职业生涯设计的思考.docx

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职业生涯设计的思考

推进青工技能振兴计划的有效工作载体

南京汽车集团有限公司李森

近年来，菲亚特正处在跨越式大发展的时期，公司对人才尤其是青年人才需求的迫切性日益突出，青年素质的高低逐渐成为衡量公司可持续发展能力的重要指标。

从公司的长远发展来看，加快青年人才的培养速度，应对企业高速发展中可能出现的“人才真空”已成为菲亚特公司人力资源开发的重要任务；同时，广大青年个性化需求显著，渴望成长成才、实现个人价值，急待企业为之创造更为有利的外部条件。

基于服务企业发展和青年成长的需求，近年来，菲亚特公司团委积极探索和推进青年职业生涯导航活动，在辅助青年人力资源开发、服务青年成长发展和创新企业团组织的职能定位和运作方式方面发挥了积极作用，取得了一定的效果，同时在开展青年职业生涯导航活动过程中也出现了一些新情况和新问题，因此，我们有必要对青年职业生涯导航活动进行进一步的思考和探索，系统梳理、准确定位、发现问题以及研究下一步的努力方向。

一、开展青年职业生涯导航活动的必要性

1、在市场经济条件下，需要对青年的价值观加强引导，形成与企业同发展的共同愿景。

随着市场经济的不断深化，青年的自我意识不断强化，更加注重物质条件和个人价值发挥的环境，客观上需要加强对青年价值观的引导，需要引导青年明确自身价值的实现是和所在企业的发展紧密相关的，需要和企业形成共同的发展愿景。

2、在人才社会化条件下，需要对青年的自我规划加强科学引导，帮助青年制定切合实际的发展目标。

青年员工在个人成长方面意愿强烈，但对如何规划自己的职业生涯认识不足，许多员工将职业发展计划简单地等同于个人职位的升迁，自主设计和规划个人职业生涯的意识较为淡薄。

这就需要帮助青年正确客观的认识自己，引导青年能够进行科学的自我规划，制定切合实际的发展目标。

3、在注重素质和能力的条件下，需要对青年着重提升内职业能力加强引导，帮助青年提升职业能力。

一半以上的青年更加关注自身外职业生涯的发展。

实际上，外职业生涯的发展是以内职业生涯的发展为前提的，青年往往更看重外职业生涯的发展，而忽视自身能力和主观能动的决定性作用，团组织需要引导帮助青年对照个人职业发展方向和目标，不断寻找自身职业素质和能力的差距与不足，帮助青年不断提升职业能力。

4、在学习成为共识的条件下，需要对如何围绕岗位和企业的发展进行学习加强引导。

大部分青年是立足长远、成才发展。

但需要引起重视的是，青年的学习方向和学习内容整体上缺乏岗位意识。

有相当一部分青年不能完全适应岗位的需要。

虽然多学知识，提升综合素质值得肯定，但部分青年轻视职业水平和技能的倾向值得关注，迫切需要企业和团组织提供学习方面的引导和帮助。

二、对团组织自身工作的思考

从团组织的基本职能来看，企业团组织的基本职能是服务企业发展、服务青年成长。

从企业角度看，青年的职业生涯状况，影响菲亚特的现在，决定菲亚特的未来。

只有做好菲亚特青年职业生涯的文章，才能实现菲亚特的战略目标。

从青年角度看，职业生涯状况在很大程度上决定整个人生状况，而青年时代的职业生涯状况又在很大程度上决定整个职业生涯状况。

为青年服务，必须高度关注青年的职业生涯。

开展青年职业生涯导航活动，是企业团的工作服务企业发展和服务青年的最佳结合点。

从团组织的工作阵地来看，多年来，企业共青团在青年人才培养方面形成了许多行之有效的工作品牌项目，例如，拜师学技、号手活动、操作比武和创新创效等活动，这些活动在基层得到了广泛推广，取得了良好的效果。

但是，我们必须看到，随着现代企业的发展和对员工竞争力要求的日益提高，这些传统的团工作阵地在满足青年个性化、深层次需求方面缺乏手段，在激发青年成才的内在动力和提升能力的主观努力方面缺乏有效的引导和帮助。

职业生涯理论为我们提供了这样的方法与工具。

一方面，团组织可以掌握青年的个性化需求，对原有工作进行取舍、整合，根据青年群体状况差别设计更有针对性的工作项目；另一方面，可以帮助青年树立正确的职业发展观念，使青年更加注重内在素质的培育与提升，为青年提供持续的内在动力。

