完整版工程质量保证体系全套.docx
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完整版工程质量保证体系全套
隆回县周旺至罗洪乡巴油公路工程
（滩头至周旺段）A3标
工
程
质
量
保
证
体
系
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：
山西杰兴源建设工程有限公司
编制日期：
2018年8月21日
工程质量保证系统
第一节、质量目标
本工程质量目标：
工程质量完工查收为合格。
为保证本工程达到所要求的质量目标，依据我司过去的施工管理经验以及本工程的特
点。
我司将采纳项目目标管理法施工体制及项目经理负责制，公司各有关职能部门全力配合。
工程施工质量管理完整依据我司所认证的ISO9002质量系统进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员都要坚固建立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信用”的公司主旨，以“精心施工、严格要求、事先控制、根绝返工”的指导思想，仔细对待每个施工环节。
第二节、质量控制原则
本工程质量控制原则：
依据本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。
第三节、质量保证系统
一、质量保证系统
见下页图：
《质量保证系统图》。
质量保证系统图
质量领导小组
成员：
组项目经理
织总工程师
保项目副经理
证质检工程师
试验工程师
施工组主管
质检组
技术组
丈量组
试验组
资料组
进行平时质量管理，负责组织协调、敦促检查各部门各级质量活动并进行质量反应。
组织隐检、预检和查收。
组织图纸自审和会审，编制实行性施组，做好技术交底，增强技术沟通和技术培训。
保证项目部优良高效达成施工任务。
搞好工程控制丈量和复测，保证施工丈量精度。
做好资料进场的查收和抽检，负责现场试验工作。
采买质优价廉的资料并供给质量证明，搞好资料的限额发放管理。
推行以管好、用好、维修睦机械设施为中心的质量责
设施组
任制，做好设施检查判定，填好运行记录。
查对各阶段施工班组达成的工程数目和施工质量，把
核算组
经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。
质
宣教组
以“百年大计，质量为本”为中心展开教育活动。
量
保
证
体
宽泛展开QC小组活动。
系
制
度
按期展开有针对性的质量教育活动并组织查核。
保
证
每个月尾组织工程质量检查评选
不按期进行质量评定剖析会。
设
工
分
分
工
达
备
序
项
工
部
程
到
施
程
、
质
工
工
质
目
工
质
材
量
程
程
量
的
保
量
料
检
质
质
评
证
检
检
验
量
量
定
验
检
验
检
验
验
二、质量检查组织机构
公司质量安所有
项目经理部
李建军
工程技术部
许利荣
工程质检部
贺金光
设施资料部
李鹏
计
测
试
道
路
路
量
量
验
路
基
面
工
工
工
桥
工
工
程
程
程
梁
程
程
师
师
师
工
师
师
程
（谭显杰）
（刘书高）
（贺金光）
师
（李斌）
（许利荣）
（范魁）
各分项工程质量员
质量组织机构图
三、质量检查程序
（一）、工程施工质量内部检查制度
1、公司三级查收制度
我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业时期，班组质量检查组、项目质量检查组不停检查，依据设计和施工规程，发现问题，立刻解决。
班组自检不合格
合格
项目组检查查收不合格
班组返工、总结
合格
公司检查查收不合格
合格
送监理查收
三级查收流程图
2、总公司“四级查收”
关于本工程中重要施工工序（4.5m以上支顶系统、预制梁、吊梁安装等），推行“四级
查收”，即上述公司三级查收后还应报总公司进行查收，查收合格后，方通知监理工程师查收。
班组自检不合格
合格
项目组检查查收不合格
班组返工、总结
合格
公司检查查收不合格
合格
合格
公司检查查收送监理查收
四级查收流程图
四、质量职责
（一）项目经理质量职责（责任人：
李建军）
1、仔细贯彻履行国家和上司机关有关建筑工程质量的法例、法律、目标政策等，保证工程的施工质量切合上述规定及业主要求。
2、贯彻履行公司的“质量目标”和“质量目标”，并作为全体员工质量活动中质量主旨、行为准则。
3、依据工程性质与特色做好施工组织设计，拟订工程质量目标与质量保证举措。
4、掌握本工程项目的质量动向，按期召开质量会议，坚持“百年大计、质量第一”的目标，保证工程实现质量目标。
（二）项目总工程师质量职责（责任人：
古文辉）
1、在总经理的领导下，仔细贯彻履行公司的质量目标和质量目标，组织制定工程的质
量保证举措和工程创优计划，组织成立QC小组进行攻关活动，鼎力推行新技术、新工艺。
