中小河道轮疏项目Word下载.docx
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附件2施工总平面布置图28
第一章编制说明
我公司有幸参加2012年***中小河道轮疏项目的投标，在查勘了施工现场、认真阅读了招标文件和施工图后，结合本工程和相似类工程的施工特点，编制了施工组织设计。
中标后，将严格按照施工组织设计进行施工，按期完成任务，确保工程施工质量达到招标文件要求。
编制依据
年***中小河道轮疏项目招标文件及施工图纸；
执行的现行技术标准和规范：
《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）《中华人民共和国内河交通安全管理条例》《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》（DL5162-2002）
《水利水电工程施工测量规范》（DL/T5173-2003）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《疏浚工程施工技术规范》（JTJ319-99）《疏浚与吹填工程质量检验标准》（JTJ324-2006）《中华人民共和国水上水下施工作业通航安全管理规定》通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；
本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加水利工程建设所积
累的施工经验；
编制原则
（1）充分遵守合同条款规定的原则；
（2）坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；
（3）本着少扰民、保护环境、文明施工，建设让人民放心工程的原则。
编制指导思想
（1）以满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明等施工的要求，以及环境保护、水土保持的法规为前提。
（2）施工管理规划，是指导施工管理的纲领性文件，它对项目顺利实施、质量与效益至关重要，通过对技术措施、组织措施、经济措施、合同措施的分析，把保证工期、创优质工程和文明施工建立在科学可行的技术管理上。
（3）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划、设备配备以及保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。
（4）以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格惩罚”。
（5）严格按照ISO9001：
2000版质量控制程序进行管理，以科学管理、全员参与、精心施工、顾客满意的指导思想，创造品牌工程。
施工目标承诺
（1）质量目标：
工程施工质量一次性验收通过合格率100%。
我公司郑重承诺：
工
程质量为一次性验收合格率100％。
如果工程质量未达到合同协议书中约定质量标准时，我公司将支付赔偿金：
以不低于合同总造价的2%处罚。
（2）工期目标：
严格根据招标文件要求，本工程计划于2013年4月20日开工，2013年6月19日前工程全面完工，施工60日历天。
总工期延误违约金额为每延误一日历天按合同总造价的万分之二处罚。
（3）安全目标：
在整个工程的施工过程中，严格遵守国家、部、上海市颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行施工安全规范，杜绝死亡事故的发生。
实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。
（4）环境保护目标：
遵守国家法律、法规，做到水土不流失，不污染周围环境。
（5）综合管理目标：
全面推行项目法施工，实行优化组合，动态管理，合理交叉，均衡生产。
实现施工质量目标、安全生产无事故、保证工期或提前完成施工任务。
工程概况
2012年***中小河道轮疏项目施工内容为等11条河流，共计清淤工程量立方米。
计划2013年4月19日开工，2013年6月19日前完工，工期60日历天。
施工条件
气象
本地区地处中纬度地带，属亚热带季风性气候，春、夏、秋、冬四季分明。
