项目分项考核评分表.docx
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项目分项考核评分表
项目名称
被考核单位
考核期
序号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
项目利润
100
1.考核期实现利润与应实现利润比率大于
或等于内部责任成本相对值得100分。
2.考核期实现利润与应实现利润比率小于
内部责任成本相对值部分，其实现利润与
应实现利润比率做为当期考核分值，至0
为止。
总分
100
项目名称
被考核单位
考核期
序号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
资金上缴完成情况
100
1.考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；
2.考核实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；
3.考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其
比率做为当期考核分值，至0分为止。
总分
100
项目名称
被考核单位
考核期
序号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
项目管理费
100
1.考核期实际发生管理费用占产值比率小
于或等于应占产值比率得100分；
2.考核期实际发生管理费用占产值比率大
于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值比率的比值大于100%部分，做为基
数100分的减值，减至0为止。
总分
100
工程项目
被考核单位
评价期
序号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
《五公司施工管理考核办法》
45
按施工管理考核办法中的扣分标准执行。
2
劳务管理队伍
10
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣1
分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣1分，
对劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的
扣1分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣2分/次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的扣2分/次。
3
工期目标
年度计划编制
8
当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：
（1）按时编制，上报年、季度计划；
（2）内容
齐全、详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点清楚，满足建设单位年、季度计划和公司年、季度生产计划要求。
有一项不符合要求扣2
分。
年度形象进度和年度计划完成
8
进度满足施工组织设计和业主要求完成年度计划得满分；未完成年度计划每降低一个百分点扣0.5分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现一次扣3分。
4
上报调度资料
6
调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计划原因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实，每项内容每出现一次扣0.5分，直至扣完为止。
5
上报工管部资料
8
工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每次扣一分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣1分，不报的每次扣2分，直至扣完为止。
6
责任目标体系的建
\立
10
未按要求建立责任目标分解体系扣2分，建立不
完善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现象扣2分，未按目标分解体系落实扣3分。
7
社会信誉
5
没有按时上报顾客满意度调查表的扣1分；有一
项基本满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通报批评情况一般扣1分，较严重扣2分，严重的扣3分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣5分，业主有贺电、通报表扬的每出现一次加3分。
总分
100
考核部门：
年月日
项目名称
被考核单位
考核期
序号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
质量官理
30
已完成达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得基本分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分
为止。
2
质量事故
60
