重大安全风险管控措施实施工作方案.doc

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xxxx〔2017〕XX号

关于印发XXXXXXXX矿重大安全风险管控措施工作方案的通知

矿属各单位：

为全面贯彻落实通过“1+4”模式安全风险辨识评估制定的重大安全风险管控措施，持续提高矿井安全风险管控能力，全面提升矿井安全生产标准化管理水平，特制订《XXXXXX重大安全风险管控措施工作方案》，现印发给你们，请认真遵照执行。

XXXXXX

2017年4月27日

XXXXXX重大安全风险管控措施

工作方案

为了确保矿井重大安全风险管控措施落到实处，起到实效，达到有效控制重大安全风险，实现矿井最佳安全生产效果的目的，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》有关要求，结合矿井实际，特制定本方案。

一、工作目标

严格落实矿井年度及专项安全辨识评估制定的重大安全风险管控措施，将矿井存在的重大安全风险控制在可接受的范围内，杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，实现矿井安全生产的目标。

二、工作小组

组长：

矿长党总支书记

副组长：

常务副矿长总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长防突副矿长经营副矿长矿长助理

成员：

安全副总工机电副总工通防副总工生产副总工

地测副总工各业务科室科长各区队负责人

三、工作内容及责任划分

重大安全风险管控措施实施的工作内容具体包括重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善，具体责任划分如下：

（一）矿长牵头负责重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。

（二）总工程师分管负责瓦斯、煤尘、水灾、火灾方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；常务副矿长分管负责掘进专业顶板方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；生产副矿长分管负责采煤专业顶板方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；机电副矿长分管负责机电运输方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；安全副矿长分管负责其它方面的重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。

（三）生产技术科具体负责火灾、顶板方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；通防科具体负责瓦斯、煤尘、火灾方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；机电科具体负责机电运输方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；安监科具体负责其它方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。

（四）其他相关单位配合矿长、分管矿领导、具体负责科室做好矿井重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。

（五）各区队重点将矿井制定的重大安全风险管控措施落实到现场，并及时将落实过程中存在的问题及建议反馈到系统科室或矿领导。

（六）系统科室或矿领导根据重大安全风险管控措施实施过程中存在问题和建议，及时补充完善重大安全风险管控措施。

四、工作时间

2017年4月27日至下次年度辨识工作结束，在此期间持续落实各项管控措施，至于具体有实施时限的管控措施，必须在规定时间内落实到位。

五、资金投用管理

坚持“按需投入”的原则，将重大安全风险管控措施实施资金统一列入矿井安全费用，保证风险管控资金投入到位，使用到位，落实到位。

其中，资金使用管理过程中，具体责任划分如下：

1.矿长对重大安全风险管控措施实施资金的提取和使用负总责。

2.安全矿长对重大安全风险管控措施实施资金使用负分管责任，包括费用使用计划、落实、协调等。

3.经营矿长对重大安全风险管控措施实施资金使用、物资供应、结算管理负责。

4.总工程师对通风、防治水、火灾等重大安全风险管控措施实施资金使用管理负责。

5.机电矿长对矿井机电设备的安全防护设备设施、矿井供电系统的安全防护设备设施、电费、矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施等重大安全风险管控措施实施资金使用管理负责。

6.其他分管矿长对分管业务范围内的重大安全风险管控措施实施资金使用管理负责。

7.安监科负责做好重大安全风险管控措施实施资金使用的监督、协调工作。

8.企管科负责重大安全风险管控措施实施资金的计划汇总、上报工作。

9.财务科对重大安全风险管控措施实施资金负财务管理责任。

10.生产技术科、通防科、机电科对分管业务范围内涉及重大安全风险管控措施实施的设备、设施、材料等，负审核、审批责任，并加强日常监督管理。

11.供应科负责重大安全风险管控措施实施资金中物资的计划、采购、储备、供应等日常管理工作。

六、其他要求

（一）合理组织人员，有计划性实施。

各单位根据矿井年度和专项辨识制定的重大安全风险管控措施实施要求，积极安排合理组织，有时间节点的必须提前谋划，制定计划，需要购买材料设备的，提前上报购买计划，并积极协调沟通，确保材料设备及时到位；现场持续落实的措施，要常态化落实管理，确保人员组织到位，有计划性实施。

（二）强化指导服务，保障技术资金到位。

矿井各级管理人员必须履行好岗位职责，强化指导服务意识，管理好分管系统工作的同时还要落实好监督责任，力争做到每个系统制定的重大安全风险管控措施，上有矿领导牵头，下能够落实到现场，形成“矿领导牵头+科室指导服务+区队落实”的管控模式，确保技术资金及时到位。

（三）严格过程管控，力争取得实效。

加强过程管理，做到针对矿井存在的重大安全风险制定的每条措施，都有人员监督、落实，让每个人员都能高度认识到管控措施实施的重要性，加强过程管控考核，力争取得安全风险可控的效果。

主办：

安监科

XXXXXX办公室2017年4月27日印发

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