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《竞职演讲稿如何转变角色搞好企业领导管理工作5篇》

《竞职演讲稿--如何转变角色搞好企业领导管理工作5篇》

第一篇：

竞职演讲稿--如何转变角色搞好企业领导管理工作竞职演讲稿--如何转变角色搞好企业领导管理工作

竞职演讲稿--如何转变角色搞好企业领导管理工作

在当下，随着经济社会发展的不断纵深，信息时代的显著特征正多维多渠道地彰显出来，传统意义上的自力更生恰逢资源共享的时代快车，勃勃生机的中国速度正成为令东西方为之侧目的光辉典范。

在这个特定的历史时期，能有幸跻身企业并担当起一份责任，这是莫大的欣慰同时也是严峻的考验。

从行政单位过渡到企业，这在当今不是新生事物，反之，一名成功的企业领导应兼具对国家行政事务本质上的理解，明了其运作之道，通晓其本末始终，这也正是新时期企业领导者所应具备的基本素养和现实要求，这也有助于社会主义市场经济的繁荣和稳定。

行政单位的工作性质决定了它的行业规范和专一性事物特征，它的工作体现是严格按照国家相关法律法规进行工作实践的全过程。

而企业的经营运作是以实现经济效益提供社会化产品服务为总原则，贯穿整个活动的高度自主性和灵活性特征是二者的最大不同。

由此看出，如何转变角色搞好企业的领导管理工作是一个课题性的学习实践过程，值得认真思考和把握。

首先，长期从事行政事务易养成因循条条框框的工作本能，这同从事企业领导管理工作所需要的灵活多样性有所冲突，解决这个冲突则需要改变思想观念，将所从事的企业经营管理理念真正树立起来，由准裁判角色变身为为了达到目标而勇往直前的运动员身份，这是先决条件。

其次，企业的经营形势瞬息万变，建立良好的经营战略和发展远景，强化工作实践过程中的战术手段，为实现战略性发展铺平道路是角色转换的又一严峻挑战。

冰冻三尺非一日之寒，事业不可能一蹴而就，但经营的战机稍纵即逝，有能力捕捉住战机是强者风范、更是强者面壁十年一朝告破的必然结果。

经营无师，当以勤奋思考作为突破自身的最大动力加以自勉。

再者，促使自身角色转换是大势所趋，市场经济的主旋律早已共振起许许多多投身企业服务社会的时代精英，时不我待，在努力适应企业管理模式，搞好企业工作的同时，广博的视野、深邃的思想和坚强的毅力是赖以开展工作和实现自身抱负的最基本理念。

如何提高对于企业事务的判断能力，尽最大所能的体现对于职工同志的尊重和信赖，取人之长，补企业之短，用自身的感召力营造所有从业人员的无限参与之心任重而道远。

企业是我们实现共同理想的战场，但也是我们其中每一个人的美好家园。

我会仰视成功的同伴，学习我们共同的楷模，在他们一步一趋的脚印中寻觅他们那种精神——那种极富思想又身体力行的勇猛。

在这份豪气中，我们的千里之行正始于足下。

第二篇：

竞职演讲稿--如何转变角色搞好企业领导管理工作竞职演讲稿--如何转变角色搞好企业领

导管理工作

在当下，随着经济社会发展的不断纵深，信息时代的显著特征正多维多渠道地彰显出来，传统意义上的自力更生恰逢资源共享的时代快车，勃勃生机的中国速度正成为令东西方为之侧目的光辉典范。

在这个特定的历史时期，能有幸跻身企业并担当起一份责任，这是莫大的欣慰同时也是严峻的考验。

从行政单位过渡到企业，这在当今不是新生事物，反之，一名成功的企业领导应兼具对国家行政事务本质上的理解，明了其运作之道，通晓其本末始终，这也正是新时期企业领导者所应具备的基本素养和现实要求，这也有助于社会主义市场经济的繁荣和稳定。

行政单位的工作性质决定了它的行业规范和专一性事物特征，它的工作体现是严格按照国家相关法律法规进行工作实践的全过程。

而企业的经营运作是以实现经济效益提供社会化产品服务为总原则，贯穿整个活动的高度自主性和灵活性特征是二者的最大不同。

由此看出，如何转变角色搞好企业的领导管理工作是一个课题性的学习实践过程，值得认真思考和把握。

首先，长期从事行政事务易养成因循条条框框的工作本能，这同从事企业领导管理工作所需要的灵活多样性有所冲突，解决这个冲突则需要改变思想观念，将所从事的企业经营管理理念真正树立起来，由准裁判角色变身为为了达到目标而勇往直前的运动员身份，这是先决条件。

