九点领导力培训心得.docx
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九点领导力培训心得
九点指导力培训心得
九点指导力培训心得篇1
卓越指导力培训心得体会：
表示对别人的尊重，先要尊重别人的时间。
最好的团队会分享彼此的休戚。
“谈谈你有哪些优势?
对什么感兴趣，以及目前有哪些成就。
还有你不擅长什么;你想做什么类型的工作?
〞任何时候你影响了别人的想法、信念或开展，那就是你卓越指导力的表现。
谁愿为首，就必做众人的效劳者。
指导者还必须时刻注重成长。
卓越的指导者不是不为自己考虑，只是考虑的少些。
卓越指导力的另外一面——执行。
学习才能决定了指导才能。
假如我停顿学习，也停顿了对别人的指导。
成长是区分事物有没有生命力的标准。
卓越指导力培训心得体会：
关于自己、关于别人、关于企业、关于卓越指导力：
1、要想增长知识，指导者要从自己开始，增加对自己的认识，有高度的自知之明。
要知道你的优势是什么;学习方式和偏好有哪些;你对什么有激情;喜欢用什么方式指导;风格主要有哪些，是喜欢受权还是训练别人;你是哪种性格;这些问题又有什么意义?
2、其次你要增加对指导对象的理解，不管是成员还是组织。
他们的梦想和希望是什么?
他们担忧什么?
你理解他们的家庭吗?
他们有过什么工作经历?
他们对事业有什么抱负?
他们属于那种性格?
他们个人怎么对待赏识?
喜欢公开表彰还是私下表扬?
钞票和奖杯对哪个比拟感兴趣?
奖励几天假期，是不是比奖励一百美元更好?
你对别人的理解越多，就能更好为别人效劳。
3、接着，你要增加对所在行业的理解。
你对自己的行业知道多少;过去有哪些成就;现状如何;将来朝哪个方向开展;你主要竞争对手有哪些;他们擅长什么?
不擅长什么?
过去十年里有什么变化?
4、最后，指导者要更新对卓越指导力的认识。
有哪些趋势?
最好的做法是什么?
你能获得什么技能?
能磨练哪些技能?
要读什么书?
谁能做你的导师?
哪种继续教育会有意义?
你要为指导者的成长，做些什么?
卓越指导力培训心得体会：
很多指导者没能增长知识，因为有太多事情要处理——他们想在最短的时间做最多的事情。
每个指导都是学习者。
把学习卓越指导力想象成学习武术。
你每学一点，更进一层，就要付出比上一层更多的努力。
这很好也很有必要。
不断增加难度，会让你展示自己的才华——从而“成长〞。
卓越指导力培训心得体会：
所以当我说下一步会更有挑战，也是好事。
记住：
成长源于挑战。
当收到新思想、新问题甚至新时机的挑战时，你的思想会愈加成熟;当通过锻炼来挑战自己身体时——比方增加举重的负重，或者跑得更快更远，你的体力得到增强。
卓越指导力也是同样道理。
当你面临新挑战，无论它是自己给自己的，或是别人施加的，你都有时机成长。
你的新工作听起来充满机遇和挑战，而挑战又是成长的必经之路。
九点指导力培训心得篇2
通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形;
第一天，当老师问到为什么学习?
我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么?
而为什么想要这么长时间而没有实现呢?
是我不够优秀，还是我想要的太难得到?
那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目的还在吗?
别把自己给“丢〞了。
人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比方人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承当责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的时机，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?
而这些舒适空间又能让我们得到些什么?
而豁出去了，真的会死吗?
所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了〞。
之后我看了?
共好?
这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目的，找到工作的价值你就能确定目的，并朝着目的前进，所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会受权，当你相信他受权给他，才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要互相鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗?
鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗?
所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规那么都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反响是自己看错规那么了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而假如双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规那么，这样不就可以共赢了吗!
在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能到达共赢。
在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，假如你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之那么成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队〞“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢?
〞就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的，你一定要坚持，加油〞
第三天的学习中我首先学到了沟通，拉近彼此间隔最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时一定要平等，不要给对方间隔感，在日常生活中一定要学会微笑，学会说是的，当你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告诉他“哦!
天哪，你今天真漂亮〞当你的队员第一次出业绩你要告诉他“哦!
天哪，你真的很优秀〞但这一定时真诚的，发自内心的，当别人否认你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪明，对吗?
〞还要学会用积极正面的词语，比方“我比你高一点〞而不是“你比我低一点〞，这样可以营造很好的气氛，形成积极正面的心态。
在培训的最后我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队〞在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准〞真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目的失败，也不要低目的满足
通过这次培训，感触真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去理论，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财富。
关于?
卓越指导力?
学习的心得体会-学习心得体会
关于?
卓越指导力?
