好的活动策划.docx
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好的活动策划
好的活动策划
篇一：
如何做一个好的活动策划案
开始运营工作，我们最常接到的任务无非是：
“allen，下个月端午节了，你来做一下活动策划。
”、“Benny，你看看能不能搞一个专题，最近不是XX
品牌要发布新手机了么。
”
好，那么，今天我们来聊活动策划案的事情。
分两个步骤：
Part1：
如何进行活动策划
（）Part2：
如何写活动策划
Part1如何进行活动策划
chapter1给我一个做活动的理由
做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。
那我们先说简单的，做活动的理由。
理由一：
时间
时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种：
法定节假日。
比如，五一节——劳动最光荣;十一——国庆七天乐。
季节变化。
比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。
历史上的今天。
比如，七周年店庆，满99减50，店长都疯了!
以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了20块。
理由二：
产品/商品本身
与时间不同，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等;电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。
产品/商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。
理由三：
热点
这个我不用解释了吧，来自喵星的你！
不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，
如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。
理由四：
自爆
所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常非常的高。
所以，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。
chapter2给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒
一个活动策划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。
活动规则的设计准则就两句话：
流程简单少思考、文案清晰无歧义。
但是，在这个准则之上，还有一个很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。
举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得获得了实惠，但是你又没有高昂的运营费用可以支出，怎么办?
①让活动主题吸引人;
②让活动给人独特的感受;
③仔细的设计活动方式与规则;
④认真的匹配活动与理由。
前3点我们先放一放，先说4。
匹配活动与理由的意思是，你别在夏天清仓电暖器的时候说“清凉一夏，清仓处理”，也不要在一个开服活动中过分强调充值排名——除非你真的是KPi压到不得不这么干了。
好了，再说回来。
1、2是文案活儿，这个不在这里展开了，展开就没完了，我只能告诉你，多写多思考，不作不会死。
说到3，活动方式和规则，很多人看来是很简单的事情，是的，但是未必。
活动方式和规则，很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够吸引用户来参与活动。
几个需要提醒的点：
普奖并不一定比抽奖更好，但抽奖的规则与分级爆率如果设计不好，那么不如简单粗暴的普奖，或者简单粗暴的抽大奖。
活动规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈，但是如果你采用游戏化的设计，分步骤给予奖励，那么用户就会很听话的慢慢跟着你的节奏来。
活动设计的再好，如果活动的宣传没做好，那么效果还是会很差。
chapter3让我知道活动能够如何让你看见
当我们过分执着于活动设计的时候，我们通常会忘记，即使一个活动再无聊，如果有足够多的人看到它，它也可能会天雷滚滚的炸死一群人，而哪怕一个活动再精致，如果人们并不知晓，那它也绝对会死的很难看。
所以，活动策划的另一个关键，宣传渠道投放。
你知道你的活动是有针对对象的么?
其实很多人在写活动策划的时候没有考虑过这个问题，活动对象决定了你的活动会被什么样的人群接受，你的活动应该被谁看到转化率才更高。
所以，如果你想要成为一个好的运营人员，请你时刻记住你的用户是谁——这个道理，也不仅仅对运营有效。
那么，你要如何知道你的活动对象是谁呢?
