现场型建筑QCPHC管桩施工质量控制.docx
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现场型建筑QCPHC管桩施工质量控制
PHC管桩施工质量控制
QC小组名称：
QC小组
单位名称：
建筑工程公司
编制日期：
二00年月
PHC管桩施工质量控制
建筑工程公司
发布人：
刘某职务：
QC小组组长
大型住宅小区工程，位于大学城北侧，地下1层，地上30～34层，总建筑面积290000m2，其中地下室建筑面积80000m2；基坑开挖深度7.9m，基础采用PHC管桩筏板基础。
设计PHC桩直径500mm，桩长12m～15m，单桩承载力1450KN，进入强风化岩2.5m；采用ZYJ800型压桩机静压沉桩。
1、小组概况
表1
小组名称
QC小组
小组注册编号
课题登记号
小组年检编号
课题名称
PHC管桩施工质量控制
课题类型
现场型
注册日期
201年月日
活动时间
201.02.20～201.04.20
活动次数
4次
小组成员平均受QC教育
40学时
出勤率
98%
序号
姓名
年龄
性别
职务
职称
小组职务
1
技术科长
高级工程师
组长
2
技术员
工程师
副组长
3
技术员
工程师
组员
4
质量员
助理工程师
组员
5
资料员
助理工程师
组员
6
工长
组员
制表人：
花某制表日期：
201年2月23日
2、小组活动安排及有关规定
（1）小组活动每星期一次，每次活动均要有记录。
（2）小组出勤率97%以上。
（3）定期对小组成员进行专业知识讲座及有关质量控制的培训、辅导。
（4）小组成员跟踪检查，发现问题及时反映、处理，检查要有记录。
（5）小组成员严格按公司GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001三合一贯标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行。
认真执行《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的有关要求。
1、P阶段—计划阶段
1.1选题理由
制图人：
刘某制图日期：
201年2月23日
1.2现状调查
QC小组成员对某市新城花园、名人广场5#楼二个项目PHC管桩质量情况进行调查，调查结果见表2、表3：
PHC管桩质量检查统计表表2
序号
部位
检查数量
合格点数
合格率（%）
1
桩顶偏位（横向位移）
250
163
65.2
2
桩身倾斜
250
232
92.8
3
桩顶破碎
250
241
96.4
4
桩身断裂
250
242
96.8
5
沉桩达不到设计要求
250
246
98.4
合计
1250
1124
89.9
制表人：
刘某制表日期：
201年2月25日
PHC管桩质量问题调查统计表表3
序号
部位
频数（个）
频率（%）
累计频率（%）
1
桩顶偏位（横向位移）
87
69.05
69.05
2
桩身倾斜
18
14.29
83.34
3
桩顶破碎
9
7.14
90.48
4
桩身断裂
8
6.35
96.87
5
沉桩达不到设计要求
4
3.17
100
合计
126
100
制表人：
刘某制表日期：
201年2月25日
根据质量调查统计表，绘制排列图如下：
图1PHC桩质量问题排列图
制图人：
刘某制图日期：
201年2月25日
由统计表和排列图看出，影响PHC管桩质量的主要因素是：
桩顶偏位（横向位移）。
1.3设定目标值及可行性论证
（1）设定目标值
由于桩顶偏位（横向位移）是影响PHC管桩质量的主要因素，应进行重点管理。
本课题目标值：
桩顶偏位（横向位移）的合格比例由活动前的65.2%提高到85%，PHC管桩施工合格率达到92%以上，从而保证PHC管桩的施工质量。
（2）可行性论证
有利条件
不利条件
工期紧，地质条件不可见因素多，施工人员素质参差不齐，均影响工程施工质量。
图2可行性分析图
