二OO八年职代会报告Word格式.docx

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三产业全年实现总收入106万元，利润2万元。

全队职工人均年收入增长率达10%以上。

按局统一布置，用当年利润处理消化历史遗留应收帐款呆坏帐119万元。

全队各工程、各项目严格按规范施工，全年无质量事故，无质量问题投诉，无质量问题产品。

安全生产实现“五无四控制”安全生产目标。

2、地质找矿迎难而上、亮点频现；

社会地质蓬勃发展，品牌突显。

2007年，全队共执行地质找矿项目7项，其中：

局管项目6项，国调项目续作一项，分别是：

四川彭州牛坪铜矿预查、四川新龙正都金矿预查、四川德格—新龙地区矿权评价、西藏江达—莽岭成矿带中段（邓柯—丁钦弄）矿权评价、新疆天山成矿带中西天山矿产资源勘查选区、新疆天山成矿带中西天山矿权评价、四川德格托基金矿普查。

整个找矿项目点多面广，地处雪域高原、戈壁沙漠，除严酷的自然条件外，人为的干扰、阻绕，地方政府的不理解等给找矿工作带来了极大的困难。

我们始终坚持地质找矿不动摇，不放松，不管外部环境多么艰难，都想尽办法，千方百计推动找矿工作。

队长、总工都亲临一线指挥、协调找矿工作，给找矿人员打气、鼓劲，把优秀的项目经理派到找矿一线去，把最好的装备配给找矿项目。

虽历经艰难，7个项目，除新龙正都金矿预查因藏民干扰而中途停工以外，其它各工程均圆满完成了野外工作。

地质找矿全年完成的主要实物工作量：

面积性工作1122.39K㎡，坑探280m，槽探6445.50m3，样品采集1467件。

通过一年的努力，找矿亮点频现。

彭州牛坪铜矿发现了石城门和仰天窝两条铜矿体和玉石沟铜矿点一处，，铜平均品位1.52%，求得铜资源量（334）1—1.5万吨，有望找到一小型铜矿床，大大提高了矿权价值；

新龙正都金矿原圈定出的两条金矿体长度和厚度在原控制的基础上均有扩大和增加，新增金资源量（334）745Kg；

德格玉隆铜金矿发现孔雀石、铜蓝矿化，取样品位4.58-6.96%，具有进一步工作价值；

藏东江达县扎那玛矿区在两条断裂间发现石英岩，石英岩中孔雀石化、硅化、褐铁矿化等蚀变强烈，取样分析Cu品位在0.11～3.48%之间，孔格印矿区也发现了孔雀石，铜蓝矿化转石，与该成矿带上丁钦弄CuAg中型多金属矿床成矿地质条件相似，具有极大的找矿前景；

新疆通过对10个矿权的评价，在精河上游铜矿、巴斯尔干铜矿、萨热塔克依铜矿区均有铜矿（化）体发现，品位0.3～3.32%，具有较好的找矿前景,特别是巴斯尔干铜矿，初步定性为斑岩型铜矿，有找到中—大型铜矿的远景。

矿权管理、矿权获取、矿权流转情况：

我队现有探矿权27处，勘查面积326.26K㎡，其中四川新龙县5个、德格县5个、理塘县2个、彭州市1个、石棉县1个；

西藏昌都地区是3个；

新疆维吾尔自治区10个（新增），27个探矿权已全部通过本年度年检。

2007年我队在新疆维吾尔自治区获得探矿权10个，在四川省内空白区申报探矿权21个，省厅已下调查函待批复的14个，市、县两级已签定意见的9个，在省内重点勘查区内申报探矿权3个待省厅批复。

2007年完成2006年签定合同转让矿权三个，雄龙西、雄龙西西、直拉三个矿权转让成功，价款360万元全部到位。

以邀请招标的方式，成功合作勘查转让彭州牛坪铜矿，合同转让价款1500万元，保留20%永不稀释的股权，已到位资金900万元。

牛坪铜矿转让成功，极大鼓舞和提高了我队进一步加强地质找矿的信心，目前正按局统一布置，在运作德格片和新龙片的矿权转让工作。

2007年，我队社会地质工作蓬勃发展，区域遍布川、藏、滇、陕、疆、渝六省区，地质技术服务费100万元以上的大项目达8个以上，与重庆博赛集团、香港嘉里集团、自贡英祥集团、北京宝华公司等一大批企业开始建立合作关系，与部分县、市国土资源局建立起了长期的业务合作关系，旨在为开拓西藏地质及延伸产业业务而于今年4月设立的六O六大队西藏办事处也开始发挥其重要作用。

