干部考核办法.docx
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干部考核办法
上海船舶运输科学研究所
中层干部考核办法（修改稿）
（2003年）
根据所《中层干部管理工作条例（试行）》的规定,为加强干部考核工作的科学性、规范性和可操作性,进一步促进干部队伍的建设,特制定本办法。
一、考核工作的指导思想和原则
中层干部考核工作以“三个代表"重要思想为指导，坚持客观
公正、实事求是的原则；德才兼备、注重实绩的原则；群众公认的原则；定性与定量相结合的原则;与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则.实行分类考核，加强对“一把手”的考核力度,力求考核工作“有效、简便”。
二、考核对象
列入所《中层干部管理工作条例（试行）》规定管理的中层干部。
三、考核内容
从干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面考核，突出
对实绩的考核。
1．德——主要包括政治理论素养、思想道德品质、工作作风和
民主作风、原则性、大局意识、事业心和责任感等。
2．能—-主要包括履行岗位职责所需的政策水平和业务知识、
组织协调能力、决策能力、开拓创新能力等.
3．勤-—主要包括工作态度、进取心和敬业精神.
4．绩-—主要包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况,以
及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性。
5.廉——主要包括发扬艰苦奋斗精神和遵守干部廉洁自律各项
规定的情况。
四、考核的程序和方法
对中层干部的考核分为年度考核和任期考核.年度考核的程序
为：
1．考核对象根据岗位要求和考核内容，填写中层干部年度岗位
考核表（见表一）。
2．对考核对象按照德、能、勤、绩、廉五个方面的要求进行民
主测评。
参加测评的人员分别为所领导、部门负责人（包括机关或基层部门负责人）、本部门职工群众（基层）。
所领导除对基层及机关部门主要负责人进行测评外，并按分工，对分管的机关职能部门与分工联系的基层部门的其他中层干部进行测评。
部门负责人既是考核对象，又是测评者，除部门班子成员互相进行测评外，基层部门负责人对机关职能部门的负责人进行测评；机关职能部门的负责人对基层部门的负责人进行测评；机关职能部门负责人互相测评。
3．个别谈话听取意见。
个别谈话的对象基层为被考核者所在部
门班子成员、党员和职工代表、业务骨干；机关除本部门职工外，还应该听取基层干部和职工的意见。
4．查阅有关材料、数据.主要包括部门各项经济指标完成情况、
参加干部学习培训情况、科研生产质量情况、部门环境卫生检查情况、安全生产情况、群众来信来访情况等。
5.考核小组综合上述考核情况，提出考核初步意见向党委汇报。
6.党委会对考核小组意见进行讨论，确定考核对象的考核等次。
在进行任期考核时，考核对象必须填写中层干部任期考核表，并在一定范围内进行述职.其余要求同年度考核,但个别谈话人数应达到一定的数量.任职期内各年度考核结果应作为任期考核的重要依据。
五、考核测评标准及方法
考核测评分为中层干部基本素质考核测评和绩效考核测评两大类，分别占测评总分的40%和60％。
基本素质考核测评由4个子项目组成，每个子项目分为优、良、中、差4个等级。
具体测评内容及标准见表三。
绩效考核测评根据基层与机关工作的不同特点，分别设置考核测评的内容与标准，详见表四.其中表四A为基层部门主要负责人绩效考核测评表；表四B为基层部门其他中层干部绩效考核测评表；表四C为机关职能部门负责人绩效考核测评表.基层部门主要负责人绩效考核测评，结合所对基层部门年度工作考核进行,由所年度工作考核小组填写测评表；基层部门其他中层干部绩效考核测评，在有关所领导和部门班子中进行;机关职能部门负责人绩效考核测评与基本素质考核测评一起进行。
所领导、部门负责人、本部门职工群众（职工代表）对测评对象的测评分在基层干部素质考核总分中所占的比例，分别为40%、30％、25%（见表五）。
中层干部参加政治理论和业务知识的学习培训情况占考核总分的5%,由职能部门根据日常考勤记录情况给予打分。
其中表五A为基层部门主要负责人考核测评汇总表；表五B为基层部门其他中层干部考核测评汇总表.
