《管理学基础》课程教学大纲Word文件下载.docx

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系统了解生产经营的主要方面和对其的管理内容。

三、教学内容与教学基本要求

第一章管理系统

教学内容：

管理与管理系统、理解管理者的分类及素质要求、了解管理对象的构成要素及其组织形态分类、掌握影响管理环境的因素、了解管理方法的分类，掌握管理机制的构成与作用机理。

教学基本要求：

掌握管理的含义与实质，理解管理学的性质与特点。

明确掌握管理的基本职能及其内涵。

清楚管理者的分类，能区分谁是管理者，理解管理者的素质培养，了解管理系统构成及其要素。

清楚管理学的研究对象以及管理机制含义，内容和一般的管理方法，掌握管理环境的分类。

重点掌握：

管理的概念与内涵，管理的职能及其内容，管理系统的构成及其内容。

一般掌握：

管理者的分类，管理学研究的对象与体系。

难点：

管理的概念与内涵的清晰、明确认识，管理系统的全面掌握和应用。

第二章管理思想

管理理论与思想的演进、现代管理原理、组织文化。

了解管理理论与思想发展的基本脉络，掌握有代表性的重点理论；

理解和掌握现代管理原理与原则；

掌握组织文化的功能与组织文化的建设。

掌握“人本管理”、“组织再造”、“学习型组织”等现代管理思想与原理的内涵及其应用，组织文化的内涵与建设。

泰罗制的主要观点，一般行政管理理论的主要思想，霍桑实验的基本结论，权变理论，决策理论的主要观点与代表人物；

对泰勒制的评价，组织文化的构成。

现代管理的思想与原理，组织文化的建设。

第三章计划

计划职能与计划方法、创新与运筹、决策、战略与政策

了解计划的类型，理解计划职能的内容和程序；

理解目标管理的步骤与方法；

掌握获取信息、分析管理问题的方法与能力；

掌握创造性思维与创新方法；

掌握战略与政策的制定与管理的基本要求。

计划的内涵，计划的内容与分类，计划编制的程序与滚动计划方法的特点与具体方法，目标管理的特点与方法创造性思维与管理创新的来源、机理、形式与应用，科学运筹管理方案的内容，决策的含义、定量决策方法，战略的含义与构成要素，战略管理的内容。

计划的重要性，运筹学、投入产出分析、计量经济学等计划方法的一般概念与特点，管理问题分析确定的模式与方法技术，管理问题的确定，决策的类型与重要性，决策的程序，定性决策方法，政策的形成与运用。

目标管理的内涵与运用，定量决策方法的理解与熟练运用，管理创新的相关内容。

第四章组织

组织结构与设计、职权分配与职权关系、人员配备、组织协调与变革

了解组织职能的基本内容和组织结构的构成；

了解组织结构的基本形式，掌握组织结构设计的基本原则与方法；

掌握职权分配的原理与方法；

掌握人员选拔的方法与步骤，理解人员组合的途径与模式；

掌握组织协调与组织变革的原理与技术

组织结构设计的原则与影响因素，组织结构设计的程序，部门划分的原则与方法，管理幅度的含义与管理层次的关系，典型组织结构的特点，组织结构的基本类型的特点和一般描述，职权分配的类型与原则，集权与分权的主要因素，授权的原则与步骤，正确处理职权关系的因素，人员配备的原则与内容，组织协调的内涵与类型，组织变革的程序与方式。

组织与组织结构的含义，组织结构设计的程序，职权的含义与类型，职权分配的含义，授权的优越性与类型，人员选聘的方式与途径、步骤，人员组合的含义、途径与模式，人员培训的内容。

组织结构设计的原则，组织结构的类型，职权的分配，授权，组织变革。

第五章领导

领导理论与领导方式、权威与指挥、激励、沟通

了解有关领导观念，掌握领导方式理论；

掌握权力形成与运用的机制与方法；

掌握指挥的形式与要领；

自我激励的理论与方法；

掌握沟通的方法与艺术。

领导的含义与手段，人性假设理论，领导的一般方式，管理方格理论，管理生命周期，领导权威及其来源与影响因素，权力的运用与有效指挥，激励的要素与激励的主要理论，激励的方式与手段，沟通的类型与技巧。