全年新增合同93个，合同价款2000万元，六O六大队的品牌在业内逐步有了一定的知名度，队伍正茁壮成长，进入良性发展期。

测试工作再上新台阶，西测公司于今年4月完成了ICP全谱直读等离子发射光谱仪的安装调试和试验工作，并顺利投入了运行，极大地提高了公司的技术装备水平和工作效率，全年共完成各类样品分析5万余件，业务量一直处于饱和状态，特别是在西藏矿业市场获得了广泛认可，发展势头强劲。

新成立的鑫阳矿业公司积极开展对外合作，以151万元的低价与云南菲斯特矿业公司合作，控股了云南巍山红花园金多金属矿。

通过工作，发现了铜、铅锌、金矿三个矿化带，Cu品位0.22～1.68%，Pb+Zn1.68～11%，使矿权得以大大增值，目前正在探索进一步合作和开发的方式。

3、工勘施工业全面发展，取得优异成绩。

工勘施工业坚持年初制定的“努力培育岩心钻探核心产业，毫不松懈地抓好工程勘查传统优势产业，积极稳妥地开展基础施工业”的发展思路，主动出击，积极寻找新市场，开拓新业务，在三个领域均取得了较好的成绩。

我队于2005年开始重组钻探施工队伍，经过两年的磨合，今年以九龙里伍铜矿和稻城早堆铅锌矿为重点，开展岩心钻探施工，在人员紧、施工条件差、自然条件恶劣、施工战线长的情况下，发扬连续作战的精神，圆满完成了业主方的任务，获得业主方—成矿所和化探队的好评，全年共完成钻探进尺12000多米，总收入1000余万元，毛利25%以上，成为工勘业利润新的增长点，钻探队伍初露锋芒。

我队还与局技工校签定培训合同，自己培训了青年钻工20余名，为钻探队伍的进一步发展奠定了人才基础。

工程勘察领域，以公路勘查为主战场，带动其它勘察业务，并积极开展地质灾害评估、勘查等业务，拓宽业务领域。

在公路勘查上取得了突破性进展，完成了邛名高速、成彭高速及汶马一级公路三条公路的初勘和详勘工作。

基础施工领域，今年六公司抓住云南昆明江东地区加快发展的有利时机，通过协作单位积极承揽公共建筑与工业项目，抢占市场份额，使产值保持了较快的增长势头。

凭借高水平的技术和施工管理，保质保量地完成合同产值1400余万元，基坑深度达-12米的江东和谐家园和谐广场基坑支护工程任务，赢得了建设单位、云南省建设厅等行业主管的高度评价，在昆明创出了蜀通公司的品牌，号称中华第一坑。

鑫冶院还积极适应市场需要，重组为国有独资鑫冶岩土工程有限公司。

公司内部积极改革，深化精细化管理，进行项目管理责任制改革，进一步强化项目责任，以项目经理为核心组建项目班子，把收入与项目经理、项目人员直接挂钩，促使项目经理严格控制每个生产环节，提高了效益，降低了生产成本。

公司还加强了对大宗材料物资的采购、大宗成本支出的审核、对分包合同评审等的管理，增大透明度，对历年来财务借出的各种票据进行统一清理，解决了许多历史遗留问题。

4、工业企业扭亏为盈，为下一步发展打下了基础。

今年以来，工业企业以调整产品结构，内部节约挖潜降耗，强力推进精细化管理，进一步做大规模为主线，以扭亏增盈为目标，稳步发展，达到了预期效果，三大企业均全面实现盈利，为下一步发展奠定了基础。

西冶公司一年来，努力调整产品结构，在年初进入美国库柏公司的供户体系后，又开发了广西玉柴集团、贵州万江集团、陕西长空集团等新用户。

及时对产品结构作出优化调整，尽量保持利润空间大、品质保证相对稳定的产品，逐步摒弃低利润、品质不稳定的产品，传统的摩配产品缩减了近一半，使公司成本降低，盈利能力大大提高，资源得到了有效利用。

