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10月13日，马云连发3条微博，一再强调坚持自己的决定。
淘宝商城与小卖家剑拔弩张的局面，在商务部介入后才有所缓解。
10月17日，马云连夜从美国飞回杭州，紧急召开新闻发布会。
现场，马云疲态尽显，嗓音沙哑而略带哭腔，与之前铁腕强人的形象判若两人。
尽管马云仍坚称淘宝商城在打击假货上决不退让，但他被迫同意将新规的实施时间延后，2012年的保证金也减半收取。
点评：
马云对自身形象的珍惜胜过一切，多年来一直努力将自己塑造成“创业者教父”，获得无数国人的顶礼膜拜。
但将2011年马云身上发生的一系列事件抽丝剥茧后，发现他跟金庸《笑傲江湖》中的经典人物岳不群越来越相似。
马云想挣更多的钱，这原本无可厚非，毕竟办企业不同于做慈善。
但他一再强调淘宝不以赚钱为目的，在为自己赚足了面子后，却又毫不犹豫地将手伸进“衣食父母”小卖家的口袋，其做法已经背离了创立淘宝的初衷。
曾记否，马云2009年还曾在《纽约时报》上发表题为“因小而美”的署名文章，令很多中小卖家难以名状地感动。
如今中小卖家欲将马云从神坛上驱赶下来，其实是无法承受“马云形象”的心理落差。
淘宝几乎垄断了中国网购市场，马云因此有强硬的底气，但不义之举行多了，总会有人出来“替天行道”，这种暴动对淘宝和马云的形象都是极大的伤害。
在对待小卖家这件事上，我们发现，马云和他的淘宝商城不但沟通意愿缺失，沟通渠道也严重缺位。
事实上，淘宝商城已经不是消费者的最佳选择，随着服务质量更好的京东商城等B2C网站的兴起，淘宝模式存在的问题也逐渐被放大。
当下，消费者变得越来越理性，他们最初纯粹靠价格驱动的网购习惯已发生了变化，产品质量以及服务成了他们在网购时的重要选择因素。
马云在这时候原形毕露，给消费者造成不好的印象，也是在给自己埋下一枚定时炸弹。
做一时的正人君子容易，做一辈子的正人君子很难很难。
在此奉劝马云一句，别以为你可以店大欺客，为所欲为，殊不知“水能载舟，亦能覆舟”！
人物档案
马云：
1964年生，浙江杭州人，毕业于杭州师范学院，1999年创办阿里巴巴，现任阿里巴巴集团主席兼CEO。
他是首位登上《福布斯》杂志封面人物的大陆企业家，曾入选未来全球领袖。
正方
从淘宝诞生那天起，售假的负面新闻就从未断过。
马云推出淘宝商城新规旨在建立“诚信体系”，这体现了马云思想以及公司经营理念的转变。
而淘宝商城众多卖家良莠不齐，加大惩罚力度、提高进入门槛，对假货、水货实施“零容忍”，可将一批不具资质的小卖家清理出局，因此，新规提高违约金和年费是合情合理的。
反方
没有哪一个文明的商业信任体系，是靠年费和保证金制度建立起来的。
在中国互联网史上，像此次淘宝商城发生的群体性“揭竿而起”行为，还未曾出现过。
淘宝是典型的过河拆桥，卸磨杀驴。
它仰仗小卖家发家并打败eBay，飞黄腾达后却嫌贫爱富。
马云过分的固执及贪婪，将被人唾弃。
当当网CEO李国庆怒揭潜规还是一泄私愤
与“大摩女”的一场隔空骂战，让当当网CEO李国庆成为2011年最脍炙人口的争议人物之一。
