工程进度控制及措施1.docx
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工程进度控制及措施1
工程进度控制及措施
一、工期控制管理
1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1.2二级计划：
即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
1.3四级计划：
每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。
同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
二、工程进度的控制及调整
一、运用现代化管理手段进行检测：
责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）
项目
找出所产生的落后原因
针对产生的落后原因所采取的应对措施
工
程
流
动
资
金
劳动力资源短缺
由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点
工程资金调度困难
向总部求助、向银行贷款
银行利率上调
随时注意资金利率波动及早提出应对对策
业主未按时支付进度款
加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款
施
工
进
度
计
划
材料及设备未按时进场
早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间
政府法规变更
随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策
图纸的设计变更
请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议
施工工艺流程变更
请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法
部分施工材料短缺
随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情
遭遇天然灾害
工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备
质
量
保
证
措
施
材料设备品质不良率偏高
加强成品及半成品制造过程的监督
材料设备规范未能符合要求
及时更换供货商
工人施工技术不过关
加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人
工程监理力度不够
加强内部管理、加大监理力度
工程交叉作业未能协调好
加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作
2.对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）
出现状况
出现情况
采取的处理措施
劳动力不足
工人怠工
更换工人，并向总公司申请调配工人
情绪不稳
了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心
人手短缺
向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手
调整计划
向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度
工程赶工
调用预备班，调用其他工地人员、加班加点
备供应不及时
材料采购
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
材料储放
材料储放由专人负责、建立材料仓库
材料备用
依供料进度所需量加20%储量以备急用
设备采购
紧急采购，提前定货缩短工期
设备预留
修改工程计划，先配合周边工程预留
设备调用
动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修
施工安全
人员事故
依人员突发事件对策处理
设备事故
依设备突发事件对策处理
材料事故
依材料突发事件对策处理
3.月报包括：
本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。
4.不可预见性安排计划
5.在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。
6.对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。
三、科学组织施工
一、科学的工序管理：
根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。
根据工程特征，将整个工程划分成两个区域。
充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。
二、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。
三、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。
我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
的有效使用。
四、有效可行的监控制度
一、制定清晰的职责：
项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。
公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。
施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。
二、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。
根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。
三、当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。
项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。
对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。
五、合理配置人力资源
一、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：
介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
二、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。
我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。
三、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
六、材料供应保证措施
一、施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材。
二、根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料五天内到场。
三、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。
进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。
四、物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。
五、由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向书，提前做好材料准备工作。
七、施工机械供应及保障措施
