电厂运行台账及工作计划汇编doc资料Word文档下载推荐.docx
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各部门需将上周工作总结在周例会中进行汇报，同时提出本周工作计划。
工作总结及计划中应包括运行、检修及技改项目等进展情况，及日常运行、经营中出现的问题及解决方案。
8.月度报告
各部门在每月最后一次周例会中提出本月工作总结及下月工作计划。
本月工作总结应包括本月经济运行报告、月度技术监督报告、月度违章统计、两票统计报告、月度设备缺陷统计、月度检修计划实施情况、月度两措计划实施情况、月度设备定期试验和轮换情况、月度设备异动统计及其他月度报告及下月工作计划，并以书面形式上报至分管副总/总工程师、总经理。
其中检修计划、两措计划及设备异动等如需进行调整，需提供调整方案，经分管副总/总工程师审核、总经管理审批，依据实际情况编入公司滚动计划调整。
9.季度报告
各部门在每季度最后一次周例会中应提交季度报告，主要报告包括设备评级报告、季度违章统计报告、季度经济运行报告等季度工作报告。
其中设备评级报告与当月技术监督报告、设备缺陷统计、检修计划实施情况、两措计划实施情况、定期试验和轮换情况、设备异动等合并汇报。
各报告应提出下一季度各类工作目标及月度分解目标，并提出实施方案，需进行调整的经分管副总/总工程师审核、总经理审批后编入公司滚动计划。
10.半年度、年度报告
公司需每年召开半年度、年度会议，各部门提交本部门半年度、年度工作报告。
其中半年度报告包含设备评级报告、违章统计报告、经济运行报告及其他部门报告。
其中设备评级报告内容参照本章第九条。
年度报告包含安全性评价报告、年度经济运行报告、年度部门工作报告等。
其中安全性评价报告根据华北电监局《华北区域发电机组并网安全性评价标准》进行自评，可与季度设备评级、当月技术监督报告、设备缺陷统计、检修计划实施情况、两措计划实施情况、定期试验和轮换情况、设备异动等合并汇报。
11.非常规工作计划及报告
各部门对本部门各类非常规工作、临时性工作同样应建立计划与汇报机制，依据工作周期及时将工作情况按日、周向分管副总/总工程师及总经理汇报。
12.各部门工作计划的制定与修改需依据相关制度及实际情况进行，经分管副总/总工程师审核，经总经理审批后方可实施。
表1台账目录
部门
序号
主要工作事项
工作目标
实施步骤
统计/汇报周期
备注
安技部
1
设备技术台账
保证公司设备与台账记录相符
1.安技部会同运行部、财务部对依据设备技术台账制度对设备进行统计、登记，由安技部最终造册存档；
2.安技部在设备技术出现变更时应及时登记。
每月
设备技术台账建立初期需每周汇报，基本完善后改为每月汇报
2
培训记录
保证员工定期接受安全、技能培训
1.安技部会同运行部编制培训计划，并将培训计划分解至各专业，对每次培训进行记录
2.安技部定期组织考试
3
两票及违章记录
规范两票制度，减少违章操作
1.安技部设专职安监员，检查运行中出现的违章行为
2.安技部对违章行为定期统计，依据统计结果提出有针对性的培训方案
周、月
违章检查初期以培训为主，监督检查为辅，每日汇报。
基本完善后改为每周汇报。
4
两措实施记录
确保两措落实
1.安技部会同运行部、物资部、财务部等共同编制两措计划，并将两措计划分解至月度
2.安技部对两措计划的落实情况进行监督，并及时记录
5
事故、障碍、异常处理情况及统计
总结经验，避免重复故障
1.安技部及时详细的记录事故、障碍、异常情况，会同运行部制定防范措施
即时、周、月
编入设备技术台账
6
设备异动统计
保证设备异动的合理性，做到异动后设备状态有据可查
1.安技部依据运行部、检修队提供的设备异动申请及竣工报告，记录设备异动情况
即时、月
运行部
7
运行日志
详细记录电厂运行情况
1.运行部各专业、值际、班组建立运行日志，详细记录运行情况，包括发电量、料耗、交接班等信息
日、周
8
巡检记录
详细记录电厂设备运行情况，为其他工作的开展提供依据
1.运行部各专业建立巡检记录，详细记录设备运行各项指标，确认有无设备、火灾隐患，并每日进行统计汇总，并交安技部
2.安技部对各项指标进行分析，作为技术监督等工作的依据
日、周、月
9
缺陷登记
详细记录设备缺陷及消缺情况，避免重复缺陷，同时为检修、安评工作提供依据
1.运行部各专业建立缺陷记录，详细记录各类设备缺陷，定期将缺陷记录交安技部
