XX集团招聘管理办法.docx

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XX集团招聘管理办法

XX集团有限公司

招聘管理办法

（试行）

（）QB-RLB-02

XX集团有限公司

二○○三年六月

目　录

第一章总则1

1.1招聘目的1

1.2适用范围1

第二章招聘的组织1

2.1招聘工作的负责者1

2.2招聘分类1

2.3招聘申请程序2

2.4招聘组织程序2

第三章招聘原则和标准5

第四章附则6

第一章总则

1.1招聘目的

第一条为使集团公司能够及时补充合格的人才，保证公司人力资源规划和业务发展有足够的人力支持和公司招聘行为更加规范、有效，制定本管理办法。

1.2适用范围

第二条本管理办法适用于XX集团有限公司所有职位的招聘。

第二章招聘的组织

2.1招聘工作的负责者

第三条人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试和评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第四条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

2.2招聘分类

2.2.1内部选拔、调动、招聘

第五条内部选拔、调动、招聘是指根据机会均等的原则，集团公司在内部员工中选拔人员的过程。

2.2.2外部招聘

第六条外部招聘是指在出现职位空缺，且公司内部无合适人选时，公司从社会中选拔人员的过程。

2.3招聘申请程序

第七条用人部门填写《员工需求申请表》报人力资源部，如是新岗位需同时附上《职务说明书》（内容可与人力资源部共同商议）。

第八条人力资源部认真审核用人部门所申请职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部选拔、调动或对外招聘的建议，人力资源部经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。

2.4招聘组织程序

2.4.1内部选拔、调动、招聘的组织程序

第九条内部选拔、调动按下列步骤进行：

（一）人力资源部根据《年度绩效考核表》，结合人员需求计划或《员工需求申请表》所需人员，提出选拔、调动建议。

（二）人力资源部填写《员工调动表》，交总经理审批。

（三）总经理批准后，由人力资源部将《员工调动表》交员工所在部门经理审批，然后交还人力资源部，并通知该员工办理工作交接。

第一十条内部招聘按下列步骤进行：

（一）人力资源部根据人员需求计划或《员工需求申请表》发布内部招聘信息。

（二）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理或分管副总做正式的沟通，并由部门经理和相应领导签批后交人力资源部。

（三）人力资源部接到《内部招聘登记表》后分别与员工面谈，并在《内部招聘登记表》上填写相应的内容，签署意见。

（四）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或总经理（副总）面谈，必要时进行其它方式的测试。

（五）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。

（六）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。

（七）人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。

（八）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。

（九）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。

第一十一条如内部招聘的职位为部门经理、分公司或控股子公司经理、参股子公司的派出人员，则必须在三人以上（含三人）的应征者中公开竞争选聘。

第一十二条如果调动、招聘不成功，则进行外部招聘。

2.4.2外部招聘组织程序

第一十三条外部招聘按下列步骤进行：

（一）各部门根据工作需要和岗位设置填写《员工需求申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准，人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

（二）人力资源部根据职务说明书的条件要求，通过招聘会、高校毕业生供需见面会或媒体广告招聘等方式收集应聘者简历。

（三）审查应聘者的个人简历和求职信，进行初步筛选，对符合要求者通知参加面试。

（四）由用人部门和人力资源部按照《面试组织程序》对应聘人员进行面试，对应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、岗位专业技能、岗位知识、学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神等进行考察，填写《面试评估表》。

（五）对于面试合格者，用人部门经理根据实际录用人数确定最后人选，并报人力资源部。

（六）人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。

2.4.3试用及转正规定

第一十四条试用的目的在于补救招聘中的偏差；同时，为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，明确新员工在试用期间人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

第一十五条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。

试用员工上岗前，由人力资源部安排岗前培训后才能上岗。

第一十六条用人部门经理对试用人员进行上岗计划与安排，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。

第一十七条公司新进员工均需通过三个月以上试用期，特殊人才经总经理批准可免或缩短试用期。

第一十八条试用期满后，用人部门应严格对照《职务说明书》在《新进人员培训评定表》上详细列出考核意见，作为试用员工转正的考查标准，并报人力资源部审核。

第一十九条人力资源部将试用人员的《员工转正通知单》、《新进人员培训评定表》转报公司总经理审批。

第二十条总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

第二十一条试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《新进人员培训评定表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。

第二十二条试用期间工资福利待遇：

试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间原则上不发放各种补贴和奖金，不享受公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发当年度年终奖金。

第三章招聘原则和标准

第二十三条公司的招聘遵循以下原则和标准：

（一）机会均等原则：

在公司出现职位空缺时，公司内部员工享有同等的应征机会，外部应征者也享有同等的应征机会（原则上先进行内部招聘）。

（二）双重考查原则：

所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，合格后由人力资源部发录用通知。

（三）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，符合《职务说明书》的要求，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

第四章附则

第二十四条人力资源部负责在年初制定全年的招聘费用预算，并安排期间的使用，招聘费用的申请和报销需经过总经理批准。

第二十五条本办法由人力资源部负责解释。

第二十六条本办法由总经理颁布实施。

员工需求申请表

需求部门：

序号

职位名称

人数

到岗时间

职责和要求

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

☐见职务说明书

☐见后面的具体描述

序号及职位名称：

工作职责描述：

专业、知识、技能描述：

年龄要求

□25-30□30-35□35–40□不限

性别要求

□男、□女、

□不限

学历要求

□中专□大专□大本□其他（）

专业年限要求

□应届生、□1-2年、□3-5年、□5年以上

户口要求

□山东□不限

其它

申请部门负责人意见：

签字：

年月日

人力资源部意见

签字：

年月日

总经理意见：

签字：

年月日

内部招聘登记表

姓名

性别

民族

出生年月

参加工作时间

入党时间

文化程度

现任职务

任同级职务

时间

现职称及聘任时间

拟应聘岗位一

健康状况

拟应聘岗位二

学历情况

研究生

年月于院校专业毕（结）业（学制年）

大学本科

年月于院校专业毕业（学制年）

大学专科

年月于校专业毕业（学制年）

中专

年月于院校专业毕业（学制年）

工作简历

获奖情况

个人签名

所在单位意见

盖章（或领导签字）年月日

资格审查意见

盖章年月日

面试评估表

编制单位：

年月日

姓名

性别

年龄

联系方式

学历

专业

户口所在地

申请职位一：

申请职位二：

仪表

□衣冠讲究

□整洁一般

□随便懒散

态度

□大方得体

□傲慢

□拘谨

表达能力

□表达清晰

□尚可

□含糊不清

精神面貌与健康状况

□佳

□一般

□差

工作经验

沟通能力

技术能力

薪酬要求

其它技能或特长

综合评价

面试人

人事行政部：

用人部门：

面试时间：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　归档时间：