一、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。
定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。
二、机械设备的维护、检查：
为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。
三、为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。
八、保证进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
一、合理使用工程款
1.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
2.料采购计划安排
九、保持良好工作循环
一、严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。
通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。
二、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪律件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。
十、进度计划调整及追赶措施
一、计划调整及制定追赶措施
由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。
并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。
施工保证工作计划：
按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。
施工保证工作计划由项目总工程师签发。
二、夜间施工的质量保障措施
1.夜班视现场施工情况而定。
若是要加班，正常夜班为晚上18:
30至22:
30，所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。
2.特殊工序不得在夜间施工。
3.由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。
4.项目部管理层每晚有人值班及时处理各种突发事故。
5.保证施工人员的夜餐供应。
质量控制措施
一、技术控制措施
（1）加强对现行标准和规范的学习：
组织技术人员学习和掌握现行规范和标准，重点掌握新、老规范的不同点和区别范围，杜绝出现以老带新的错误。
（2）认真做好技术交底：
根据不同的分部、分项做详细、全面的技术交底。
交底要面向操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工序衔接、质量标准；要用详图、数据和通俗文字表述清楚，不能用不具体的、笼统的概念性指标和语言敷衍了事。
细化技术交底要做为质量预控的重要手段，交底要针对工程的特点和难点来写，不能硬搬照抄。
（3）工艺控制
1）当前工序施工前，要采用先进的工艺做为指导，科学管理、有序组织，以免造成返工和质量缺陷。
2）对因时间差、工序工种间、不同专业间的接口部位，要主动的、有预见性的提出预控措施，不能出现混乱后再被动应付。
3）各专业出现较大设计变更时，要相互传递信息，必要时由项目经理部开会协调，制定具体工艺措施后再展开施工。
4）定期召开质量分析会，建立纠正和预防措施。
5）根据ISO9002贯标体系的要求，制订质量计划，针对当前工现状，有预见性的提出下阶段的质量控制要点和措施，避免和减少下一步施工中质量通病的发生。
6）每月召开一次各类人员参加的“质量分析会”，在做好记录的同时，建立纠正和预防措施，较大范围地消除质量通病和不合格发生的潜在因素。
7）加强设备施工的管理、协调与配合，全方位对整体工程进行质量控制，不留死角和盲区。
具体按公司《土建与设备安装施工配合的规定》执行。
8）每道工序必须以样板引入。
（4）工程材料控制
1）加强对材料和设备的采购控制，选择合格的分供方，遵守优质、适价的原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。
2）加强对原材、半成品、设备的进场检验，包括外观检查、量度几何尺寸、检验规格、品种、型号和标牌。
3）查验出厂合格证、准用证、质量证明文件、产品试验报告或检测报告。
强化检验和试验
4）需经检测和试验方可使用的产品，如：
石材、水泥、外加剂、防水材料等必须如实取样送试，检验合格后方可使用。
5）严格现场材料的标识与隔离，确保未经检验或检验不合格的材料，混用或误用在工程上。
及时将不合格材料清出现场。
（5）施工过程控制
1）严格按照9002贯标程序《施工过程控制程序》组织施工。
在确保质量体系运行符合的同时，注重有效性，把体系运行和施工生产有机的统一起来。
开工前总工组织编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，强化预控措施，确保项目质量目标的实现。
2）施工班组坚持“三检制”。
自检：
班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》——专检：
质量检员对班组完成的工序进行检查，合格后在《工程质量自检表》上签字——交接检：
生产负责人在对已完工序检查后，在《工程质量自检表》上签字并做结论性意见，作为下道工序施工的依据。
按ISO9002贯标程序《质量监空控程序》的要求，在施工中严格实行“样板制”，施工前由质量工程师负责编制样板方案，并按方案随施工进度做好样板工序、样板间（套）后分别组织验收，做到以样板引路。
3）加强施工过程的检查监控，对检查中发现的不合格施工过程和材料，严格按照公司《质量监控程序》进行记录、评审、处置和验收。
对于甲方、监理、监督和上级主管部门提出的质量问题，除按上述程序进行整改验收外，还应将处置结果以书面形式反馈给相应部门。
4）施工中的“特殊过程”和“关键过程”，要在“项目质量计划”中制定详尽可行的措施，在施工中按措施认真组织施工，并确保施工过程始终受控。
本工程“特殊过程”为地下工程防水和外墙外保温。
5）定期组织由各施工单位各专业质检人员参加的联合检查，针对问题召开专门会议解决，工序间、专业间的接口部位和工艺转换出现的控制盲点，主动、有预见地提出综合配合方案，解决出现的各类问题和预防另类问题的发生。
6）广泛开展QC小组攻关活动，用科学的管理方法，解决施工过程中的难点问题，并在实践中总结提高。
7）要督促各专业和各分包单位的技术、质量保证资料的建立和归档，要有专人对各施工阶段、各施工专业的图像资料的摄、录。
技术资料员负责申报优质工程过程中必须的各种资料的收集、整理、传递、制作和完善。
（6）组织保证措施
1）落实项目经理是“第一质量责任人”的责任制，实施项目经理领导下的项目总工负责制。
2）建立以外埠施工队伍兼职质检员，项目各专业质检工程师为主导，业主为指导协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头的质量监控系统网络。
3）实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定的职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。
4）各类专业人员要经过考核，择优录取，持证上岗。
5）坚持对各类业务人员的考核和培训。
（7）质量通病防治措施
1）提倡“粗粮细做”，创过程精品，特别注意边、角根部和交叉部位的细部做法。
2）倡导消除“质量通病”，创无“通病”工序活动。
3）“质量通病”的防治范围，按建设部建监〔94〕392号通知中指出的10条44项内容界定。
4）“质量通病”的防治措施及方法参照张玉平主编的《质量通病防治与措施》一书实施。
安全文明施工管理计划及措施
用于指导对施工现场的安全、文明进行全面管理。
全力遏制和防止死亡
事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。
