工程施工采取的各项措施Word文档下载推荐.docx

工程施工采取的各项措施Word文档下载推荐.docx

《工程施工采取的各项措施Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工采取的各项措施Word文档下载推荐.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

（1）对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查硏究，编制实施性的雨季施工组织计划，构筑物（特别是基础）和排水工程必须在洪水到来之前完成；

（2）修好施工便道并保证晴雨畅通；

（3）住地、仓库、车辆机具、生产设施停放场地都应设在最高洪水位以上地点,并应与泥石沟槽冲积堆保持一定的安全距离。

（4）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；

（5）贮备足够的工程材料和生活物资。

三、填筑工程施工技术措施

（1）场地处理：

在填筑前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。

如果原地面松软,还应采取换填等措施进行处理。

（2）填料选择:

在填筑时，应选用透水性好的石方碎渣和砂类土作为填料。

利用挖方土作填方时，应随挖随填及时压实。

含水量过大无法晾干的土不得用作雨季施工填料。

（3）填筑方法：

分层填筑。

每一层的表面，应做成2%~4%的排水横坡。

当天填筑的土层应当天完成压实。

防止表面积水和渗水,交路基浸软。

排水：

填筑完成后，为防止积水，应在两侧每隔5~10m挖一道横向排水明沟和盲沟，将雨水排出。

四、开挖工程施工技术措施

（1）场地处理:

开挖前在坡顶2m以外修筑截水沟，并做好防漏处理。

截水沟应接通出水口。

（2）土方开挖方法：

雨季开挖宜分层开挖，每挖一层均应设计位置，应沿坡面留30cm厚，待雨季过后再整修到设计坡度。

以挖作填的挖方应随挖、随运、随填，开挖设计标高以上30~50cm时应停止开挖，并在两侧挖排水沟，待雨季过后再挖到设计标高后压实。

如果土的强度彳氐于规定要求时，应作换填变更。

（3）石方开挖方法：

雨季开挖石方，炮眼应尽量水平设置，以免炸药受潮发生瞎炮。

边坡应按设计坡度自上而下层层刷坡，并应随时核对其坡度是石渣必须废弃时,弃土堆应符合规定要求。

（4）弃土堆：

雨季施工开挖的弃土要远离边坡坡顶堆放。

弃土坡脚应按设计要求设废渣墙”以保持弃土堆稳定”避免水土流失。

五、雨季施工注意事项

（1）雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。

对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。

（2）施工坚持"

两及时〃即遇雨要及时检查，发现积水及时排除；

雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除,小片翻浆相距较近时，应一次挖换处理。

填筑透水性好的砂石材料并压实。

雨季施工保证体系框图

实现雨季施工目标，保证施工质量进度

雨季挺工保证体系

防汛工作保证体系框图

以管理做根本

提高工数

组织保证

技术保证

第二节工程协调配合工作

1.协调配合工作方式

1、按总进度计划制定的控制节点，组织配合工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由我公司的项目管理部经理负责主持施工配合会，一般情况下，以周为单位进行配合。

所有配合工作均由我公司项目部的项目经理全权代表完成。

3、我公司将会同建设方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

4、本项目管理部门以周为单位,提出工程简报，向建设方和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行ft况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展,我公司还将不定期地召开各种配合会，协助建设方与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

二、与业主、监理的协调配合

1、在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。

在各班组"

自检"

和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控,确保产品达到优良。

我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作的失职、失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生,使业主、监理的一切指令得到全面执行。

3、在满足设计及规范的前提下，尽可能满足业主的要求。

4、所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交严品合格证或质保书,并按规定进行物理、化学试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。

5、按部位或分项工序检验的质量，严格执行〃上道工序不合格，下道工序不施工"

的准则,使业主、监理能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不_的情况,遵循〃先执行业主、监理的指导后予以磋商统一〃的原则，在现场质量管理工作中,维护好业主、监理的权威性。

6、施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。

7、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行"

上道工序不合格、下道工序不施工"

的准则，使监理能顺利开展工作。

8、工地管理人员在现场质量管理工作中，尊重、听取业主、监理意见，维护业主、监理权威。

9、对分包工程除总承包进行监控工程产品进度质量负最终责任外，杜绝分包单位不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令能得到全面执行。

10、对业主的要求或意见交流通过监理反映协调。

三、与设计单位的协调配合

1、如果中标，我公司马上与设计院密切联系，进一步了解设计

意图及工程要求，作好图纸会审工作，根据设计意图再详细修改我公司的施工实施方案。

施工中保持随时与设计部门的联系。

2、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极配合处理可能出现的技术问题，并会同建设方、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

3、施工前与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求。

4、对施工图进行审查，参加图纸会审，并对图纸中出现的问题提出书面意见。

5、对施工中出现的与设计有关事项,通过监理单位与设计部门联系，尊重设计意见，及时处理。

6、听取设计单位对施工组织设计、进度安排、施工验收意见、建议，尽可能满足设计要求。

7、现场管理人员和施工人员在施工中遇到的设计方面问题，应及时反映给工地负责人，然后通过监理等渠道协调设计解决。

4.与相邻标段施工单位的协调

1、为保证施工不相互影响，注重与相邻标段施工单位的协调和联系，重点协调以下各方面的事宜:

2、在同一取土土源取土的协调，包括取土面的划分、爆破施工安全等方面的协调。

3、使用的运土道路的协调。

4、弃土堆场的协调。

5、进度计划的协调。

6、相邻标段交接位置处理的协调。

5.与当地村民的协调与联系

1、为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地村委会及治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重当地村民的民风民俗。