2011年1月16日，在当当网董事长俞渝（李国庆之妻）为公司在美成功上市宴请投行举杯庆功之际，愤懑压抑已久的李国庆却连发数条微博，矛头直指上市主承销商摩根士丹利：
“你们（指投行）挣了钱，升了官，就躲我远点。
让我说你们好，没门。
”
接着，北大毕业的他又挥洒文才，即兴填写了一段“摇滚歌词”，直指大摩故意压低当当网发行价，歌词末尾还大爆粗口。
在李国庆眼里，投行就是恣意欺诈上市公司的吸血鬼，他甚至讥讽投行与基金公司是情人关系，与上市公司则属一夜情。
随即，一自称是大摩女员工的微博用户“迷失的唯怡”回应反击，由此引发了一场“很黄很暴力”的微博骂战。
“大摩女”在微博中不仅攻击李国庆吃软饭，更直指当当网盈利及现金流等有猫腻，用词之“大胆”，更令人咋舌。
“你简直就不是人，3个月前好像嘴上抹了蜜，把一本负盈利的烂账颤微微地四处磕头求你老婆动用她的社会积累和关系拉你一把，做了10年的破网就快倒闭了，不想死得这么难看……”“大摩女”在微博中叫阵。
李国庆与“大摩女”唇枪舌战数十回合，随着当当网于1月17日发布公告，这场闹剧才姗姗收场。
对骂双方分别致歉并大打太极，当当网称“李国庆的摇滚歌词属虚构创作”，而大摩则回应，“相信微博作者不是摩根士丹利员工”。
“人为刀俎，我为鱼肉”，李国庆炮轰大摩既是偶然，也有其必然性。
弱势的上市企业与强势的投行在打交道的过程中，彼此之间身份和处境不对等，决定了矛盾的存在，最终由率性的李国庆站出来，引爆这场论战。
李国庆坚称自己的做法没有错，在他眼里，投行就是吸血鬼，刻意偏袒基金，任意倾轧和鱼肉上市公司。
但是，李国庆过激的做法，反映出他欠成熟的一面。
“很黄很暴力”的微博对骂，也体现出李国庆“很傻很天真”。
他对投行的不满，从侧面折射出他的自私贪婪和视野狭窄。
其实上市只是企业的起点，李国庆大骂投行，把自己上市圈钱的目的暴露在众目睽睽之下。
李国庆希望在IPO中一次捞足的心情可以理解，但面对不熟悉的西方资本市场，既然选择了一家投行，就意味着将定价权交给了对方，因此必须要有充足的心理准备。
事实上，即便发行价不理想，但只要经营有道，股价仍会上扬。
在这一点上，李国庆远不及他的夫人冷静和理智。
俞渝认为，美国股票市场有近百年的历史，中国企业赴美上市不过10来年，要学习的地方很多。
人物档案 李国庆：
1964年生，北京人，北京大学社会学系毕业。
曾在中共中央书记处农村政策研究室工作，1999年创办当当网，现任当当网CEO，中国书刊发行业协会副会长。
李国庆公开抖露投行大摩，怒揭潜规并无私心，说到底是出于对狼性的投行操纵上市定价的委屈和强烈不满。
上市公司不过是投行的“小媳妇”，婆媳双方积怨由来已久，只不过性情中人李国庆第一个敢于公开站出来炮轰投行，并捅破了IPO圈钱盛宴那层薄薄的窗户纸。
李国庆抱怨发行价太低，把上市当成敛财之道，显得既自私又偏激。
看一下今天当当网股价已远低于发行价，害苦了高位买进者，就足以说明个中是非。
李国庆是否该兑现自己的对赌，找一头驴踢自己的脑袋？
李国庆一泄私愤，弄巧成拙，反将当当网的问题暴露在公众面前。
腾讯董事会主席兼CEO马化腾真心开放还是虚情演戏
3Q大战是一个转折点，“插根扁担都能开花”的腾讯经过这场商战对决后，其创始人马化腾似乎有所醒悟。