春季温凉多雨；
夏季炎热湿润；
秋季先湿后干；
冬季寒冷干燥。
滨江临海的地理位置，易受寒、暖气流交替影响。
寒冷月份为1~2月，平均气温3~C。
炎热月份7~8月，平均气温~C，年平均气温C。
年平均日照小时，常年初霜期在11月17日前后，终霜期在3月29日左右，常年无霜期约为230天。
####年平均降水量为。
集中降雨期为4~9月，其每月平均降水量为。
在此期内可分三个时期，即春雨期（4月上旬至5月中旬）、梅雨期（6月中旬至7月上旬）、秋雨期（8月下旬至9月中旬）。
其中又数梅雨期降水量最大，年平均。
1999年梅雨期历时长达43天，南桥地区降水量达，日降50mm以上暴雨达7场，降水量为常年梅雨量的倍，居历史之冠。
对外交通条件
工程区域附近的现有主要交通公路为***交通道路网。
施工主要机械设备通过路运方式进行运输。
施工供水、供电及通讯
（1）供水
施工用水：
利用附近河水。
生活用水：
与业主进行协调联系，在临近地区提供用水接点引入生活区，敷设管道向各用水点进行供水。
（2）供电根据施工总体布置情况及用电负荷分布情况，从邻近电网接入，为抽排水、泥浆、
生活办公区及监理单位等提供电源。
为保证施工顺利进行，配备20KW柴油发电机2台作为应急电源，如地方电网供电发生故障或供应不足，立即投入运行，确保工地所需用电。
（3）通讯：
陆上通讯采用固定电话及移动电话解决，各施工作业区配备无线对讲机。
第二章施工总平面布置
施工布置原则
1）在满足施工需要的前提下，力求使平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地，所用土地均控制在业主提供的场地范围内。
2）合理布置施工机械、排泥场和施工道路，在确保运输方便畅通的同时，力求占地省、运输短，避免二次倒运，减少运输费用。
3）各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。
4）遵循因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济可行的原则。
合理布置各种生产设施和生活设施，科学规划临时工程，精心计算和设计，做到生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等符合国家有关规章和法规。
施工总布置
施工、生活用水
（1）施工用水：
采用抽水机抽取河水，在临时生活生产区内建一座20m3蓄水池。
（2）生活用水：
与业主进行协调联系，在临近地区提供用水接点引入生活区，敷设管道向各用水点进行供水。
施工用电
施工生产区、生活区用电拟主要采用网电，现场同时配备2台20KW的柴油发电机
作为备用电源。
临时生产生活区布置
生活区的布置
在施工现场附件租用土地，新建活动板房，作为项目部管理人员及施工工人生活用房。
综合生产区的布置
鉴于本工程的特点，施工期间在本工程各施工点周边空地内搭设生产设施区，主要进行生产设备维护，以保证前期施工按计划正常进行。
施工区域的排水系统布置
加工生产区域四周开挖（宽）X（深）的水沟设沉淀池与附近渠道的排水系统连
通，自然流排。
施工总平面布置图见附件2。
第三章资源组织与计划
资源组织方案
机械设备组织
（1）设备进场
本工程由于工期紧在实施过程中，需要大量的专业设备，用于土方的开挖、运输、等辅助设备。
（2）设备组织实施工程开工后，在设备总体使用计划的基础上，施工部门将根据施工计划编制详细的设备进场计划。
对于工程中用到的一些关键设备如泥浆泵、挖掘机、推土机，目前均已处于待命状态，我公司已安排专人进行检查保养，可确保开工后快速进场。
（3）机械设备保障措施
1定期保养制度
施工设备的完好率、可靠度也是保证施工质量的一个重要因素。
对于测量设备，在投入使用前必须经过权威检测机构的鉴定，在使用过程中也必须按照规定定期进行复核。
对于机械设备，必须定期进行检修和保养，以使其长期处于良好的使用状态保证施工正常进行。
2成立抢修队
项目部成立设备抢修队，及时排除施工过程中碰到的机械故障。
在项目部备用一些小型、零星的备件，便于在抢修或日常维护中使用。
3经济奖励措施
积极开展劳动竞赛，对所有施工机械进行考核。
考核的具体内容时施工任务的完成情况（包括进度、质量、安全）、设备的完好率、机械的文明施工情况（包括外貌、卫生情况）。
