高层住宅监理规划Word格式文档下载.docx

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地下防水等级为二级，屋面防水为二级;

门窗工程：

建筑外门窗抗风压性能分级为5级，气密性能分级为4级，水密性能分级为4级，保温性能分级为7级，隔声性能分级为4级；

设计使用年限：

设计使用年限50年，防水层合理使用年限15年。

参建单位：

建设单位：

施工单位：

监理单位：

设计单位：

工程监督单位：

第二节监理工作范围

一、监理工作范围

主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、合同、安全管理及信息管理，工程组织协调等）相关工作的监理服务。

二、主要包括以下工程项目：

（一）基坑工程。

（二）基础工程。

（三）建筑工程（结构）。

（四）安装工程：

给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程。

（五）节能工程。

（六）红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程。

三、执业监理范围

建设工程的合法性，工程质量、建设工期、建设资金的使用和安全文明施工等。

第三节监理工作内容

包括：

工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。

具体内容主要有：

一、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件。

二、组织设计技术交底和图纸会审。

三、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。

四、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况。

五、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

六、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。

审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

七、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。

八、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划；

检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

九、隐蔽验收和分部分项验收。

一十、处理工程质量事故。

一十一、控制现场的安全文明施工。

一十二、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。

主持工程例会。

一十三、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

一十四、负责保修期的协调及质量事故处理工作。

第四节监理工作目标

一、工期目标：

根据与建设单位签订的监理合同，计划开工日期为2012年5月29日，竣工日期为2013年12月30日，工期控制目标为580天。

二、质量目标：

本工程的质量控制目标为合格。

三、投资目标：

将工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。

4、安全文明施工目标：

争创市级安全文明工地。

第五节监理工作依据

一、标书、图纸、政府批文、资料；

二、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；

三、施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同。

第二章项目监理机构

第一节项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工、造价）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”。

第二节人员配备计划

一、项目驻场监理机构人员一览表

二、人员进场计划

总监、水电及土建监理工程师自工程开工至竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。

第三节项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师

（一）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

（二）主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

（三）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

（四）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

（五）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

（六）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

（七）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

（八）审查和处理工程变更。

（九）主持或参与工程质量事故的调查。

（一十）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

（一十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

（一十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

（一十三）主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表

（一）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

（二）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单位。

3.审核签认竣工结算。

4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。

5.根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

三、专业监理工程师

（一）负责编制本专业的监理实施细则。

（二）负责本专业监理工作的具体实施。

（三）组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

（四）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

（五）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

（六）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

（七）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

（八）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

（九）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

（一十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、监理员

（一）在总监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

（二）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

（三）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（四）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（五）担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；

做好旁站记录。

（六）做好监理日记和有关的监理记录。

第三章监理工作程序

第一节监理工程流程

一、成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司技术安全部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。

综合办公室负责后勤支持。

二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理实施细则

（一）监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1.施工投标书及相关文件、合同

2.设计图纸，工程勘察报告

3.政府相关的批文

4.相关法律、法规、规范

（二）熟悉现场情况

1.场地情况：

场地“三通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线、周边道路管制规定。

2.人员情况：

建设单位人员、施工人员、组织。

3.资料情况：

图纸、合同、技术规范、政策、法规。

4.规划局测量放线点。

（三）编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。

（四）编写监理实施细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。

经总监理工程师批准后实施。

对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：

1.专业工程的特点。

2.监理工作的流程。

3.监理控制要点依据及目标值。

4.监理工作的方法及措施。

三、召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。

各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。

会议包括以下内容：

（一）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。

（二）建设单位介绍工程开发准备情况（主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）。

（三）建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权。

（四）施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）。

（五）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。

（六）总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。

（七）确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。

（八）各方签署文件权限声明。

（九）文件收发人。

四、开工前的若干工作

（一）核对建设单位需提供的条件：

1．合同签订情况。

2．“三通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件。

3．资金到位情况。

4．施工许可证。

5．图纸是否已满足施工需要。

6．规划局放线、放线册。

7．建设单位针对本项目的组织情况。

（二）图纸会审

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

（三）对施工单位的审核

1．对其资质的认定

2．组织机构及质量管理体系

3．施工组织设计（专项施工方案）

4．人员到位情况

5．施工设备及原材料到位情况

五、开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

六、施工过程控制

（一）对材料的控制

1．对材料供应

合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。

2．材料检验

对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。

送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

（二）施工工序的控制

1.对组织及施工人员的控制

管理员及其效率；

技术人员的到位情况；

人员的持证上岗；

技术熟练程度；

施工交底情况。

2.施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3.旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。

其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4.停工、复工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。