净化现场环境，创建安全、
文明、环保工地，达到绿色工地标准。
一、安全管理
1、项目部应建立安全责任制，各班组严格遵照执行。
2、项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施。
3、制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。
4、建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。
设立专兼职安全员，具体负责安全生产。
5、定期进行管理人员安全责任制考核。
6、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。
7、建筑工程的施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施。
施工组织设计必须要有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签。
二、目标管理
1、制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）。
2、对安全责任目标进行分解，落实到各班组和工人。
3、建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核。
4、工程开工前，公司必须与项目经理签订《安全文明施工责任书》，明确项目经理的消防安全职责；项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任。
三、施工组织设计
1、应在施工组织设计中制定施工安全措施，并严格遵照执行。
2、施工组织设计应于开工前上报监理和建设单位审批。
3、对于深基坑、支模和支撑拆除等特殊工程应编制单项安全技术方案。
4、安全技术措施应贯彻于全部施工工序之中，力求精致、全面和具体，真正做到预防事故。
5、安全技术措施应有针对性，编制人员必须掌握工程概况、施工方法、场地周边环境和条件的实际情况，熟悉安全法规、标准。
6、项目经理应将安全技术措施向施工员、班组长和工人逐级进行安全交底。
各种安全设施、防护设置应列入任务单，落实责任到班组和个人，并实行验收制度。
7、针对季节特点和施工过程中不同阶段的防火要求，项目部应当制定和落实相应的防火方案和安全措施。
四、分部（分项）工程安全技术交底
1、针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底。
2、安全技术交底必须履行签字手续。
五、安全检查
1、项目部应建立半月一次的定期安全检查制度。
2、检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特别对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度和处理意见。
3、事故隐患整改应落实到人，并应有明确的整改措施和整改时间限制。
4、对于重大事故隐患整改单，应派专人落实并按要求日期完成。
5、现场机电维修人员应该经常检查设备触漏电保护是否完好有效。
6、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。
材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换。
7、雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故。
8、手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。
9、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关。
10、现场施工用电设备均应有良好的二级防护装置。
六、安全教育
1、建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育。
2、建立新工人的安全教育制度，经考试合格后方可进入生产岗位，并应同时建立职工安全生产教育卡。
3、安全教育主要内容为：
安全基本知识、法规、法制，现场规章制度和本工种岗位安全操作制度、班组安全制度、纪律。
4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和变换工作岗位时应按新技术操作和新岗位重新进行安全教育。
5、每个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程。
6、施工管理人员应按规定进行定期安全培训。
7、现场专职安全员应按月、季和年度进行工作考评，考评不合格的不能上岗。
8、根据建筑施工生产特点进行“五抓紧”安全教育：
1）工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；
2）工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；
3）施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；
4）季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；
5）节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育；
9、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
10、时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识。
11．溶剂、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用毕的材料须随时归库保管。
七、班前安全活动
1建立班前安全活动制度，并应有详细的安全记录。
九、特种作业持证上岗
1、特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批。
2、电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业。
3、施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。
应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施。
4、严格执行动火证使用有效期限：
一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天。
电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证。
5、施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施。
6、施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作。
7、施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个等级，并严格落实防范措施。
8、施工现场木工操作间必须按规定设置禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用。
十、工伤事故处理
1、工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行。
重大事故发生时，施工单位应立即启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位。
2、工伤事故的分析按规定处理。
事故的调查处理坚持“三不放过”原则：
事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育
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