中级经济师《工商管理》模拟卷.docx
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中级经济师《工商管理》模拟卷
2020年中级经济师《工商管理》模拟卷
1.（单选）某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。
从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
（本题[单选题]*
A.企业总体战略
B.企业业务战略（正确答案）
C.企业营销战略
D.企业职能战略
答案解析：
企业战，略的层次分为总体战略、业务战略和职能战略，儿童牙膏属于牙膏市场的子市场，因此是业务战略。
2.（单选）企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（）模式。
（本题[单选题]*
A.指挥型
B.转化型
C.增长型（正确答案）
D.合作型
答案解析：
在企业战略实践中，战略实施有五种不同的模式，分别为指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。
其中，增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
3.（单选）利润计划轮盘是罗伯特•西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）。
（本题[单选题]*
A.资产轮盘
B.负债抡盘
C.销售利润率轮盘
D.净资产收益率轮盘（正确答案）
答案解析：
利润计划轮盘包摇三部分:
利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。
4.（单选）在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。
（本题[单选题]*
A.业务增长率较低，市场占有率比较高
B.业务增长率较低，市场占有率比较低
C.业务增长率较高，市场占有率比较低（正确答案）
D.业务增长率较高，市场占有率比较高
答案解析：
在波士顿矩阵图中，幼童区位于直角坐标轴的左上角。
在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。
5.（单选）某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于（）。
（本题[单选题]*
A.形成期
B.成长期
C.成熟期（正确答案）
D.衰退期
答案解析：
进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。
6.（单选）某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。
（本题[单选题]*
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟（正确答案）
答案解析：
产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
7.（单选）在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是（）战略。
（本题[单选题]*
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化（正确答案）
D.非相关多元化
答案解析：
同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。
8.（单选）根据我国一《公司法》，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为（）。
（本题[单选题]*
A.债权人
B.债务人
C.合伙人
D.发起人（正确答案）
答案解析：
发起人是参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人。
9.（单选）有限责任公司的股东以其（）为限，对公司承担有限责任。
（本题[单选题]*
A.个人资产
B.全部资产
C.认缴的出资额（正确答案）
D.认购的股份
答案解析：
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限，对公司承担有限责任；股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。
10.（单选）下列情形中，应当在2个月内召开临时股东大会的是（）。
（本题[单选题]*
A.董事人数不足法律规定人数的3/4
B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3（正确答案）
C.合计持有公司5%以上股份的股东请求
D.单独持有公司5%以上股份的股东请求
答案解析：
有下列情形的，应当在两个月内召开临时股东大会:
①董事人数不足法律规定人数的2/3时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额的1/3；③单独和合计持有公司10%以上股份的股东请求；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。
11.（单选）独立董事的职权之一是（）。
（本题[单选题]*
A.任免董事
B.解聘高级管理人员
C.制定公司董事的薪酬
D.提议召开董事会（正确答案）
答案解析：
独立董事的职权包括:
①重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；②向董事会提议或解聘会计师事务所；③向董事会提请召开股东大会；④提议召开董事会；⑤独立聘请外部审计机构和咨询机构；⑥在股东大会召开前公开向股东征集投票权。
12.（单选）根据我国《公司法》，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。
（本题[单选题]*
A.职工大会
B.监事会
C.董事会（正确答案）
D.国有资产监管机构
答案解析：
我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。
13.（单选）根据我国《公司法》，有限责任公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。
（本题[单选题]*
