《关于招商引资日常工作与年底考核挂钩的意见》.docx

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《关于招商引资日常工作与年底考核挂钩的意见》

《关于招商引资日常工作与年底考核挂钩的意见》

一、实施对象

开发区，各街道办事处、镇。

二、实施内容

1、日常工作落实情况。

2、年度任务完成考核情况。

三、实施办法

考核总分值100分。

日常工作落实情况和年度任务完成情况考核两项指标权重分别为20%和80%。

各镇、街道办事处，开发区综合得分作为计算年度招商引资奖励资金的依据。

各镇、街道办事处，开发区综合得分计算公式如下：

综合得分=日常工作落实情况得分×20%+年度任务完成情况考核得分×80%

（一）日常工作落实情况考核。

总分100分。

主要考核按时上报每月/季度招商引资情况，季度招商活动和产业招商，存量招商及项目库的建立与完善，等其他工作。

具体考核评分标准见附表1。

（二）年度任务完成情况考核。

总分100分。

主要考核计划任务完成率、考核准备、特殊项目。

具体考核评分标准见附表2。

附表1

日常工作落实情况评分标准

附表2

年度任务完成情况考核评分标准

第二篇：

关于改进招商引资考核的意见建议关于改进招商引资工作的意见建议

一个国家宏观经济要依靠净出口、投资、消费三驾马车拉动，一个地区更是如此，而我x作为一个相对落后地区，投资拉动是实现赶超最明显、最快捷的措施，应高度重视，充分发挥招商引资的作用。

但作为政府主导型的招商引资活动，存在许多问题和弊端，我们试结合招商引资日常监控和实绩考核实践来谈一谈我x的情况，希望能给领导一些启发。

一、做法及成效

围绕着x委政府确立的“项目兴x、工业立x”、“投资拉动、项目引领”的战略部署，我们将招商引资工作纳入到科级领导班子和领导干部实绩考核体系中，通过提高考核赋分权重，加大日常监控力度，提高奖励力度等措施，有效发挥考核的“指挥棒”作用，同时，从202x年开始，取消了x直部门招商引资的硬性考核任务，作为奖励加分因素进行考核，使得招商引资工作更趋于科学合理。

多年来，在x委政府正确领导下、招商引资考核的导向及全x上下一致努力下，招商引资工作取得了较为明显成效。

202x年以来，全x共引进项目393个，实际到位资金260亿元，工作亮点频频，如xx黄金、xx矿业、xx、xx新城等一批大项目，为地区经济注入了活力，加快了经济发展的步伐。

二、困难和问题

在近几年对招商引资任务的日常监控管理和实绩考核实践1

中，我们发现随着外部环境和我x发展阶段的不同，全x招商引资工作出现了一些不容忽视的困难和问题，主要有以下几个方面。

一是完成招商引资任务难度加大。

随着金融危机影响深入，经济下行压力增大，企业受到的影响不断增强，投资扩张意愿降低；另一方面，随着我x经济快速发展，劳动力成本、土地费用上升，承接产业转移的优势弱化，基层单位和部门按要求完成任务的难度有所增加。

xx年全x引进大项目x个，xx年x个，xx年x个，xx年x个。

二是招商引资的积极性下降。

一些资源禀赋单

一、工作基础薄弱、地理位置偏远、交通不便的基层班子完成招商引资任务难度较大，付出的成本较高，招商引资的积极性较低，满足于完成任务，这可以理解；但资源、区位优势较明显的班子积极性也有所下降。

考核中我们了解到主要是因为：

投入大量精力引进企业后，受土地指标限制，出现“引进来没地放”的尴尬，虽然有我x有“x大”园区，但出于私心不愿把辛苦的成果让给别人，所以积极性也较低，也满足于完成任务。

这种现象街道更为突出。

三是招商项目匮乏且缺乏深度。

虽然我x编制了《xx投资合作指南》和《xx对外经济合作项目册》，但招商项目大多集中在矿产、能源、房地产开发上，经统计，在202x年的《对外经济合作项目册》仅有的27项目中，以上三类项目占据44.4%。

