歌舞剧院规章制度.docx
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歌舞剧院规章制度
歌舞剧院规章制度
篇一：
中国歌剧舞剧院考级委员会舞蹈考级报名表
中国歌剧舞剧院考级委员会院外社会艺术水平舞蹈考级报名表
准考证号：
报名时间：
年月日
考官签字：
以下内容撕下反馈给考生
考官签字：
注：
1、考生必须提供户口本复印件、前一级别证书复印件，附在报名表后面。
2、填全表格中所有信息。
字迹一定要清楚。
3、请评委在单项中划“√”，最后评出综合成绩。
篇二：
艺术院团管理
1.中国戏剧，主要包括戏曲和话剧。
2.中国话剧的沿革分为2个时期:
20世纪初到“五四运动”前称为“文明新戏”，这种早期的话剧仍有一些戏曲的特点。
五四运动之后依照西方戏剧的原样发展戏剧并引进，是现实主义戏剧，成为“新剧”，在1928年改称“话剧”。
3.悲剧：
是对于一个严肃、完整、有一定长度的行动的摹仿
4三大悲剧诗人：
埃斯库罗斯、索福克勒斯、欧里庇得斯
5剧院发展概况
写实派：
力求在舞台上创造逼真于现实的幻觉。
写意派：
着眼于以演员的表演来再现生活
6剧院从管理上划分
无剧团剧院（一切正式与非正式的演出空间，管理结构与剧院上演的剧目有一定关系，但
主要看剧院的使用频度）
无剧院剧团（演员与剧务人员以一种“特别”形式聚在一起的集体，或者成为演出剧目或者巡
回演出）
有剧团剧院（一个完整的单位，包括戏剧演员，舞蹈演员、管弦乐队、剧务人员在内的戏
剧组织具有在自己建筑物内排练和演出的能力）
7剧团剧院类型
不论是剧院还是剧团，按照其所有权、资金供给、和演出节目可分为：
商业性剧院剧团、托管剧院剧团、地方当局剧院剧团、艺术中心剧院、大学剧院、戏剧节剧团、业余剧团、临时剧院8公司管理
（1）规章制度法定收入会议记录议事日程（5）会议召开（6）管理委员会和其他分委员会（7）.管理委员会和其他分委员会
9会议记录大致有三种：
1.约束性会议记录，记录象正式通过的年度账单或者批准签署银行往来账等。
2.核准性会议记录，它记录为理事们所批准的公司雇员毕办的事务。
3.实录性记录，记下讨论的要点。
这种记录部分是出于有会议就需要有记录，但主要是给那些未出席会议的理事提供信息
10核心委员会的权利有：
1.制定财政纲要2.监督演出3.履行法律义务
11剧场的分类：
歌舞剧场：
场面大，登台人数多，活动范围大，要求有较大的舞台空间。
一般在1500人以上。
话剧剧场：
服饰、化妆、布景等，接近生活实际，一般视距較近，容量为800-1000人。
戏曲剧场：
适应我国传统京剧和地方戏的表演。
由于传统戏剧将球城市化比较高的写意表演，道具、布景一般都比较简单，舞台空间不许太大，也不需要太口前的乐池。
它介于歌舞剧场和花剧场之间。
其他类型剧场：
包括音乐厅、木偶剧场、杂技或马戏场、书场及曲艺场
12建筑基地与剧院的配置
沿街式配置转角式配置（广州歌剧院）广场式配置要知道大致图形
13舞台的种类
1.箱形舞台：
包括台口、台唇、主台、侧台等。
2.突出式舞台：
突出于观众厅空间，个别附有后台（王力宏演唱会）。
3.岛式舞台：
与观众厅在同一空间内（服装节）。
14台口：
舞台向观众厅的开口
15侧台：
位于主台的两侧，主要为存放和迁换景物用
16台唇：
报幕、谢幕、场间过场戏用
17舞台的高度：
是指舞台面至栅顶或顶部工作天桥底面之间的高度
18舞台的设备
1.灯光（面光、耳光、天幕灯光及灯光控制室）
2.其他灯光：
脚光、顶光、天桥侧光等
3.吊杆是供悬挂各种幕布、景片、灯具用的
4.天桥：
是供舞台工作人员到舞台上部去工作的，主要沿主台两侧布置。
5.幕布：
剧场中一幕戏和另一幕戏之间落下的垂幕
6.乐池：
