杨汛桥加油站施工方案.docx
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杨汛桥加油站施工方案
杭金衢高速连接线中石化
绍兴杨汛桥加油站出入口
施工组织设计
编制人：
审核人：
批准人：
监理审批人：
浙江省工业设备安装集团有限公司
第五节文明施工、安全生产技术措施14
第二节安全生产技术措施………………………………………………………...…17
第十三章环境保护措施……………………………………………………...58
第一章编制说明
本工程施工组织设计是在对施工现场进行实地踏勘、熟读招标文件和施工图纸、了解招标文件中所规定的施工范围及管理职责，根据国家（部、省）颁布的技术规范及规定、结合我公司实际施工情况进行编制的，它是指导实际施工的切合实际的施工纲领性文件，因此本施工组织设计中的各种承诺将作为合同条款列入施工总承包合同之内，具有相应的法律效应，除非有业主或监理工程师的签字认可，任何内容不得随意更改。
本工程位于浙江省的东北部、长江三角洲南翼，属亚热带季风区，冬季多晴朗寒冷天气。
春季，南北气流交替加剧，低气压及锋面活动频繁，天气阴晴不定，常有沥涟春雨。
初夏，由于北方冷空气与南来的暖湿气流相遇交换，锋面往往在本省滞留，形成连绵不断的大面积“梅雨”天气。
盛夏，在副热带高压控制下，天气晴热少雨，降水以雷阵雨为主。
夏末秋初常遭遇台风或热带风暴侵袭。
降水大部分集中在4-9月份。
施工将经历“梅雨”和“盛夏”两大季节，需引起重视。
施工期间，我公司将认真贯彻执行现行建筑施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《国家现行工程质量验评标准》进行，确保工程合格。
第一节编制依据
本次评价工作主要参考以下标准、规范及文件作为编制依据：
1）《公路项目安全性评价指南》（JTG/TB05—2004）；
2）《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）；
3）《公路路线设计规范》（JTGD20—2006）；
4）《公路沥青路面设计规范》（JTGD50—2006）；
5）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40—2002）；
6）《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886—2006）；
7）《道路交通标志和标线》（GB5768—2009）；
8）《公路交通安全设施设计技术规范》（JTGD81—2006）；
9）《公路交通安全设施设计技术细则》（JTG/TD81—2006）；
10）《公路平面交叉优化设计》；
11）《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156—2002）,2006年版；
12）《绍兴杨汛桥加油站总平面布置图》；
13）《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156—2002）；
14）建设单位提供的绍兴杨汛桥加油站项目的相关图纸。
第二节编制原则
1、认真研读招标文件，积极响应招标文件要求，深刻领会贯彻设计思想及业主意图。
2、重科学，实事求是，积极推广应用科技成果。
3、认真优化施工方案，合理利用资源，统筹兼顾。
4、全面执行我公司的质量方针，严格按照ISO9001质量、ISO24001环境和GB/T28001职业健康安全三个管理体系标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家强制性标准、施工及验收规范、操作规程，确保工程质量、安全共同达标。
5、严格遵守《建筑法》、《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程施工现场管理规定》。
第二章工程概况
本次评价的工程范围为杭金衢高速连接线（K0+000—K1+596）段，总长约为596m。
项目南侧为杭金衢高速公路连接线。
现状道路为双向四车道，中央绿化隔离，项目地块东西两侧500m范围内均设有桥梁。
本加油站三面为围墙，一面为道路，围墙均为实体围墙。
本项目施工工期为35天。
杭金衢高速公路连接线评估范围内为双向四车道，中央绿化隔离，机非采用标线分离，采取人非共板的形式。
现状杨汛桥加油站东西两侧紧挨乡村道路，其中东侧道路为平交设置，西侧道路为立交形式，施工建设车辆主要通过东侧乡村道路进出，现状路宽约5m，通行条件较差，而加油站规划进出口则位于现状东西两侧乡村道路之间，拟增设平交口间距为63.5m。
第一节建筑设计说明：
装饰工程：
外粉刷：
外墙大面积粉刷，按立面要求（圈梁处、窗台底）做分格缝，缝宽15深8，缝内刷防水水泥浆。
所有室外挑出墙面部分（雨蓬、沿口、挑板等）均做滴水线。
外墙涂料：
12厚1：
3水泥砂浆分层抹平，1：
2水泥砂浆罩面，刷外墙防水涂料。
水泥地面：
素土夯实，100厚碎石垫层，120厚C20混凝土，素水泥浆一道，20厚1：
3水泥砂浆，8厚地砖贴面。
水泥楼面
（2）：
现浇钢筋混凝土板，20厚1:
3水泥砂浆找平层。
卫生间（3）：
现浇钢筋混凝土板，20厚1：
3防水砂浆（掺5%防水剂）。
内墙涂料墙面：
刷内墙涂料，5厚1：
0.3：
3水泥石灰砂浆，15厚1：
1：
6水泥石灰砂浆，所有内墙阳角均做2000高15厚1：
2水泥砂浆护角，每边宽40。
第二节结构设计说明：
砌体：
±0.000以下采用MU15水泥实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上采用MU10混凝土多孔砖，M5.0混合砂浆实砌，。
构造柱与墙体连接处应砌成马牙槎，并沿墙高每500mm设2Φ6拉结筋，伸入墙内不应小于墙长的1/5且不小于1000或至门窗边，应先砌墙后浇柱，详细做法见《烧结多孔砖及烧结空心砖房屋建筑构造》（浙J20-95）。
钢筋混凝土：
砼等级垫层为Cl5，基础为C25，其余除说明外均为C25。
钢筋保护层厚度基础为40mm，梁、柱为30mm，板为20mm；钢筋采用热轧Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢、冷轧带肋钢筋。
第三章施工部署及现场施工组织管理机构
根据工程特点和招标文件要求，我公司将委派优秀的项目经理和技术负责人担任本工程的项目经理和项目技术负责人，全面负责对本工程的施工管理。
我公司非常重视并作为重点工程来抓，抽调了精兵强将组成重点项目部，配备的主要管理人员都是从事本专业施工、核算、材料管理等工作多年的专业人员，具有丰富的施工经验。