同时，由于人才、技术等因素制约，新项目的编制工作缺乏力度，项目更新进展缓慢，且有的项目深度不够，有的项目不成熟，对发展2

优势特色产业的支撑作用不明显。

四是引进的项目质量不高且招商对象、项目雷同严重。

有些单位应付考核，存在“夹到碗里都是菜”的态度，在引进的项目中真正深加工、精加工的项目不多，具有较高技术含量、较高附加值的不多，产业带动能力强、综合效益好的项目不多，促进全x经济持续发展能力较弱。

同时，一些乡镇、街道决策滞后、决策模仿，工作没有前瞻性、缺乏创新性，盲目模仿其他地区招商模式，看到别人开发房地产，挖掘矿产，慌张跟进、无序竞争，导致项目雷同，重复建设，资源浪费。

五是项目履约率和资金到位率不高。

招商局是我x招商引资的主力，承担着我x60%以上的招商任务。

从招商局的情况基本上能反映出我x的整体情况。

从202x年考核数据看，x招商局新签约项目x个，签约资金x亿元，实际开工建设项目1个，实际到位资金9亿元，履约率和资金到位率分别为14.3%和11%。

我们不否认有后续到位资金的可能。

但202x年到202x年，招商局共签约项目x个项目，签约金额高达504.49亿元，三年间，全x到位资金为241.7亿元，假设241.7亿元，全部是这x个签约项目的到位资金，也刚刚达到48%，但据不完全统计三年间全x共引进项目278个，这从侧面也反映出项目履约率和资金到位率不高的问题。

六是制造一些矛盾隐患。

有些企业建设工厂，以低廉的价格征占了大量耕地，失地农民获得的补偿较少。

同时，为解决用地3

矛盾，推动大项目落地，一些领导干部在工作推进中不注重方式方法，采取粗暴态度、强硬手段对待群众；有些企业对矿产、土地、水资源等进行掠夺性的开采和使用，不为当地群众子孙着想，不注重可持续发展，对资源和环境造成严重浪费和破坏、污染，造成了潜在隐患或者引发了矛盾。

七是其他一些问题。

有招商方法手段单一，招商时间长错过项目最佳发展时机，投资软环境尚需进一步优化等一些问题。

三、意见建议

针对以上困难和问题，结合自治区领导讲话精神和我x实际情况，提出如下建议。

一是招商引资任务不再纳入考核指标体系，作为奖励加分因素进行考核。

这样既保留了招商引资的积极作用，又减轻了基层班子的工作压力，调动了资源禀赋单

一、基础薄弱班子工作的主动性，能够更好地引导基层班子服务全x大局工作。

二是改进招商引资方式方法。

突出抓好以

x招商局为主体的专业招商队伍建设，主动深入发达地区开展上门招商;重点抓好展会招商，继续组织参加各类招商活动；加强网络招商工作力度，借助互联网络平台，积极对外宣传xx、推介xx；发挥现有引进企业资源，积极推动以商招商。

三是挖掘更新招商引资项目。

筑牢先立项目后招商的观念。

围绕我x产业规划，做好项目挖掘、编制、更新工作，开发一批可行、成熟、有吸引力的新项目，充实和完善项目册。

四是注重签约项目的后续跟进。

进一步加强联系沟通力度，确保签约一个，成功一个。

同时，防止外商拿"假大空"项目钻政策空子，套走资金，圈土占地。

五是加强招商引资工作教育培训力度。

招商引资是专业性强，要求严谨的经济活动。

应开展招商引资工作教育培训，打造政策法规掌握全面，业务技能、理论水平规范专业，方法手段灵活多样的招商引资队伍，提高招商引资的成功率。

（徐利坤）

第三篇：

关于招商引资工作绩效考核征求意见的函关于招商引资工作绩效考核征求意见的函

各相关单位：

根据7月9日县招商引资工作领导小组会议精神，202x年起对招商引资工作绩效考核办法进行完善。

主要内容如下：

1、实施范围和对象：

县四大班子领导；承担招商引资目标任务

一、

二、

三、四类单位的在编在岗正式职工，二级机构（含事业单位）工作人员根据本人意愿自愿申请参加；不承担招商引资目标任务的单位。

2、绩效考核计提及奖励标准

县直单位由县财政、各镇由同级财政按1。

1比例进行配比，作为招商引资绩效考核奖，根据各单位全年招商引资任务完成情况发放。

驻陵单位可比照此标准自行计提、配比发放招商引资绩效考核奖。

工作性津贴计提从202x年8月起开始。

3、考核方式

招商引资工作绩效考核，202x-202x年三年为一个考核周期，实行年度考核、次年与上年合并考核、三年总考核的方式。

4、招商引资绩效考核奖发放与计提的工作性津贴返还方式

承担招商引资任务单位：

根据《**县202x年招商引资目标管理考核办法》（南政〔202x〕27号）文件精神及参照《**县202x年度招商引资保证金管理办法》（南政秘〔202x〕49号）文件中关于年度任务奖发放的办法执行：