2011年6月3日，在腾讯总部37层宽敞明亮的高级会议厅里，之前很少接受媒体采访的马化腾与媒体就腾讯的开放目标侃侃而谈。
不出两周，6月15日，腾讯就大张旗鼓地对外发布了开放平台战略，宣布正式开放财付通、腾讯朋友、QQ空间、腾讯微博等八大平台。
马化腾还透露，腾讯用于投资的产业共赢基金规模将翻番，达到100亿元，还将把相当于其现今一年的收入200亿元，分配给开放平台上的第三方合作伙伴，着力再造一个腾讯。
“腾讯会做到全平台开放，而不是有所保留。
”马化腾说，公司初创时最关注的是能否挣钱，现在不同了，要关注整个生态链的和谐。
他强调，在腾讯的开放平台里面，绝对不会受任何限制，而且是公平透明的。
然而，就在腾讯宣布开放平台之时，多玩游戏CEO李学凌就向媒体透露，腾讯在当天就停掉了跟YY的一切合作，之前签好了的合同也被废止，原因是多玩的游戏团队语音平台YY与腾讯的QTalk存在竞争关系。
继YY被封杀后，9月15日，蓝港在线的游戏《佣兵天下》在公测第一天也被腾讯封杀。
蓝港在线CEO王峰叫屈：
“为什么腾讯就容不下《佣兵天下》？
这也是开放平台战略的一部分吗？
尽管马化腾向合作伙伴承诺，“腾讯开放是不可逆的，大门一打开就不会关闭”，但腾讯的开放策略对马化腾而言，其实是个“艰难的决定”。
其一，腾讯的开放是屈于外部压力的“被开放”，只对弱势企业开放，一旦触及竞争对手和自身利益则关闭大门。
奇虎360、新浪微博、UC等有竞争力的产品，就毫无例外地被列进腾讯的“禁飞区”。
马化腾自己也坦承，“永远不会与360合作，这是一个一点都不难的决定。
其二，腾讯的开放是出于内部压力的开放，尽管腾讯拥有庞大的用户群，但近年来无论用户增长还是营收增长，都已明显是强弩之末。
思路不同，其结果大相径庭。
马化腾这次的“开放”戏码充其量只是为腾讯做了个广告而己，为的是让更多的上下游中小企业投奔腾讯，使腾讯在面临增长瓶颈时能获得新鲜血液补给，在这个“不好不坏的时刻”为自己赢得喘息的机会，同时收买人心，扩大平台，坐收一石数鸟之效。
马化腾：
1971年生，广东汕头人，毕业于深圳大学，1998年创办腾讯，现任腾讯控股董事会主席兼CEO，被称为“QQ之父”。
2011年福布斯中国富豪榜上，马化腾以274.9亿元身家排名第13位。
判断腾讯平台是否开放，关键看它有无给用户选择权，是否愿意让其他企业在腾讯平台上赚钱。
从这两点来看，马化腾已经作出了很多努力，他愿意将八大平台对外开放，承诺打造一个没有疆界且开放共享的互联网新生态，可见是真心实意的。
腾讯的开放意在巩固自身的行业霸主地位，将主导策略和控制权牢牢抓在自己手里，他根本不想让其他企业在腾讯平台上赚大钱，这其实只是对弱小者的一种变相收编与招安。
马化腾有选择地对外开放，以便让更多企业依附于腾讯平台，为腾讯打工，其口是心非可见一斑。
京东方董事长王东升扭亏旗手还是罪魁祸首
眼看巨亏不可避免，王东升再次展示了他的借东补西、左腾右挪的高超财技。
2011年8月，京东方以在鄂尔多斯建设投资额高达220亿元的AM-OLED生产线的承诺，从当地政府获配10亿吨煤炭探矿权，此后成立了京东方能源和?