我公司按质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO24001和职业健康安全管理体系GB/T28001三个标准建立起来的“三合一”管理体系和公司管理手册进行管理，严格执行国家现行的法律、法规、规范条例等（如建筑法、合同法、工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文）。
因此我们有诚信、有能力保质、保量、按时完成本工程的全部施工任务。
第一节施工部署：
我公司通过组织技术人员认真研究招标文件及招标资料后，踏勘了施工现场，分析了各种施工条件和施工的要点、难点，我公司有信心能保质保量按要求完成本工程。
我公司将按照投标文件的要求：
组建该工程的项目经理部，配备管理经验丰富的管理人员，负责该工程质量、进度、安全、文明施工的管理工作。
在签订施工总承包合同后立即组织人员和机械进场，做好施工前的各项准备工作，深刻理解工程图纸设计意图，认真组织有关人员仔细研究图纸，使本工程开工顺利进行。
我们将强化目标管理，抓好质量管理工作，投入足够的施工机械设备以及资金和劳动力，保证工程顺利完成。
我公司在质量、安全管理方面将严格按国家、地方有关质量和安全规范以及《建设工程强制性条文》进行管理和施工，同时也将按招投标文件和合同要求完成工程的施工。
1、承包商与业主的配合：
项目经理负责处理好与发包方的关系，项目经理部全体人员须确立“发包方是顾客，顾客是上帝”的观念，把发包方期望的工期和工程质量作为工作的核心，为发包方建造一流的建筑产品，让发包方满意。
每月25日之前向发包方提供工程进度报告，以便发包方审批。
积极与发包方交流汇报，主动为发包方排忧解难，想发包方所想，急发包方所急。
服从发包方的统一指挥和协调，一旦工程（技术的、进度的）需要，我们将及时调整具体的技术方案及进度计划，以保证发包方的需要。
2、承包商与设计单位的配合：
在实际施工中当碰到与施工实际不符合的情况或者图纸有不明确时，通过发包方、监理及时与设计取得联系，针对问题协商解决办法，采取措施，确保工程质量、进度。
施工中若发生设计变更，我们将服从发包方和设计要求，从而保证整个工程施工顺利进行。
3、承包商与监理单位的配合：
于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
我施工方将在合同签订后将施工进度计划报送监理工程师审定。
各类机械设备的进场情况向监理汇报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理或发包方代表见证。
变更用材时，事先征得监理意见，不同意则不进行变更。
在选择专业队伍时，按发包方及监理的要求提供专业单位的有关资料，征得发包方和监理同意后再行操作。
隐蔽工程完成后，我施工方在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
若发现工程质量事故，及时报告监理和发包方，并严格按照共同商定的方案进行处理。
工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报发包方，组织正式竣工验收。
在竣工验收前将质量保证资料交监理审查。
第二节现场施工组织管理机构：
项目部组织机构图
1、项目经理：
是本工程的质量和安全的第一责任人，全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对内外的协调工作，重点负责计财部及对业主、监理、质监等部门及其它有关单位的工作协调。
准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神，主持每月一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成公司下达的各项利润指标，做好成本控制。
2、技术负责人：
主管施工技术部、质量管理部的日常工作，协助项目经理做好检查上述部门各组施工现场每道分部分项的质量控制，原材料、半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制，是否规范到位。
参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议，负责编制实施性施工方案，对下做好每道分部分项的施工技术交底，做好对外的技术联系，组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行攻关活动，确保工程质量目标的完成。
3、施工技术科：
协助项目技术负责人做好对外的技术联系，编制各道分部分项的实施施工方案及重要施工技术措施，负责各施工技术方案在实施过程中监督检查，做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作，协助项目技术负责人做好重点、难点进行攻关活动。
协助安排施工程序，制定周、日施工进度计划，并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况，合理用工，合理调配材料，合理使用机械设备，做好施工成本控制。
4、质量安全管理科：
协助项目技术负责人做好施工过程中质量测试工作，负责每道分部分项的质量自检，配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制，施工过程中的各种试验测试工作；协助项目技术负责人做好重点、难点攻关工作。
5、施工综合科：
协助项目经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程施工进度要求及时保质保量组织材料、半成品、成品及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管，材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度的降低施工成本。
协助项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核工作，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。
第三节总承包管理
1、组织管理
我公司将选派我公司的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，予以高度重视。
为此，由公司主要领导组工程指挥组，每月或每半月到现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。
