人力资源沙盘模拟实验指导书知识讲解.docx

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人力资源沙盘模拟实验指导书知识讲解

人力资源沙盘模拟实验指导书

人力资源教研室

二0一三年五月

一、设计要求

（1）要充分认识模拟实验对培养自己的重要性，认真做好设计前的各项准备工作。

（2）既要虚心接受老师的指导，又要充分发挥主观能动性。

结合课题、独立思考、努力钻研、勤于实践、勇于创新。

（3）独立按时完成规定的工作任务，不得弄虚作假，不准抄袭他人内容，否则成绩以不及格计。

（4）实验期间，无故缺席按旷课处理；缺席时间达四分之一以上者，其成绩按不及格处理。

（5）在实验过程中，要严格要求自己，树立严肃、严密、严谨的科学态度，必须按时、按质、按量完成实验内容。

（6）小组成员之间，分工明确，但要保持联系畅通，密切合作，培养良好的互相帮助和团队协作精神。

二、实验的一般步骤

实验大体分五个阶段：

（1）选题与搜集资料：

根据分组，选择适当的战略，在小组内进行分工，进行系统调查，搜集资料。

（2）分析与设计：

各小组依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门。

（3）开展预测：

各部门经理按公司目标要求，结合本部门目前人力资源状况，同人力资源部协商制定招聘计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划。

（4）开展经营：

分组开展经营，并记录经营情况。

（5）验收与评分：

指导教师对每个小组的经营成果，及对各学员在模拟经营中的表现进行绩效考核，组织绩效面谈，对每个成员在团队中的表现，结合实验报告，评出成绩。

三、实验报告内容

（1）标题：

人力资源沙盘模拟实验报告

（2）企业的基本情况（包含企业的规模、产品、市场情况，人员的分工等）

（3）市场的基本情况（包含市场的预测）

（4）本公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由

（5）2周期的经营过程（包括招聘计划、薪酬计划、培训计划等各项计划的决策过程和相关理由）

（6）2周期的经营成果（对经营成果做出数据分析以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等）

（7）成败经验的总结、得失，分析原因

（8）实验报告评分表

四、实验参考资料