从团组织的自身建设来看，立足于导航活动开展团工作，是对企业共青团工作的大胆创新。

青年职业生涯导航活动，学习借鉴西方先进管理理念和方法，继承发扬党的优良传统，探索青年成长规律，开辟了企业团工作的新路。

青年职业生涯导航活动利于充分整合企业内部的各种工作资源，为青年发展创造尽可能好的环境，同时也为企业人力资源开发工作提供了新的视角。

三、对青年职业生涯导航活动的基本认识

青年进入企业后犹如一叶在大海上航行的小舟，有可能最终会驶入成功的港湾，但也有可能迷航甚至触礁。

其实他们最需要的是企业能给他们一盏指路的明灯，让他们看到目的地和一条清晰的航线，并不时有航标为其导航，最终能够成功地驶入港湾。

职业生涯导航正是通过企业和个人的努力，使企业目标与个人目标渐趋一致，并使员工自我价值得到实现，企业获得长足的人力资本，以顺利实现企业目标的一种新的方法和途径。

1、青年职业生涯导航活动的内涵

青年职业生涯导航活动是一项运用现代人力资源开发理念和方法，充分发挥青年主观能动作用，经过不断总结而探索形成的青年人力资源开发工作；青年职业生涯导航活动是新时期共青团组织自觉服务党政工作大局、服务企业发展的重要工作载体；青年职业生涯导航活动着眼于服务企业和青年共同发展的根本利益，通过各种有效的组织形式和活动载体，帮助广大青年职工科学规划自身的职业发展方向，不断提升自身的全面素质，从而为增强企业核心竞争力提供人才和智力的支持。

2、青年职业生涯导航活动的意义

一是有利于提高青年人才培养的针对性。

开展青年职业生涯导航活动，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助青年人才尽快成长。

二是有利于提高青年员工自我定位的准确性。

增强青年员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。

三是有利于增强企业发展的可持续性。

企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个员工提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，促进企业的可持续发展。

四是推进共青团组织围绕企业中心工作提高团组织的凝聚力。

通过青年职业生涯导航活动机制的建立，明确共青团组织在青年人力资源开发中的定位，充分发挥共青团组织的独特作用，可以为企业青年施展才华、发挥作用提供舞台和空间，把企业青年凝聚在共青团组织周围，推动团的工作在企业中的活跃和落实，促进新时期企业团建工作的创新。

3、团组织的工作定位

青年职业生涯导航活动需要调动企业中多方面的资源，而团组织在一些具体职能方面表现出了资源有限，不具备政策优势等问题，这就决定了团组织在开展青年职业生涯导航工作中，必须进入企业流程发挥作用，与职能部门共同配合，发挥所长，推进工作。

第一、团组织是职业生涯知识和理念的宣传普及者。

通过对职业生涯相关知识和理念的宣传，使青年了解和认识职业生涯的内涵，帮助青年树立正确的职业发展观，引导青年主动作出科学的职业生涯规划，从而实现公司和青年的良性互动发展。

第二、团组织是青年发展的人才举荐者。

团组织通过建立和完善青年人才库、开展青年岗位能手评选活动和推优上岗等有形有效的活动载体，为青年成长成才搭建展示才华的舞台，使优秀青年得到及时的发展和使用，为企业的发展提供源源不断的后备人才支持。

第三、团组织是青年职业生涯规划的指导者。

团组织通过借鉴和运用科学的手段对青年进行评估，让青年人了解自己的发展潜力和能力，明晰职业发展通道，真正成为青年职业生涯设计和发展的引路人。

第四、团组织是青年职业生涯设计和发展的信息传递者。

通过在企业和青年之间建立良好的沟通平台，团组织及时把企业价值目标传递给青年，同时，将青年对职业发展需求及时反馈到企业，优化企业内部资源配置，促进青年与企业共同成长。