B盛能源两家公司，作为10亿吨煤炭探矿权的具体获配企业。
2011年10月下旬，刚获得煤炭资源配置的京东方公告称，旗下子公司京东方光电打算转让所持京东方能源公司部分股权，转让价36亿元。
此举立刻引来轩然大波。
此前，京东方预测全年亏损将超过30亿元，现在只要有了这36亿元的股权转让收益，王东升就可以不费周折地扭转乾坤，立马不亏了。
当然这不是第一次。
2008年，京东方亏损8.08亿元，2009年预计亏损10亿元，为了保证不被证交所摘牌，京东方通过变卖置业公司70%股权等方式，当年实现4968万元盈利。
不过，在之后的2010年，京东方亏损骤然放大至20亿元。
更大的争议还在于，在业界普遍唱衰下，王东升仍一意孤行，决定在“风吹草低见牛羊”的鄂尔多斯投资220亿元建设5.5代AM-OLED生产线，被业界狠狠地嘲笑了一番。
后有媒体爆料：
穷困潦倒的京东方坚持作出这个决定事出有因。
因京东方一次性完成固定资产投资超过40亿元，鄂尔多斯市政府投桃报李，拟配置给京东方共计10亿吨煤炭资源，其中首期配置4.5亿吨，价值可达44.33亿元，在煤炭资源看涨的情势下总价值超过百亿元。
说来也滑稽，煤炭竟然救了高科技国企巨头京东方。
经过王东升的妙手回春，京东方只用了两个月就净赚36亿元，其生财速度让人咋舌。
京东方是一家不按常理出牌的企业，王东升也是一个“不正常”的企业家，难怪有人调侃他为“扭亏专业户”。
京东方投资鄂尔多斯，获得对方不低于10亿吨的煤炭资源，被业界解读为“换食品计划”。
对于亏损已成常态，身处水深火热中的京东方，已难以在二级市场融资，“不走寻常路”方能解潦倒之困。
而正是这种短视，使得京东方年年拆东墙补西墙，需要修补的窟窿越来越大。
尽管业界唱衰AM-OLED技术，它目前仅在小屏终端中得到应用，在大屏幕上应用还存在很多技术瓶颈，但京东方战略性投资AM-OLED也未尝不可，一旦成功将有望成为行业领头羊，将行业话语权牢牢抓在自己手里。
不过，让人惊诧的是，远离配套完善的地区而选择科技欠发达的鄂尔多斯，京东方将不得不承受物流、人才和技术欠缺等方面的巨大风险。
在“天苍苍，野茫茫”的大草原，京东方极有可能陷入孤立无援的险境。
有网友调侃，王东升若在鄂尔多斯投资养羊，倒有可能“扬眉吐气”一番，建5.5代AM-OLED生产线，只是又一场悲剧的预演。
估计王东升现在就得挖空心思谋划如何在2012年再扭亏的“良策”了。
王东升：
1957年生，北京人，工学硕士、高级会计师，1993年创办北京东方，现为京东方科技集团股份有限公司董事长，北京市劳动模范。
六年五亏，却能保证在关键时刻“不掉链子”，王东升的财技真是让人佩服。
如果不是王东升坐镇，上市公司京东方早已被摘牌，甚至破产了。
京东方借助面板项目捆绑能源开采权，可以坐享投资收益，在一定程度上，是王东升的变通手腕救了京东方，他是不折不扣的扭亏旗手。
技巧性扭亏是一种讽刺，靠投机变亏为盈更不是长久之计。
王东升此举虽然解了燃眉之急，2012年却可能迎来更大的亏损，尤其在负债累累的情况下在鄂尔多斯投建前景不明的5.5代AM-OLED生产线，其掘下的这个深坑，将使京东方的经营风险陡增。
王东升将成为公司败家的罪魁祸首。
中芯国际前CEO王宁国权斗牺牲品还是德能难服人
2011年6月29日，中芯国际股东周年大会上拉开了公司管理层内斗夺权的序幕。
而就在两天前，64岁的董事长江上舟突然病逝。
作为公司的扭亏功臣，中芯国际CEO王宁国原本信心满满有望晋位，却在这次大会上被意外地“请”出董事会。
知情人士透露，在表决王宁国能否连任时，台积电、华登投资、NEA均投了赞成票，中投和上海实业选择弃权，而控股大股东大唐电信则投下反对票。
