中级经济师人力人力资源规划练习题.docx
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中级经济师人力人力资源规划练习题
第五章 人力资源规划
一、单项选择题
1、在人力资源供给预测方法中，（ ）主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法。
A、回归分析法
B、比率分析法
C、人员替换分析法
D、马尔科夫分析法
2、针对具体职位进行人力资源供给预测的方法是（ ）。
A、比率分析法
B、经验判断法
C、人员替换分析法
D、趋势预测法
3、下列减少劳动力过剩方法中，（ ）在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但对组织的长期有效性产生负面的影响。
A、裁员
B、提前退休
C、重新培训
D、职位分享
4、在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于见效速度慢、可撤回程度中等的是（ ）。
A、技术创新
B、加班加点
C、雇用临时工
D、降低流动率
5、在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是（ ）。
A、外包、离岸经营和移民
B、降低现有人员的流失率
C、延长现有员工的工作时间
D、临时性解雇或永久性裁员
6、人力资源规划就是指组织根据（ ），采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。
A、自身战略的需要
B、社会环境的需要
C、自身经济利益的需要
D、社会生产力水平的需要
7、关于人力资源规划的意义和作用，下列说法错误的是（ ）。
A、人力资源规划有利于组织战略目标的实现
B、人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展
C、人力资源规划对人工成本的控制作用微乎其微
D、人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效
8、狭义的人力资源规划是指（ ）。
A、培训与开发规划
B、人员供求与雇用规划
C、薪酬福利规划
D、绩效管理规划
9、企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估，这种人力资源需求预测方法属于（ ）。
A、回归分析法
B、比率分析法
C、经验判断法
D、德尔菲法
10、首先邀请某一领域中的一些专家组成一个研究小组，但组员之间并不见面，也不进行沟通。
此外，还需要有一位研究主持充当传递、归纳和反馈信息的角色，把需要研究的问题分别邮寄给各位专家进行独立解答，这种需求预测方法是（ ）。
A、德尔菲法
B、经验判断法
C、回归分析法
D、比率分析法
11、在人力资源需求预测方法中，（ ）实际上是一种简单的时间序列分析法。
A、趋势预测法
B、德尔菲法
C、比率分析法
D、经验判断法
12、用（ ）来预测人力资源需求时，实际上是假定人均生产率。
A、德尔菲法
B、比率分析法
C、回归分析法
D、趋势预测法
13、某企业决定进入新业务领域，急需大量该业务领域的优秀人才，这表明影响其人力资源需求的因素是（ ）。
A、组织战略
B、组织结构调整
C、技术变革
D、业务流程再造
14、一所幼儿园现在一共有200名幼儿和40名老师，而幼儿园中的幼儿和老师之间的最佳师生比为5:
1，如果明年这家幼儿园扩大规模，准备招收300名幼儿入园，那么，该幼儿园的老师需求数量就会达到60名。
这种人力资源需求方法是（ ）。
A、经验判断法
B、回归分析法
C、趋势预测法
D、比率分析法
15、下列避免未来出现劳动力短缺的方法中，见效速度慢、可撤回程度中等的是（ ）。
A、降低流动率
B、雇用临时工
C、再培训后换岗
D、从外雇雇用新人
16、关于离岸经营的说法，错误的是（ ）。
A、离岸经营和外包是两种完全不同的形式
B、离岸经营是将工作岗位从一个国家转移到另一个国家
C、最初被以离岸经营方式外包出去的许多工作岗位都是工作范围很窄的简单工作
D、现在离岸经营已经延伸到很多高技能的工作岗位，如证券分析、技术研发
二、多项选择题
1、下列属于人力资源供给预测方法的有（ ）。
A、趋势预测法
B、德尔菲法
C、回归分析法
D、人员替换分析法
E、马尔科夫分析法
2、雇用临时员工或劳务派遣人员的优点有（ ）。
A、具有较高的灵活性
B、使企业免除很多管理任务以及财务负担
C、降低企业的培训成本
D、向企业提供更多的解决问题的备选方案
E、为一部分员工提供了更多的自由休息时间
3、为了确保离岸经营战略取得成功，企业应采取的步骤有（ ）。
A、外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候
B、在选择外包服务供应商时，最好选择刚刚成立的小型海外公司
C、不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营
D、在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好
E、需要被外包出去的工作最好是“模块化的”
4、临时性解雇或永久性裁员这种方法的缺点有（ ）。
A、比较复杂且见效慢
B、需要付出较高的成本
C、受到工会的质疑和挑战
D、受到国家法律方面的制约
E、不利于组织未来人力资源招聘工作的开展
5、在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑的因素有（ ）。
A、组织战略
B、产品和服务
C、技术变革
D、组织结构调整
E、地域差异
6、下列避免未来出现劳动力短缺的方法中，见效速度慢、可撤回程度低的是（ ）。
A、加班加点
B、雇用临时工
C、技术创新
D、从外雇雇用新人
E、降低流动率
7、如果组织的人力资源需求增长是长期性的，可以采取的人力资源措施是（ ）。
A、扩大招募范围，加大招募投入
B、立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力
C、聘用已退休人员
D、雇用非全日制员工
E、延长现有员工的工作时间
8、根据劳动经济学的基本原理，劳动力需求是一种（ ）。
A、引致需求
B、原生需求
C、派生需求
D、内生需求
E、自发需求
9、良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的（ ）。
A、稳定性
B、一致性
C、多样性
D、变化性
E、有效性
答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查人力资源供给预测的主要方法。
人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好准备。
【该题针对“人力资源供给预测”知识点进行考核】
2、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查人员替换分析法。
人员替换分析法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法。
【该题针对“人力资源供给预测”知识点进行考核】
3、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查人力资源供求平衡的方法分析。
尽管裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但大量数据表明，它会对组织的长期有效性产生负面影响，特别是对某些类型的企业而言。
【该题针对“人力资源供求平衡的方法分析”知识点进行考核】
4、
【正确答案】D
【答案解析】本题考查人力资源供求平衡的方法分析。
选项A属于见效速度慢、可撤回程度低的方法；选项BC属于见效速度快、可撤回程度高的方法。
【该题针对“人力资源供求平衡的方法分析”知识点进行考核】
5、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查人力资源需求大于供给时的组织对策。
在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施之一是延长现有员工的工作时间，首先考虑采用加班的方式来满足组织的人力资源需求，特别是当这种需求是短期性或阶段性的时候。