制图人：
刘某制图日期：
201年2月25日
1.4要因分析
图3因果分析图
制图人：
刘某制图日期：
201年2月25日
1.5要因确认
根据因果分析图，QC小组成员对“桩顶偏位（横向位移）”的末端因素到现场进行调查、分析、验证，确定要因，见表4。
要因确认表表4
序号
末端因素
确认内容
确认方法
要因
确认
1
交底不
详细
交底无针对性，不能具体指导现场施工作业。
针对工程具体情况编制切实可行技术交底。
调查分析
2
技术素
质低
部分施工人员未经过专业技术培训，未掌握施工中的质量控制重点，导致操作不规范。
实地调查
★
3
管理人员
责任心不强
施工现场技术员指导不认真，质量监督把关不严，夜间施工无值班人员。
实地调查
★
4
教育、
培训少
技术、质量培训开展少，职工专业知识缺乏，质量意识淡薄。
调查询问
★
5
压桩千斤设置顶不均匀
静力压桩机压桩千斤顶两侧不对称，导致压力传递不均匀。
实地调查
6
桩机抱箍千斤顶不对称
桩机抱箍千斤顶液压装置与桩身有间隙，受力后桩身倾斜。
实地调查
7
桩底部
不水平
桩成品质量差，桩底不水平，承受压力后桩身偏离轴线。
调查分折
8
桩尖质量差
桩尖中心偏移、不对称，受力后桩身倾斜。
调查分折
★
9
压桩顺序
不当
沉桩不按照施工方案规定的顺序进行，沉桩期间同时开挖基坑，导致桩身倾斜。
调查分折
10
插桩对
中马虎
插桩时未认真核对桩位标志，导致桩轴线偏移。
调查分折
11
测量放
线有误
测量放线不仔细，放线后未进行技术复核。
实地调查
★
12
先施工桩易被挤动
桩间距过密，未间隔沉桩，导致桩发生挤压位移。
分析研究
13
桩尖沿基岩倾斜滑移
地质勘察报告不详细，局部有微风化岩。
分析研究
14
遇孤石或其他障碍物
孤石及其他障碍物未进行清理，存在侥幸心理。
分析研究
★
制表人：
刘某制表日期：
201年2月25日
经分析、主要有以下六个要因：
※技术素质低。
※管理人员责任心不强。
※教育、培训少。
※桩尖质量差。
※测量放线有误。
※遇孤石或其他障碍物。
1.6制订对策
根据确定的六个要因，QC成员研究对策，制订目标，见表5。
对策措施表表5
序号
要因
实施对策
目标
措施
地点
时间
负责人
1
技术素质低
提高施工人员技术素质。
技术施工人员持证上岗,持证率100%。
检查上岗证,考试
现场
项目会议室
2.28
~
3.30
2
管理人员责任心不强
明确管理人员职责范围，制定奖罚措施。
建立完善的监督检查制度，问题整改率100%。
签订责任状
项目
会议
室
2.28
~
4.5
3
教育、培训少
对职工进行专业知识、验收规范的学习、培训，加强技术交底。
全体职工树立精品工程意识，受教育率100%。
定期培训、交底
项目
会议
室
2.28
~
3.20
4
桩尖质量差
加强对进场材料的质量控制，建立检查、验收制度。
杜绝不合格材料进入工地现场，材料受控率100%。
专人检查、验收
现场
2.28
~
3.30
5
测量放线有误
测量放线经复测合格后沉桩，认真填写施工检查纪录和技术复核单。
每一根桩轴线位置准确、符合设计要求及规范允许偏差。
专人负责、监督
现场
2.26
~
4.2
6
遇孤石或其他障碍物
根据勘察报告和实际施工场地情况，浅障碍物挖除，深的用钻钻透或爆碎。
发现的每一处障碍物确保得到100%清理。
现场专人负责
现场
3.1
~
4.2
制表人：
刘某制表日期：
201年2月26日
2、D阶段—组织实施
实施一：
技术素质低
由技术员戴某、质量员达某对现场和新进施工人员的上岗证和操作证进行检查和随时抽查，对于不符合要求的人员坚决辞退，不许使用。
并在施工人员上岗前进行技能考试，符合要求的方可上岗操作。
通过检查、考核，提高了施工人员的技术素质水平，技术施工人员持证上岗率100%。
实施二：
管理人员责任心不强
针对管理人员责任心不强，由组长刘某、副组长花某制定管理实施细则及奖罚措施，并与有关管理人员签订责任状。