乐池主要供有乐队伴奏或合唱队伴唱的歌舞剧使用。
19国外剧院类型大体上可概括为三大类:
场团一体型、剧院独立型和场团签约型
20国内剧院经营管理模式
1业主自行管理2.业主委托专业管理公司进行管理3.业主和专业管理公司成立合资公司4.业主聘请专业公司作为顾问自行管理
21中国剧院的现状
缺点：
1、分布不均
2、政府投资兴建为主，经营不善。
3、演出节目稀少，闲置率高。
4、设备老化，再开发投入巨大。
优势：
1、地处繁华地段，商业利用价值大。
2、新型剧院设备先进，可综合利用。
22宗旨是衡量剧院成功与否的标尺
23剧院管理人的资金收入有两种不同类型：
营业收益和奖励所得
24剧院剧团的收入主要来自于：
票房收入,为了观众在剧院能够度过愉快的夜晚，剧院剧团常常也会有一些额外的经营，如：
餐饮、宣传、出售与剧目有关的东西。
这些都可以营利，一般为成为：
次要收益,另一种收益，是与演出无关的商业性活动（如出租场地、组织参观等），纯粹是以营利为目的的，但也是剧场收入的一种。
25饮食服务一般可分为职能相同的4种方式：
1.演出服务：
一般指酒吧、咖啡店、零食、冰淇淋等，从演出前半个小时开始，到演出后半小时结束。
2.演出前服务：
在演出开始前提供食物。
3.全天服务：
全天向公众提供酒吧服务及饮食服务，把酒吧间当做独立的存在来经营。
（承包问题）
4.演员和剧务人员餐饮服务：
本是为演员提供餐饮的地方，平时也可以招揽观众来吃饭，明星与观众可以正面接触，增加感情。
26剧务人员职称
总经理：
总经理负责剧院经营中的艺术与事务上一切工作。
总监：
有时又分为“艺术总监”（总管一切剧院内部事务，如演出排练等）与“行政总监”（负责
剧场的运行与经营）
执行监理：
只用于商业剧团，因为非营利剧团的监理一般不在剧团里领取任何薪酬。
演出人：
以前是指导演。
现在，尤其是在商业性的剧团，这个词的词义确立为负责一场演出一切事物的人。
职责是把剧本、剧院、导演及演员统管起来。
有些剧院有有些没有
艺术指导：
负责节目编排和演出标准的制定。
总管理人：
一开始作为一个管理的时髦词，后来有强烈的积极作用。
其任务是：
为艺术家们尽可能充分地表现其目的与才能，以及尽可能演好戏创造条件。
大不列颠艺术委员会在1971年的“管理人员训练报告”中指出管理人是个“能人”，他可以像艺术指导一样去构思，也可以作为管理者出现。
艺术管理人：
用来指无剧团剧院管理整个活动的人。
娱乐部经理：
或者艺术部经理，这一称呼以及与之类似的称呼，有时用来指由地方当局直接控制的剧院的总的管理部门。
许可证执有者：
绝大多数经营剧院的许可证，尤其是音乐、歌唱、舞蹈等由地方法官发放的许可证，以及由地方当局按照戏剧条例发放的许可证，都只能发给个人，不发给团体。
剧场经理：
监督观众区的内部安排，包括人员配备和清扫。
负责每场演出的剧场正面的准备工作，尤其要注意观众的福利。
营业部主任|经理：
一般指宣传与营业并重，根据艺术指导的原则，有选择地经行工作。
宣传部主任|经理：
负责一切广告宣传和印刷，包括海报、传单和节目单。
新闻部主任|经理：
负责与一切新闻媒介（报纸、电视和电台广播）的联系，以期尽力求取编辑部的报导。
新闻和宣传部主任|经理：
宣传部与新闻部的事务可以合并，但职责要分开，而且再同报纸与杂志的编辑部与广告部门分别打交道时，应当小心谨慎。
27剧院与剧团一般没有资本储备金，在剧院管理中公共设施与设备，消耗最大就属观众区域与技术区域
28资助收入也是财政援助，一般有两种：
补助金和保证金。
29另外还有资助基金，也是财政援助的一种。
岁入基金：
只用于一般经营开支的款项。
项目基金：
是用于某个具体的演出或目的明确的活动，如推销活动
30缔约人—合同（协议）
甲方：