所领导、部门负责人对测评对象的测评分在机关职能部门负责人的考核总分中所占的比例，分别为50%、30％、15%（见表五C）。
党支部书记绩效考核，结合对党支部工作的考核提前在11月中旬进行.
六、考核等次的评定
考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。
考核测评情况
作为评定考核等次的重要依据。
优秀者比例为考核对象总数的10%左右。
考核对象有下列情况之一者,应评定为不称职：
（1）思想政治素质存在突出问题；
（2）工作能力差，不能胜任岗位职责；
（3）在班子中闹无原则纠纷，严重影响团结.或工作作风存在严重问题，在群众中造成恶劣影响；
（4）因缺乏责任心，未能完成任务或给工作造成较大损失；
（5）因违法违纪行为，在群众中造成恶劣影响。
七、考核工作的领导
中层干部考核工作在党委的领导下进行，由党委工作部负责实
施。
根据工作需要，可由党委工作部与有关处室组成考核小组。
八、考核后续工作
考核工作结束后，党委工作部要及时将考核结果以书面或口头形式通知本人。
考核结果与干部的任免、分配相挂钩。
对基本称职者，将由党委领导对其进行诫勉谈话。
对不称职者，将免去其行政职务.
党委工作部要认真做好考核材料归档工作,考核意见将归入本人档案.
附件：
1.中层干部年度岗位考核登记表（表一）
2.中层干部任期考核表（表二）
3.中层干部基本素质考核测评表（表三）
4.基层部门主要负责人绩效考核测评表（表四A）
5.物业经营管理部主要负责人绩效考核测评表（表四A—1）
6.物业服务公司主要负责人绩效考核测评表（表四A—2）
7.基层部门其他中层干部绩效考核测评表（表四B）
8.机关职能部门负责人绩效考核测评表（表四C）
9.基层部门主要负责人考核测评汇总表（表五A）
10.基层部门其他中层干部考核测评汇总表（表五B）
11.机关职能部门负责人考核测评汇总表（表五C）
2003年8月
表一
中层干部年度岗位考核登记表
（年度）
部门
姓名
职务
岗位职责（分管工作）
履行岗位工作职责情况
参加理论、业务学习并在实践中运用情况
班子建设及班子团结协作配合情况
工作作风、工作态度及贯彻执行党风廉政各项制度情况
存在的不足及需改进的打算和措施
本人签名：
党委考核意见
年月日
表二
中层干部任期考核表
部门
姓名
任职（试任职）时间
职务（试任职务）
本人述职:
本人签名：
年月日
部门意见:
主任签名:
年月日
党委考核意见:
盖章
年月日
表三
中层干部基本素质考核测评表
（200年）
序号
项目
分值
被考核者姓名
参考标准
优良中差
优良中差
优良中差
1
敬业精神
8
○○○○
○○○○
○○○○
认真实践“三个代表”思想,工作积极进取，敢于负责，有开拓创新意识和敬业精神
2
大局意识
8
○○○○
○○○○
○○○○
能从全局出发考虑工作，有团结协作精神，上下之间善于沟通协调，作风民主
3
（经营）管理能力
16
○○○○
○○○○
○○○○
具有现代企业管理思想，能根据部门目标和分管工作要求，组织开展工作，成效明显
4
廉洁自律
8
○○○○
○○○○
○○○○
艰苦奋斗，清正廉洁，克己奉公，不以权谋私，社会生活圈健康
总计
40
注：
1.此表总分为40分。
其中第1、2、4项优良中差分别为8、6、
4、2分，第三项优良中差分别为16、12、8、4分.