对完成年度目标任务的单位，招商引资绩效考核奖全额发放，个人计提的工作性津贴全额退还；未完成的单位，按比例退还个人计提的工作性津贴。

不承担招商引资目标任务的单位。

考核年度内，如无影响招商引资投资环境行为投诉，并由县招商引资工作领导小组确认的，视同完成任务，招商引资绩效考核奖全额发放，个人计提的工作性津贴全额退还；反之不予发放招商引资绩效考核奖金和退还个人计提的工作性津贴。

根据县委、县政府主要领导要求：

由县招商引资工作领导组办公室征询各单位意见，根据自愿原则，对本单位计提工作性津贴金额、参与招商引资绩效考核范围和对象等，在广泛征求意见的基础上，形成本单位书面反馈意见并经单位盖章和主要负责人签字确认。

各单位书面反馈意见于8月8日下午16：

00前送县招商局投资服务科（党政大楼4016室）汇总。

第四篇：

庐江县202x年招商引资工作考核实施意见稿庐江县202x年招商引资工作考核实施办法

（征求意见稿）

第一条为进一步加强对全县各级各单位招商引资工作的指导，根据市、县有关文件精神，结合工作实际，特制定本办法。

第二条考核对象。

各镇、县经济开发区，龙桥工业园，台湾农民创业园，各驻外招商局及其责任单位，各县直单位招商小分队及其他下达招商引资目标任务的县直单位（以下统称各目标责任单位）。

第三条考核组织。

利用内资项目的考核由县招商引资工作领导组办公室牵头，县委组织部、县委办、政府办、县纪委、县财政局、县审计局、县国税局、县地税局等单位参加；利用外资项目的考核由县商务局牵头组织实施。

第四条考核内容：

各目标责任单位招商引资工作开展情况和年度引进项目、利用内外资实绩情况，包括：

对外来企业（项目）202x年当年实际到位资金的认定和新项目初始引荐人的认定。

（一）引进内资项目，指庐江县外、中国境内的各地投资者（包括庐江籍人士），以独资、合资、合作、租赁、承包、参股、收购、兼并、增资扩股、捐赠以及无形资产入股等方式投入资金到本县建设的各类项目。

（二）新项目初始引荐人，是指202x年新签约，且已付清项目保证金和合同约定的首批土地出让金（租赁厂房的应付清合同约定的租金）（202x年考核方案表述为：

已付清项目保证金和70%以上土地出让金，租赁厂房的应付清当年度租金）的项目的初始引荐人。

一个项目原则上只确定一个引荐人，经审核确实有两个引荐人的，由县招商引资工作领导组据实认定第

一、第二引荐人。

申报为项目初始引荐人，必须按照招商引资项目初始引荐人申请登记制度的规

定，提供完备资料，否则不予确认。

第五条考核方法。

采取日常考核与年终考核相结合的方法组织实施。

（一）日常考核。

县招商局以月统计、季调度（驻外招商局为月调度）、半年现场核查方式，对目标责任单位的招商工作开展情况，招商项目洽谈、签约、开工情况，以及项目外来资金到位情况进行核查，并建立业务日常考核台帐。

（二）年终考核。

县招商引资考核小组将采取现场抽查为主、材料审查为辅的方法，对目标责任单位申报的引资实绩和工作情况进行审核，其结果由县招商局汇总上报县招商引资工作领导组和县委、县政府审定。

