《考研政治》常考题(六).docx

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2018年《考研政治》常考题（六）

Ø单选题-1

软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一重要内容为（）。

A）软件工程管理

B）开发人员培训

C）软件开发工具的培训

D）软件工程环境

【答案】A

【解析】

暂无解析

Ø单选题-2

当在软件工程的环境中考虑风险时，主要基于Charette提出的三个概念。

以下选项中不属于这三个概念的是

（10）

。

项目风险关系着项目计划的成败，

（11）

关系着软件的生存能力。

在进行软件工程风险分析时，项目管理人员要进行四种风险评估活动，这四种活动是

（12）

，以及确定风险估计的正确性。

（12）处填（）。

A．建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小

B．建立表示风险概率的尺度，描述风险引起的后果，确定产生风险的原因

C．确定产生风险的原因，描述风险引起的后果，估计风险影响的大小

D．建立表示风险概率的尺度，确定产生风险的原因，估计风险影响的大小

【答案】A

【解析】

[分析]Charette在他关于风险分析和驾驭的书中对风险的概念给出了定义，他所关心的是三个方面，即关心未来、关心变化和关心选择。

Ø单选题-3

对按工程内容分解的各项投资进行控制，这体现了建设工程投资控制的（）控制。

A．全过程

B．全方位

C．动态

D．目标

【答案】B

【解析】

[解析]建设工程投资控制的含义

Ø单选题-4

在项目管理的下列4类风险类型中，对于用户而言如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。

A．范围风险

B．进度计划风险

C．费用风险

D．质量风险

【答案】D

【解析】

范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。

Ø单选题-5

（2002，1）企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。

将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策（）的不同而划分的。

A．主体

B．目标

C．对象

D．依据和方法程序

【答案】D

【解析】

【真题解析】本题考查企业重大经营决策的类型。

企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型，其中按照决策依据和方法程序的不同，可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。

如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况下的决策，而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定情况下或称为风险情况下的决策，D项正确。

此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分：

按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策，A项错误。

按照决策目标的不同，可以分为单一目标决策和多目标决策，B项错误。

按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等，C项错误。

Ø单选题-6

某城市给水工程项目，通过招标投标确定了本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业实施施工任务。

施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求：

①水池底板混凝土一次浇筑完成；

②水池底板混凝土浇筑采用吊斗浇筑机械振捣，在浇筑地点，混凝土的坍落度为60cm；

③池壁混凝土连续一次浇筑完成。

材料中施工企业制定的施工技术要求错误的是（）。

A．①

B．②

C．①、③

D．③

【答案】D

【解析】

暂无解析

Ø单选题-7

关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是（）。

A．是在设计资料完备的情况下进行的

B．是施工方项目管理的任务

C．论证应首先分析论证目标实现的可能性

D．大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-8

A．建设行为进行监控的专业化服务活动

B．工程质量进行严格的检验与验收

C．建设活动进行全过程、全方位的系统控制

D．实施过程进行监督与管理

【答案】A

【解析】

[分析]

Ø单选题-9

以下说法不正确的是（）。

A．项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段

B．项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作

C．项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

D．项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动

【答案】C

【解析】

[考点]1Z201010建设工程项目管理的目标和任务[解析]费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

Ø单选题-10

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。

A．建设项目设计方

B．建设项目总承包方

C．建设项目投资方

D．建设项目采购方

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-11

依据我国《建设工程施工合同文本》中相关条款，关于延期开工，下列表述正确的是（）。

A．承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期前5d向工程师提出申请

B．工程师在接到延期开工申请后72h内应答复承包人

C．承包人的延期开工申请得到同意后，可延期开工，但工期不能顺延

D．承包人对发包人提出的延期开工的通知没有否决权

【答案】D

【解析】

[考点]第六章设项目招投标与合同价款的确定第三节建设工程施工合同：

施工组织设计和工期。

[思路]发包人如提出延期开工的要求，实际上相当于是由发包人提出的一项变更，而在第七章中明确说明，承包人对于发包人提出的变更没有否决权。

当然，发包人应当赔偿承包人由于延期开工所造成的损失，并相应顺延工期。

[易错]在合同中涉及到时间的问题，若以天为单位计算通常是7d的整数倍，若以小时为单位通常为24h或48h。

[拓展]关于进度控制问题，还应注意的是承包人应当在专用条款约定的日期将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，但是，工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任。