其次，企业的经营形势瞬息万变，建立良好的经营战略和发展远景，强化工作实践过程中的战术手段，为实现战略性发展铺平道路是角色转换的又一严峻挑战。

冰冻三尺非一日之寒，事业不可能一蹴而就，但经营的战机稍纵即逝，有能力捕捉住战机是强者风范、更是强者面壁十年一朝告破的必然结果。

经营无师，当以勤奋思考作为突破自身的最大动力加以自勉。

再者，促使自身角色转换是大势所趋，市场经济的主旋律早已共振起许许多多投身企业服务社会的时代精英，时不我待，在努力适应企业管理模式，搞好企业工作的同时，广博的视野、深邃的思想和坚强的毅力是赖以开展工作和实现自身抱负的最基本理念。

如何提高对于企业事务的判断能力，尽最大所能的体现对于职工同志的尊重和信赖，取人之长，补企业之短，用自身的感召力营造所有从业人员的无限参与之心任重而道远。

企业是我们实现共同理想的战场，但也是我们其中每一个人的美好家园。

我会仰视成功的同伴，学习我们共同的楷模，在他们一步一趋的脚印中寻觅他们那种精神——那种极富思想又身体力行的勇猛。

在这份豪气中，我们的千里之行正始于足下。

第三篇：

企业中层管理竞职演讲稿企业中层管理竞职演讲稿

时间：

xx-11-0411：

55未知作者：

思想飞扬

尊敬的领导、评委、我的同仁们：

你们好。

我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。

我的个人情况是：

现为烟草报编辑，名叫___。

xx年本科毕业，19个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。

我的情况是：

历任了车间挡机工、团委组织干事、企业报编辑

聘演讲文

文稿

尊敬的领导、评委、我的同仁们：

你们好。

我有幸置身于合烟改革的浪潮，参加竞聘。

我的个人情况是：

现为烟草报编辑，名叫___。

xx年本科毕业，19个年头，中级经济师资格，企业质量体系内审员。

我的情况是：

历任了车间挡机工、团委组织干事、企业报编辑、原料检验员等，参加了规章制度的修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及“xx光明行”等重大企业活动。

“流水不腐户枢不蠹”。

岗位的流动，使我较全面地熟悉了企业的各项；企业重大活动的参与，锻炼了我的能力。

可以说实践给了我企业管理的经验。

同时由于勤奋好学通过了工商管理硕士全国统考，接受了系统的现代企业管理理论的熏陶，可以说，学习给了我企业管理的知识储备。

“管理与科学技术是企业腾飞的两个不可或缺的轮子”，管理在企业中占有重要的地位。

管理得当可以提高效率，降低成本，提高活力。

企业管理通过计划、组织、领导、控制等职能的实施来实现。

企业管理内容有基础管理与专项管理。

基础管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。

这是我对企业管理的认识。

下面谈谈我对所竞岗位的认识。

该岗位显然是围绕企业的各项经济目标，通过计划、组织、领导、控制等职能的实施，规范基础管理及协调专项管理，以期达到企业资源的优化配置，实现企业的高效益、高效率。

因此，我竞岗的基本思路是。

坚持一个原则；抓好四个方面；倡导和推进学习型组织氛围。

坚持一个原则：

坚持企业的xx年思路和目标不动摇。

即。

1.围绕“做精品牌”的企业核心，抓好5个保证的落实到位。

2.深入贯彻落实iso9000标准和员工行为规范的两个标准。

3.加快技改、信息化、团队三个建设。

4.为四个目标的顺利实现努力。

（利税增长10；光明品牌力争进入36个行业名优烟；力争进入36家重点企业；努力将合烟建设成业务流程优化，生产、物流、信息自动化的现代工业企业）。

重点抓好四方面：

一、继续推进企业管理的标准化，为企业管理控制职能的实施提供依据。

1.尽快确立各职能部门的岗位职责与权限。

2.确立各岗位程序。

3.确立员工行为标准。

二、教育与审核相结合，继续抓好质量管理。

主要内容是。

1.明确全员质量方针和目标。

2.分配和落实质量职能，完善质量文件。

3.按照审核计划，进行滚动审核，提高质量体系运行的有效性，并不断完善质量体系，使质量真正处在受控之中，体现质量事故的可追溯性，努力解决贯标中的两张皮问题。

4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

三、在企业管理标准化的基础上，实施控制职能，特别是抓好强化现场管理。

对现场管理中发现的问题，追溯责任人责任，督促其改正，并帮助其协调好相关职能部门的服务。

四、协助做好企业信息管理。

倡导和推进学习型组

三、在企业管理标准化的基础上，实施控

制职能，特别是抓好强化现场管理。

对现场管理中发现的问题，追溯责任人责任，

督促其改正，并帮助其协调好相关职能部门的服务。

四、协助做好企业信息管理。

倡导和推进学习型组织氛围的形成在中，我将推行制度化管理，以制度规范员工的行为。

制度贵在规范常规行为，使企业提高效率与效益，而不是以追究责任、打击员工为目标。

众所周知，制度不可能包治百病。

在制度管理不能到位的情况下，我提倡企业文化的补位作用。

我将配合相关职能部门推进学习型组织的建立，鼓励员工各述己见、自由交流，形成学习氛围，建立学习型组织。

我相信，诚心、敬业、好学与同仁的支持，我一定能把这项做好。

一花独放不是春，百花齐放春满园。

我相信，人力资源的盘活，企业管理的规范，一支有知识、有技能、敢拼搏、善拼搏的团队，我们的企业一定能够做精品牌、做实市场、做强企业，我们的企业一定坦然直面国际化的市场竞争。

