信息质量安全工作总结.docx

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信息质量安全工作总结

信息质量安全工作总结

　　XX《信息质量安全工作总结》，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到XX。

　　篇一：

公司质量安全工作总结（转载于:

XX:

信息质量安全工作总结）年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司两会工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。

　　并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。

　　由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。

　　主要生产物资入库检测率%，不合格物资后处理率%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。

　　一年来，我们主要做了以下工作：

、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。

　　根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。

　　并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，范文对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。

　　同时针对实际及时修订下发了《管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。

　　参与组织迎接上级部门专项检查余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题个，监督现场整改个，整改率达到%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。

　　上级部门检查出的个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了%。

　　通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

　　、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全年全国上下对质量、安全工作高度重视，上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度，给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。

　　质量安全工作方面我们重点抓好现场作业管理，XX把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。

　　保障了公司生产经营工作顺利进行。

　　、持续实施运行并不断改进质量体系，保证安全工作不松懈为确保安全生产，满足顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行质量体系的同时，持续改进质量体系文件，根据-标准的要求，修改完善了质量体系版的质量手册、个程序文件个管理标准和个岗位责任制，将岗位安全职责纳入岗位规范，并进行统一检查考核。

　　为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。

　　顺利实施了质量体系标准版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。

　　使抓安全有制度可依，为安全生产奠定了良好的基础。

　　、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝安全生产事故。

　　要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购审批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，利用信息网络优势加强采购物资前期质量控制，最全面的范文写作网站大宗、关键和批量物资招标竞价采购，加大直采比率，预防和减少不合格产品进入公司，全面落实采购物资质量终身负责制和采购合同履约追究制，保证采购产品质量。

　　物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率%，全年委托质量检验批次，发现不合格批次，比上年度批次下降%。

　　对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产品后处理率达到%，确保了供应物资质量。

　　从源头堵住了因为产品质量可能造成的安全生产事故。

　　并要求生产服务部门对加工组装、试压混拌的产品严格进行工序质量控制，把好过程检验和最终检验关，全年未发生一起质量问题。

　　各部门按服务规范和承诺主动到各用户单位，定期开展质量回访，对产品存在的质量问题了解情况，对用户的意见、抱怨认真调查分析，采取措施加以改进，并将结果及时反馈给用户，全处以顾客需求为中心、以顾客关注为焦点，不断改进服务质量，服务水平得以提升。

　　确保了公司生产安全、高效进行。

　　、广泛动员，全员参与，积极开展质量安全宣传教育活动根据今年机构调整和人员变动的实际情况，为了保证大家能尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系管理员，每月组织一次质量体系管理员学习例会，组织学习体系文件，重点针对质量体系中存在的问题，需要协调的事宜等进行交流探讨，传达学习上级每月质量工作例会精神，由体系管理员将有关精神传达到本部门及各岗位，思想汇报专题保证人人熟悉质量体系，为体系的良好运行打好基础。

　　同时加强部门人员日常安全教育力度，组织积极参加了上级和公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了较好成绩。

　　并要求从自身做起，严格执行办公设备操作规范，做好防火、防触电、防人身伤害。

　　并在全公司范围内积极推行零缺陷、σ管理等先进的质量管理方法，将有关书籍及时发放到相关人员手中，不断提高管理人员的专业技能和业务素质，达到了良好的效果。

　　、协助抓好基层基础管理工作，全力强化质量技术监督和安全基础工作。

　　从重点要害部门和岗位入手，以落实现场三标三好和管理为标准，联合开展检查监督，加强现场管理，促进安全和生产管理水平不断上台阶。

　　通过集中整顿和日常检查相结合，清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度不达标的问题。

　　同时对在用标准进行清理，采用国际标准和国外先进标准取代已不适用的标准，配置各种新标准个，使公司职工严格执行操作规程和设备十字作业的自觉性提高，工作现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各种标识牌醒目。