2、施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。

第三节综合管理水平

本工程综合管理目标：

对整个工程项目全方位、全过程的综合管理,达到工程项目质量、进度和成本的最佳实现。

_•项目综合管理理念：

工程项目综合管理现代化，适应现代社会要求，依照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方法,对工程项目实行有效的综合管理。

1、综合管理思想现代化。

将现代管理思想和理论运用于项目管理，树立市场观念、服务观念、竞争观念、革新观念等指导工程项目的进行。

2、综合管理组织高效化。

根据现代管理理论”采用开放系统模式,用科学的法规和制度规范工程部行为，协调工程部内部各层次之间及同外部之间的关系，提高工作效率。

3、综合管理方法科学化。

工程部要有一套科学的管理方法，如数理统计方法、数学分析方法、网络技术、决策技术、图论等，以解决项目管理中的各种复杂问题。

4、综合管理技术电子化。

工程部配备电脑、多媒体、打印机、复印机及通讯装置等，采用先进的技术装置或技术手段做到管理信息的准确及时。

5、综合管理人员专业化。

工程部的管理人员要熟悉业务，同时要学会应用现代管理方法和手段，成为各项专业管理的内行。

6、综合管理方式民主化。

在工程部经理的统一指挥下充分发挥大家的积极性和创造性，共同搞好管理。

二、项目综合管理的重点与难点

1、重点:

严格审查并减少设计变更和图纸修改,努力降低造价，做好现场签证的真实准确性严格控制分项分部工程施工、验收工作,作好施工安全管理工作。

2、难点:

工程项目的内部结构存在许多结合部，是项目管理的薄弱环节,使得各单位之间的沟通、协调困难，容易出现事故和质量问题。

三、各阶段综合管理

Is本工程项目的特点:

生产管理方式的特殊性、项目高投入性和风险性;

质量项目涉及面广、影响因素多;

工程质量波动大，工程质量离散、变异性大。

2、管理的内容及措施

（1）施工前的准备阶段

1）对施工队伍及人员质量控制。

2）对原材料、半成品、构配件和永久设备、器材的质量控制。

3）对施工方案、方法和工艺的控制。

4）对施工机械、设备的质量控制。

5）对施工环境与条件方面的控制。

6）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

（2）施工过程中的质量控制

1）对施工承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中发挥有效作用。

2）在施工过程中进行质量跟踪监控，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案。

3）会同监理单位审查设计或承包方提出的工程变更和图纸修改。

4）参加工程质量的评定和竣工验收，做好资料收集整理。

5）认真做好施工日志，施工日志的内容包括日期、天气情况、施工部位及施工内容、施工过程中发生的重大事件及处理结果。

6）监督和协调施工单位做好文明施工、安全施工。

（3）综合管理的途径和方法

1）审核有关技术文件、报告或报表

A.审开工申请书,检查、核实与控制其施工准备

B.审施工方案、施工组织设计或施工计划

C.审提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件

D.审提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表

E.审有关工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件

F.审有关设计变更、图纸修改等

G.审有关新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书,审批其应用报告

H・审有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告

I.审核与签署现场有关质量技术签证、文件

（4）现场监督与检查

1）开工前检查施工准备，确保开工及正常施工。

2）工序中的质量跟踪控制。

监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械、材料、施工工艺及环境条件是否符合保证工程质量的要求。

3）对于对工程质量有重大影响的工序,在现场监督与控制施工过程，确保使用材料和工艺过程质量。

4）复工前检查。

当工程因质量问题或其他原因停工后，早复工前进行。

第四节成本控制措施

建筑行业是微利行业,尤在基建压缩的形势下各企业之间竞争日趋激裂，有好多单位为表示对建设单位的诚意作了让利xxxxxo因此，为了使适应新的形势发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地,促进企业的科学管理来加快施工进度和节约成本是目前建筑企业管理的重要任务之一。

1.技术改进

学习先进的企业管理知识，在施工过程中不断进行技术改造，挖掘内部潜力，大力开发应用新技术、新设备、新工艺、新材料来不断提高施工效率和经济效益,达到加快施工进度和降低成本的目的。

二、采购管理

强化材料采购、运输、储存和使用管理，采购人员不仅要熟悉材料的性质、特点，更要掌握市场信息，比价比质，随着工程的进度有计划地采购,避免造成不必要的浪费。

三、统筹周转

根据建设期限的要求，集中力量，统筹安排,编制合理的流水作业法和网络计划法，使项目连续而紧凑的科学施工，使现场钢模、钢管等大型材料有计划、合理的周转，达到用最小的消磁取最大的经济效益。

第五节缺陷责任期内对工程修复措施

我单位拟在工程完工交验后成立缺陷责任期工程修复领导小组,组长由项目经理担任,在工程交验后的缺陷责任期内，与业主、监理经常保持联系，定期排人到工地巡查,无论是什么工程缺陷问题，也无论是什么原因造成的缺陷问题，我单位将立即组织对修复工作。

在工程缺陷修复之前，我单位将拟定详细的修复方案,并报送监理工程师和业主;

在工程缺陷修复工程中，我单位将精心组织,严格按照修复方案实施，确保所修复的缺陷达到监理及业主要求。

在工程缺陷期内，我单位将对标检查，将施工过程中和工程验收时未发现的缺陷问题准确找出，并实施修复，保证完工一年后质量良好。