实业薪酬管理制度.docx

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实业薪酬管理制度

实业薪酬管理制度1

薪酬管理制度

1、目的

为规范公司的薪酬管理，营造激励内部员工、吸引外部人才的公平激励环境；同时，为使公司的薪酬管理有统一的基本政策依据，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于公司所有员工（包括试用期内员工）。

3、基本原则

3.1公平性原则：

公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗位的薪

资标准，依照该岗位的责任大小、知识技能的要求等因素进行设定，不同职位的人员获得

与其职位价值相当的薪酬；

3.2公正性原则：

员工薪酬等级的确定以职位评估结果为依据，职位评估遵循规定的程序进行；

员工的实际薪酬所得以固定工资和绩效考核结果为依据，按照统一的标准进行计算；员工

享有对任何不公正性现象的申诉权。

3.3开性原则：

薪酬管理的实施方法以及职位评估的原则方法均向公司各级员工公开，每位员

工有权向其主管或人力资源部咨询薪酬管理的实施程序和方法，查看组织的职位体系结构。

3.4保密性原则：

员工的薪酬标准及发放金额属保密范畴，各级主管和员工必须承担薪酬保密

的义务。

4、名词术语

☐基本年薪：

是年薪制员工的固定发放部分，依据出勤天数考核，分12月平均发放。

☐季度绩效：

是针对员工发放的激励工资，是对员工业绩完成情况的考核认可，表现为季度绩效，季度绩效根据季度业绩完成情况、业绩考核结果发放，各岗位层级的考核标准参见

业绩考核制度；

☐基本工资：

是月薪制员工的基本生活保障金，根据岗位性质与岗位层级，标准确定为1200

元/月、1000元/月、800元/月；

☐岗位工资：

在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资的依据。

每个岗位的岗位工资划分为8档，根据对执岗人的评估结果将其对应到相应岗位的相应等级

和档次中。

☐延时补贴：

公司鼓励员工提高工作效率，在工作时间内完成工作任务，此项用于员工不定时加班予以补贴，除法定节日外，其余加班情况不再发放加班工资；年薪制员工加班情况

不再发放加班工资。

☐年终绩效奖金：

根据公司经营效益、部门工作业绩和员工年度工作表现所确定的奖金，是在公司整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的一种激励。

年终绩效奖金在下年

初分配。

5、业务涉及部门

5.1主要负责部门：

人力资源部；

5.2参与部门：

财务部；

5.3一般参与配合部门：

所有职能部门。

6、外涉接口

6.1《员工招聘管理制度》

6.2《员工考勤管理制度》

6.3《业绩管理制度》

6.4《员工奖惩管理制度》

7、薪酬管理程序

7.1.业务流程：

各类员工薪酬确定程序、薪酬调整程序、薪酬计发程序

7.2.薪酬管理内容描述

7.2.1.薪酬结构

员工薪酬结构及适用范围如下表：

薪酬类别适用对象薪酬结构发放时间

年薪制总经理、总监、物业公

司总经理、彤阳总经理

基本年薪月度

季度度绩效年薪季度

年终绩效年薪年度

职等薪酬制部门经理、副经理，物

管公司物管处主任

固定薪酬（基本工资＋岗位工资

＋延时补贴）70%

月度

季度绩效奖10%季度

年终绩效奖20%年度

专员、工程师、主管

（不包括拆迁专员）

固定薪酬（基本工资＋岗位工资

＋延时补贴）75%

月度

季度业绩工资10%季度

年终绩效奖15%年度基层操作类员工

固定薪酬（基本工资＋岗位工资

＋延时补贴）80%

月度

季度业绩工资10%季度

年终绩效奖10%年度

提成制置业顾问固定薪酬（基本工资＋岗位工资

＋延时补贴）70%

月度月度业绩工资30%季度

销售提成计算期间

7.2.2.薪酬标准

7.2.2.1.薪酬标准共分共27个职等，每个职等根据岗位胜任情况不同分为8个等级，不同岗

位依照其所承担责任和任职资格要求不同实行不同的薪酬标准，详见《重庆**实业发展有限公司薪酬结构表》、《重庆**实业发展有限公司薪酬级序表》，置业顾问的薪酬管理参见《重庆**实业发展有限公司营销提成管理办法》。