　　所有办公室各种资料摆放有序，及时归档装订。

　　职工的责任心、主动性强，危机意识和主人翁思想更深了，全公司质量、安全管理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。

　　几点体会：

一、做好安全工作，领导是关健：

我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。

　　认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，范文写作对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。

　　特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

　　二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：

为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。

　　做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行谁主管，谁负责原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。

　　三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的安全责任制。

　　从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。

　　经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

　　四、强化对业绩检查考核中安全管理的比重。

　　根据我公司的生产特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改三不推的原则即：

岗位不推向班组、班组不推向车间、车间不推向公司。

　　在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求，规范运做，因而我们的工作得到了职工的肯定，全公司一年来未发生一起因质量管理引发的安全责任事故。

　　在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，配合安全管理，为全面完成全公司既定目标而奋斗。

　　二四年三月九日篇二：

年度安全质量工作总结年度安全质量工作总结一、工作基本情况市政项目部年施工项目共有个，分别为晋中市城区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、晋中至太原城际铁路首开段工程、南沙河快速化改造工程、灵石圆管顶进工程和阳兴大道附属工程，南沙河快速化改造工程、晋中市城区顺城街上跨锦纶路跨线桥工程、灵石圆管顶进工程已完工，阳兴大道附属工程由于拆迁原因未能施工，晋中至太原城际铁路首开段工程正在施工。

　　每个项目都配备专职安全管理人员，所有工程施工期间，安质部对每项工程都进行了关注和盯控，确保施工生产的顺利进行。

　　我们牢固树立不安全不施工的理念，贯彻施工安全管理规定，对大型设备和机械进行进场相关手续验证，在现场实行一人一机专人全程盯控。

　　认真搞好临近营业线施工手续的计划审批，确保营业线作业安全，做到了安全监管工作有人管、有法管、管得住、管得好；今年，项目部在灵石进行圆管顶进，涉及南北同蒲铁路干线，在顶进工程施工中共计封锁次，未发生任何行车险性以上事故；根据不同施工项目，不同季节先后对职工进行具有针对性的培训；对民工进行岗前培训，累计培训人数达人次；月份，顺利通过了职业健康安全管理体系复审工作，使安全管理更加正规。

　　二、认真落实文件，开展各种活动认真落实公司文件、电报精神，开展各项活动。

　　落实《上报年课题通知》，项目部共上报个课题；落实《做好防暑降温工作通知》，为全体员工购买了防暑降温用品；落实份关于安全检查或专项检查的电报通知，项目部在不同阶段都有安全检查组；月份又全面开展了安全生产月活动；汛期我们坚持以铁路局、股份公司、集团公司等上级文件和分公司内部安排，开展汛期安全工作，落实组织、检查、整改和验收工作；月份以来上级下发了份安全电报，我们都不折不扣地执行了电报要求，全面针对项目部的防火、防触电、防煤气、防坠落、铁路交通安全等安全情况进行了检查，对施工人员进行了入场、专项、汛期等方面安全教育，对检查出的问题及时地要求项目部进行了整改。

　　一年来，通过不同形式的安全自查自纠、专项安全整治、全国安全生产月等活动，既有活动的高潮，又有活动的连续性，使安全形势大有改观，既强化了员工的安全意识，又保证了各项目工程施工安全、稳定正常运行。

　　三、抓好项目日常管理、把握四个关键项目部是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高项目的安全管理水平，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力以及安全操作技能，做好现场安全工作日常管理，抓好了四个关键：

一是抓好关键时间（交接班、节假日、汛期、工序衔接等职工易麻痹疲劳的时间）二是抓好关键部位（重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。

　　三是抓好关键作业（特种作业、维修作业、临时作业及营业线受限空间作业）的安全。

　　四是抓好关键人员的安全。

　　对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

　　把好现场入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。

　　四、大力推行标准化、精细化管理我们将利用这次标准化、精细化管理推行的契机，制定推进计划，组织系统人员的业务学习，使每位安全管理人员都知道精细化管理的重要性，增强推进的紧迫感和责任感，把安监系统精细化管理工作推进开来，扎实开展，充分体现安全管理严、细、实工作作风不会丢。