深圳市柒零年代文化传播有限公司（以下简称“甲方”）
乙方：
（以下简称“乙方”）
甲乙双方就演出一事（以下简称“演出”）之相关事宜，经友好协商达成如下条款：
一、演出时间
2006年1月11日至2006年1月17日，总计七日（内含彩排和正式演出）
二、演出地点：
东方宾馆
三、费用及付款方式
1、演出总费用：
合计人民币：
元整（小写）￥元。
2、合同签订后三日内，甲方以支票或转帐方式一次性向乙方方支付总费用的30%计：
RMB：
元整，演出前一天支付总费用的20%RMB：
元，演出结束一周内，付清剩余款项。
付款币种为人民币。
乙方指定收款帐户为：
户名：
开户行：
账号：
四、甲方责任
1.甲方保证提供乙方演出场地时间的正常使用，且保证乙方在使用该场地期间（包括进、退场，布置期间不受任何非政府部门第三方的任何干扰）
2.甲方负责协调有关该场地活动的一切有关部门的报批手续。
3.甲方负责提供对于本场演出
而言足够、充分、方便的必要设备予乙方使用。
4.如因甲方原因导致本合同终止或未能如期进行或活动日期有所变动（不可抗力因素除外）、则视甲方违约，并赔偿乙方因此造成的一切损失。
五、乙方责任
1.乙方需在演出规定日期内进行本合同所规定之演出项目，若因乙方原因导致演出未能如期进行或活动日期有所变动，（不可抗力因素除外）将视作乙方违约处理。
并承担因此造成的一切损失。
2.演出期间，乙方必须在甲方指定范围内活动，不得自行场内任何地方自行活动、参观。
若由此发生不必要的事故，一切责任由乙方承担。
3.乙方在演出中不得破坏甲方场地上的任何设施，如有损坏一切费用将由乙方承担。
七、争议解决
1、因本合同的签订、履行、解除、终止而发生的任何争议，由双方首先通过友好协商方式解决。
2、如双方无法通过友好协商方式解决争议的，任何一方均有权向诉方所在地的人民法院起诉。
3、争议解决期间，与争议无涉的其他合同条款，应当继续履行。
八、附则
1、本合同经双方法定代表人或授权代表签署并盖章后成立，并于甲方演出费用根据合同约定全部到达乙方方指定帐户之日起生效。
以上规定不可缺少，否则为无效合同。
2、本合同及其附件（包括乙方人员名单，演出及排练场次，经双方确认的活动方案等）构成完整的整体，合同正文与附件如有不一致之处，以合同正文约定为准。
3、本合同一式两份，双方各执一份。
甲方：
深圳柒零年代文化传播有限公司乙方：
法定代表：
法定代表：
日期：
日期
31主观题（未来民营艺术院团的走向问题）
32不过有些缔约人，也有一个非常明确的组织。
管理协会：
戏剧管理协会：
是戏剧经理人的一个交易协会，是一个初具规模的商业性活动组织。
演出经理人可以再次结识同行并寻求合作演出的机会。
剧院全国委员会：
主要代表了政府，及政府旗下的剧院剧场中的利益。
他们对全国的艺术协会都有着影响。
工会：
演员工会：
主要代表演员的利益，同时也为演员提供演出的机会，解决工资等级与劳动保障等一些问题。
（剧作家工会、电影雇员工会等等）
篇三：
娱乐会所DJ岗位标准
娱乐部
目录：
1、娱乐部概述及组织结构图-----------1
2、岗位职责及素质要求---------------2
3、工作程序及标准-------------------12
4、常用表格-------------------------19
娱乐部管理大纲
第一节概述
娱乐部是为住客提供娱乐、康乐、会议、宴会等活动场所的部门，是酒店借以吸引客人、招徕生意、提高酒店声誉和营业额的三大营业部门之一。
为宾客提供的服务项目由二个中心组成：
娱乐中心和金色年华歌舞剧院。
金色年华歌舞剧院有3000平方米表演大厅，设有500平方米的交谊舞池，设有60多间宽敞、风格迥异的KTV包房。
康乐中心有：
健身房，健美操、桌球、乒乓球、棋牌、休息厅、网球场、室内游泳场，并配有远红外光波浴室、冷热水浴室。