Ø单选题-12

某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。

该工程体量大，工期长，结构复杂，技术要求较高。

该企业根据工程特点，将其划分为A，B，C，D四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。

根据材料，回答以下问题：

该工程施工方项目管理的各项任务中，最重要的任务是（）。

A．施工成本控制

B．施工质量控制

C．施工合同管理

D．施工安全管理

【答案】D

【解析】

[解析]本题考核的是1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务。

包括：

①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织与协调。

其中，安全管理是最重要的任务。

Ø单选题-13

建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否（）。

A．理解了业主对该工程的建设意图

B．包括了全部委托的工作任务

C．与合同要求和建设意图相一致

D．适合工程的特点

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø单选题-14

设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。

A．建设项目设计方

B．建设项目工程总承包方

C．建设项目投资方

D．建设项目采购方

【答案】B

【解析】

暂无解析

Ø多选题-15

下面关于投资项目风险和风险分析论述正确的是（）。

A．风险分析贯穿于项目决策分析与评价的全过程

B．风险分析涵盖在财务分析和经济分析过程中

C．通过风险分析可求得风险因素对项目影响发生的可能性

D．敏感性分析的结果能为风险因素的确定提供依据

E．风险的大小与损失发生的可能性和损失程度有关

【答案】A,C,D,E

【解析】

[考核要点]本题主要考核对风险和风险分析的理解。

Ø多选题-16

建设项目工程保险金额与赔偿限额的具体含义是指（）。

A．合同双方确认的保险标的金额，或者保险责任的限额

B．保险责任范围内发生的风险事故所导致的损失中，被保险人自己负担的部分

C．保险人对于保险标的在一定限度内的损失不负赔偿责任的金额

D．保险人承担赔偿责任，被保险人获得保障的最高限额

E．保险人收取保险费的计算依据

【答案】A,D,E

【解析】

暂无解析

Ø多选题-17

建设工程实际的进度控制可表现为对（）的控制。

A．关键线路

B．工程内容进度

C．非关键线路

D．工作内容进度

E．工程总进度

【答案】B,D

【解析】

[知识点]建设工程进度控制的含义

Ø多选题-18

在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A．业主方自行完成其项目管理任务

B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C．业主方委托业主方人员与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

【答案】A,B,C

【解析】

暂无解析

Ø多选题-19

工程建设项目实施全过程造价动态控制，其核心理念有______。

A．工程造价控制是全过程的

B．工程造价控制是动态的

C．工程建设项目投资控制的发展趋势――全生命周期造价管理

D．项目的造价控制紧紧围绕着三大目标：

投资控制、质量控制和进度控制，这种目标在项目实施工程中往往是静态的

E．全生命周期造价管理已经成为工程建设项目投资控制理论发展的新趋势

【答案】A,B

【解析】

工程建设项目实施全过程造价动态控制的核心理念是：

①工程造价控制是全过程的。

工程造价控制活动从项目建议书阶段对工程造价的预测开始，到实际造价的确定和项目后评价为止，贯穿工程建设项目的整个建设周期；②工程造价控制是动态的。

任何一个工程建设项目从决策到竣工交付使用，预计工期内许多影响工程造价的动态因素会发生变化，直至竣工决算后才能最终确定工程实际造价。

同时目标控制在项目实施过程中往往是动态变化的。

Ø简答题-20

（一）

某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。

B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。

C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。

影响投标决策的客观因素有哪些

【答案】影响投标决策的客观因素有：

【解析】

暂无解析