2请参加测评人员在测评对象的各项相应等次的○中用笔涂
黑，并在下列表明各自身份项目上打上“√"：
A所领导B部门负责人C职工
表四A
基层部门主要负责人绩效考核测评表（200年）
姓名总分
类别
序号
考核指标
分值
评分标准
得分
经营
考核
指标
（1）
1
经营合同额指标完成率
8
100%完成指标得8分,完成95％得1分
2
销售收入指标完成率
5
100%完成指标得5分，完成95%得1分
3
纯收入指标完成率
8
100％完成指标得8分，完成95％得1分
4
项目合同履约情况
3
根据优良中差情况分别给予3、2、1、0分
5
项目成本控制情况
3
根据优良中差情况分别给予3、2、1、0分
效益考核指标
1
规模效益
5
利润收入150万元以上的为5分；50-150为4分;30—50为3分；30以下为2分
2
人均创利
8
人均5万元以上为7-8分；3-5万元为6-5分；1—3万元为3—4分；1万元以下为1—2分
经营
考核
指标
（2）
1
市场开发
3
有发展后劲为3分;后劲不明显1分；既未完成今年任务又无发展后劲的为0分
2
人才培养、吸引、使用情况
5
根据各人特点安排工作发挥作用，重视培训好5分;较好3-4分；一般1-2分；差0分
3
产品出所一次检验合格率
3
100％为3分；98%以上为2分
4
设备完好率
3
100%为3分；98%以上为2分
5
资料归档完整率
3
100%为3分；95%以上为2分；90％以上为1分
6
文明工作环境建设情况
3
根据各次检查情况，好为3分；较好2分;一般1分；差0分
总计
60
附加分
1
超额完成经营合同额指标
每超额3%，加1分
2
超额完成纯收入指标
每超额3％，加2分
3
合同收款率
100％加5分；80%以上加2-3分
4
人均创利排名
排位每上升1位加0.5分
5
新技术开发运用
在新产品开发、新的领域拓展和新的重大客户培育等方面每有1项突破加1分
减扣分
1
合同收款率低于50%
视情况扣2-8分
2
发生重大质量事故（投诉）
视情况每发生一起扣5—10分
3
发生重大安全生产事故
视情况每发生一起扣5—10分
4
未完成献血指标
扣4-6分
注：
此表由所年度工作考核小组填写.
表四A—1
物业经营管理部主要负责人绩效考核测评表（200年）
姓名总分
类别
序号
考核指标
分值
评分标准
得分
经营
考核
指标
（1）
1
经营合同额指标完成率
12
完成100％为12分，95%以上为7-11分
2
纯收入指标完成率
12
完成指标100％得12分，95%以上为7-11分
3
成本控制情况
6
好为6分；较好4-5分；一般1—3分；差0-1分
经营
考核
指标
（2）
1
用户满意率
12
满意率98％以上为12分；95％以上为9-11分；90%以上为7-8分；80％以上为5-6分；80％以下为0—4分
2
职工培养和管理
6
根据各人特点安排工作，调动积极性；重视培训、考核。
好为6分；较好4-5分；一般1-3分；差0-1分
3
设备完好率
4
98%以上为4分；95%以上为2—3分
4
资料归档完整率
4
100%为4分;98％为2分
5
文明工作环境建设情况
4
根据各次检查情况，好为4分；较好3分；一般2分；差0—1分
总计
60
附加分
1
超额完成经营合同额指标
每超额5%，加1分
2
超额完成纯收入指标
每超额5%，加2分
3
合同到款率为100％
加5分
4
全年平均出租率达90%以上
加5-10分
减
扣
分
1
发生客户投诉
视情况每发生一起扣5-10分
2
发生重大安全管理事故
视情况每发生一起扣5-10分
3
未完成献血指标
扣4-6分
注:
此表由所年度工作考核小组填写。
表四A-2
物业服务公司主要负责人绩效考核测评表（200年）
姓名总分
类别
序号
考核指标
分值
评分标准
得分
责任
考核
指标
1
大、小餐厅卫生管理合格率
12
合格率98%为12分；95%以上为10—11分；90％以上为8—9分；85％以上为6-7分；80％以上为3—5分；70%以下为0—2分
2
全所环境及绿化管理情况
12
好为12分；较好8-11分；一般5-7分；差0—4分
3
职工培养和管理
8
根据各人特点安排工作，调动积极性；重视培训、考核.