领导行为的连续统一体理论，激励的含义与过程，沟通的含义、类型、与基本模式。

权力的形成与有效运用，激励的方式与手段，沟通的技巧。

第六章控制

控制机制与控制类型、控制过程、控制技术与方法、考核与奖惩

了解控制的含义与作用，理解控制机制与要领；

掌握管理控制的几种基本类型；

掌握控制的基本程序；

掌握预算控制与非预算控制的主要技术与方法；

掌握考核的内容，能运用考核的方法。

控制的含义与目的，控制的机制与要求，控制的过程，专项控制与综合控制，考核重点与方式，奖惩原则与方法。

控制的作用与分类，预算控制与非预算控制，考核技术与方法。

控制机制与要求，控制过程，奖惩原则与方法。

第七章企业管理与改革

企业的界定，现代企业制度和法人治理结构，市场细分与目标市场选择、营销组合策略，企业的生产过程与组织，生产计划的编织以及企业财务管理的主要内容

了解企业的特征与类型；

理解企业的概念，掌握现代企业制度；

掌握法人治理结构的基本内容和内在要求；

掌握市场有效细分的条件、方法和目标市场的选择；

掌握营销组合策略的基本内容与方法，了解生产管理的内容与生产过程的构成；

掌握几种基本生产类型的组织技术与方法；

掌握生产过程计划与控制的要领；

了解当代先进生产制造技术（JIT、CIMS）；

了解技术技术物资设备管理的主要方法，了解企业财务管理的对象、目标与过程；

掌握企业财务决策与控制的基本方法；

掌握企业财务分析的基本方法与技术。

企业的概念与特征，现代企业制度的内容与要求，生产管理的目标，生产过程合理组织的要求，典型的生产组织方式，生产控制的内容，生产作业计划的内容，JIT思想与技术，财务管理的概念，对象与目标，企业资金运动的特点，企业财务管理的过程。

企业分类，市场细分的含义、标准与目标市场的选择，市场营销组合的一般内容，生产管理的内涵，生产过程的构成与影响因素，生产类型，生产过程的时间与空间组织，生产计划编制的程序与方法，JIT生产系统设计的技术与方法，企业财务决策与控制，资产分析，成本与利润分析的一般内容。

。

现代企业制度的正确认识，市场营销组合，JIT的思想与技术，企业财务管理的过程，企业财务决策与控制，财务分析的相关内容。

四、学时分配

序号

课程教学内容

课堂教学与讨论

自学时数

1

2

3

4

5

6

7

第二章管理思想

复习及机动时间

8

10

16

合计

5468

55

五、课程考核方式及题型

本课程属于考试课，总成绩=平时成绩30％＋卷面成绩70％

试题类型为：

填充题；

单项选择题；

名词解析；

简答题；

计算题；

论述题。

六、教材及参考书

教材：

《管理学基础》，单凤儒主编，高等教育出版社出版，2008年4月第3版。

参考书1.《管理学（第四版）》，斯蒂芬·

P·

罗宾斯著，中国人民大学出版社出版，1997年4月第1版。

参考书2.《管理学――原理与方法》，由周三多主编，复旦大学出版社出版，1999年6月第3版。

《管理学》课教学（自学）进程表

本计划适用于成教学院管理类（函授专科层次）专业

教学（自学）内容和要求

作业与思考

第一章

管理系统

第1～2周

P22

练习题

1、3、7、9、11、14、16

第二章

管理思想

第3周

P50

1、3、5、6、10、12

第三章

计划

第4～5周

P84

4、8、9、12、13、15

第四章

组织

第6～8周

P125

3、4、6、7、9

第五章

领导

第9～10周

P163

2、4、8、9、10

第六章

控制

第11～12周

P195

3、4

第七章

企业管理

与改革

第１3～15周

P237

5、7、8、10、14、15

说明：

1.课程考核方式及题型：

本课程属于考试课，采用闭卷笔试方式考核。

2.教材：

《管理学基础》，单凤儒主编，高等教育出版社出版，2004年4月第2版。

3.参考书1.《管理学（第四版）》，斯蒂芬·

罗宾斯著，中国人民大学出版社出版，

1997年4月第1版。

4.参考书2.《管理学――原理与方法》，由周三多主编，复旦大学出版社出版，1999年6月第3版。