全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，母起扣5分；发生四级重大质量事故扣30分；发生二级及以上重大质量事故本项得0分。
3
质量信息反馈
10
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量有关信息的得满分，不及时，每次扣1分，不报每次扣2分，瞒报工程质量事故的本项得0分，
优质工程中申报资料未按要求及时上报的扣5分。
总分
100
项目名称
被考核单位
考核期
序号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
安全、环保管理
30
基的
及分
苦本分20，获集团公司及以上安全标准工地勺加10分；每月进行安全检查、整改并按要ft上报书面汇报的加5分，否则扣5分；每月2时进行安全环保动态监控台账上报的加5
＞，否则扣5分；满分不超过30分。
2
安全、环保事故
60
全年无安全、环保事故发生，得满分；每发生一起环保事故或造成社会不良影响的扣10
分；每发生一起安全事故：
重伤一人扣10分，一次事故死亡1~2人每人扣20分，本年度发生较大及以上安全事故的本项得0分。
3
安全信息反馈
10
每的分分
壬月及时上报工程安全事故报表或有关信息勺得满分，不及时每次扣1分；不报每次扣2
扣到0为止；瞒报伤亡事故的本项得0
总分
100
项目名称
被考核单位
考核期
序号
考核内容
标准分
评分标准
得分
1
成本管理
35
15
能够按照《工程项目成本管理作业指导书》进行实施的，得满分，缺少一项扣1分。
10
1.能够按时上报《工程项目责任成本报表》并有分析材料
和纠正措施的，得满分，没有分析材料和纠正措施的，扣5分，分析不到位和没有纠正措施的扣2分。
2.能够按照《责任成本编制审核管理办法》提报成本审计
部要求上报资料的，得满分，少报一项扣3分。
10
因项目自身管理造成业主罚款的，1~5万兀的扣2分，5~10
万元的扣5分，10万元以上的扣10分。
2
物资管理
35
6
1.未按公司规定实行招标米购扣2分，招标米购的程序不
健全，招标手续不全扣0.5分；
2.未按规定编制物资采购计划扣1分，采购计划未经审批
扣1分；
3.合格供方未评价，名册未上报，扣1分，供方的相关评
价资料不完整扣0.5分；
4.物资采购不在合格供方名册范围内扣2分，采购合同未
评价扣1分，无合同采购扣1分。
5
1.物资台帐建立不全的，每缺一项扣1分；
2.物资验收记录每缺一项扣0.5分，材料收发没有按照有
关制度执行的，每一次扣0.5分；
3.报表上报不全的，缺一次扣1分，报表不准确的每处扣
0.5分。
6
1.现场物资存放类别清晰，堆码整齐，下垫上苫，标识清
楚，危险物资标识醒目，一项做不到扣0.5分，造成经
济损失的扣2分；
2.化学危险品，火工品，油库没有专库、专人管理，没有明确岗位职责的扣2分；
3.入、出库手续不完善，存在安全隐患扣3分。
8
1.周转材料、小型机具购置，处置不按规定执行的扣3分；
2.周转材料、小型机具使用保管不当，未及时整修的扣3
分；
3.周转材料、小型机具保管使用不当给企业造成经济损失的扣5分。
10
1.不按月进行物资盘点，扣2分，没有进行材料成本核算扣2分；
2.没有执行按工号限额发料扣4分；
3.对超耗现象没有及时分析，并制定整改措施的扣4分。
3
机械管理
30
10
1.机械台帐建立记录不齐全的扣1分；
2.机械管理制度不健全的扣1分；
3.随意更换主车司机的发现一次扣2分；
4.项目未进行机械设备定期检查，且无检查记录和书面整改措施的扣1.5分；
5.上报机械报表不及时，每缺失一次扣1分，每延迟一次
扣0.5分；
6.无单机档案的，缺少一台扣0.5分；
7.无运转记录或有运转记录未进行收集整理的，发现一台
扣0.5分。
4
8.外租机械设备未按规定程序审批并将合同报机械部备
案的，每发现一次扣1分
9.租用公司领导，本部人员或项目人员及其亲属的机械，发现一次扣2分；
10.外租设备结算程序不规范的，每发现一台扣0.5分。
6
11.机械状况较差，不及时修理并带病作业的，每发现一次口1分；
12.不严格执行“十字作业法”，不按照设备使用说明书规
定保养，导致设备保养不到位的，每发现一台扣0.5分；
使用不合格油品及油品管理不规范的扣1分；
13.机械不及时修理，带病作业的，每发现一台扣1.5分。
6
14.未建立机械设备产量，运转时间、行走里程统计及各类
消耗台帐，且未作经济核算的，每缺少一项扣1分；
15.主要施工机械有产量及消耗统计但未作单机核算的，发现一台扣0.5分。
4
16.进场特种设备未进行定期检定且无安全标志的，发现一台扣2分；
17.为制定特种设备管理办法且无操作规程的，扣1分；
18.操作人员无相应操作证件或异证操作的，发现一人扣1
分；
19.未建立特种设备单机档案，或资料（合格证、安装检验合格证、型式报告、安全使用许可证等）不全的，每缺少一项扣0.5分。
总分
100
考评部门:
工程项目年度考核评分汇总表
项目名称
被考评单位
考核期
类别
序号
考核评分项目
公司评价
（1）
权重比例
（2）
实际得分
（1）*
（2）
备注
财务绩效评价指标
1
项目利润率
40%
20%
2
资金上缴指标
10%
3
项目管理费
10%
管理绩效评价指标
4
施工管理目标
60%
10%
5
质里目标
10%
6
女全、环保目标
15%
7
项目内部管理
15%
8
党群工作
10%
考核总分
制表：
考核评价组组长：
总经理：
年月日
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