综合考核后，予以评比，符合要求的予以经济奖励。
劳动力组织
（1）劳动力来源
投入本工程的劳动力主要包括项目部的管理人员和技术工人。
项目部的管理人员均来自我公司内部，对于各工种的技术工人，除本单位自有职工外，部分工人将从长期与我们配合的劳务合作单位择优选择。
人员进场后，将严格按照上海地区的有关规定，及时到公安部门登记，办理暂住手续。
并按有关规定，由项目部统一办理人员伤亡保险。
（2）人员住宿及交通
正常情况下，项目部管理人员统一住宿在项目部，加工场、预制场的值班工人住在各自的场内。
资源需求计划
主要机械设备需求计划表
设备名称
规格型号
数量
出厂时间
额定功率
状态
使用项目
挖掘机（抓斗）
PC220
2
2009
良好
土方工程
长臂挖掘机
CAT320
2010
自卸汽车
8T
5
5T
4
2008
泥浆泵
8
输泥管
2000米
潜水泵
6
接力泵
2011
推土机
发电机组
20KW
发电设备
投入本工程检测仪器设备表
型号规格
已使用台时数
用途
备注
GPS
BR2G
1
2420
测量
全站仪
NTS-352
1956
经纬仪
J2-2
3862
水准仪
S3
4670
SETL
3324
劳动力计划
一、劳动力投入计划
51
根据总工期要求和施工期气候特点等情况，本工程最高峰时总计投入施工人员人，不包括公司项目管理人员8人。
依据施工计划劳动力分批进场。
劳动力投入计划进场时间表（见下页）：
序号
工种
人数
进场时间安排
机司工
10
电工
3
机修工
普工
35
合计
四
施
早
进
度
计
划
体进
总
度计
第
编制的指导思想
（1）满足业主进度的要求，保证按期完工。
（2）满足施工质量的要求，避免恶劣条件下进行施工
（3）满足各工序正常的施工关系，搭接合理稳妥。
（4）以均衡施工为目标，维持主要工程施工强度的稳定。
施工进度计划总体目标
根据业主要求，本工程拟计划于2013年4月20日开工，2013年6月19日工程全面完工（具体开工日按监理下达开工令为准）。
主要分项工程进度计划安排
1、施工准备：
2013年4月20日至2013年4月25日。
2、排泥场建设：
2013年4月22日至2013年4月30日。
3、河道疏浚：
2013年5月1日至2013年6月10日。
4、淤泥处置：
2013年6月1日至2013年6月15日。
5、完工验收：
计划2013年6月15日至2013年6月18日。
施工进度计划图
施工总进度计划表见附件1。
进度控制措施
（1）优化施工现场的总平面布置进场后迅速组织搭建临时设施，调集充足的设备展开临时道路、施工平台、施工降排水，合理布置施工现场的钢筋加工场、模板制作场、机械设备作业位置。
合理布置水、电供应系统，并使道路畅通、场地平整。
创造高效有序的施工条件，是正常施工的根本保证。
（2）优化施工进度计划，使关键线路明确，工序衔接合理科学目标是控制的前提，施工进度计划网络图是施工管理、统筹安排的具体体现，进度控制里程设点合理、关键线路明了、工序衔接合理、工序作业时间安排得当，都是进度计划的具体要求，有了科学的计划，才有准确的方向，加上高效的组织、良好的监督，才能使目标实现。
（3）建立精干、高效的管理组织实施项目经理责任制，按工程特点和管理目标建立项目管理组织和管理岗位，按岗位找人，建立科学的责任制和管理流程，使得事事有人做，人人有事做，才职相称，确保“谁施工谁负责，谁操作谁保证”落实到日常工作中，“凝聚诞生希望，团结产生力量”，建立成精干、高效的项目经理部。
（4）优化施工方案
分部分项工程按期完成，才能确保总目标的实现。
分部分项工程的施工方案，要确保分项作业时间满足阶段目标的实现，要对施工方法进行优选。
对投入的设备进行选型，确保机械设备、周转材料投入的时间和投入量、劳动力的数量。
切实可行的施工方案是多、快、好、省完成各分部工程的先决条件。
（5）抓好资金的管理加大资金的投入，确保材料、设备等工程需要，加强工程款的使用与管理，保证工程款用于工程施工。
（6）抓好现场管理和安全文明施工为施工创造良好的环境整洁有序文明的施工现场，创造良好的社会环境和安全作业环境，确保工程施工顺利进行。
第五章施工测量
概述
工程开工前根据业主或监理工程师提供的平面控制网点及水准网点，按照三角网及导线网测量的要求，建立供施工使用的平面控制网及采用三等水准测量建立的高程控制网。