A.1/2
B.1/3（正确答案）
C.1/4
D.1/5
答案解析：
我国《公司法》规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。
14.（单选）市场是由（）要素构成的。
（本题[单选题]*
A.人口、需要、购买力
B.人口、购买欲望、收入
C.人口、购买欲望、购买力（正确答案）
D.劳动力、购买欲望、购买力
答案解析：
市场是由人口、购买力和购买欲望三个要素组成。
15.（单选）企业按照消费者所在地理位置对消费者市场进行细分，属于（）。
（本题[单选题]*
A.人口细分
B.地理细分（正确答案）
C.心理细分
D.行为细分
答案解析：
地理细分，就是企业按照消费者所在地理位置以及其他地理变量对消费者市场进行细分。
16.（单选）政府通过定额制度限制新汽车登记，以保证每年固定的汽车增长数量，以此来控制汽车的需求。
这是因为目前市场对汽车的需求属于（）。
（本题[单选题]*
A.负需求
B.有害需求
C.过量需求（正确答案）
D.不规则需求
答案解析：
过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。
针对这种需求状态，市场营销管理者可通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平。
17.（单选）下列营销环境要素中，不属于微观环境的是（）。
（本题[单选题]*
A.消费者
B.竞争者
C.渠道企业
D.技术环境（正确答案）
答案解析：
微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。
技术环境属于宏观环境。
18.（单选）根据产品的整体概念，产品由（）构成。
（本题[单选题]*
A.核心产品、有形（形式）产品和附加（扩展）产品（正确答案）
B.包装、价格、品牌
C.长度、宽度和关联度
D.思想、服务、场地
答案解析：
从层次的角度，产品是由三个层次构成的:
核心产品、有形（形式）产品和附加（扩展）产品。
19.（单选）大卫•艾克在1991年提出品牌资产的“五星”概念模型，不属于该模型组成部分的是（）。
（本题[单选题]*
A.品牌知名度
B.品牌认知度
C.品牌联想度
D.品牌标志（正确答案）
答案解析：
品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。
20.（单选）在企业定价中，认知价值定价法属于（）导向定价法。
（本题[单选题]*
A.成本
B.需求（正确答案）
C.竞争
D.市场
答案解析：
需求导向定价法，是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法，包括认知价值定价法、需求差别定价法等。
21.（单选）一般消费者对香烟等的需求属于（）。
（本题[单选题]*
A.下降需求
B.负需求
C.不规则需求
D.有害需求（正确答案）
答案解析：
有害需求是指不利于人们身心健康的产品或服务的需求。
香烟对人们的身心健康有害，属于有害需求。
22.（单选）个人收入减去直接负担的各项税款和非税性负担之后的余额叫做（）。
（本题[单选题]*
A.货币收入
B.实际收入
C.可支配收入（正确答案）
D.可任意支配收入
答案解析：
可支配收入是指个人收入减去直接负担的各项税款（所得税、消费税等）和非税性负担（工会会费、住房公积金等）之后的余额。
23.（单选）在威胁一机会综合分析矩阵图中，针对成熟业务的主要措施应该是（）。
（本题[单选题]*
A.积蓄力量，为进入理想业务做准备（正确答案）
B.抓住机遇，万万不可错失良机
C.设法扭转局面，如果无法扭转，则果断放弃，另谋发展
D.全面分析，慎重选择，争取利益
答案解析：
成熟业务的主要措施是一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量，为进入理想业务做准备。
24.（单选）（）是市场细分的基础。
（本题[单选题]*
A.消费需求的同质性
B.消费需求的差异性（正确答案）
C.企业的同质性
D.企业的差异性
答案解析：
市场细分并不是通过产品本身的分类来细分市场，而是根据不同的顾客群来细分市场，也就是说，消费需求的差异性是市场细分的基础。
25.（单选）某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“TCL”这一品牌销售，这种品牌战略属于（）。
（本题[单选题]*
A.金形品牌战略（正确答案）
B.产品线单一品牌战略
C.组合品牌战略
D.多品牌战略
答案解析：
单一品牌战略，指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。
其包括三种类型：
①产品线单一品牌战略；②跨产品线单一品牌战略；③伞形品牌战略。
洗衣机、空调、冰箱三种产品的质量和功能都不同，所以属于伞形品牌版略。
26.（单选）（）是按照消费者的生活方式、个性等变量来细分消费者市场。
（本题[单选题]*
A.地理细分
B.人口细分
C.心理细分（正确答案）
D.行为.细分
答案解析：
心理细分就是按照消费者的生洁方式、个性等心理变量来细分消费者市场。
27.（单选）下列关于生产能力，说法错误的是（）。
（本题[单选题]*
A.企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产（正确答案）
品的最小数量
B.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
C.生产能力必须和一定的技术组织条件联系在一起
D.生产能力反应的是一年的实物量
答案解析：
生产能力指的是企业在一定时期内，在一定生产技术条件下，全部固定性资产所能生产某种产品的最大数量。
选项A错误。
28.（单选）（）方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。
（本题[单选题]*
A.时间控制
B.事后控制
C.事中控制
D.事前控制（正确答案）
答案解析：
事前控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。
29.（单选）某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。
（本题[单选题]*
A.152
B.164
C.168（正确答案）
D.172
答案解析：