如果你看过Espisode1，你会记得我们说过用户运营的四件事：
开源、节流、维持、刺激。
活动运营就是要把这四件事的目标达成。
所以，活动运营很大程度上围绕的对象是人，是不同阶段的用户。
那么，我们就需要知道，我的用户经常在什么地方混，从而选择投放渠道。
至于如何选择，可以参考过往的数据，如果没有数据，就看看XX指数相关活动的搜索、来源都可以作为参考。
Part2如何写活动策划
一个标准的活动策划可能包含但不限于以下内容：
活动主题：
活动文案的一部分，让用户看的懂，明白你的活动是什么主题，是否对他有吸引力。
活动对象：
明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。
活动时间：
活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间。
活动描述：
活动文案的一部分，让用户看得懂，决定要不要参与，怎么参与。
规则详情：
活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。
投放渠道：
让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。
风险控制：
让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。
监测指标：
涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控，等等。
可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。
成本预估：
一个活动要多少钱，单人成本多少。
不一定非常准确，但是必须要有这个意识，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你需要公司拿出多少钱来支持。
效果评估：
有成本就有收益，你的活动的目的对网站/产品的那些指标是有帮助的，如何体现，你要考虑，让领导认可。
FaQ：
可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。
FaQ要详细、标准。
如果活动规模大，光FaQ还不够的时候，你要提前准备客服的培训文件，并积极进行沟通。
活动策划的文本通常会分为两个部分，一个部分是作为前端展示的，让用户看了明白、晓得如何去参与，更要能够推动用户主动的参与;另一个部分是作为开发的约定，如何设计如何实现，你要拿着文档去和开发沟通，必要的时候，你需要另外做一个文档，将流程、需求罗列清楚，并且和开发保持沟通。
活动策划文档的目的，是为了有理有据，做活动的理由、耗费运营成本的代价、上线后可能的预期收益都要有。
通常，一个活动要经历：
策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。
你要记住，为每件事都进行细节的确认、时间节点的把控（当然，如果有项目经理帮你管理，你就需要和项目经理保持充分的沟通），不管活动大小，活动结束后，一份关于活动效果的报告是需要完成的。
活动效果的报告可长可短，但通常要包含以下内容：
活动概述：
简单复述活动主题、对象、时间、内容。
活动效果统计：
对活动结束后的活动效果进行描述。
宣传效果统计：
对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的
相关数据。
反思与总结：
活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次要怎么调整，如何提高。
篇二：
如何写好一个活动策划案
20XX0315周五课堂：
如何写好一个活动策划案
一说起这个题目，谭总们首先就笑了，心想我一年几百万上下，每年撰写的活动策划不下百个，今天的交流岂不是小儿科？
所以，我首先想说，作为一个日益市场化的地方网站，写活动方案特别是商务活动方案，越来越成为每一个网站编辑工作的必须；其次，今天更多的是就网站活动方案通用件和必杀技的交流和探讨，如果汉网每个编辑都具备谭总一样的活动策划能力，那么汉网一定会以一挡十、傲视群雄。
时间有限，我们切入正题。
简单的说，写好一个活动策划案，要解决三个方面的基本问题：
做什么？
怎么做？
多少钱？
下面我们分而论之——
一、【做什么】
1、关注市场，用事实说话。
解释客户为何会购买你的产品或服务。
商家需要媒体推广，无非因为两个原因：
选出正面或压制负面。
让一个无欲无求的商家莫名其妙的因为一分哪怕文采飞扬的商业策划案而掏腰包，那几乎是不可能的事情。
但商场如战场，树欲静而风不止，江湖总有恩怨，市场总有倾轧，更何况同行如冤家。
我们熟悉的360和XX、和QQ，加多宝和王老吉，苏宁易购和京东商城，说专业一点：