2、严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。
3、制定和实行工程质量计划，增强施工过程的控制，对因技术管理原由造成的重要事故负责。
4、督查检查采买物质的检验和试验及设施的控制，组织不合格品的评审和办理。
5、增强文件和资料的控制，成立质量记录。
6、制定和实行纠正举措及预防举措，严把“图纸、丈量、试验”关。
7、主持编制工程实行性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
8、主持重点工序攻关和人员的培训、编写有关的成就报告和施工技术总结。
（三）工程技术部（责任人：
许利荣）
1、对工程项目进行全过程的调动组织及对工程项目的技术方案进行全方向的监控。
2、参加图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进行质量技术交底。
3、负责拟订工程项目的生产计划，协调各专业队的施工计划。
依据工程项目的特色，拟订各样专业技术举措。
4、以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量达成施工任务并负责办理施工过程中的技术、质量问题。
5、审察工程的技术资料。
对施薪资料进行实时整理。
（四）质量安全督查部（责任人：
谭显杰）
1、对工程项目进行全过程的质量安全监控。
2、依据工程项目特色，拟订相应的质量安全管理举措及各专业质量安全技术举措。
3、对各施工队进行质量安全技术交底。
4、组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量系统程序言件》要求进行质量控制，并进行督查检查和指导。
3、督查施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。
督查施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。
4、检查、复核丈量基线、基点及水平点，保证施工点正确无误。
5、对换入的施工用资料，检查其品种、规格和质量能否切合设计及图纸要求，督查其实时进行检验。
6、按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定。
7、对出现的安全事故或隐患实时办理、剖析并向上司报告。
（五）设施部资料部（责任人：
李鹏）
1、依据施工计划要求，装备好各样种类的机械设施，实时调动组织施工所需的机械设施进场，编制物质供给计划，分阶段实时组织资料进场。
2、按期进行机械设施的检查工作，敦促维修人员实时进行机械设施的维修保养工作，保证施工机械的正常运行。
3、依据公司《质量系统程序言件》的要求对资料的采买、供给方的信用进行评定。
4、履前进货查收制度，按规定对资料进行检验和试验，供给合格的资料。
5、对所有已进场的资料做好各种表记和可追朔性控制。
6、做好资料的搬运和储存工作。
（六）试验室（责任人：
贺金光）
1、对工程施工用原资料、甲供资料及构造进行检验和试验工作。
2、依据施工计划要求，实时做好施工配比的试验工作。
3、跟进施工过程实时取样做试件、保养、试验工作。
4、监监工程施工中，原资料使用的质量状况，保证工程质量。
5、工程完工，负责采集、整理各有关试验记录。
（七）资料室（责任人：
徐鸿华）
1、依据工程项目的施工进度，实时采集、整理施工中的各样原始资料以及与工程有关的其余施薪资料，并按要求进行分类归档。
2、做好每个月工作量的统计，实时向上司报告。
3、负责工程所用的图表绘制，做好施工日记及施工记录。
4、工程完工后，对竣薪资料按甲方要求进行整理、装订。
五、质量系统主要因素控制
1、原资料采买以前要对分供方进行评论，从中选择生产管理好、质量靠谱的厂家作为采买对象，成立供货关系，并作好记录。
以保证所采买的资料拥有稳固靠谱的质量。
2、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的表记用质量检查证和质量记录来载明。
3、施工过程中的质量管理严格按公司的质量系统程序言件进行，并依据本标段的施工
技术要求，增补完美内部质量保证系统，保证工程达到质量优秀。
4、成立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优
领导小组，主持和组织工程创优活动，推行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职督查。
推行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工详细工作中，做到层层包保。
5、推行全面质量管理，提高员工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。