建立的控制网经监理工程师审定后，据此按照测量规范要求进行测量。
本章介绍了本工程的控制测量（平面控制、水准）、施工放样、验收测量的方案和施测方法及所用的仪器配备。
测量准备工作
测量放线依据
（1）业主或监理工程师提供的平面控制网点及水准网点
（2）施工图纸、测量规范及标准
《水利水电工程施工测量规范》（SL52-1993）
《工程测量规范》（GB50026-93
施工测量内容和要求
检查、复核测量标志
查对复核业主或监理工程师所交付的三角网基点、水准网基点及建筑物中心轴线等标志和有关测量资料，如有标志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均进行补测、加固，并将核测结果通知监理工程师或业主。
测量放样基本内容
（1）测定疏浚河道中心线。
（2）补充施工所需建筑物纵横轴线桩，布设施工控制网，并定期检查。
（3）补充施工中需要的水准点。
（4）测定并检查施工部位的位置和标高。
（5）邻近建筑物的外部变形观测点的埋设和定期观测。
（6）其他施工测量与放样定位。
（7）竣工测量
桩志布设
为防止差错，作为施工过程中控制中心线桩及水准点等测量重要的标点，至少布置二组可供相互检查核对，并作为测量和检查核对记录，布置的控制桩均稳固可靠，并保留至工程结束。
测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工全过程十分关键的工作，为此项目部成立测量放样组，由具有理论和实践经验测量工程师负责，控制测量根据工程各部位特点由专职测量队员实施，并及时做好有关工程记录。
人员配备：
测量工程师1名，测量员2人。
施工放样
放样前准备
（1）阅读设计图纸，校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，记录审图结果。
（2）选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。
（3）准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。
给仪器充电，检查仪器常规设置：
如单位、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。
（4）使用有内存的全站仪时，提前将控制点（包括拟用的测站点、检查点）和放样点的坐标数据输入仪器内存，并检查。
放样的方法
根据放样的对象不同，选择以下测量放样方法：
（1）全站仪坐标法设站+极坐标法放点；
（2）全站仪（测距仪）边角交会法设站+极坐标法放样；
（3）经纬仪测角后方交会法+极坐标法放样；
（4）方向交会法放样；
（5）轴线交会法设站+方向线法放线；
（6）方向线平移法放线；
（7）导线法（极坐标法）设站
第六章主要分部分项工程施工方案
本工程主要工程量为11条河流清淤，共计清淤工程量立方米。
计划2013年4月19日开工，2013年6月19日前完工，工期60日历天。
根据本工程工期短，工程量较大的特点，我公司计划安排5个施工队同时进场进
行平行作业；
根据工程特点，决定采用分段筑坝，水力冲挖的工艺进行河道疏浚，施工工艺流程如下所示：
1.施工准备（包括泥库选址、构筑围堰、输泥管铺设）—2.测量放样r分
段筑坝抽水F制浆、抽浆一决坝体拆除—6.淤泥处置竣工验收。
具体施工技术要求如下：
1.施工准备：
根据本工程工期较短的特点，为缩短施工准备时间，争取早日开工，我公司计划在工程施工区域内合适地点租用民房作为项目部办公地点，7天内完成项目部驻地建设
和各项临时设施建设。
泥库选址时充分征求建设单位、设计单位、监理单位和当地村委会的意见和建议，利用河道附近荒地，尽量不占用耕地，杜绝侵占良田。
泥库围堰材料采用就地挖土，推土机分层碾压，每层厚度控制在50厘米；
排水口
部位采用袋装土填筑；
围堰四周设置排水沟，并不得阻塞原有排水系统；
排水口处设置沉淀池，避免泥浆流出。
输泥管采用dn300专用输泥管道，接口必须牢固严密，不得漏浆；
输泥管布设应顺直，避免死弯；
输泥管和交通道路平面交叉时尽量利用桥梁或涵洞下穿，不得影响周边群众出行。
2.测量放样
严格按照第五章施工测量的要求进行基准点和水准点的布设。
根据设计图纸纵向放出河道中心线位置，直线段控制点间距不大于50米，曲线段控制点间距10~15米，根据河道中心线位置用钢尺水平量出河底宽度和河口宽度，并插入竹竿作标志；