中坤与远大的“欠款之争”，互指对方拖欠了巨额款项；汾酒质疑“国酒茅台”暗箱操作，对白酒行业造成了巨大伤害；三一重工和中联重科因行业低迷导致的同行“微博口水战”等等。
关注市场，才会发现市场的机会。
正如汉网策划的“一杯奶温暖山里娃”，在国产奶粉备受诟病之时，选择蒙牛作为20XX年全年的资助商时，商家能够比较顺利的看好这个方案就能说明，一个是我们新晋总助的个人能力，二个也正是关注了市场，善于抓住市场机遇所表现出来的直接例子。
2、活动主题一定要鲜明、打人、有新意。
创意是策划的核心，以创意为核心，再加上对创意的扩展、深入、修改、补充等进一步具体构思，便可以逐步形成一项完整的策划。
策划具有创意，才能够形成独特的风格。
杨总曾在20XX年让我写过一个汉网拍客的全年性的摄影比赛策划案。
我限于思维的局限，依葫芦画瓢，按照当时最火的节目《中国好声音》的名字，起了个主题，叫《武汉好照片》。
递到杨总手中，第二稿主题就改成了《江城Style“全民乱拍”摄影大赛》，经过再三打磨，第三稿主题最终变成了《魅力武汉50“咔”——全民乐拍摄影大赛》。
短短十几天，3次修改方案，3次修改主题，从“好照片”到“50咔”，不管是从观感上还是从读音上都对方案主题起到了脱胎换骨的升华作用。
这方面汉网最有说服力的无疑是20XX年，由黄总领衔执行的“武汉十佳最美工地”的评选活动。
在武汉市共有5000个工地同时开工，黄土飞扬、交通堵塞、武汉市府陷入“满城挖”所带来的负面舆论之时，汉网恰如其分的适时抛出了“武汉十佳最美工地”的评选，拨正了舆论矛头、倡导了行业新风、引导了市民关注的目光，最后活动取得了副市长、城建委和施工单位、市民记者的一致好评。
正如“文好一半题”，一个好的主题，几乎就是活动策划成功的灵魂。
3、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
有了好的创意，接下来就需要好的执行。
我们常常会碰到这种情况：
也许你的策划案写得很好，递交给客户手中，并无回应。
而在几个月之后，你会发现，与你的策划几乎一模一样的活动已经如火如荼的进行了，但操盘者却与你无关。
你愤慨、你挫败，但你更应该问问你自己：
为什么会出现自编自导不能自演的局面？
很显然，是你没有展示你的核心竞争力，没有充分说明你有而别人没有的、那种只能被模仿、从未被超越的优势所在。
汉网目前的核心竞争力是什么？
一个，我想说是集团基本政策的扶植、是《武汉晚报》在集团内无可替代的影响力的延伸。
我们与晚报之间的互动和推广也是无可替代的。
目前本地区还每月哪个网站，能做到汉网这样，每天半个版直接的引用汉网原创内容，我们在报纸或集团纸媒的曝光率在本地区无出右者；
第二，我们已经拥有或正在创建一批无可替代的独创平台。
找你相亲网是本土唯一一家免费、优质的网络交友平台，公益和权威性无可质疑；由“汉网网上挂号公益平台”而发展壮大成的“好医网”是目前本地区独树一帜的导医、查询、检索门户；汉网“云报纸”平台，和即将在20XX年上线的几大项目都是本土独家、无可替代的优势项目；
第三，汉网社区在武汉地区傲视群网，其网友价值和意见领袖不论从数量上还是质量上都在本地区高山仰止，难觅对手。
其市民记者的活跃度和与网站建立的机制，是主流网站的大势所趋和追求目标；
第四，在武汉地区，汉网是流量和用户量最大的网站。
同时，以汉网的辐射力，任何一个活动，我们也能同步发布在国内外数十家主流媒体网站中。
我想至少以上这几点，是其他同城网站难以企及的。
二、【怎么做】
活动策划案需要一个新颖独特、让人眼睛一亮的主题，但是，一个好的主题更需要一整套翔实、细致的日程安排。
如果别人能按照你的策划方案，不需要你的指点就能顺利执行并准确达到策划案想要达到的效果，那么，你写的就是一份非常的策划方案。
1、力求主题明确，表述简洁。
我们知道领导都很忙，你洋洋洒洒写的几千字的方案，领导们真正过目也许就是几个标题和数字而已。
因此，标题的制作至关重要，而且小标题和大标题同样重要、同时建议30万以下的单子，方案书尽量不超过5页吧。
如上所说，一个活动的主题一定要是前无古人、天马行空的，但要把这么新奇的主题提炼成一个词、一句话，简单干脆还要琅琅上口，并不是件容易的事。
余老师的几个活动主题就让我印象尤深：
比如“一杯子一辈子”和今年的“一元购”，简单明快。
另外，活动的目的、意义应用简洁明了的语言将具体化的目的要点表述清楚，让人明确活动举办的最重要和最终的目的是什么；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的经济利益、社会效益、媒体效应等都应该明确写出来。
2、活动日程要明确，步骤要清晰
活动策划光有主题没有日程，是无法让客户把活动最终的执行放心的交给你的。
因此，我们必须在策划案中清晰的写好每个步骤的时间、主要的工作和达到的效果。