根据生产能力计算公式M=F•S/t，式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额。
则该设备组每天的生产能力=420×4/10=168（件）。
30.（单选）某车间单一生产产品，共有车床10台，全年工作日为256天，两班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占工作时间的15%,每台机器每小时生产20件产品，那么该设备的年生产能力是（）件。
（本题[单选题]*
A.696350
B.696340
C.696330
D696320（正确答案）
答案解析：
根据生产能力计算公式M=F•S•P，式中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额。
则该设备的年生产能力=8×2×256×（1-15%）×10×20=696320（件）。
31.（单选）企业的生产计划分为中长期计划、年度生产计划和生产作业计划。
其中，年度生产计划的时间期限一般是（）年。
（本题[单选题]*
A.1（正确答案）
B.3
C.5
D.7
答案解析：
企业的生产计划一殷分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。
其中，年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。
32.（单选）相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔叫做（）。
（本题[单选题]*
A.生产周期
B.生产期
C.生产提前期
D.生产间隔期（正确答案）
答案解析：
生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。
33.（单选）按照ABC分类法进行库存控制，B类物资具有的特征是（）。
（本题[单选题]*
A.库存物资品种累计占全部品种5〜10%,资金累计占全部资金总额70%左右
B.库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10%以下
C.库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20%左右（正确答案）
D.库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50%左右
答案解析：
ABC分析法用于库存管理，是库存物资按品种多少和资金占用额大小进行分类的方法。
将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资。
34.（单选）（）的思想，是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需的产品。
（本题[单选题]*
A.看板管理
B.标准化生产方式
C.自动化生产方式
D.准时化生产方式（正确答案）
答案解析：
准时化生产方式是日本丰田公司研究和开始实施的思想，它的思想是：
只在需要的时刻，生产需要的数量的所需的产品，这种生产方式的核心是追求无库存。
35.（单选）下列不属于流通企业物流的是（）。
（本题[单选题]*
A.生产企业物流（正确答案）
B.批发企业物流
C.零售企业物流
D.仓储企业物流
答案解析：
流通企业物流包括：
批发企业的物流、零售企业的物流、仓储企业的物流、配送中心的物流和“第三方物流"企业的物流。
36.（单选）在产品的（）阶段，物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡。
（本题[单选题]*
A.研制（正确答案）
B.成长
C.成熟
D.衰退
答案解析：
在产品的介绍阶段，物流是在充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡。
37.（单选）采购材料不仅仅是价格问题，还有更多的质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等，这说明釆购具有（）功能。
（本题[单选题]*
A.成本控制
B.生产供应
C.质量控制（正确答案）
D.产品开发
答案解析：
企业采购的产品质量控制功能。
质量是产品的生命。
采购物料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等。
38.（单选）企业为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率，这体现的是生产物流管理的（）目标。
（本题[单选题]*
A.效率性（正确答案）
B.经济性
C.适应性
D.可行性
答案解析：
企业生产物流管理的目标包括效率性目标、经济性目标、适应性目标。
其中，效率性目标，指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续姓和高效率。
39.（单选）在企业销售物流的效率评价指标中，准确完成物流率指的是（）的比值。
（本题[单选题]*
A.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量
B.销售物流实现利税与销售物流资金占用
C.耗损量与销售物流总完成量
D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量（正确答案）
答案解析：
在企业销售物流的效率评价指标中，准确完成物流率=准确无误完成销售物流量/销售物流总完成量。
40.（单选）下列不属于多品种小批量生产物流的特征的是（）。
（本题[单选题]*
A.一般采用混流生产
B.使用ERP实现相关需求的计划（正确答案）
C.物料的消耗很容易确定，所以成本很容易降低
D.由于产品的多样性，对供应商有较强的需求，所以外部物流的协调难度很难控制
答案解析：
多品种小批量型生产物流的特征之一是使用MRP实现相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。
选项B错误。
41.（单选）（）可以视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。
（本题[单选题]*
A.成品储存
B.产品包装（正确答案）
C.物流管理
D.运输
答案解析：
产品包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。