与美国库柏公司的合作在年底开始全面启动，预计明年合同金额达1000万元以上。

公司还强力推进精细化管理，制定了物资采购、生产原辅料消耗考核、产成品管理、废料处理等一系列十分细化的管理制度，从总经理到普通管理人员全面实行月工资与产值利润双挂钩的分配制度，使人人都关心生产，人人都关心效益，充分调动了职工积极性，公司从2006年严重亏损的阴影中走了出来，扭亏为盈并呈现出良好的发展势头。

西奥公司一年来一手抓规模经营，一手抓精细化管理，向规模要效益，向管理要效益。

在流动资金十分紧张的情况下，精心组织生产，全年共完成收入3566万元，比去年同期增加1555万元。

公司还在精细化管理上做足了文章，先后出台了《工作质量奖惩制度》、《关于职工分配若干问题的规定》、《部门岗位职责》、《低值易耗品管理办法》、《原材料领用制度》、《安全生产责任制》、《内部节约奖励制度》等一系列适合自身的管理细则，细化了对部门和员工的实际工作考核，完善了公司内部管理制度。

公司还对内部工艺流程进行了重组再造，合理安排工序流程，对传统的地炉熔炼进行集中熔炼改造，对保温炉进行改造，大大降低了能耗，达到了节能减排的目的。

使公司从2006年亏损50万元到2007年盈利27万元，正向规模化经营目标迈进，并在成都地区中大型压机领域有了一定的知名度。

岷江公司调整市场结构，改变销售策略。

今年四月，四川省电力公司将全省各电业局所有110KV及以上的工程项目采取框架招标形式，统一给他们内部的加工企业全盘制做，这就意味着岷江公司原奠定的基础将不复存在，这无疑给公司的生存带来了致命的打击。

公司调整市场结构，改变销售策略，主攻35KV及以下的工程，向其它省电业局、电力公司以及各电业局下属的多经公司要市场，经过公司全体员工的努力，最终取得了可喜的成绩，成功开发了贵州电力铁塔市场。

公司自筹资金新建了镀锌车间，于今年4月正式投入生产，原来外协的镀锌产品大都能自己完成，节约了成本。

公司还积极开拓轻型钢结构市场，宁南跑马铅锌矿轻钢项目更上了一个台阶。

该工程的施工条件相当艰苦，路途遥远，材料的运输条件极其恶劣，公司几次派专员到现场做实地考察，经过公司管理层的反复研究，为了保证工程的顺利完成，公司决定围绕该工程形成一条管理链，公司内部根据山上工程进度情况，各部门负责人根据各自相应职责，坚决执行山下服从山上的原则，密切配合山上做好材料的采购、制作和运输，财务部必须保证山上人员日常工作、生活的开支，目前工程已接近尾声，并得到了局领导等对该工程质量的认可，相信经过公司全体员工的努力，一定能按要求保质保量的圆满完成任务。

5、强力推进精细化管理，精细化管理初见成效。

一是坚持以财务管理为中心，开展精细化管理工作。

坚持每季度的经济活动分析会，从财务角度分析全队各产业成本构成、应收帐款、现金流量、挖潜环节、内控关键、风险提示等因素，指导各二级实体有针对性地开展整改工作。

二是抓好项目管理。

为了提高项目管理水平，全队进行了项目管理责任制的改革试点。

工勘鑫冶公司在江东基坑支护工程中，以项目经理为核心组建项目领导班子，授予项目经理更大的管理权限和责任，并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂钩，从而促使项目经理严格控制每一个生产组织环节，提高了效率，降低了成本。

为了充分调动职工积极性，激发责任心和进取心，今年对经营业务人员进行了深入的改革试点工作，工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低，充分调动了每一个业务员的积极性。

项目管理责任制试点工作的进行为今后的项目管理改革提供了经验。

三是积极适应市场和行业管理的需要，进行企业改革。

工勘鑫冶院于今年八月完成资产重组，将原鑫冶研究院改组为有限责任公司。

四是抓好质量和安全，严格按ISO9001：

2000运行各项工作。

全面落实安全检查制度，大队全年共进行安全生产检查32次，其中定期检查12次，地质找矿工程5次、野外建筑1次、野外岩心钻探3次、工程勘察、施工7次，用电安全检查1次，防洪安全检查2次，及时查出违章行为2起，进行了现场教育和纠正，查处隐患4起，及时进行了整改，起到了较好的效果。