比如，我在近期一个《20XX武汉教育文化建设年的推广案》撰写过程中，一开始，我
对其中某些活动的日程安排写得比较虚，使用了“3月上旬”、“半个月左右”等字眼，后来在杨总指导下，全部具体到日期。
比如方案中的有一项“武汉教育精神表述语、武汉教育形象标识”的评选方案，我就将活动日程具体指向到了：
·征集讨论期——20XX年3月18日～20XX年5月31日
·组织票选期——20XX年6月1日～20XX年6月22日
·公示颁奖期——20XX年6月30日
·强力推广期——20XX年7月1日～20XX年7月31日
并且把每个阶段的“主要工作”和“宣传方案”要做的事项一一罗列出来，让客户吃个定心丸，在活动没有开始之前就能做到心中有谱，我在哪个阶段会看到怎样的活动效果，会获得怎样的推广回报。
3、活动要具备可操作性。
这个就涉及到技巧性了。
即在活动设置之初，就要考虑到活动时长、推广效果、活动难易度和成本开销大小的问题。
切忌把自己陷入累死累活做活动，最后还落得客户不讨好、自己还没赚到钱的地步。
20XX年，我所主持的“汉网福彩慈善网络行”就吃过这样的亏。
说起来武汉福彩与汉网签订了30万一年的选出方案，看上去很美。
但是因为没有在方案中明确标明做多少次活动，而是笼统的标称“定期组织开展活动的公益系列活动”，所以在整个20XX年的福彩公益活动执行中，基本上是被甲方拖着鼻子走。
而且因为没有在协议中明确约定“公益活动本身的成本费用”问题，所以每次活动的成本，基本上都是从那30万中消耗的。
20XX年全年，我们为福彩做了过不下10次公益活动策划，但几乎无一被选用。
最后执行的5场活动全部是福彩的命题作文，而且时间和要求相当严苛，我所带领的频道部疲于奔命，而且甲方还不满意。
所以现在谭总写方案，首先都要把活动成本剔除来，以绝后患。
是吧，谭总？
因此，对于活动的执行，一定要让自己“做得了”，又要考虑“花费少”，最后还要能达到“效果好”，呵呵，这确实有点悖论，不过也正是考验我们充分利用自身资源的好机会。
三、【多少钱】
活动策划最终一定要落脚到钱上，不光要落脚到甲方要出多少“钱”上，还要落脚到甲方能从中“赚到多少钱”上。
1、站在顾客的角度考虑问题，提出或引导他们进入你的强势推广体系。
要想做到上面所说的既要“花的少”、还要“做得到”、最终还要达到“效果好”的理想目标，一个是充分考虑甲方到底是想要什么？
是想立个牌坊还是想找个牛郎，我们要在充分吃透甲方思路的同时，有倾向性的引导、推荐甲方进入到我们熟悉的和低成本的推广体系中。
尽量罗列独特方式，有重点的推荐新奇、无价格标准的推广模式。
比如“云报纸”、比如“手机报”、比如报网推广、比如外网整合推广等等。
我们尽量使用自己低成本、而客户难以实现独特推广方式，并按市场价给出一个估算基础之上“合理价格”，加大自身的赢利空间。
2、揣摩客户预期，明确投资回报率，用数字说话。
我们淘宝的时候，连购买几十元的东西都会跟掌柜的讨价还价，是否包邮？
作为甲方，人之常情的都会有折扣、优惠、赠品之类的购买预期，因此我们罗列费用的时候，有意识、有选择的写出几条“免费赠送”的项目。
甲方一定会很受用。
同时，活动的各项费用在根据实际情况进行分为报价，那些在用“我查查”或者在淘宝上轻而易举就能够查到具体价格的商品一定不要报高价、而那些汉网独有资源、强势推广位一定要敢于报价，报高价；而在周密计算后，能够写上优惠折扣的，折扣尽量不超过七折。
原价100万，这后30万，这种报价方式会让人感觉极不严谨。
而在非金钱性的投资回报描述中，倒是可以大书特书。
比如可以强调目前汉网70万的论坛会员、30万数字报纸固定用户、16.7万汉网微博用户和10多万手机报固定用户的定期推广效用，和目前汉网日均60多万pv的庞大影响力都可以成为媒体回报中的重要表述。
3、擅用图表或截屏。
不宜多，多而杂。
最后，我想说，在报价和罗列媒体回报时，尽量将复杂的描述使用清晰明了的表格形式呈现出来。
同时不要忘记罗列活动所需的人力资源、物力资源和交通、误餐等隐形成本。
同时，在表现媒体推广位时，就如同电影的特写常常会只显示人的眼睛一样，要有技巧的截屏和制图。
剔除干扰，突出重点，比如一篇豆腐块的见报文字适时放大，仅截取报头和版序，单独成列该选出稿的显著地位。
但要切记，截图和表格都不要过多，避免让客户眼花缭乱和熟视无睹。
我想说，好的创意是成功的策划方案的根基。
而成功策划方案的创意从何而来？
就需要大家像今天这样的场合，人与人之间之间思想的碰撞和交流，往往会给我们带来意想不到的收获。
因此，作为20XX汉网周五课堂的开讲者，我想我仅仅只是抛砖引玉，希望有机会与在座的各位经常交流，互通有无，谢谢大家！
魏炜
20XX年3月10日
篇三：
如何做好策划活动
如何做好活动策划一
在工作中,也许你的组织会派给你策划一个活动或者会议的任务,而你也许是第一次接手这样的任务,完全不知道该如何着手,怎样圆满的完成这个任务呢?