第五、团组织是青年职业生涯发展的过程跟踪者。

团组织通过建立定期的职业谈话等制度，跟踪青年职业生涯规划的实施情况，帮助协调和解决青年职业生涯规划实施过程中遇到的问题，确保青年职业生涯按照预期的轨迹健康发展。

四、青年职业生涯导航活动的探索

1、存在问题

（1）青年对导航活动的认识还存在一些偏差

一是部分青年对导航活动仍存在“简单理解、功利认识”的误区,有将近一半的青年把导航结果简单地等同于岗位的晋升和待遇的提高；二是部分青年对目前的岗位认同度不高，存在浮躁心理，安心现场的意识有所欠缺，生产一线的青年职工扎根现场的意识不强，缺乏脚踏实地、干一行、爱一行的精神，还没有真正认识到“职业发展是从做好本职工作开始的”；三是部分青年自我觉醒、自我认知和自我规划的意识不强，他们依靠组织的心理较为严重，没有真正认识到个人才是职业规划的主要责任者。

（2）组织推进过程中存在的一些问题

一些基层团组织缺乏对导航工作的系统思考和规划，没有找到工作的切入点，工作没有真正启动；职业生涯规划知识、理念的宣传和普及力度还要进一步加大；团干部对职业生涯规划知识的学习和研究的程度不够，认识和思考缺乏深度，给深入推进造成一定障碍；需要加大资源整合的力度，对导航活动进入企业工作流程还要进一步的深入探索。

2、青年职业生涯导航活动推进过程中的难点和关键环节

通过几年来青年职业生涯导航活动的探索与实践，在公司范围内各厂部青年职业生涯导航活动各具特点，同时在推进的程度上也存在着差异。

具体分析原因，我们发现在青年职业生涯导航活动推进过程中的难点和关键问题如下：

（1）结合实际——如何从实际出发，寻找活动最佳切入点的问题

各单位的具体特点、青年具体需求和职业发展目标均不尽相同，团组织必须寻找适合本部门特点的青年职业生涯导航活动的切入点，在确定具体导航的对象、操作办法和管理机制上都要根据部门不同的情况和青年特点，选择合适的工作方式、方法。

“结合实际”是青年职业生涯导航活动顺利开展的关键。

（2）争取支持——如何创造导航活动良好工作环境的问题

共青团组织在推进青年职业生涯导航活动过程中，一是需要争取党政领导的理解和支持，发挥党建带团建的优势，这是此项活动能否取得成功的前提条件之一。

二是需要上级团组织的指导和支撑，例如出台相关的指导意见，进一步明确导航活动的地位和作用，转变各级管理者的观念，不断优化青年职业生涯导航活动的工作环境。

“争取支持”是青年职业生涯导航活动各推进单位和部门统一思想的关键。

（3）协同推进——各职能部门如何形成合力的问题

共青团组织不是人力资源管理部门，无法承担导航活动全流程的所有职能，因此需要充分协调资源。

首先从理念上寻求一致，团组织不是通过导航活动的开展来谋求自身职能的扩大，而是以青年成长成才为出发点，为企业人才培养作辅助性和发展型的工作；其次在具体推进上取得一致，团组织和人力资源及其他相关部门既合作又分工，在推进的进度、操作方法和流程等方面取得一致；再次在青年职业生涯发展的考核和评价机制的长效性上取得一致。

“协同推进”是确保青年职业生涯导航活动有效性的关键。

（4）进入流程——青年职业生涯导航与企业管理相结合的问题

青年职业生涯导航活动的性质决定了他不仅仅是一项活动，而是需要持续不断投入和维护的一项工作。

要从建立企业内部规范的青年职业生涯设计、发展等方面的规章制度以及制定具体的操作规范和流程等方面入手，从而使青年职业生涯导航活动最终纳入到企业人力资源整体开发体系中，让企业建立起适应自身需求的青年职业生涯导航活动的长效机制，并进入企业人力资源开发与管理的流程，以规范有序的运作模式进行推进。

“进入流程”是解决职业生涯导航活动能否规范开展的关键。

（5）需求导向——基层管理者对员工需求的重视问题

青年职业生涯导航活动有别于传统人才培养工作的最突出特点是它“以人为本”的工作理念，更加强调青年个人的成长意愿和主观努力。

因此，基层管理者作为导航活动的第一责任人应该担负起与青年充分沟通，了解青年成长成才需求的重要责任。

基层管理者应该尊重和了解青年在职业发展方面的主观需求，根据实际情况辅导青年对能力素质做出准确评估，并根据青年需求变化提供必要的帮助和支持。

“需求导向”是解决职业生涯导航活动是否具有针对性的关键。

（6）沟通纽带——各级团干部在导航活动中如何发挥作用的问题

各级团干部是青年职业生涯导航活动直接参与者，团干部既要承担团组织面向团员青年开展理念普及、宣传发动、信息传递等具体工作，又要作为导航活动的被规划对象，接受各级管理者提供的成长环境、培训机会等。