（责任编辑：

范文之家

第四篇：

电力职工转变角色后如何搞好优质服务工作转变角色后，如何开展服务经理工作

一品供电所

吴伟

长期以来，供电部门奉行“人民电业为人民”的行业宗旨，立足搞好服务，为社会提供安全、优质、高效的电能。

但从严格意义来讲，我们现在的服务还是单纯的、被动的，尚未进入全方位、多层次的主动服务阶段。

许多问题都是用户想到、发现并找上门来才去处理的，电力行业缺乏主动意识，有相当部分职工认为企业开展的优质服务活动是上级布置的，是领导者要求做的，没有认识到服务与企业的生存相关，未形成自觉行动。

作为曾经的抄表员，现在调整为集抄采集运维，我觉得应该从以下方面搞好优质服务工作：

1、以服务价值观为核心，以创造顾客忠诚、提升企业核心竞争力为目标。

心往一处想，劲往一处使，对待客户及某件事情不分营销配网，以所为核心。

积极探索新形势下服务用电客户的措施和方法，不断提高用户满意度，建立优质真诚、和谐共赢的服务文化。

在日常工作中，碰到客户的诉求，尽自己最大的努力及时处理，不能处理的立即电话向相关领导汇报或给客户传达相关问题的处理解决方法。

2、增强主动服务意识。

要坚定不移地贯彻执行“人民电业为人民”的宗旨，坚持客户至上的服务观，全心全意为客户服务。

杜绝“门难进、脸难看、事难办”。

摆正与客户的关系，树立客户至上的思想，凡事不“推脱”，努力做到人无我有、人有我先。

3、通过各种宣传、咨询活动，普及电力知识，免费为客户服务，拉进与客户的距离，使客户都知道电力服务电话95598。

需要停电时，应通过各种渠道做好宣传与解释，真正做到缺电不缺服务，限电不限真情。

4、正确对待客户的投诉与建议，对客户反馈的意见、建议要进行分析，并将纠偏措施及时反馈给客户，提高客户的满意度。

5、努力搞好本职工作，确保采集成功率高效准确，从而减少抄表员应抄表差错引起不必要的投诉，以及给用户造成不必要的损失。

提高企业的信誉度。

服务是企业发展的立足之本，摒弃以往“以我为主、与我方便”的官商作风，服务理念要更新、服务质量要优化、服务方式要灵活、服务手段要多样，在规范中完善服务。

只有这样才能切实搞好优质服务工作。

第五篇：

领导干部竞职演讲稿竞职演讲稿

尊敬的各位委员：

大家好。

我叫xx，xx年毕业于xx大学哲学专业，现任xx科长。

参加此次竞职，我认为自己有三点优势：

一是综合素质过硬。

参加工作七年来，我先后担任乡镇党委组织干事、团委书记、市委组织部xx科副科长、科长等职务，并三次借调到自治区xx工作。

经过多种工作岗位、多个工作层面的历练，我熟悉省市县乡四级机关的工作程序和运行规则，工作视野比较开阔，思路比较清晰，工作适应能力强；哲学方面的专业背景，使我在看问题、想对策、抓工作时更加理性、务实，善于把握党的路线方针政策，善于领会领导意图，并结合实际抓好贯彻落实。

二是勇于开拓创新。

针对我市xx工作在全区排名靠后的实际，我采取理顺报送体制、充实工作队伍、加强业务培训、实行定期通报等综合措施，很快扭转了工作局面，并使我市xx工作连续三年进入全区前四强，今年上半年跃居全区第一。

为适应新时期组织工作创新发展的需要，我根据领导的指示，注意抓重点、育典型，辐射带动面上工作开展。

几年来，先后总结提炼出xx经验典型30多个，有20余个典型材料在全区会议上做了经验发言，其中关于县乡领导班子配备改革的经验发言还得到了时任中央组织部部长xx同志的肯定。

三是文字功底扎实。

针对组织工作中的一些热点难点问题，我在调研的基础上，积极研究思考，努力寻找对策，坚持每年都撰写发表一批理论文章。

几年来，共撰写发表各类文章40多篇，1

其中在《组织人事学研究》等省级以上刊物发表20多篇；起草完成重大调研报告40多个，其中获全区组织系统优秀调研成果三等奖以上的17个；我个人撰写并主讲的《xx》还被评为全区xx干部培训“十大核心课程”。

尊敬的各位评委，如果这次有幸得到你们的青睐，我一定更加奋发努力，积极进取，用实际行动和更大成绩来回报你们的厚爱。

谢谢。

内容仅供参考