我们一起来学习一下吧。
1.了解自己手头上可活动的资金和其他资源有多少。
活动的预备金是活动能够顺利进行的物质保障，它与活动的目标一起决定了活动规模的大小。
在活动策划之前，可以预先将手头上的资金与可用资源罗列一下，在之后的策划过程中做到心中有数，避免超支。
2.确立活动或会议的目的。
举办活动肯定是为了得到一定的收效，确保活动举行是有意义的。
活动的目的决定了该如何制定和举办这次的活动。
以下是一些活动及其目的的罗列：
1、培训活动。
目的是培训员工，提高员工的工作技能和工作积极性；
2、办公室聚会。
目的是增强同事之间的感情，有利于在工作中合作互助；
3、大型会议。
目的是交流观点，传达精神，表彰团体或个人；
4、新年晚会。
目的是增强员工幸福感，体现组织温馨友好的气氛。
3.围绕目的展开初步的筹划及预算。
根据活动目的，确定活动形式，开始着手初步策划。
策划过程中，一定要知道什么时候，什么地方应外请专业人士来协助（如专业的培训师，专家，有创意的导演等）。
消防和安全工作也要着重考虑，成立活动小组，小组成员各自负责相应的责任范围，各司其职。
活动的构思可以参考同类型的成功案例。
成本的预算应制作一份详细的清单。
4.确定活动的时间。
活动时间的确定重点应选择参加活动的人员，尤其是重要角色空闲的时间，同时还要考虑节假日，周末以及寒暑假等时间因素的影响。
5.确定活动或者会议的地点。
活动的地点要选择交通便利，大家熟识的地方，并且要综合活动时间考虑到路途上会不会有堵车情况，需不需要雇车辆接送参加活动的人员。
如果选择的是露天场所，一定要提前关注天气，做好后备方案。
如何做好活动策划二
其实概括起来，作一个活动应该从“整合资源，提炼卖点，升华高度，贯彻执行”这十六个字进行。
首先，整合资
当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。
不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应该首先了解的是这个想法，了解这个要求。
整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。
第一版块：
目标群资源
这一版块构架的是活动的范围。
这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：
目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目标群还关心什么等等。
因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定
第二版块：
外部资源
外部资源构架的是活动的广度。
在这里，外部资源指的是媒体资源、长场地资源、物品资源、人脉资源等。
外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。
例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。
第三版块：
内部资源
在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。
俗语有云：
多大的能耐唱多大的戏。
哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。
如，拥有全国性三大媒体资源，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。
如果一意孤行，将会严重削弱活动效果
第四版块：
竞争对手资源
这一版块更多地体现在促销活动中。
竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。
这些都是应该掌握和研究的。
这些将决定活动举行的时间策略：
先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中；促销方式：
予竞争对手相同，相似还是相反的方式。
促销范围是更大还是精耕市场等等。
提炼卖点：
整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。
哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。
正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长”这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。
活动定位：
一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。
然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。
主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。
在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。
一个活动并不是一个方案就能解决的，为咯保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案。
执行方案、公关方案风险意外机制等。
宣传方案：
宣传方案应该包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。
前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开始前半个月开始宣
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