施工进度表保证工期措施Word文档格式.docx
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图纸会审
钢结构制作
钢结构安装
自检、分项验收
幕墙龙骨制作安装
复合铝板安装
干挂石安装
玻璃幕
墙安装
自检
验收
表2、施工计划横道图
工程名称：
东平收费站雨棚、照明工程
项次
单位工程名称
需要
天数
进度计划
90
120
150
180
1
准备工作
基础施工
3
钢柱施工
钢架施工
5
屋面施工
装饰施工
7
电气施工
清理
注：
1、钢结构制作与土建基础施工同时进行，钢结构安装工期从土建基础交工验收合格开始算起；
2、总体具体工期程序与建设方协调后安排并确定进度，钢结构、幕墙制作安装总工期确定为60天；
3、工期计划如遇不可抗力影响将予以顺延。
表3、施工总体计划表
平阴南、东平收费站雨棚、照明工程
平阴南收费站雨棚、照明工程
表4、施工总平面布置
通道
收费大棚
～
料
库
通道
钢管、脚手架
警卫班
说明：
1.搭设脚手架时应充分考虑车辆通道，保证畅通。
2.办公室、宿舍、食堂在收费站附近租用民房。
工程奋斗目标
充分发挥公司技术优势和成熟的大型钢结构施工经验，科学组织施工程序，精心安排施工，坚持本企业的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全与文明施工，一流的效率，一流的服务，圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
1．工程质量目标
确保钢结构工程质量达到优良。
2．施工工期目标
包括施工准备、搭设临设，控制总工期为25日历天。
3．安全施工目标
杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在1.2‰以下,确保达到”安全生产样板工地”标准。
4．文明施工目标
确保达到“文明施工工地”标准。
5．科技目标
充分发挥公司技术优势，大力推广空间钢结构技术和轻型钢技术；
对主要施工工况进行准确验算，确定最佳安装程序，确保满足设计要求。
进度计划及工期保证措施
一、总进度计划横画图
１、进度计划（TA20标段）
工作内容
工作进度
图纸深化设计
工地前期准备
生产组织
材料准备
钢结构生产
工地清理、
工程验收
二、保证工期措施
⑴总则
任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事的控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
⑵.事前控制
①计划因素：
根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，应用先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工斯控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保总体计划的工期保证体系。
②人员因素：
我们将充分发挥人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
③技术因素：
针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本企业的技术优势的同时，加强与业主、设计、监理、业主提定分包等方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；
大力推广空间钢结构技术和轻型钢结构技术；
制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
④材料构件与设备控制：
在工程实施前，将组织专业人员对所需的材料和设备进行市场调查、货源落实、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在制作单位派驻专职驻厂监造人员确保材料构件与设备满足施工需要。
⑤机具因素：
在工程实施前，将组织专业人员对本工程所需的机具加以落实、同时进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将根据我们以往的经验，配置各种机具易损部件，以尽可能地减少机具影响，确保工程顺利进行。
⑥气候因素：
在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解工程所在地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。
⑦其它：
在事前控制阶段，除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应开展如下几项具体工作：
a.制定实施阶段目标分解图；
b.确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度；
c.明确各类人员进度控制的具体分工；
d.确定与进度控制有关的各项工作的时间安排、总的工作流程；
e.进度控制所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）；
f.进行进度目标实现的风俭分析。
⑶事中控制
a.计划因素：
根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此作出各期进度前锋线，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较；
及时对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方式加以纠偏；
b.人员因素：
在实施过程中应采取各种有效措施，如，开展劳动竞赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工期按期完成；
c.技术因素：
在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，达到预期效果；
d.材料、构件与设备控制：
在项目实施过程中，严格按方案中确定的材料、构件及设备进场计划组织进场，特别应派专门人员驻守构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按计划、有序地进入施工现场，满足现场施工所需；
e.机具因素：
在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时间内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行。
f.气候因素：
在项目实施时密切保持以气象部门的联系，掌握每日的气象变化情况，并在同现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度；
g.其它：
在事中控制阶段，除了及时做好上述因素的控制工作以外，还需开展如下几项工作：
（1）要求项目全体人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题；
（2）严格进行进度检查，做好施工进度记录；
（3）组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况；
（4）加强与业主、设计、监理、分包方的联系，协同工作。
⑷.事后控制
事后控制是指完成整个施工任务后的进度控制工作，具体内容有：
a.协助有关单位及时进行工程的验收工作；
b.及进做好各项资料的整理、归档工作；
c.及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工期的按期展开创造条件。
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