结果，王宁国仅获得41.79%的赞成票，被踢出局。
王宁国扭亏有功却意外落败，各种说辞纷至沓来。
有消息称，股东大会后，某股东代表要求王宁国辞职，并承诺给予其3倍年薪作为补偿，被王拒绝。
内部矛盾引发了中芯国际的这场“大地震”，CEO王宁国和大股东大唐扶植的COO杨士宁被视为两个不同派系的代表。
前者负责整体经营管理，后者主管生产和研发，都是公司的顶梁柱。
作为职业经理人，王宁国更看重公司短期回报；
杨士宁则更了解技术趋势，希望拥有更大的自主权。
内乱爆发后，中芯国际不得不将战火迭起的内部BBS关闭，互不服气的“挺王”和“挺杨”两派员工竟转战到了XX贴吧。
杨士宁和部分股东认为拥权自恃的王宁国不能以德服人，而另有内部人士更将杨士宁涉嫌逃税的内部审计文件捅给了媒体。
为了打败对方，他们都不择手段地放大公司的阴暗面。
2011年7月2日，中芯国际紧急召开董事会，推举张文义为执行董事。
之后，大势已去的王宁国被迫递交辞呈，张文义出任公司董事长兼代理CEO，内讧的动荡局面总算暂告收场。
王宁国首倡“跳蛙哲学”。
他认为，要想在技术研发及市场上有所作为，必须要有“跳蛙”一样的动力，这一哲学在半导体行业颇有影响力。
但作为来自台湾地区的高管，王宁国对权力哲学缺乏深刻认识，他的“跳蛙哲学”没能跳出权力争斗的樊笼。
他被“请”出董事会，其实是大股东大唐电信与公司管理团队控制权之争的牺牲品。
中芯国际一直希望保持独立性，在扭亏为盈后，还想引入新股东，而身为央企的大唐则欲将中芯国际变为子公司，进一步提升其在央企中的地位。
它以国家安全为由，以应由本土企业主导半导体行业为借口，对按游戏规则办事的海外股东施压，而身兼总裁、CEO、执行董事等要职的王宁国对大唐的做法并不苟同，大股东早就有意除之。
中国在半导体制造领域的落后，将中芯国际推向了“本土企业标杆”的殿堂，但堂主的位置并不好坐，这里交集着各种力量，除非王宁国愿意做一个傀儡。
中芯国际内乱自始至终涉及一场公司的政治斗争，而王宁国身陷公司政治漩涡，却未察觉到危险性，或者对危险视而不见，其出局就在情理之中了。
王宁国：
1946年生，祖籍南京，在台湾长大，拥有美国加利福尼亚大学伯克利分校工程系博士学位。
2009年11月，王宁国任中芯国际CEO兼执行董事，2011年7月13日去职。
王宁国是个务实派，强调企业一定要盈利，在重建团队、稳定客户信心、执行董事会策略方面功不可没。
2010年，他带领公司甩掉连亏5年的亏损大帽。
但中芯国际自诞生之日起，便是一个矛盾的复合体，公司治理结构存在着先天缺陷，大唐是董事会中唯一手握两个表决权的大股东，正是大唐对他的成见，让他抱憾出局。
怀才不遇的王宁国成了中芯国际权力斗争的牺牲品。
江上舟在世时，凭借个人声望和影响力，暂时可以确保董事会各方利益之间的平衡。
江去世后，失去庇护的王宁国立刻无以立足。
王宁国认为公司扭亏是自己一手谋划促成，把功劳都往自己怀里揽，很不厚道。
另外，王国宁上任后，大力培植亲信，这次被“请”出董事会，是因为他的德能不足以服人。
国美前董事局主席陈晓怒揭行业黑幕还是罔顾职业道德
陈晓从国美出局后，一度消失在人们的视野中。
但他一次与媒体的私聊，又让他再度成为话题人物。
“那些股票我很快就会卖掉，国美电器的股价在我看来不可能再涨了。
”2011年4月底，陈晓在家中对媒体透露。
他认为，从机构云集的热门股票，到如今沦为散户集中营，国美股票已经失去了投资价值。
当时，陈晓手握国美电器1.38%的股权。
在他看来，电器连锁坐享暴利的好日子即将结束，“高价”卖场终究会“纸包不住火”。
