软件项目承包制考核管理办法Word文档下载推荐.doc

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项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用（注：

销售沟通费用不计入）

2．明确项目承包价格后，参考项目技术标，拟定项目承包合同，明确各方责、权、利

3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同，正式进入项目承包期

4、公司在项目承包期内，有权限定期抽检承包项目组工作情况，如果项目偏差较大，给公司造成恶劣影响，可以单方中止承包合同。

但公司不得以其它非正常理由，干扰承包项目组日常工作。

5、为了维护公司形象，承包项目组组员不得违反公司日常管理规定，有特殊理由者除外。

6、承包期间，承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金，公司不再单独考核。

3.工资制度

为了维护公司的利益，由公司和项目组共同承担经营风险，避免项目进行过程中，由于人员流失给公司造成较大的经济损失。

对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。

月薪每月15日按时发放

月薪数额保密

月薪确定原则：

即在业界有竞争力，又要考虑公司经营风险

4.承包项目组内部考核奖金分配制度

4.1发放方式

项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放

除技术部建设基金外，由项目经理负责分配

考核奖金分配公式：

事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100

考核奖金公开发放

4.2分配比例

技术部建设基金：

20%

项目经理：

系统分析员：

15%

软件开发与测试人员：

实施与培训：

界面设计：

[注]：

公司鼓励个人承担多个职位

4.3人员职责

负责项目团队建设、整体监控、客户协调、需求分析与控制，直接对技术部经理负责，主要工作文档有：

《项目计划书》、《项目需求分析报告》、《项目调研记录单》等

负责按照《项目需求分析报告》形成《概要设计报告》和《详细设计报告》，指导软件开发人员，控制代码质量，直接对项目经理负责

负责按照《设计报告》进行代码开发与测试，保障代码质量，直接对系统分析员负责

实施与培训人员：

负责在客户方搭建与维护运行环境，撰写用户手册、培训手册等文档，负责对客户方管理员和普通用户培训，直接对项目经理负责

界面设计员：

负责按照客户和项目经理要求，设计与制作各级页面，直接对项目经理负责

5.奖罚制度

5.1奖励制度

公司鼓励重用性产品软件的开发，如果新项目用到了某产品软件的全部或者部分成果，由项目经理和重用性产品软件所有者协调考核奖金分配方式

如果由于个人工作勤奋或者其他原因，组员在保证工作质量的前提下，提前完成其所负责的工作。

奖励办法有：

一可以进行工作调休；

二可以由项目经理协调分配特殊考核奖金；

三由技术部对特别优秀者发放激励奖金

5.2惩罚制度

如果承包项目组没有按照承包合同规定的期次和时间完成项目，公司要追究承包项目组责任，对其进行惩罚，情节严重者可追回承包负责人的工资

6．附表1：

各指标有待审议确定！

XX公司员工项目考核表

编号：

　　　　　　任职人：

　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日

考核

项目

考核

要素

考核内容

标准分

加、扣分

自评

考核小组

考核

得分

职业

道德

（20）

忠于职守

热爱本岗位工作

4

工作素质

热爱集体，尊重领导，配合支持工作

团结精神

关心他人，团结协作

业务学习

钻研业务，勤奋好学，要求上进

服务态度

对内、外用户服务周到、热情

工作

态度

遵守制度

遵守公司规章制度

出勤情况

满勤

工作积极性

对高标准做好职务范围内的业务的热情

工作责任性

完成本职工作的持续性和责任性

工作协调性

与同事、上司合作的情况

成果

（32）

完成任务

有否完成任务的具体计划安排

10

成本意识

努力减少时间、物质上的损失

8

创新能力

提出改进工作的建议情况

5

特殊成果

给公司在某方面解决重大问题

培养人才

参加培训或对他人进行培训

其他

管理

（18）

能源管理

节约能源（水、电等）

3

设备管理

爱护设备，保养好

财务管理

节约开支，精打细算，遵守财务制度

物资管理

按计划领用物资，节约，杜绝浪费

安全防火

安全防火意识强，能主动做好工作

计划生育

严格执行计划生育政策

总计

100