第六条项目实绩确认

利用内资的项目实绩确认标准，主要包括以下几方面：

（一）各类项目以县外投资者实际投入的固定资产计算引资实绩，主要包括生产经营用房、配套设施、土地、设备、项目勘探设计等投入的资金，其中：

1、县外投资者独资新建项目，以实际投入的项目保证金、土地出让金（或租金）以及固定资产计算实绩；

2、与本县企业（个人）合资的，以县外投资者的出资比例投入的固定资产计算实绩；

3、收购、兼并、租赁或承包经营本县企业的，以实际缴纳的收购、兼并、租赁、承包费用和新投入的固定资产计算引资实绩；

4、原有外来投资企业增资扩股的，以新投入的固定资产计算实绩；

5、以无形资产作价投资的，按合同规定的作价金额计算实绩，但最高不超过注册资本金的20%。

６、对在我县范围内成立具有独立法人资格的金融机构，按注册资本金计算引资实绩。

（二）以下项目的确认标准为：

1、种植、养殖业项目，按当年实际投入的项目及配套设施的固定资产和种苗投入计算实绩；

2、商贸、旅游开发项目，按实际投入的固定资产计算实绩；

3、市场开发项目，按实际投入的固定资产计算实绩；

4、房地产开发项目，按实际缴纳的土地出让金计入实绩，建设资金按市相关规定计入实绩；

５、新材料、新能源、节能环保、电子信息、高端制造、精深加工、生物技术、文化创意等新兴产业项目到位资金按双倍计入实绩。

（三）下列项目和资金不列入考核确认范围：

1、投资规模不足50万元的项目；

1、国家、省垄断行业及所属企业常规布点项目；

2、企业流动资金、融资、垫资和向上争取资金等。

（四）重特大项目，属县领导引进的，不认定各有关单位为项目引荐人。

项目落户地可按项目当年到位固定资产投资的25%分割引资实绩，其中龙桥镇、罗河镇、泥河镇、矾山镇境内的资源类项目，镇可按当年到位固定资产投资的50%分割引资实绩；直接参与项目引荐的单位（原则上只确定一个单位），也可按项目当年到位固定资产投资的25%分割引资实绩；只为项目提供签约、落户等服务手续的单位，不予分割实绩。

（五）共同引荐项目实绩分割标准。

项目确为两个单位共同引荐的，统一按照第一引荐人70%，第二引荐人30%比例分割实绩。

“飞地”项目实绩计入引荐单位。

凡项目落户地为“飞地”项目和各驻外招商局、县直单位引荐的项目办理落户手续，提供落户服务的，落户地不得申报为项目引荐人。

（六）龙桥工业园、台农创业园与所在镇项目实绩分割标准。

园区规划区范围内，园区管委会成立前已开工项目，实绩计入所在

镇，已签约未开工项目，园区和所在镇各按50%分割引资实绩；园区管委会成立后新落户的入园项目，属所在镇引进的，视同所在镇“飞地”项目。

（新补充）。

（七）各驻外招商局、县直各单位20

10、202x年度引进的已签约并办理落户手续的项目，均列入考核；202x年引进的投资5亿元以上的重大项目列入考核（新调整）；202x年及以前引进的其他各类老项目，不再计入实绩。

第七条考核申报

各目标责任单位必须在规定时间内，将当年招商引资考核申报材料报送县招商局待审，逾期不报视为自动放弃考核资格。

申报材料包括：

（一）年度招商引资工作总结、招商引资全年统计报表。

（二）新签约未动工项目须报送《招商引资项目初始引荐申请表》或《招商引资项目初始引荐登记表》及项目正式协议文本复印件。

（三）招商引资考核项目申报表及相关项目证明材料，包括：

项目合同、工商营业执照、外来投资者有效身份证明、银行进帐单、固定资产投资相关凭证（购买土地、机械设备等的发票、工程造价预决算书以及其他有效凭证）等的复印件，同时附项目年度固定资产投资明细表。

其中：

（1）对上年度已申报过的总投资规模亿元以上的续建项目，需附固定资产投资相关凭证，总投资规模亿元以下续建项目，只需报本年度新补充固定资产投资明细表，不需附项目确认材料和固定资产相关凭证。