他不但不再留恋国美，甚至还显露了些许憎恶，直指问题要害，抛出了“重磅炸弹”：
“国美电器是一个不承担任何风险的收费场所，供应商要承担巨额费用，而羊毛出在羊身上，供应商将成本转嫁给了消费者。
他直斥电器连锁行业已病入膏肓，国美电器的商品价格是各种渠道中最高的，不仅大大高于电子商务，比其他渠道也要高。
国美电器内部还存在巨大的财务漏洞，从公司总部到各个门店柜台，上上下下都成了收费点，导致供应商不堪重负。
“一旦消费者醒悟，国美的经营模式将难以为继，国美的3C、IT数码产品与电脑城相比绝对没有优势。
”陈晓表示，这不单是国美或者电器连锁行业的问题，新出现的电子商城也是如此。
迫于压力，2011年5月10晚，陈晓发表声明称：
“本人未接受过媒体记者采访，仅从一场无议题的私人闲聊中片面抽取内容所发表的文章，是缺乏常识的个人理解。
既非我原意，更不代表我的观点。
对此，相关媒体已在网上撤稿，记者本人也已对我造成的困扰公开致歉。
而国美则于5月11日发表公告称：
“陈先生自2011年3月10日起辞去本公司董事会主席和执行董事职务……其离职后的任何陈述或行为不代表本公司立场。
本公司不会容忍陈先生在文章中所表述的内容以及任何其他关于本公司不真实或误导的新闻报道，并会采取适当手段保护本公司的权益。
局中人陈晓知道的太多了，他披露的不光是国美的问题，也是国内整个家电连锁零供关系的不正常现状，“商场不再经营商品，而是经营卖场”，其言论触及了家电连锁商业逻辑的变更，在供应商中得到了广泛认同。
在电子商务等现代购物模式兴起的现实环境下，经他这一搅，消费者豁然开朗，也让企业触目惊心的问题暴露无遗。
在公众眼中，大起大落的陈晓成了一个脸谱化的人物，很多人将他与“背信弃义、忘恩负义”画上了等号。
相关法律规定，企业高管离开原企业应保守机密，负有诚信义务。
而陈晓却践踏了这一义务，一转身就对自己服务过的公司大爆猛料，让人齿冷，是为下策。
更何况，国美曾经对陈晓有恩，黄光裕也待他不薄。
陈晓非但不感恩，反而在黄光裕落难之后欲取而代之，被扫地出门后又不思悔改，逾越了角色的边界，于情于理都很不应该。
陈晓虽一吐为快，但也斩断了其职业经理人的后路。
难怪地产界“大炮”任志强说：
“干完了坏事又装好人，还在世上混不混了？
陈晓：
1959年生，上海人，1985年开始从事家用电器销售，1996年创建上海永乐家电。
2006年7月，国美并购永乐家电，陈晓出任国美电器总裁，2009年任董事局主席，2011年3月辞去董事局主席一职。
家电连锁不但不承担风险，还以名目繁多的收费项目大发横财，其对供应商无尽的盘剥最终转嫁给消费者。
陈晓看空卖场模式，为供应商抱屈，为消费者叫冤，也给“病入膏肓”的国美等家电连锁提了个醒――卖场模式若再不能改弦更张，迟早会有落败的一天。
陈晓的率直言论满足了公众的知情权，应该予以支持。
陈晓从来未把自己当成职业经理人，他前脚离开，后脚就把老东家贬得一文不值，违反商业规则和从业信誉，其职业道德让人诟病。
他的说法也是自扇耳光，因为很多事都是他在任时一手做下的，他也难辞其咎。
陈晓被扫地出门后公报私仇，以爆料泄私愤，目的不纯，国美生生被陈晓给妖魔化了。
TCL集团董事长李东生 扭转乾坤还是作茧自缚
“TCL光电科技并入多媒体业务，华星光电8.5代线量产，TCL已成为国内首家具备液晶显示产业链垂直一体化能力的企业。
”2011年8月9日，李东生在TCL上半年业绩报告会上自豪地宣示。
人有多大胆，地有多大产。
李东生乐观预计，随着产业链的整合，TCL有望在全球市场超越日企。
但他也不
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