重视安全生产三级（岗前）安全生产教育，全年共对从业人员515人进行了三级安全教育，教育率达100%。

落实隐患整改，对西冶公司、岷江公司、西测公司的安全隐患进行了整改，费用约9万余元，达到预期效果。

五是做好机关管理工作。

重申机关的服务和管理、协调、监督职能，为二级实体服好务。

结合局相关文件制定和修订完善管理制度4个，做到有文件可依、有制度可查。

理顺和沟通好各种关系，为实体的发展创造良好环境。

档案达标工作已完成全部达标准备工作，并由达三标升为达二标，正等待检查验收。

认真配合局基建指挥部，搞好搬迁工作，做了很多深入细致的政策宣传、解释、方案制定等工作，化解了许多矛盾，把好事办得更好。

六是做好人才引进和管理工作。

年初结合本队实际情况，制定了全年计划培训员工325人次，实际完成员工培训324人次，员工培训率达99%以上。

从外单位共引进地质方面专业技术人才4人，通过录用、公招考试、编外聘用等形式为我队生产经营、管理招录应届大学毕业生18人，内部岗位调整重新就业7人。

6、做好监察审计工作，加强内控制度建设，确保经济运行质量和成果。

一年来，我队在经济建设取得长足进展的同时，通过开展“富民惠民、改善民生”活动，队党风廉政建设和反腐败工作取得同步发展。

完善了各项制度，制定下发了《二OO七年党风廉政建设和反腐败工作任务分工》，大队党政主要领导与八个二级实体厂长（经理）、党支部书记签订了《二OO七年党风廉政建设责任书》，完善了纵向到底横向到边的责任体系，并采用不定期方式进行督促检查，把党风廉政建设和反腐败工作落实到实处。

建立了教育预防和监督体系，一是深入开展党纪政纪条规教育；

二是与彭州市检查院签定《共同开展预防职务犯罪工作联席制度》，共同商讨、研究落实如何选择提供典型案件开展警示教育活动、法律咨询和服务等工作；

组织中层以上干部和关键岗位人员到金堂监狱接受教育；

三是认真组织开展了民主测评干部工作，完善队务公开制，认真开展“四项”专项清理工作。

地质矿产资源已成为社会关注的热点，成为案件易发、多发领域，大队以此作为重点环节，深化预防职务犯罪工作的专项治理。

7、抓好党的建设和精神文明建设。

一是抓好班子成员学习，坚持党委中心组学习制度，采取集中学习与自学相结合、理论与实际相结合，不断更新知识结构，提高领导干部驾驭市场经济的能力。

二是加强党的建设，提高党组织的凝聚力和战斗力。

学习党的十七大文件是下半年党委工作的重点内容。

大队党委组织全队党员干部集体收看了党的十七大开幕式，听取了胡锦涛总书记代表十六大中央委员会所作的工作报告；

制定了2007年组织发展工作计划，加强了对入党积极分子的培养教育，今年有4名同志向党组织递交了入党申请书，其中有3名同志被列为入党积极分子进行重点培养；

为甘孜州太阳能灶建设开展了“送温暖献爱心”捐款活动，广大党员干部积极参与，全队共捐款1.4万元。

其中党员干部个人共有56人捐款，捐款金额5510元；

大队行政捐款8490元，为甘孜州农牧民奉献了爱心，为构建和谐社会奉献了一片真情。

三是切实加强宣传思想工作，为生产经营创造良好的局面。

今年以来，我队按照带好队伍，抓好生产的基本要求，以积极主动的姿态，不回避矛盾和问题，切实加强宣传思想政治工作，积极营造干事创业精神；

深入学习贯彻落实十六届六中全会精神和党的十七大会议精神，把引导广大党员干部和职工全面准确地掌握十六届六中全会精神、党的十七大会议精神，作为思想教育工作的重点，贯彻始终。