学习的心得体会通过参加刘田老师关于“卓越指导力〞培训课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步理解和新的认识，在今后的工作中也有了明确目的。
今天试将对本次培训心得体会和几点考虑整理如下，与大家共享。
本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目的就是如何挖掘员工的潜在的指导力，使其在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀的团队。
以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：
1企业管理的核心：
即指导力+管理
所谓指导力是对人而言主要是表达在企业文化的建立方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从励并开掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神相貌，因此我认为指导力即影响力，是对外部调适对内部励的一种才能。
所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他可以强有力的执行。
2高效团队的建立：
著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。
优秀团队的建立是企业成功的保障。
那么一个团队建立的核心是什么：
就是目的-是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目的去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的根底。
3执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。
如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人才能，员工是执行的主体，高效的企业团队必需要有高素质的员工，因此每个员工指导力的培养是我在本次培训中体会最深的一点。
4加强员工指导力的建立：
员工指导力建立就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的指导，都需要对自己的业绩负责，培养员工的指导力，使其成为卓越的管理人才，最终目的就是打造一个卓越的团队。
最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描绘一下我心目中一个成功团队所应该具备的几个方面
一荣誉原那么:
珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是至高无上的原那么，这也是一个企业员工的指导力和主人公意识的详细表达。
二团队精神：
企业内部员工要擅长沟通擅长合作各部门之间要有一个互为效劳关系，严密团结向一个共同的目的去努力奋斗积极进取。
三不断提升自己：
这是每个企业每个员工都必须具备即根本要求，不断进步不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。
四永不放弃：
不抛弃、不放弃、不达目的永不言败!
九点指导力培训心得篇3
九点指导力是什么?
九点指导力说得最白的就是出色的指导者应该具备的才能，这九点指导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点指导力对于一位指导力很重要，会让指导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你!
一、九点指导力是什么?
九点指导力说得最白的就是出色的指导者应该具备的才能，这九点指导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点指导力对于一位指导力很重要，会让指导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你!
二、九点指导力如何培训?
1、言必行、行必果
作为指导力一定要做到言必行、行必果，假如不能做到，就不要随意承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出
作为指导人假如时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为指导者，高高在上而自己却不付出的指导人只能让员工不服气，从何谈指导魅力呢?
3、学会信任
要员工信任你，作为指导者也要学会信任员工，你作为指导者要相信员工会有才能把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有才能解决。
作为指导者最好往“九点指导力〞方向培育，当然想拥有“九点指导力〞并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点指导力精华
激情真我价值-自由选择-活出真我
激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实?
一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法;人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺自律-诚信-聚焦
承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有才能实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目的。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
减少干扰，实现承诺的方法就是聚焦。
根据态度决定一切的原理，心态上的保存会导致行为上的保存进而影响成果。
“希望做到〞等于不可能做到;“尽力而为〞等于不可能为之。
只有“一定要〞，承诺才可能实现。
负责任无分别心-愿意-主动
教练形式认为，人之所以不愿意负责任是因为存在分别心;负责任不是通过外接的强迫而产生的，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任;负责任同样可以被感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。