组织结构：
附后
第二节岗位职责和素质要求
娱乐部总监
上级：
总经理
下级：
楼面经理、DJ经理、舞台总监、酒吧主管
岗位职责：
1、对总经理负责，主持部门全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作运转正常。
2、制定部门工作计划，建立和健全本部各项规章制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才。
3、抓好员工队伍思想教育工作，制定每年培训大纲，落实奖惩制度。
4、主持部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。
5、监督营业计划落实情况，抓好财产管理和成本核算工作，保证完成各项经济指标。
素质要求：
基本素质：
具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。
经验丰富，思路敏捷，勇于创新，敢于竞争，处事果断，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情。
自然条件：
年龄30岁以上，相貌端正，身体健康。
工作经验：
具有五年以上酒店娱乐部门总监级的管理经验。
特殊要求：
具有较强的组织、协调、管理能力，在酒店经营管理方面有较强的业务能力，有良好的社交能力，具有艰苦奋斗的精神。
楼面经理
上级：
总监
下级：
部长、洗碗房
岗位职责：
1、认真贯彻总监下达的有关指示。
2、分派并督促各项经济指标的落实情况，及时呈报经营状况。
努力学习业务知识，严格要求自己，模范执行各项规章制度。
熟悉本管区的各项服务工作，不断提高自身的管理水平，对工作要有高度的责任感。
3、负责所管辖范围的日常管理工作，制定工作计划，对属下进行业务培训。
4、检查属下岗位职责执行落实情况，每月进行评估，奖勤罚懒。
5、坚持勤巡查，现场督导，发现问题及时解决。
6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况，发现问题及时报告。
7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。
向总监提出整改意见。
8、每月上交“营业分析”报告，对所需物品要有计划的提出申请。
素质要求：
有三年以上管理经验，有很高娱乐业务能力，良好的心理素质，责任心强，大专文化程度。
文员
上级：
总监
直接下级：
无
岗位职责：
1、根据总监的指示做好各项文书工作。
搞好对外联络工作，及时处理有关信函、电传、电报、电话。
2、负责娱乐部一切公文（资料）来往的收发登记、整理、保管工作，严格执行保密制度，及时做好文书立卷归档工作。
4、做好资料收集工作，为娱乐部工作提供参考资料。
6、打印、复印娱乐部领导的有关文件。
7、完成娱乐部总监交付的其他任务。
素质要求：
基本素质：
具有良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，工作认真、耐心、细致、周密，有
一定的组织能力、协调能力和较强的保密意识，团结同事，工作中能建立良好的
人际关系。
自然条件：
五官端正，身体健康。
文化程度：
具有大专以上学历。
工作经验：
具有两年以上工作经验。
特殊要求：
能够熟练地使用现代办公设备，具较强的文字处理能力。
楼面部长
上级：
楼面经理
下级：
服务员
岗位职责：
1、营业时间向服务员分配服务工作。
2、检查并督导服务质量，发现问题，立即纠正，对特殊及重要客人给予关注。
介绍菜单内容，推荐特色菜点，回答客人问题。
3、检察账本是否正确。
4、处理客人投诉。