从党委中心组到各支部都提出了明确的要求，做到了学习时间、内容、资料三落实；

认真贯彻落实思想政治工作责任制，确保生产经营和职工队伍的稳定。

四是全心全意依靠广大职工，积极做好群团工作。

组织完成了两节期间送温暖工作，通过两节期间“送温暖”活动的开展，使困难职工和家属深刻感受到了党组织的温暖和关怀；

组织开展了帮困助学活动，缓解了困难职工子女上学给家庭生活带来的沉重负担，得到了广大职工的称赞；

做好困难职工的救助工作；

组织了“三八”妇女节活动、离退休职工重阳节活动及体检工作，召开了职代会、推进了队务公开活动、积极组织职工参加了局首届职工运动会，并获得好成绩，增强了队伍凝聚力和荣誉感。

（二）几点体会

1、坚定不移地贯彻局地质找矿为中心的指导思想不动摇，围绕地质找矿这个“核心”，狠抓地质找矿，努力培育地矿核心产业，使我队在地质找矿上有了新亮点，在矿权转让上有所突破，为进一步做大做强地质找矿核心产业奠定了基础。

2、早安排、早布置，提前行动，不等不靠，使全队工作积极主动，确保了全队产业的全面发展。

2007年，全队在元月份就全面安排布置了各项经济工作，做出了动员号令，要求各实体要以期望指标为奋斗目标，千方百计保证各项目标任务的完成。

事实证明，行动早，目标远大，全队职工就有明确的奋斗方向，目的就一定能达到。

3、认真落实精细化管理，全队各产业的管理有了大幅度提高。

精细化管理不是喊口号，而是要落实在实际行动上。

今年，我们在工业企业开展了以管理制度建设、落实，工艺流程科学合理再造为重点的精细化管理，在地质找矿和工勘施工中开展了项目管理为核心的精细化管理，使各产业效益都有明显的提高。

4、班子团结，分工明确，相互理解，相互支持，努力创“四好”班子。

党建和精神文明建设、党风廉政建设为全队经济任务的完成起到了保驾护航的关键作用。

（三）存在的问题。

1、地质找矿由于受外部环境恶劣，投入有限，方法不当，找矿一线技术人员年轻，经验、技术不足等因素影响，找矿效果不够理想，深入程度不够，有的矿权几经评估，仍既不能肯定，也不敢否定，没能达到快出成果的目的。

矿权获取虽经努力，但进展艰难。

2、地勘院藏东和川西高原地区矿区面积大，就目前的工作程度，还不能对矿区前景下定论；

评价区点多面积大，地域广，战线长，费用高，大部分资金花在交通和民工上，有效投入的费用不足；

在矿权获得方面，因受政策因素制约，重要成矿区带至今未取得新的探矿权；

严重缺乏即有丰富地质找矿理论和实践经验，又有项目管理经验和市场观念的复合型项目经理和技术负责人，因此，目前各个项目的实施是低效高成本运行，影响了地勘院整体经济水平的提高。

3、鑫冶公司存在多种专业，但或多或少都存在一些不能适应市场经济的问题，公司岩土专业虽然规模大，单工程合同产值高，但盈利水平不高，加之岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范，导致赢利空间越来越小。

钻探设备欠缺，设备落后制约了进一步发展。

4、工业企业赢利基础不牢，原材料价格波动大，能源价格不断上涨，流动资金紧张，给进一步做大规模，在规模中求效益带来了更大的难度。

5、精细化管理依然是说得多做得少，有许多细节问题需要认真加以落实，要真正做到内化于心，外化于行，固化于制还有很长的路要走。

6、搬迁郫县基地牵涉职工切身利益，还有许多历史遗留矛盾需要化解，需要做深入细致的工作，避免矛盾激化。

二、2008年工作计划

（一）指导思想和总体要求

2008年，我队要在2007年高速发展的基础上继续保持又好又快发展的势头，既面临机遇也面临许多挑战，我们要以高度的责任心和高昂的斗志与热情，审视和分析我们工作的问题和困难，提出新一年的工作目标和方法。

要始终高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻党的十七大会议精神，继续坚持“地质找矿固根基，矿业开发强实力，建筑市场创品牌，工业企业找亮点，盘活资源促三产”这一“十五”总体发展思路不动摇，抓住地质找矿这个“核心”，牢牢把握地质找矿这条主线，推动地质找矿不断深入发展，乘势做大做强工勘施工业，壮大岩心钻探力量，继续抓好工业企业，走规模化发展之路，深入开展精细化管理，创造性的开展和谐冶勘企业文化建设，使我队经济再创新高。