因此，担当双重角色的各级团干部要主动承担起导航活动中青年与职能部门、基层管理者之间沟通的桥梁和纽带，做好青年信息的收集、反馈工作，并及时将企业发展、人才培养的政策、职业通道等信息传递给青年。

“沟通纽带”问题是确保青年职业生涯导航活动中青年与管理者产生互动的关键。

五、青年职业生涯导航活动的发展

菲亚特的不断发展为青年的成长成才提供了施展才华、实现价值的舞台，同时也加速人才培养的工作要求。

公司团委将继续深入推进青年职业生涯导航活动，加强职业生涯规划理念、知识及方法的宣传和普及，进一步研究分层分类的职业生涯导航措施，不断探索完善青年职业生涯导航活动的工作流程和推进体系，提升职业生涯导航活动的可操作性和实效性。

1、深入推行青年英才的职业生涯设计与管理

进一步加强青年英才的职业生涯设计与管理工作，有组织地对青年英才进行职业生涯的设计与规划，并通过提供个性化培训、学术休假制度、专家帮教制度和聘任优先的激励机制等措施，加快青年英才的成长；经过岗位轮岗、负责项目、定期访谈和英才帮教等过程，在实践锻炼中使他们丰富阅历，增强实际专业知识，着力培养一批能独立地、创造性地、踏踏实实地开展工作的青年骨干队伍，成为公司技术、管理和生产队伍的重要后备力量。

2、加强对新进员工的职业生涯知识普及和引导

通过职业生涯规划理论的培训和普及，帮助新进员工树立正确的职业生涯发展观念，引导他们正确地思考和规划个人的职业发展；通过各类新进员工的专项培训和素质拓展活动，帮助新进员工掌握岗位专业知识和技能，了解工作的流程与制度规范，更快地适应环境和工作岗位；通过座谈会、业余沙龙、技术交流和成果发布等形式，在新进员工和企业之间架起沟通的桥梁，并为他们营造良好的成长氛围，搭建锻炼和展示才能的平台，使新进大学生尽快熟悉和融入企业，促进新进员工的快速成长。

3、全面推进团员素质拓展计划

以菲亚特公司团员标准为基础，搭建团员素质模型，运用职业生涯规划的方法，引导团员对照思想素质、技能素质、业绩水平、健康素质等方面的要求，通过对标找差、制定计划、组织推进、年度评定的过程实施，从而全面提高团员思想道德素质、核心能力素质、岗位业绩水平和健康文化素质，着力打造一支“坚定信念、富于激情、崇尚行动、追求卓越”的团员青年队伍。

4、探索实施青工技能培训学分制

会同人力资源部、菲亚特技能鉴定等部门，探索试点青工技能培训学分制。

建立青工技能培训学分档案，引导青工自我找差、自主选择培训，不断提升技能素质，努力构建青工技能培训、创新创效、技能竞赛、荣誉表彰和等级鉴定相衔接的有效工作机制，探索形成青工技能培训学分工作体系；深入推进青工技能振兴计划，加速青工技术等级和自身素质的提升，加强在职青工技术能力和创新能力建设，努力培养一大批适应现代菲亚特生产经营需要的青年高技能人才。

5、丰富完善团干部发展导航活动

建立和完善包括团干部任职规划、培养措施、评价分析等内容的团干培养体系，加强对团干部的目标管理，推进团干部职业生涯导航活动，全面提升团干部队伍素质；结合团干部自身的特点和团内工作开展的需要，进一步深化团内培训师队伍建设，提升团干部综合能力；通过新老团干部交流座谈会，试点团干部发展导师制等办法加强团干部的知识传承和能力培养，为共青团组织的健康发展提供组织保障和干部保障。

随着菲亚特一体化实施进程的进一步加快，加强企业青年工作已成为一项紧迫而艰巨的任务。

菲亚特公司团委将在公司党委的统一领导下，紧密结合企业生产经营实际，脚踏实地、因地制宜，创造性地开展工作，以发展的眼光去做好团的组织建设，以创新的观念去开拓团的工作新局面，以求真务实的作风去赢得青年的支持和理解，以负责的态度去选拔人才和培养人才，实现有所作为和有所发展，并始终保持旺盛的生命力。