（2）总投资规模5000万元以下的新建项目，报项目确认材料和固定资产投资明细表，不需附固定资产投资相关凭证。

（3）对当年固定资产到位资金1000万元以下的项目，不需要报项目证明材料，只报实绩，但不得超过内资总实绩的10%。

第八条考核指标及评分标准

按照镇及园区、驻外招商局及责任单位、县直单位招商小分队及其他县直单位三大类，实行分类考核。

考核指标和评分标准详见附页。

第九条奖项设置及目标管理责任

（一）设“镇及园区招商引资工作先进单位奖”。

一类单位（副县级、扩权镇）9个（庐城镇、冶父山镇、汤池镇、龙桥镇、矾山镇、泥河镇、县经济开发区、龙桥工业园、台湾农民创业园）设

一、

二、三等奖各1名；二类单位6个（同大镇、罗河镇、郭河镇、万山镇、盛桥镇、白湖镇）设

一、二等奖各1名；三类单位5个（白山镇、石头镇、金牛镇、柯坦镇、乐桥镇）设一等奖1名。

（二）设“县驻外招商局（责任单位）先进单位奖”。

15个驻外招商局共设一等奖1名、二等奖2名、三等奖2名。

（三）设“县直单位先进奖”。

县直单位分二类设奖。

a类20个县直单位招商小分队，设

一、

二、三等奖各1名；b类23个县直单位，设

一、二等奖各1名。

（根据202x年目标责任单位调整，取消c类单位。

）

完不成任务的镇（园区）和部门，不得参与年度评先评优；对完不成任务的镇（园区）或部门主要负责人和分管负责人，不评优、不提拔，离岗招商；对连续两年完不成任务的镇（园区）或部门主要负责人和分管负责人实行问责。

第十条工作经费

（一）驻外招商局和县直单位招商小分队工作经费按照《庐江县驻外招商机构管理暂行办法》（庐办发[202x]号）执行。

（202x年为：

按照《庐江县驻外招商局管理暂行办法》（庐办发[202x]30号）执行）。

（二）县直单位经费补助标准。

县直各单位按其当年独立引荐项目当年实际到位固定资产投资额，享受招商经费补助，即：

工业、

旅游项目按当年实际到位固定资产投资额的0.4%补助，其他项目按0.2%补助（单纯房地产项目不享受补助）。

当年独立引进正式签约、固定资产投资规模5000万元以上的工业、旅游项目，当年付清项目保证金和合同约定的首批土地出让金（或合同约定租金）的，可另行一次性补助0.5万元。

上述经费来源为：

县直单位引资项目属县本级受益的，补助经费由县财政划拨；属镇（开发区）受益的，补助经费县、镇（开发区）分别承担40%、60%。

县直单位招商小分队绩效经费部分，纳入县直单位补助经费范围，不重复列支。

附1：

各镇、园区计分标准

一、基本分（100分）

（一）目标任务分（50分）

按完成引进内、外资年度目标任务的百分比计算得分。

（二）工业（旅游）项目分（25分）

按工业（旅游）项目的实绩占目标任务的比重计算得分。

（三）新项目分（15分）

按202x年当年新引进项目的实绩占目标任务的比重计算得分。

（四）基础工作分（10分）

（1）每月按时报送报表，年终按要求申报招商引资成果证明材料得3分，其中一项不符合要求，不得分；

（2）及时报送《招商引资项目初始引荐申请表》、《招商引资项目初始引荐登记表》和相关证明材料，得1分，不如实报送，不得分；

（3）镇、园区在招商重点区域举办有联系县干参加的招商活动，得2分，未开展不得分；

（4）按要求编制上报招商项目，得1.5分；

（5）及时报送招商对接情况和招商工作信息，得1分；

（6）镇招商小分队、园区驻外招商机构每月外出招商，并及时上报驻点招商情况，得1.5分，未开展驻外招商不得分。

（7）上述工作中，任三项不得分，基础工作分为零。

二、附加分

仅限于当年新签约、已付清项目保证金和合同约定的首批土地出让金的非房地产类项目，加分对象为项目引荐单位。

（一）落户区域附加分：

符合下列条件的，每个项目加1分：

落户庐南重化区、龙桥工业园（龙桥镇、罗河镇、矾山镇、泥河镇、白湖镇）的矿产品深加工项目，落户县经济开发区城西新区的工业项目，落户汤池温泉旅游度假区的旅游开发类项目，落户郭河现代农业示范区（台湾农民创业园）的项目（种植、养殖项目除外）。

各镇、园区为本区域引进项目不加分。

（二）投资主体附加分。

引进由世界500强公司及其子公司直接投资的项目，每个加5分；引进由央企、省企或全国知名民营企业直接投资的项目，每个加2分。

（三）建设进度和重大项目附加分。

当年引进固定资产投资规模5000万-1亿元以上项目且当年完成主体工程建设的，每个项目加1分，当年投产的，每个项目加2分；新引进固定资产投资规模1-5亿元以上且当年固定资产实际投入达3000万元以上的项目，每个加2分；当年新引进固定资产投资规模5-10亿元和10亿元以上项目，每个项目分别加2分和4分，当年新开工且固定资产实际投入达3000万元以上的，每个项目分别再加3分和5分（较202x年增加了分值和内容）。