除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

（三）分部分项验收

1．分项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加分项验收。

建设单位不参加时，由监理直接验收。

分项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。

重要分项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。

验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

2．分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

（四）对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

（五）对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。

（六）安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

七、工程例会

施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。

通常包括以下内容：

（一）检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。

（二）施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。

（三）监理及建设单位对当前情况的及指示。

（四）对施工单位提出问题的答复。

（五）其它需要协商的事宜。

八、专题协调会

根据需要召开。

九、竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。

具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

十、资料整理

（一）监理用表

我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

（二）监理日志

监理内部使用的日记。

（三）监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。

完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容：

1．本月工程概况。

2．本月工程形象进度。

3．工程进度。

（1）本月实际完成情况与计划进度比较。

（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4．工程质量：

（1）本月工程质量情况分析。

（2）本月采取的工程质量措施及效果。

5．工程计量与工程款支付：

（1）工程量审核情况。

（2）工程款审批情况及月支付情况。

（3）工程款支付情况分析。

（4）本月采取的措施及效果。

6．合同其他事项的处理情况：

（1）工程变更；

（2）工程延期；

（3）费用索赔。

7．本月监理工作小结：

（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。

（2）本月监理工作情况。

（3）有关本工程的意见和建议。

（4）下月监理工作的重点。

（四）对施工单位资料的监督

监督原则是，施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。

监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

（五）监理内部资料的管理

项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：

1．建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文。

2．施工过程中的会议记录及决议。

3．施工单位的申报材料及批复留底。

4．施工单位提供的证明及检验结果复印件。

5．监理指令留底（原件）。

6．监理日志。

7．向建设单位提供的月报、备忘录等资料原件。

8．监理往来文件。

（六）资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。

十一、保修监理

保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。

由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。

由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。

第二节主要的程序框图

下面给出部分主要的程序框图，第四章相关章节中亦有介绍。

图1施工阶段监理流程

图2质量控制工作流程

Y

图3投资控制工作流程

Y

图4进度控制工作流程

Y

图5技术联系流程

图6主要设备采购验收流程

图7材料核定程序

图8隐蔽工程验收流程

图9工程款支付流程

图10工程竣工验收流程

图11保修阶段的监理程序

第四章监理工作方法及措施

监理工作的中心任务是根据规划的工程项目目标，实现所控制的质量、进度、投资、安全目标。

而监理工作的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。

第一节质量控制的方法与措施

一、质量的事前控制方法：

（一）确定质量标准，明确质量要求。

（二）建立本项目质量监控体系，掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（三）对业主提供的施工场地进行验收。

（四）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计及各专项施工方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

（五）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，主要审查承包单位施工管理人员是否到位．是否具有完成工程并确保其质量的技术和管理能力。

审查各项管理制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全等。

（六）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

（七）工程采购材料、半成品的质量控制，对工程中采用的新材料、新工艺均应审核其技术鉴定书。

（八）施工机械的检查和审批。

承包人详细填写施工机械设备进场检验单报监理工程师审批。

对承包人运入施工现场的施工机械设备进行全面的检查记录。

（九）检查施工现场测量标准，对量测基准点和参考标高进行确认，对建筑物的定位放线进行复核确认。

（十）协助建设单位与承包单位参加设计图的会审及设计交底。

（十一）专业监理工程师应对承包单位送检试验室的资质和水平进行考核评估，以确保检验结果的真实性、准确性。

（十二）把好开工审批关。

现场开工所需各方面的工作准备已完成，符合施工条件后，由总监理工程师审批签发开工报告。

二、质量的事中控制方法

在施工阶段监理部将采取现场检查、旁站、巡视、量测、见证取样等手段做好施工过程的质量控制工作，并坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，完善工序控制，严格工序交接检查，督促承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，全面实现施工质量目标。

施工过程质量控制的主要工作为：

（一）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。

（二）专业监理工程师要审查承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，检查承包人施工工艺是否符合技术规范的技术规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。

（三）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要审查承包单位报送的相应施工工艺措施和主要材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

（四）监理部要对承包单位在施工过程报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

（五）专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并按照质量证明文件对进场的实物进行检查验收，符合要求后按照有关工程质量管理文件规定的比例，进行见证取样送检测机构进行复试，复试合格后允许使用。

对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。

（六）监理部要定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（七）监理人员应对施工过程进行巡视和检查。

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由总监安排监理员进行旁站。

（八）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。

对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

（九）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

（十）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

（十一）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。

总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

（十二）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

总监理工程师应及时向建设单位及公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

三、质量的事后控制方法

（一）组织协助业主进行联动试运转。

（二）组织协助业主进行单位、单项工程竣工验收。

（三）审核项目竣工图及其他竣工资料。

四、质量控制措施：

（一）组织措施：

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

（二）技术措施：

严格事前、事中和事后的质量控制措施。

（三）经济措施：

即工程款支付控制，对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书。

没有监理工程师签署的支付证书，业主不进行工程款支付。

工程款支付条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。

（四）合同措施：

严格质量检验和验收，按合同规定执行质量标准，不符合合同规定质量要求的不予签认。

五、工程施工难点和质量控制要点：

工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程量相互制约，监理工程师监督承包单位按施工合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。

（一）本工程施工的重点和技术难点：

本工程在主体施工的时间为夏季，商混收缩性大，地下水位比较高，地下室防水是重点。

（二）本工程各专