进行专项检查，确保在施工现场随时有管理人员跟踪检查、监督，夜间施工有专人负责值班，发现问题能及时整改。
通过与个人经济利益挂钩，极大地提高了管理人员的责任心，使施工整改率达到100%。
实施三：
教育、培训少
由技术员戴某、质量员达某每周三组织全体职工进行专业知识、施工规范及验收规范的学习、培训，使职工的业务知识和技术能力得到提高；同时由技术员花某在每次班前组织技术交底，使职工掌握操作要点及质量控制重点；工长许建标在施工现场进行示范操作。
通过教育、培训，每个操作工人从理论到实践真正掌握操作要领，全体职工受教育率100%。
实施四：
桩尖质量差
由质量员达某、资料员闫洪军及仓库严格把关进场材料质量，按规范要求严格验收，桩尖必须有出厂合格证，并经现场检测合格后方可使用。
所有进场原材料受控率100%，从材料源头进行控制。
实施五：
测量放线有误
根据设计图纸桩位图，进行测量放线后经复测合格后沉桩施工，同时认真填写施工检查纪录和技术复核单；该工作由技术员花某、质量员达某负责，组长刘某进行监督。
由于专人负责，未出现测量放线错误或超出允许偏差的现象。
实施六：
遇孤石或其他障碍物
根据地质勘察报告和现场掌握的实际施工现场情况，施工前用洛阳铲探明地下孤石、障碍物，较浅的挖除，深的用钻钻透或爆碎。
该工作由混凝土许建标、质量员达某负责，技术员戴某监督，确保了成桩过程的连续性及位置准确。
沉桩开始
拍摄人：
闫洪军拍摄日期：
201年3月20日
沉桩时桩身垂直
拍摄人：
闫洪军拍摄日期：
201年3月20日
3、C阶段—实施效果检查
通过QC小组活动，对某市南山世纪城PHC管桩桩顶偏位（横向位移）进行检测。
检测结果表明，PHC管桩桩顶偏位（横向位移）由活动前的65.2%提高到了88.76%，PHC管桩施工合格率达到了95%，完全达到了预期的目标值，从而保证了PHC管桩的施工质量。
制图人：
刘某制图日期：
201年4月2日
沉桩后桩轴线准确
拍摄人：
闫洪军拍摄日期：
201年4月3日
PHC管桩基础
拍摄人：
闫洪军拍摄日期：
201年4月3日
4、A阶段—总结阶段
通过本次QC活动，小组成员齐心协力、献计献策、克服困难，达到了预期目标。
通过QC小组活动，小组成员的创优意识、个人能力、QC知识、解决问题的能力以及团体精神均得到了显著提高。
项目部于同年12月申报某市市优质结构工程，为公司在某市树立了良好企业形象，取得较好的社会效益及技术、经济效益。
QC小组活动自我评价表表6
项目
自我评价（分）
活动前
活动后
创优意识
73
91
个人能力
72
87
QC知识
77
90
解决问题的能力
79
92
团队精神
82
95
制表人：
刘某制表日期：
201年4月3日
制图人：
刘某制图日期：
201年4月5日
1、本次QC活动，提高了QC小组成员自身素质，培养了人才，通过研究及现场实践，总结出PHC管桩质量控制的施工经验，具有很强的操作性。
项目部编写《PHC管桩施工质量控制》作业指导书，报分公司批准后，在分公司内推广应用。
2、将操作过程中掌握的工艺、技术、标准报分公司技术科，并上报总公司技术部门，审批后列入公司内部质量标准推广。
3、进一步推广QC小组PDCA循环活动，使每道工序在以后的工作中仍按照同样的PDCA循环方法找差距、抓落实，确保工程质量。
此次QC小组活动中，大家真正体会到运用QC科学管理方法，贯彻质量标准、严格管理、精心施工的重要性。
通过相互交流、相互启发，增强了成员的团结协作精神，专业技术水平得到很大提高。
本次QC活动预定目标得到全面实现，受到业主、监理的一致好评。
当然我们QC小组工作与公司的要求还有一定的差距，我们还需加大培训宣传力度，使全体员工增强质量意识、虚心学习，大胆采用新工艺，不断提高工程质量，建造用户满意工程，树企业形象。
项目部已将“外墙外保温质量控制”列为下一个QC攻关课题。
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