（二）主要工作目标和任务

1、地勘经济目标：

实现总收入9400万元，实现节余收益500万元。

其中地矿业实现总收入1400万元，结余收益140万元；

工勘施工业实现总收入3000万元，节约与收益200万元；

工业企业实现总收入5000万元；

节余与收益140万元；

三产业实现总收入100万元，利润20万元。

2、地质找矿目标：

发现小型金矿床一处（正都），新增金资源量1000kg，对其他矿权再评价，新发现3—4处有价值矿权，新获探矿权6—8个，力争再转让一批矿权。

3、管理工作目标：

（1）按照精细化管理要求，进一步完善各项管理制度办法，理顺大队与各二级单位的管理关系，严格按照公司法依法规范和管理有限责任公司，依法分配其盈利收益。

（2）安全生产实现“五无四控制”目标，杜绝重特大安全事故，成果（产品）质量合格率100%。

（3）职工年收入增幅不低于10%，力争达到15%，职工福利明显得到改善和提高。

（4）按局基建指挥部统一部署，积极稳妥有序的开展搬迁郫县基地工作。

（5）精神文明建设：

保持省级文明单位称号，职工队伍稳定，精神风貌健康向上，创造性的开展新型地勘单位企业文化建设。

（三）具体措施

1、把地质找矿和矿权获取摆在找矿工作的首要位置认真对待。

对2007年工作中发现了找矿线索的矿权要进一步加大找矿力度，对新龙正都继续做攻关协调工作，力争能重新启动找矿工作；

对藏东扎那玛和孔格印矿区开展系统地质工作，力争有突破性发现；

对新疆片区有找矿线索的三个探矿权做进一步解剖，争取突破性发现；

对其它几个矿权进行再评价，进一步确定找矿前景。

认真开展牛坪铜矿合作勘查开发工作，力争合作勘查开发成功。

矿权获取由于2007年受矿业政策影响，进展缓慢，2008年要认真研究藏东地区、新疆中西天山地区选点工作，争取在藏东、新疆、四川再获得一批矿权。

2、积极稳妥地推进矿权流转工作。

完善牛坪铜矿的合作勘查开发转让工作，解除我队承担的风险。

按局统一布置运作好德格片区以马拢为中心的矿权转让工作和新龙片区以正都为中心的矿权转让工作，争取再转让部分矿权。

积极探索各种矿权运作和办矿模式，充分发挥社会、单位和职工的积极性，实现矿权快速流转和升值。

3、积极开拓社会地质市场。

商业地质要以市场为导向，努力为业主提供优质服务，创响六O六的品牌。

要把握机遇进入市场，应对挑战分析市场，清晰思路寻找市场，超前思维开拓市场，开阔胸襟创造市场，精兵强将勇闯市场。

积极拓展市场空间和服务领域，努力寻找大项目，技术含量高利润大的项目或批量项目，充分利用现有的社会关系资源和社会人力资源，建立一种切实可行的符合市场发展规律的内部激励机制，最大限度的激活每一位员工的积极参与性和创造性，最大限度地降低各种成本，努力提高单位整体水平。

商业地质要与有经济实力、有商业信誉的大型矿山企业或房地产企业建立长期合作机制，除获得必要的技术劳务费外，力争占有一定含量的技术服务股份，既服务了对象，又发展了自己，实现双赢，逐步壮大单位实力。

目前商业地质市场良好，我队已为明年储备了一千多万元的合同，要切实把握机遇抓好用好。

4、加强找矿技术人员培训，进一步强化内部项目、质量、安全等各项管理工作。

地质队伍正处于青黄不接时期，我队地勘院90%为2002年以后参加工作的学生，要采取多种途径培训、传帮带等形式尽快培育出新人，争取用两年时间培养10名项目经理、技术负责人。

同时要更进一步推进地勘院内部各项精细化管理，把地勘院做成六O六大队的主体，培育为核心力量。

5、工勘施工业要充分抓住钻探业务市场看好，又成为成矿所指定钻探单位这一机遇，进一步做大钻探市场，培育钻探力量，添置钻探设备，以合理价格，特别能吃苦的精神，灵活便捷的优势成为继华峰后的第二梯队钻探力量，使钻探成为我队新的经济增长点。

抓住与重庆交科所、成都交通科研院的良好合