2.安技部对缺陷进行统计分析，会同运行部、检修队研究防范措施
10
定期试验、轮换记录
通过定期试验、轮换确保设备的正常运行
1.运行部会同安技部制定各专业设备定期试验、轮换计划，各专业依据计划实施并做好记录
2.运行部将试验、轮换记录汇总后交安技部进行统计分析
11
备品备件消耗统计
通过详细记录各设备备品备件的消耗，为物资采购等工作提供依据
1.运行部建立备品备件消耗台账，对各类设备的备品备件消耗进行记录，定期将记录交安技部和物资部
2.安技部会同运行部对备品备件消耗进行统计分析，提出改进方案
3.物资部依据备品备件消耗记录可制定相应的采购计划，确保生产需求
检修队
12
检修记录
详细记录历次检修时间及措施，为其他工作提供依据
1.检修队建立检修记录簿，记录历次检修情况，包括检修工作票编号等信息，定期交安技部
2.安技部将检修记录编入设备技术台账中
表2工作计划目录
报告周期
检修计划
确保检修工作有序进行
1.安技部会同运行部、检修队及其他相关部门于每年10月25日前提交下一年度检修计划，经分管副总/总工程师审核、总经理审批后实施
2.安技部会同运行部、检修队及相关部门于每月25日前，依据本月实际情况，编制下月检修计划，经审批后实施
3.安技部会同运行部、检修队及相关部门对每月检修工作进行评估，并出具相应报告
周、月、季、年
培训计划
确保员工培训工作有序进行
1.安技部会同运行部、检修队及相关部门制定年度培训计划，并将计划分解至月度，经分管副总/总工程师审核、总经理审批后实施。
2.各部门、专业、班组依据培训计划实施本单位培训计划，安技部监督、检查各单位培训计划的实施情况，定期组织考试
月、季、年
设备技术监督计划
建立技术监督体系，提高技术管理能力，保证安全生产
1.安技部会同运行部、检修队制定技术监督计划、实施细则及指标体系，并将指标分解至各个专业，经审批后实施
2.运行部各专业需对各项技术监督指标准确记录，交安技部汇总分析
3.安技部会同运行部每月对技术监督情况进行分析，提出改进方案
与巡检工作同时进行，详细记录设备指标
两措计划
确保人身、生产安全
1.安技部会同运行部、检修队制定年度两措计划，并分解至月度，经审批后实施
2.安技部会同相关部门将部分两措计划内容依据实际情况并入年度检修计划
3.安技部对两措实施进行检查，并根据实际情况，会同相关部门进行修改
设备评级
定期对设备进行评级，提高设备健康水平，保持设备在良好的运行状态
1.安技部会同运行部、检修队制定设备评级计划、评级标准，并将评级标准分解至各个专业，经审批后实施
2.设备评级每季度进行一次，评级方式为现场检查和资料查询共同结合，通过对设备缺陷、技术监督等各类台账的汇总分析，并结合现场检查，确定设备等级
3.安技部组织设备评级工作，评级结束后依据评级结果提出整改措施，报分管副总/总工程师审核，经总经理审批后实施
季
设备评级工作可与当月技术监督、设备缺陷统计、设备异动统计等工作合并完成
安全性评价
建立健全安全生产的自我约束、持续改进机制，提高安全管理水平，提高设备健康水平
1.安技部会同相关部门制定安全性评价自评计划，根据电监会要求制定各项自评标准，经审批后实施
2.安技部依据安评计划，组织、监督各部门、专业进行安评自查评，并会同各部门依据查评结果提出整改措施，经审批后实施
3.安评自查评主要采取资料查评和现场查评两种方式，需要公司建立完善的各类台账，并严格现场管理
4.依据电监会要求，每3-5年向公司申请由中介机构进行安评查评
年
安全性评价可与当月技术监督、设备缺陷统计、春秋检修等工作合并完成
定期试验、轮换计划
及时发现设备缺陷及隐患，提高设备健康水平
1.运行部会同安技部及相关部门制定各设备的定期试验与轮换计划，经审批后实施
2.运行部需记录好每次试验、轮换结果，会同安技部提出改进措施，经审批后实施
备品备件计划
保证安全生产，满足设备检修维护需要，同时节约生产费用
1.运行部会同相关部门依据生产实际消耗制定年度、月度备品备件计划，经审批后由物资部进行采购
2.物资部需建立完善的仓库台账，并定期盘库，确保正常的生产运行
3.运行部、检修队严格遵照修旧利废制度，节约生产开支
4.运行部、物资部每月需对备品备件消耗进行统计分析，依据实际情况调整备品备件计划，经审批后实施
所属
非常规工作计划
依据公司要求完成工作任务
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