7.2.2.2.新增岗位采取类比原则经岗位评价确定职等后确定薪酬标准。

7.2.2.3.岗位工作性质和内容发生变化时，依照新的岗位工作职责和任职要求进行岗位评价，确

定其薪酬标准。

7.2.3.各类员工薪酬确定程序

7.2.3.1.新入司员工薪酬确定

新入司员工一经录用，由人力资源部填写《员工薪酬福利意见表》，根据其岗位对应的薪酬级序提出薪酬福利建议，经分管总监审核、总经理审批同意后，人力资源部按照经审批同

意的薪酬标准计发该人员薪酬。

新入司员工薪酬一般按岗位薪酬标准低线执行，最高不得超过对应岗位薪酬标准中线，如有例外需报请总经理批准。

7.2.3.2.试用员工及实习员工薪酬确定

新入司员工试用期为3个月，试用期内薪酬按试用岗位薪酬标准的80%计发，转正后根据确定岗位与定级发放，特殊情况须提交总经理批准。

招聘的应届毕业生实习期一般为3个月，实习期内薪酬根据学历、试用岗位及面试表现按

以下标准支付：

中专、中技800，大专1200，本科1500，硕士研究生2000，博士研究生3000；

本科以上无学位者，根据相应学历档位的；根据实习期的表现在转正时根据任职岗位及本

人试用期绩效状况进行调整。

7.2.3.3.外聘兼职人员薪酬确定

外聘兼职人员指公司聘用的但不属于公司正式员工的人员，包括兼职的技术人员、兼职的高级管理专家及公司需要的其他兼职人才。

外聘高级兼职人员由分管领导或部门负责人按照具体工作要求提出建议薪酬，经人力资源部审核，总经理审批后执行。

7.2.3.4.内部借调人员薪酬确定

连续借调时间低于三个月（含）人员，薪酬按照原薪酬标准执行；

连续借调时间超过三个月人员，从第四个月起薪酬按照新岗位薪酬标准执行；

如员工借调超过三个月后又返回原岗位的，其薪酬在返回岗位后按照原岗位薪酬标准执行。

7.2.4.薪酬调整程序

7.2.4.1.岗位异动调资

员工岗位异动时，由用人部门负责人填写《员工异动申请表》，人力资源部根据新岗位对应的薪酬级序提出薪酬建议，经分管总监审核总经理审批同意后，人力资源部按照薪酬标准

计发该员工薪酬。

员工职务晋升或下降时，薪酬按照新任职务重新定薪；同一行政职务、不同岗位发生异动时，按照对应的薪酬级序进行调整。

7.2.4.2.考核调资

高管层年度考核结果排名第一者且考核分数达到85分以上者，薪资上调一级；考核分数在60分以下，薪资下调一级。

部门经理级岗位一年内连续两季度考核在本岗位层级内排名前10％者，薪资上调一级。

一年内连续两季度考核不及格者，薪资下调一级。

基层岗位一年内连续3次考核在本岗位层级内排名前10％，薪资上调一级。

一年内连续3月考核不及格者，薪资下调一级。

注：

具体参见《重庆**实业发展有限公司业绩管理制度》。

7.2.4.3.公司效益调资（内部）

当公司完成年度经营目标，人力资源部每年年初根据上年度公司效益和人工费用总量提出薪酬调整方案，经公司总经理办公会讨论后上报公司董事会审批后执行，但员工薪酬增长

率不能超过销售收入和利润增长率。

7.2.4.4.市场调资（外部）

人力资源部每年年初根据年度市场薪酬调查结果和物价增长水平提出薪酬调整方案，经公司总经理办公会讨论后上报公司董事会审批后执行。

7.2.4.5.年度薪酬调查

人力资源部负责年度薪酬调查，了解公司关键岗位的薪酬福利水平。

调查方式根据具体情况确定，主要包括自行组织行业内人力资源经理互相交流、购买专业薪酬调查机构或咨询公司薪酬福利调查报告、查阅政府相关部门公布的相关信息。

当市场薪酬有较大变化或调查岗位较多时人力资源部可购买专业薪酬调查机构或咨询公司薪酬福利调查报告或委托定制，人力资源部根据购买的薪酬调查报告提出薪酬调整建议或对策提交总经理办公会审议后报董事会审批。

7.2.4.6.薪酬级序表和结构表的调整

当薪酬级序表和薪酬结构表需要调整时，由人力资源部提出调整方案提交总经理办公会审议后报董事会审批。

7.2.4.7.薪酬调整时间规定

职务变动调薪在职务变动生效之日（以任命通知书为标志）进行；其他调薪按公司总经理批准时间执行。

7.2.5.薪酬的计算

7.2.5.1.薪酬计算期间

每月薪酬的计算期间为本月1日至本月末最后一日，每月考勤统计为本月1日至本月末最后一日。

7.2.5.2.日薪酬标准

7.2.5.3.薪酬计算公式

实发薪酬＝岗位固定薪酬＋实得业绩薪酬－薪酬应扣除额实得业绩薪酬＝业绩薪酬基数×绩效考核系数值

薪酬应扣除额＝个人所得税＋社会统筹保险费个人缴纳部分＋考勤扣款＋应扣罚款＋工会会费＋公司规定的其他代扣款项7.2.5.4.各类应扣款项个人所得税

个人所得税，由公司代扣代缴，在员工月薪酬中扣除，其缴纳标准及计算公式按相关法规规定执行。

21.75天（月标准出勤天数）

岗位月固定薪酬

日薪酬标准＝