5、开餐前，检查摆台、清洁卫生及用品供应、设备、设施的完成情况。
6、负责楼面用品的补充并填写提货单。
7、完成上级特别指派的任务。
素质要求：
有一年以上管理经验，有拼搏精神，有带头作用，中专文化程度。
咨客
上级：
部长
直接下级：
无
岗位职责：
1.按时上岗，上岗前按规定换好工衣、上妆、梳好发型及个人卫生。
2.绝对服从上司指令。
3.认真做好并负责制定区域的卫生。
4.使用礼貌敬语，笑脸迎客，给客人留下满意的第一印象。
5.站位姿势标准，不得靠墙，不准趴在咨客前台聊天。
6.带位行走时要抬头挺胸，走在客人的前面或旁边。
主动询问客人要求，引入满意位
置。
7.带客入位要热情，并把客人的情况交待给楼面服务员，回到咨客台要认真做好记录。
8.熟悉大厅、包房的设备，及演出节目和各类消费情况。
9.每天掌握大厅，包房的预订情况，合理调配房位，使营业达到最佳状态，并做好客
户档案。
10.认真做好订房记录，不断核对楼面情况。
11.送客时要点头微笑致谢，热情送出大门，并说“欢迎下次光临”。
12.每日对未营业的包房进行核查，并做好记录。
13.严禁和其他部门拉帮结伙，存在非正当关系。
素质要求：
会粤语、英语，普通话标准，五官标准，责任心强。
包房服务员
上级：
部长
下级：
无
岗位职责：
1、服务员不准私开包房，使用客用设施点歌，唱歌。
2、傢私柜内禁止摆放私人用品。
3、打扫包房内外的卫生。
4、做好开房前的各项准备。
5、热情地问候光顾包房的客人。
6、为客人介绍菜单，介绍房内音响设备的使用方法注意事项。
7、填写食品订单并送交厨房。
8、为客人提供食品服务。
9、协助酒水员为客人提供饮料服务。
10、尽量满足客人的合理要求，对客人的投诉要及时向有关上级报告，并协助解决。
11、包房服务员必须在客人离开后方可通知DJ部关机。
12、结束工作后整理包房，锁好贵重用品。
13、将剩余食品送还厨房。
素质要求：
头脑要灵活，五官标准，有相关酒店、娱乐工作经验。
大厅服务员
上级：
部长
下级：
无
岗位职责：
1、打扫金色年华大堂内外的卫生，达到部门卫生标准。
2、热情地问候光顾的客人。
3、为客人介绍菜单、饮品。
4、为客人提供食品服务。
5、协助酒水员为客人提供饮料服务。
6、结束工作后整理大厅，锁好贵重用品。
7、将剩余食品送还厨房。
8、服务员不准在营业场所内吸烟，吃东西。
9、所有员工不得使用公司电话。
10、见到上级领导，必须开口问好，行礼。
素质要求：
头脑要灵活，五官标准，有相关酒店、娱乐工作经验。
洗碗工
上级：
部长
下级：
无
岗位职责：
1、收集、清洗、保养各种器皿。
2、检查和操作洗碗机。
3、清洗洗碗用具和保持工作区域的清洁卫生。
素质要求：
工作积极、认真负责，有很强责任心。
DJ部经理
上级：
总监
直接下级：
DJ部主管
岗位职责：
1、直接对娱乐部总监负责。
2、主持采购DJ房设备、歌碟。
3、指导下属开展工作，不断提高业务技能。
4、负责本部员工的业务培训计划的制定和实施，抓好员工的思想工作。
5、有计划地组织部门员工参加学习。
6、主持DJ部的日常工作，协调DJ部与采购部及酒店各部门之间的关系。
7、完成娱乐部总监临时交办的各项工作任务。
素质要求：
具有良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，保守秘密、工作认真、耐心、细致、周密。
有较强的组织能力和协调能力，团结同事，工作中能建立良好的人际关系。
五官端正，身体健康。
具有四年以上酒店DJ管理工作经验。
具有艰苦奋斗的精神。
DJ部主管：
上级：
DJ部经理
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