人世间一切的烦恼和痛苦都源于人的分别心。
要得到彻底的解脱，就必须以无分别的、平等的，从根本上去除人们的分别心。
去除分别心，才能为任何事情负责任，才能在负责任的那一刻体验到内心的自由。
分别心来源于人类的知识、技能和经历。
;致加西亚的信;的启示：
负责任就是这样的，不问为什么，而是积极主动地承当起责任。
只有心态上负责任了，行为才会主动，心态才更加有效。
对一切负责任的人，不会受害于别人和外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到内在的负责之心和无法抗拒的影响力。
让一个负责任，其实是让一个人看到他是可以对一件事情具有影响力的。
你在一件事情上，负有多大的责任，意味着你就可以具有多大的影响力。
欣赏爱-珍惜-接纳
欣赏源于爱，欣赏超越传统的价值标准。
当你用欣赏的目光，就能从每个人身上发现闪光点，再用最适宜的位置来匹配，人尽其才就成为可能。
欣赏可以传递，当指导用欣赏的目光对待下属，经常用欣赏的方式指导企业，那么被欣赏的人就会焕发出自信，会心甘情愿地将欣赏的目光播种到其别人身上，欣赏于是在人际链接中快速传播，团队的气氛从而积极、融洽，企业士气必定高涨。
欣赏是因为与生俱来的爱，不懂得欣赏的人，已经将爱尘封在心底，主动放弃了爱的才能。
欣赏之爱是拥抱所有走近的人。
欣赏是一种心态，更是一种才能，一种发现优点和价值，并且能及时表达爱的才能。
珍惜别人，才能欣赏别人。
付出自私-喜悦-无我
付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。
索取是一种事实为我的封闭心态。
索取的封闭心态表达在三个方面：
一、做任何事情的出发点是满足“我〞的需要，对方提供的满足少有欠缺，就开始抱怨和抱怨;二、“我〞的需求永无止境，哪怕等到了很多，仍然是不够的;三、“我〞有能量，但是不愿意拿出来，即使拿出来，也必须清楚“我将得到什么〞。
付出的人付出的时候是开心的，心情是喜悦的。
付出是无我的，一旦有我，那就不是付出，就是索取。
付出与投资不一样。
期望回报的付出，那属于投资，就必须用投资的心态去处理投资失败后的结果。
付出就是要做到“无欲、无求、无我〞
信任-创造-无惧-放弃控制
信任和别人没关系，信任和自己有关。
当人们被信任并明晰别人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，而且经常有超值回报的表现和成果。
对别人缺乏信任的指导，一定是集企业的多种角色于一身，在现实生活中苦命而劳累。
信任可以降低交易本钱。
信任的价值是创造，创造一种新的关系，创造一种新的形式，创造出远远大于个人能量的团队张力。
无惧是信任的外在表现，只有你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，你才会隔断信任的防线，才会通过信任创造新的可能性。
不信任的特点是控制。
因为控制，指导对人的信任起点是0%，然后根据对方做的合意的事情，逐渐增加信任度。
控制导致管理本钱增加，工作效率降低。
敢于直接沟通才是真正相信对方。
信任能降低沟通与合作本钱。
共赢气度-尊重-谅解
共赢是一种心态，是一种取向。
心中有气度的指导者，才会有共赢的心态;以尊重为出发点的指导才可能实现共赢;对外在环境和别人的谅解，那么是共赢的表现形式。
指导者的气度决定共赢的范围，也决定着成就的大小。
谅解就是成认人的差异，站在别人的角度考虑问题，多为别人着想。
共赢作为一种指导力来修炼，其实修炼的是一个人的气度胸襟。
感召理想-印证-启发
感召是激发别人的理想，从而自愿采取行动。
感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要表现是不断的启发。
感召是影响和改变别人心态和行为的才能，感召是激发别人自愿行动的才能。
指导感召力表达在感召周围的人为了一个共同的梦想而不懈的追求。
感召的起点是坚信你的理想，没有一个自我疑心的人可以感召到别人。
感召能否持久，很重要的是印证，也就是证明与事实相符。
教练的根本信念：
每个人都会为自己做出最好的选择。
教练要做的是帮助对方看清自己的选择。
能真正感召到的，只能是他自己需要的。
可能性空-谦虚-探询
人的局限性就是往往只看到一种可能，而且认为这是唯一的一种可能。
可能性首先产生在信念和心态上。
只有打破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性就会出现。
至于你的生命会怎样，那取决于你的选择。
可能性是因为空，产生可能性的出发点是谦虚，翻开可能性的方式是探询。
“不可能〞是因为“有〞，有固定的信念，有关于不可能的判断;“可能性〞是因为“空〞，没有固定的形式，没有固定的框框。
“空〞不是没有任何东西，“空〞就是有各种可能性。
空是放下过去，放下心中已有的信念、看法和判断，调整自己的心态，用归零的心态去对待自己和周围的事物。
从而战胜经历，把生命改变成一个内在的成功。
谦虚是一种心灵环保，可以排除杂物，保持心中清静，空出更多空间去学习，拓展自己的信念和视野，把更多的盲点变为。
下残局的心态，集中精力解决问题，无法解决就反省。
四、九点指导力培训后感悟
通过学习九点指导力使我知道了自己的缺乏之处与知识的缺失。
人生是一条漫长的修炼之路，只有在不断学习中才能进步、才能升华。
才能掌握更多的知识为我所用。
其实工作和生活是同样的，他的起点就源于激情，有了激情才有动力，才能更好地学习与工作。
激情具有很强的感染力，可以很快的传递给别人并影响别人，使其采取负责任的态度去对待事物和生命。
去承诺，承诺于自律、承诺于诚信，因为最有才能实现承诺的是我们自己。
就是说到做到言必行、行必果。
还要用负责任的心态去欣赏身边的一切人和事，负责任不是简单的一句话，主要是心道，因为负责人的主体是我们自己，把自己置身以各种联络当中，在心态上担负责任行为上积极主动去负责，去尽心尽力、去心甘情愿的去付出，去为别人考虑，不计回报的付出有着深沉的爱与广阔的胸怀，所以说付出是无“我〞的，一旦有“我〞那就不是付出而是索取。
只有将付出当做为人之道，是做人的一种境界，才能更好地来信任团队，信任别人，相信自己，相信心中的判断和感觉，相信自己的信心，只有你心中没有恐惧你才能彻底割断信任的防线，才会通过信任去创造出共赢的场面，到达你赢、我赢、大家赢的合作形式。
而从中还会注入更大的激情，去感召到更多的人，促使其自觉自愿采取感动并召唤别人为了自己的人生目的采取行动，去创始去拼搏去创造更多更大的可能性。
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