包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是组织销售不可缺少的一个环节。
42.（单选）下列指标属于效率评价指标的是（）。
（本题[单选题]*
A.问题的处理率
B.客户的抱怨率
C.货物发送的正确率
D.耗损率（正确答案）
答案解析：
企业物流的效率评价指标，可以运用来自前一阶段对物流成本的评价的结果和来自实际工作统计的数据信息，用以下五个指标来反映企业销售物流的效率：
销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、耗损率、经济效率。
43.（单选）创新的目的是（）。
（本题[单选题]*
A.获得利润（正确答案）
B.技术领先
C.蛆织创新
D.市场创新
答案解析：
熊彼特认为，“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系之中，“建立一种新的生产函数"，其目的是为了获取潜在的利润。
44.（单选）由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高，如对创新的无偿模仿，这种现象是（）。
（本题[单选题]*
A.技术差异性
B.技术的经济行为
C.技术创新的差异性
D.技术的外部性（正确答案）
答案解析：
对于技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿等。
45.（单选）（）活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。
（本题[单选题]*
A.原始创新（正确答案）
B.集成创新
C.工艺创新
D.产品创新
答案解析：
基于技术创新模式将技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。
其中，原始创新主要集中在基础科学和前沿技术领域。
46.（单选）企业运用最广泛的人力资源需求预测方法是（）。
（本题[单选题]*
A.管理人员判断法
B.转换比率分析法
C.一元回归分析法
D.德尔菲法（正确答案）
答案解析：
德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。
47.（单选）技术创新战略的根本目的是（）。
（本题[单选题]*
A.获得竞争优势（正确答案）
B.获得利润
C.技术领先
D.提高质量
答案解析：
技术创新战略是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，所确立的技术创新的总体目标与做出的重点部署，目的是获得竞争优势。
48.（单选）（）战略的特点是低风险、低收益，强调人有我有。
釆取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量的来占领市场。
（本题[单选题]*
A.进攻型
B.防御型（正确答案）
C.切入型
D.领先型
答案解析：
防御型战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。
49.（单选）在风险收益气泡图中，具有较高预期收益率和较低的技术成功概率的业务是（）。
（本题[单选题]*
A.珍珠
B.牡蛎（正确答案）
C.面包和黄油
D.白象
答案解析：
两个维度的风险收益气泡图包括四个象限。
珍珠（第I象限）：
项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。
牡蛎（第N象限）：
通常是一些需要长远规划、具有探索性的研发项目。
虽然潜在收益很高，但是技术开发成功的可能性较低，风险较大。
面包和黄油（第II象限）：
是一些较小的、技术上比较简单的项目，技术风险低，开发成功率较高，但预期收益不是很好。
白象（第in象限）：
此类项目通常不仅风险较大，而且预期效益不好，不值得进行投资和开发。
50.（单选）下列关于德尔菲法，说法错误的是（）。
（本题[单选题]*
A.专家人数一般选择30人左右（正确答案）
B.以匿名问卷的形式请专家们以书面形式回答
C.专家们背靠背，独立思考
D.德尔菲法属于定性分析法
答案解析：
运用德尔菲法的关键在于：
①选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质；②决定适当的专家人数，一般10〜30人较好；③拟订好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效性。
51.（单选）（）方法的思路是找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
（本题[单选题]*
A.管理人员接续计划法
B.管理人员判断法
C.人员核查法
D.马尔可夫模型法（正确答案）
答案解析：
马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔（如1年）的时间点上，各类人员分布状况的方法。
该方法的基本思路是：
找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
52.（单选）为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业釆取的战略是（）。
（本题[单选题]*
A.放弃战略（正确答案）
B.暂停战略
C.转向战略
D.清算战略
答案解析：
放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。
53.（单选）在市场经济条件下，薪酬收入是绝大部分劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都无法替代的，这体现了薪酬的（）。
（本题[单选题]*
A.保障功能（正确答案）
B.激励功能
C.调节功能
D.增值功能
答案解析：
在市场经济条件下，薪酬收入是绝大部分劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都无法替代的，体现了薪酬的保障功能。
54.（单选）企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡，这体现了薪酬制度设计的（）。
（本题[单选题]*
A.竞争原则
B.公平原则（正确答案）
C.激励原则
D.量力而行原则
答案解析：
企业在进行薪酬制
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