6、严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。
7、仔细履行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽
工程检查签证制、安全质量检查评选赏罚制、验工计价质量签证制、分项工程质量评选制、
质量事故（隐患）报告办理制等卓有成效的管理制度，贯串于施工全过程，使工程质量一直处于受控状态。
8、展开技术攻关，解决质量管理中的难点。
对本工程重点部位成立QC小组和技术攻
关小组，解决技术难关，保证施工一次成优。
9、增强原资料、中间产品的质量检验，根绝不合格产品在工程中使用，达到构造工程内实外美。
六、质量管理制度
1、成立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实行。
2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查查收并署名负责，旁站监理。
3、内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检
查。
4、按期报告工程质量检查结果，并辅助施工班组提出质量保证举措。
5、对检查不合格的产品有质量反对权，并按公司《质量系统程序言件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防举措。
6、施工中全面推行全面质量管理（TQC）活动，推进整个工程质量管理。
七、施工质量查收制度
1、现场监理工程师查收
本工程严格按《施工监理规程》配合监理工程师进行工序查收。
审察动工申请单
每道（步）工序完工后
不合格
施工单位自检
填报质量查收通知单
合格
不合格
监理工程师进行质量检查，填写质量查收单
合格
单项（个）工程已完
不合格
施工单位自检
合格
填报中间交工证书
不合格
监理工程师检查，汇总质量查收单
合格
签认中间交工证书
计量
监理查收流程图
2、钻（冲）孔桩基工程与监理程序配合流程
监理程序施工程序
审察复核桩位丈量放线
检查抽验复核准备资料、机具就位
审察同意动工申请报告
旁站检查钻进成孔
检查抽验安置钢筋笼
旁站检查安置导管浇灌水下砼
工程检查和砼质量检查桩基检测
审察签认中间交工签认
钻（冲）孔桩基工程与监理程序配合流程图
3、搅拌桩基工程与监理程序配合流程
监理程序施工程序
审察复核桩位丈量放线
检查抽验复核准备资料、机具就位
审察同意动工申请报告
旁站检查正循环钻进至设计深度
检查抽验拌制浆液
旁站检查提高喷浆搅拌，重复上下搅拌
工程检查和成桩质量检查桩基检测
审察签认中间交工签认
搅拌桩基工程与监理程序配合流程图
4、主桥下部施工与监理程序配合流程图
监理程序
检查抽验
审察同意
旁站审察各工序查收
审察签认
施工程序
准备资料、机具就位
动工申请报告
系梁（承台）施工
墩（台）施工
盖梁施工
中间交工证书
主桥下部施工与监理程序配合流程图
5、预制梁施工与监理程序配合流程
监理程序施工程序
审察复核并同意原资料及准备资料、机具就位
混凝土配合比提出混凝土配合比
审察同意动工申请报告
旁站检查安装底模、绑扎非预应力钢筋及安装预
应力管道
旁站检查浇注混凝土
检查混凝土强度自检混凝土强度
穿预应力钢铰线
旁站检查张拉锚固
灌浆封锚
审察签认中间交工证书
预制梁施工与监理程序配合流程图
6、主桥上部施工与监理程序配合流程图
监理程序施工程序
检查抽验
审察同意
旁站审察各工序查收
检查桥面
准备资料、机具就位
动工申请报告
安装支座
预应力梁吊装
桥面铰缝及桥头搭板
防撞栏杆及伸缩缝
桥面铺装
桥面排水
审察签认中间交工证书
主桥上部施工与监理程序配合流程图
7、道路施工与监理程序配合流程
监理程序施工程序
审察复核准备资料、机具就位
审察同意
动工申请报告
旁站检查
丈量放线
土方开挖
路基填筑
旁站检查各工序查收填筑资料自检
特别地基施工
审察签认中间交工证书
道路施工与监理程序配合流程图
8、箱涵及盖板涵施工与监理程序配合流程
监理程序
审察复核
审察同意
旁站检查
旁站检查各工序查收
审察签认
施工程序
准备资料、机具就位
动工申请报告
丈量放线
基坑开挖
地基办理及垫层砼
钢筋绑扎
砼浇注及养生
出入口施工
回填
中间交工证书
箱涵及盖板涵施工与监理程序配合流程图
八、工程质量受控
1.工程技术方案管理流程图
技术方案拟订
项目部方案审察
公司管理者审察
总公司审批
监理审批
工程技术方案管理流程图
2.施工方案三级技术交底程序图
公司向项目部技术交底
项目部向班组技术交底
班组向工人技术交底
施工方案三级技术交底程序图
3.工程质量管理流程图
监理工程师旁站检查技术方案履行
班组自检
项目部自检
公司查收
重要工序总公司查收
监理工程师查收
工程质管理流程图
升级会员 