【该题针对“人力资源供求平衡的基本对策”知识点进行考核】
6、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查人力资源规划的概念。
人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。
【该题针对“人力资源规划的内容、流程与意义”知识点进行考核】
7、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查人力资源规划的意义和作用。
选项C错误，良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制。
【该题针对“人力资源规划的内容、流程与意义”知识点进行考核】
8、
【正确答案】B
【答案解析】本题考查人力资源规划的内容。
狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。
【该题针对“人力资源规划的内容、流程与意义”知识点进行考核】
9、
【正确答案】C
【答案解析】本题考查经验判断法。
经验判断法的做法是，让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估。
【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】
10、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查德尔菲法。
德尔菲法的做法是，首先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。
此外，还要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。
然后，研究主持者将大家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。
一般情况下，经过几轮的意见反馈之后，对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。
最后，研究者便可以据此对某一问题作出预测。
【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】
11、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查趋势预测法。
趋势预测法实际上是一种简单的时间序列分析法。
【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】
12、
【正确答案】B
【答案解析】本题考查比率分析法。
用比率分析法来预测人力资源需求时，实际上是假定人均生产率。
【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】
13、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查人力资源需求预测的内容及其影响因素。
一个组织的人力资源需求会受到组织未来发展战略和竞争战略的重要影响。
组织进入一个新的业务领域，或者在原业务领域中快速扩大经营规模等因素，都有可能导致组织的人力资源需求大大增加。
【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】
14、
【正确答案】D
【答案解析】本题考查比率分析法。
比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。
例如一所幼儿园现在一共有200名幼儿和40名老师，而幼儿园中的幼儿和老师之间的最佳师生比为5:
1，如果明年这家幼儿园扩大规模，准备招收300名幼儿入园，那么，该幼儿园的老师需求数量就会达到60名。
【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】
15、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查人力资源供求平衡的方法分析。
降低流动率的见效速度慢、可撤回程度中等。
【该题针对“人力资源供求平衡的方法分析”知识点进行考核】
16、
【正确答案】A
【答案解析】本题考查人力资源供求平衡的方法分析。
选项A错误，离岸经营是一种特殊的外包形式。
【该题针对“人力资源供求平衡的方法分析”知识点进行考核】
二、多项选择题
1、
【正确答案】DE
【答案解析】本题考查人力资源供给预测的主要方法。
人力资源供给预测的主要方法有：
人员替换分析法、马尔科夫分析法。
【该题针对“人力资源供给预测”知识点进行考核】
2、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考查人力资源供求平衡的方法分析。
选项E属于非带薪休假或放假方式的优点。
【该题针对“人力资源供求平衡的方法分析”知识点进行考核】
3、
【正确答案】ACDE
【答案解析】本题考查人力资源供求平衡的方法分析。
确保离岸经营战略取得成功的步骤：
（1）在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好。
（2）不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营。
需要被外包出去的工作最好是“模块化的”。
（3）外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候。
【该题针对“人力资源供求平衡的方法分析”知识点进行考核】
4、
【正确答案】BCDE
【答案解析】本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。
一方面临时性解雇或永久性裁员这种方法可能会受到国家法律方面的制约，还有可能会受到工会的质疑和挑战，因而需要付出较高的成本；另一方面，组织如果一贯采取这种方法，也会影响组织在劳动力市场上的形象，不利于组织未来人力资源招聘工作的开展。
【该题针对“人力资源供求平衡的基本对策”知识点进行考核】
5、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考查人力资源需求预测的影响因素。
在进行一个组织的人力资源需求预测时，主要应当考虑组织的战略定位和战略调整、组织所提供的产品和服务的变化情况、组织内部各职位上员工的工作量、组织的技术变革、组织结构调整以及流程再造等若干方面的因素。
【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】
6、
【正确答案】CD
【答案解析】本题考查人力资源供求平衡的方法分析。
见效速度慢、可撤回程度低的有：
从外雇雇用新人和技术创新。
【该题针对“人力资源供求平衡的方法分析”知识点进行考核】
7、
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考查人力资源供求平衡的基本对策。
如果组织的人力资源需求增长是长期性的，就必须考虑做好人力资源的招募工作，扩大招募范围，加大招募投入，树立组织在劳动力市场上的形象和品牌，增强对求职者的吸引力。
此外，还可以在法律允许的情况下，采取聘用已退休人员以及雇用非全日制员工的方式来满足组织的人力资源需求。
【该题针对“人力资源供求平衡的基本对策”知识点进行考核】
8、
【正确答案】AC
【答案解析】本题考查人力资源需求预测。
根据劳动经济学的基本原理，劳动力需求是一种引致需求或派生需求，即劳动力需求是从外部客户对组织所提供的产品或服务的需求中派生出来的。
【该题针对“人力资源需求预测”知识点进行考核】
9、
【正确答案】ABE
【答案解析】本题考查人力资源规划的意义。
良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展。
【该题针对“人力资源规划的内容、流程与意义”知识点进行考核】
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