好为8分；较好5-7分；一般3-4分；差1-2分
4
职工对后勤服务（包括门卫、集体宿舍管理）满意度
16
满意率95%以上为16分；90％以上为10-15分；85%以上为8-9分；75％以上为5-7分；75%以下为0-4分
5
报修及时率
6
98%以上为6分；90%以上为4-5分；90％以下为1—3分
6
文明工作环境建设情况
6
根据各次检查情况，好为5-6分；较好3—4分;一般1—2分；差0分
总计
60
附
加分
1
获绿化、卫生奖
获市、系统奖每项加2分；获全国、部级奖每项加5分
2
大小餐厅卫生检查合格率达100％
视情况加5-10分
减扣
分
1
发生安全服务、管理重大事故
视情况每发生一起扣5-10分
2
被摘去绿化、卫生奖
市、系统奖每项扣5分;全国、部级奖每项扣10分
3
未完成献血指标
扣4—6分
注：
此表由所年度工作考核小组填写。
表四B
基层部门其他中层干部绩效考核测评表
（200年）
总体要求
序号
分管工作
被考核者姓名
优良中差
优良中差
优良中差
优良中差
履行职责情况
能按部门目标要求和职责分工的要求，认真完成本职工作,成绩突出，效果明显
1
市场开发
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
2
生产管理
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
3
新技术开发运用
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
4
产品质量管理
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
5
安全生产管理
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
6
设备管理
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
7
文明建设工作
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
8
其他
○○○○
○○○○
○○○○
○○○○
总计
注:
1。
此表由有关所领导及部门负责人相互测评，总分为60分。
请测评者根据测评对象各人分管工作的情况，在各项相应等次的○中用笔涂黑,并在总计一栏里直接打分。
2。
请在下列表明测评者各自身份的项目上打上“√”:
A所领导B部门行政主要负责人C部门其他负责人
表四C
机关职能部门负责人绩效考核测评表
（200年）
序号
项目
分值
被考核者姓名
参考标准
优良中差
优良中差
优良中差
1
履行职责
16
○○○○
○○○○
○○○○
能按所方针目标管理的各项要求，认真完成本职工作
2
服务质量
16
○○○○
○○○○
○○○○
为基层着想，努力为基层排忧解难
3
工作效率
16
○○○○
○○○○
○○○○
工作效率高，对基层提出的有关问题能及时给予处理
4
部门建设
12
○○○○
○○○○
○○○○
重视（协助）抓好部门建设，部门风气正,执行机关文明服务承诺好
总计
60
注：
1.此表总分为60分。
其中第1、2、3项优良中差分别为16、12、
8、4分，第4项优良中差分别为12、9、6、3分。
2。
请参加测评人员在下列表明各自身份项目上打上“√”：
A所领导B部门负责人C职工
表五A
基层部门主要负责人考核测评汇总表
（200年）
序号
姓名
素质考核测评40%
业绩考核
测评60％
总计
所领导40％
部门负责人
30％
职工群众
25％
理论业务学习考核分5％
合计
表五B
基层部门其他中层干部考核测评汇总表
（200年）
序号
姓名
素质考核测评40%
业绩考核测评60％
总计
所领导40%
部门负责人
30%
职工群众
25％
理论业务学习考核分5％
合计
正职50%
所领导及部门副职50%
合计
表五C
机关职能部门负责人考核测评汇总表
（200年）
序号
姓名
所领导
50%
部门
负责人
30%
职工群众
15％
合计测评分
理论业务学习考核分5%
总分
升级会员 