　　综合上述我们在安全、质量管理方面还存在以下不足：

（）施工用电问题仍很突出，用电方案和设计与现场实际不符，现场接线不规范，配电箱破损，漏电保护器代替闸刀现象严重，未建立用电档案。

　　几乎每个受检单位都存在该问题。

　　反映出项目管理负责人用电安全意识非常淡薄，没有意识到用电伤害的严重性。

　　（）作业人员不按规定穿戴防护用品，如各工地普遍存在的安全帽、安全带没有配备或配备后不按规定佩戴的问题。

　　（）消防安全管理工作参差不齐，工地与驻地仍有火灾隐患存在。

　　（）吊装设备无或日常检查维修记录不完善。

　　（）脚手架、模板施工搭设作业不符合相关安全要求。

　　（）坑口、井口和高处作业邻边等危险性很大的处所不进行有效防护。

　　（）特殊工种作业无证上岗。

　　（）大体积混凝土产生的裂纹，桥墩台、梁体混凝土表面起沙，产生不规则毛细裂纹；实体表面模板错缝超标；预埋件安设不规范等质量通病。

　　（）工程质量创优意识差，群众性全面质量管理活动工作自觉性差。

　　解决情况：

（）加强项目经理的岗位责任心、现场管理人员及施工人员的安全、质量意识教育，加强法律法规、规章制度、施工规范的学习。

　　（）加大检查频次、检查力度和处罚力度。

　　（）广泛开展自检、互检、工序交接检活动。

　　（）项目部由总工组织技术攻关组，解决质量通病；开展工程创优及全面质量管理活动。

　　（）编制有针对性、可操作性的专项应急预案。

　　（）对危险性较大的工程，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔〕号）文件要求，进行方案的设计，并落实。

　　一年来，安质部在项目部党政班子的领导下，在质量、安全和职业健康工作方面做了大量的工作，为实现年度目标，为今后的安全生产奠定了基础，为分公司的创业、发展做出了贡献。

　　市政项目部安质部年月日篇三：

年质量安全部工作总结年质量安全部工作总结年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持百年大计、质量第一和安全第一、预防为主、综合治理的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。

　　现将我部年质量、安全工作开展情况及年工作计划汇报如下：

一、质量、安全工作开展情况、健全安全生产组织机构、明确岗位职责年月日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。

　　按照谁主管、谁负责原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。

　　、建立工程质量、安全生产管理制度为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。

　　、加强安全培训，提高知识技能水平提高员工素质作为强化基础管理重中之重。

　　质量安全部于月日组织部门员工集中学习《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；月日、日、日分别参加并检查了标、标、标一线工人业余学校的安全教育培训工作。

　　通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。

　　、落实三阶段安全风险分析与预防制度督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。

　　每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。

　　、开展安全生产检查和安全隐患排查治理加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。

　　、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，标、标、标分别于月日、月日组织了现场消防演练。

　　通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。

　　、开展平安工地建设活动，提高安全生产管理水平根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程平安工地考核评价的通知》要求，积极开展平安工地创建活动。

　　质量安全部于月日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程平安工地考核评价通知及标准》宣贯，月日组织学习《安徽省公路水运重点工程平安工地建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目平安工地建设达标考核的自评工作。

　　、推行首件工程认可制，确保工程质量和施工安全为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于月日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目首件工程认可制实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。

　　按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。

　　对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。

　　二、质量、安全工作存在的问题、未按招标文件规定数量配备专职安全员；、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；、临时用电不规范，未能完全做到一机、一闸、一漏、一箱；、基坑开挖防护不及时；、冬季施工砼防冻措施不到位；、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。

　　三、年工作计划、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；、进一步加强单元预警法和平安工地的开展及学习教育工作；、督促检查施工单位四采用四保证落实情况；、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；、坚持规范计取、合理支出、计量支付、专款专用原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。

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