根据清淤高程设计要求，用红漆在竹竿上进行标记。
3.分段筑坝
分段长度根据河道宽度采用150米~300米，筑坝材料在征得有关单位同意后可从河道两岸就近取土，但不得在河口控制线内取土；
填筑采用长臂挖掘机从两岸向河道中心填筑，土质较差时采用袋装土分层填筑，必要时打入木桩加固。
筑坝完成后采用潜水泵将坝内河水抽排到下游河道。
4.制浆、抽浆制浆从相邻坝段抽取河水，采用高压水枪搅制泥浆至合适稠度时用泥浆泵将泥浆排至泥库，输泥长度大于400米时加装接力泵。
为便于泥浆泵移动，可将泥浆泵固定在浮筒上。
水力冲挖作业时应从河道两侧向中心分段、分块进行，为避免边坡滑坍，不得从坡脚向坡顶逆向冲挖。
5.坝体拆除
坝体拆除采用长臂挖掘机从两岸拆除，拆除后的土方经晾晒后分层回填至取土坑，回填土干容重不得小于m3。
坝体拆除时应检查河底高程符合设计清淤要求，不得留有土埂，拆除后及时修正河道边坡。
6.淤泥处置排泥场使用完成后应及时进行绿化防护，并注意和周边水系沟通，避免淤泥外流污染河道、农田和堵塞水沟。
7.竣工验收工程完成后及时整理内业资料，申请竣工验收和移交资料，争取早日发挥工程效
、人
益。
第七章质量保证措施
质量方针与质量目标
质量方针：
守合同，重信用，质量第一，顾客至上。
质量目标：
确保一次性验收合格100%通过。
质量保证体系
我公司是通过ISO9001-2000国际质量认证单位，为保证工程施工质量，本工程将建立健全完善质量保证体系，以对本工程全过程进行工程质量控制，做到分工明确，责任到人，责任到岗，定期进行考核、评比，并与经济奖惩挂钩。
严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。
满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉，对工程项目施工质量终身负责。
质量保证体系图见下页。
质量保证措施
生产要素的质量保证措施
从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保质量工程。
（1）各部门质量责任
A.施工队质量责任
施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。
创优质工程
技术保证
执行质量否决制度I
——签订质保协议
优质优价
制定奖罚条例
措施保证
经济兑现
定期不定期联检
技术培训
掌握规程规范标准
制定质检制度
技术交底制度实施
组织保证
工程处质检科
思想保证
提高工作能力-
质量评定
总结表彰
分项工程质检组
确保优良工程
工序交接验收
质量否决权
用户满意
反馈
B.施工管理处质量责任
1.确保工程各技术数据正确。
2•认真执行IS09001:
2000版质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每
个职工都明确本工种质量要求。
3.负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据。
C.质量检查处质量责任
质量检查处负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。
D.财供处质量责任
建筑材料、机件采购要严格按IS09001《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格。
E.施工队长质量责任
1.对本队的工程施工质量负权责。
2.负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。
3.负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。
（2）人员保证:
安排得力的技术骨干，充实各关键技术岗位，选派专业理论强，且有丰富施工经验的人员，担任各部门负责人。
各施工队和作业班组选派有丰富施工经验的人员负责。
（3）技术保证:
施工前认真会审图纸，吃透设计意图，并组织人员对施工现场进行深入的踏勘和调查，制定切实可行的施工方案。
努力推广和采用新技术、新工艺、新材料。
建立二级测量复核制，由项目经理部测量组和各施工队测量员形成二级控制，坚持测量复核制度。
（4
升级会员 