（四）科技含量附加分。

引进省级以上认定的高科技项目，每个项目加1分。

同时符合多项条件的单个项目，可逐项累计加分。

没有引进5000万元以上“飞地”项目的镇，总分倒扣3分（或

5分）。

（根据庐发[202x]1号文件精神补充）

三、财政收入动态增长分

按202x年末各镇、县经济开发区财政收入与上年同比增长的百分比给予加分，每增长一个百分点，加0.1分（202x年考核方案为：

加0.5分）。

附2：

驻外招商局及责任单位计分标准

一、基本分（100分）

（一）目标任务分（50分）

按完成引进内、外资年度目标任务的百分比计算得分。

（二）工业（产业）项目分（25分）

驻点招商局按工业（旅游）项目的实绩占目标任务的比重计算得分；产业招商局按本分局所属产业项目的实绩占目标任务的比重计算得分。

（三）新项目分（15分）

按202x年当年新引进项目的实绩占目标任务的比重计算得分。

（四）基础工作分（10分）

（1）每月按时报送报表，反映项目进展情况；每周报送招商对接情况；年终按要求申报招商引资成果证明材料，得4分，任一项不符合要求不得分；

（2）按要求报送《招商引资项目初始引荐申请表》、《招商引资项目初始引荐登记表》和相关证明材料，得1分，不如实报送不得分；

（3）在招商重点区域自主开展有联系县干参加的招商活动，得2分，未开展不得分；完成省、市重大招商活动任务的得1分；

（4）按要求编制上报招商项目，得2分；

（5）上述工作中，任两项不得分，基础工作分为零。

（6）各驻外招商局在驻点城市无固定办公场所、未加挂驻地庐江商会秘书处牌，扣1分；驻点招商分局未能在所在地牵头成立庐江商会或经济发展促进会的，扣1分。

二、附加分

参照“各镇、园区计分标准”相应规定。

附3。

县直单位招商小分队及其他县直单位计分标准

参照驻外招商局及责任单位计分标准，其中基础业务部分，按实际开展业务计算得分。

此类单位的考核以独立引荐项目为主（以引荐证明材料为准）；未参与引进的项目，不予认定实绩。

庐江县招商局

第五篇：

关于加强招商引资工作的实施意见中共镇巴县委镇巴县人民政府

关于加强招商引资工作的决定

（征求意见稿）

招商引资是我县经济和社会发展的重要投资来源，是实现我县经济适度快速发展目标的重要途径，“十二五”期间，随着我县农业产业化、工业化、城镇化进程的不断深入推进，投资缺口极大。

为了促进我县招商引资工作，根据市委、市政府《关于进一步加强招商引资工作的决定》，结合我县“十二五”规划的奋斗目标，现就加强我县招商引资工作做出如下决定：

一、指导思想

围绕我县“十二五”规划的战略目标，服从、服务于全县经济社会发展的大局，以农业产业化、工业化、城镇化为招商引资工作的重点领域，依托县域的优势资源实现大项目带动战略，推动我县经济社会适度快速发展。

二、奋斗目标

在“十二五”期间，在202x年4.97亿元的基础上，保持招商引资到位资金的年平均增长速度达到25%，“十二五”期间实现招商引资50亿元，使招商引资真正成为推动我县经济增长的主要投资来源。

三、工作重点

“两业四园一气”是农业产业化、工业化的招商引资工作重点；“县城双十发展”和重点集镇建设是城镇化的招商引资工作重点；“苗民风情谷”、“巴山林”生态旅游是旅游业招商引资的工作重点。

（一）煤炭产业。

立足已经招商落户的业主，根据国家政策的规定，加大技改投入力度，加大项目争取力度，力争在“十二五”期间，新增投入5亿元，产能从100万吨提升至180万吨水平。

（二）水电产业。

立足楮河流域、徐家河流域、界河流域的水能开发，以建设3个装机容量达到3万千瓦的电站为主体，力争“十二五”期间全部招商成功，全部开工建设，至少一个建成投产，