市场培育和发展演变，海飞丝的头屑去无踪，秀发更出众
早已深入人心。
人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。
而07年初，联合利华推出
10年来第一款去屑洗发水清扬。
清扬的高调上市，动摇了海飞丝长久以来在去屑洗发水市场
的老大地位。
2．二线品牌如风影，采乐，蒂花之秀，雨洁等竞争激烈。
虽然没有海飞丝和清扬的市场
占有率高，但凭借其广告的宣传依然占有一席之地。
去屑洗发水市场现在可谓百家争鸣，各品牌一方面加快了本土化进程，
一方面不断在产品、品牌上进行创新。
（三）消费者分析
1．现有消费者分析
（1）就目前而言，选择去屑洗发水的大多是18-30岁之间的年轻一族，这可能是年轻人
的发质与去屑洗发水的功能性有很大的连系吧。
这一年龄阶段的人大多比较喜欢时尚潮流的
东西，对品牌的忠诚度不是很高，选择也比较随性。
为此，各大品牌也在极力改善原有产品
的同时也在研发新的（目前市场上还没有出现的）产品，以取得更多的消费者。
（2）海飞丝的定价相对比其他产品售价要高，属于中高档类，所以购买此类产品的消费
者要具有一定的经济能力。
对于一般的消费者来说，价格还是高了些许。
大部分消费者选择
比较低价的产品，这与我国消费群体物美价廉的消费观念相一致。
2．消费区域特征分析
（1）一线品牌覆盖全国各地。
海飞丝在全国各地都占据了主要的市场地位。
清扬凭借其
公司的强大后盾立刻占据了全国市场上过半的占有率。
（2）二线品牌在全国范围内只占有小部分的份额。
全国市场铺货量也较低，市场占有率
明显不足。
产品分析
（一）海飞丝去屑洗发水分析宝洁公司旗下的其中一个品牌-海飞丝是现在市场上最受消费者欢迎的品牌之一。
为满足消费者的需求，海飞丝现有四大系列，八款产品。
海飞丝里含有zpt，zpt是强有
效去屑成分。
海飞丝活力锌对zpt颗粒的大小和形状都进行了优化，使其对头皮的覆盖面积
达到最大，并减少了活力锌在洗头的过程中被水冲掉的可能性，从而优化了对头皮的覆盖面
积，提高了对zpt的利用度。
海飞丝突破性的发现，，大大改善含锌配方产品的去屑效果。
如果我们拿打仗做个比方，普通的锌制剂一次只能输送有限的炮弹，而活力锌不但一次能够
输送更多的炮弹，还能够完成更多回合的部署。
所以，海飞丝通过有效抑制导致头屑产生的因子，可以实现头部皮肤结构的重建，从根
本上减少头屑问题，提升对头皮的修复力，最终去除头屑。
（二）竞争对手分析
目前市场上唯一可以与海飞丝对垒的就是联合利华旗下的清扬了。
清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品突破在于维他矿物群去屑，拥有全球专利及
临床测试验证，同时为维他矿物群进行了商标注册，同时联合利华称在过去10年中，联合利
华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验。
篇三：
海飞丝市场调查策划书
一、项目背景
篇三：
保洁海飞丝营销策划书
保洁海飞丝营销策划书
摘要
随经济的发展、科技的进步，人们需求也从过去单纯的吃饱穿暖变的多样化，日用品的支付占总支出的比例越来越大。
当海飞丝初次进入中国市场时，就迅速占领了中国去屑市场的霸主地位，而今海飞丝的“专业去屑”形象早已深入人心。
但近年来，尽管海飞丝洗发剂销售量不断上升，但是占香波市场销售额的比重则一直在下滑。
市场上各品牌都推出有去屑的产品，清扬的去屑的上市，更是给了海飞丝去屑市场一个大的冲击。
本文通过了解洗发水的行业概况，结合海飞丝的市场现状及对主要竞争者的综合分析，撰写的海飞丝广告策划书，希望通过新一轮的定位，在巩固原有去屑市场的基础上，让更多的人认可和忠实于去写海飞丝。
前言
宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。
XX财政年度，公司全年销售额765亿美元。
每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着三十亿亲密接触。
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业-广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。
宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州，北京，上海，成都天津，东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。
作为国际的去屑美发护理专家，宝洁公司的海飞丝品牌于1963年带来了全球第一只含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。
自此，有效去除头屑成为海飞丝品牌深受全球消费者喜爱最出色的功效。
市场分析
1、营销环境和行业分析
（1）宏观环境因素
①企业目标市场所处区域的宏观经济形势
A．总体的经济形式；
洗发水是个人护理用品的中最大的一类产品，中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
目前，中国有超过1600个洗发水生产商，国内市场的洗发水品牌超过XX个。
中国的洗护发品市场是一个趋于成熟的市场。
但随着近年来经济的发展，洗护发品市场不仅有了长足的进步，而且还有巨大的潜在市场容量。
B．总体的消费态势；
洗发水的群体比较广泛，无性别差异、年龄层区别，一般都适合所有人群。
随着人们生活水平和文化素质的提高，洗发水的作用已经远远超出了起初清洁去污的功效，营养美发，追求时尚，提升个人魅力成为许多人士用洗发水的目的。
C．产业的发展趋势。
从市场需求看，消费购买量稳步提高，产品渗透率保持在较高的水平，城市基本需求饱和，个性化需求和农村潜在需求较大。
篇四：
海飞丝广告策划书
海飞丝广告策划书
摘要
随经济的发展、科技的进步，人们需求也从过去单纯的吃饱穿暖变的多样化，日用品的支付占总支出的比例越来越大。
当海飞丝初次进入中国市场时，就迅速占领了中国去屑市场的霸主地位，而今海飞丝的“专业去屑”形象早已深入人心。
但近年来，尽管海飞丝洗发剂销售量不断上升，但是占香波市场销售额的比重则一直在下滑。
市场上各品牌都推出有去屑的产品，清扬的去屑的上市，更是给了海飞丝去屑市场一个大的冲击。
本文通过了解洗发水的行业概况，结合海飞丝的市场现状及对
升级会员 