2、质量管理
牢固树立“质量严格要求，产品用户满意”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。
坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
三级监理
各分包商技术监理——总承包部的质量监理——业主委托的社会监理。
五步到位
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：
操作要点交底到位：
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料设备和加工构件进场验收到位。
3、技术管理
依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员的、及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。
4、经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。
5、计划管理
以总承包合同确认的总工期及承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。
6、现场管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的一致好评，树立了良好的企业形象。
同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关区施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
7、分包管理
对于本工程的总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。
我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。
8、劳动力管理
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪委及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
9、主要协调措施
⑴施工脚手架
在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。
⑵施工场地
各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。
⑶施工道路
总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管理分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
⑷施工用水
总承包在每个施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。
总承包有义务为安装用水工作提供高压水泵，高压水泵有专人管理。
⑸施工用电
从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不利私自接电。
⑹垃圾清理
各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。
废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。
10、总承包对分包管理总体措施
总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
按合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。
以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划：
劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等。
总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制之中，确保工程如期完成。
各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题的存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。
施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给分包执行。
总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。
公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。
总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第四章计划开、竣工日期和施工进度网络图
本工程暂定于2012年11月28日开工，于2012年5月28日竣工。
针对本工程具体情况，结合我公司的施工经验及实力，通过对各主要分部分项计划分析、优化，制定合理的进度计划和工期计划。
工期控制原则：
抓前期、同时不放松后期；抓关键线路、同时不放松次要线路。
克服前期不抓工期而后期来抢工期、赶工期的通病。
在施工过程中根据工程的实际进展情况、合理的及时的调整不适于工程顺利进行的施工计划。
根据工期计划要求编制工程施工进度计划，并制订相应的工期保证措施。
第一节施工准备工作
1、施工动员
将利用三天时间进行施工前动员，主要内容是：
介绍本工程基本情况和建设意义；
讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；
明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、安全及环保意识；
强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求；
做好设备上场准备工作。
施工动员逐级进行，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。
2、人员、设备、材料运到施工现场的方法、时间
为加快工程施工准备进度，达到快上目标。
根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备情况及时地进行调整。
第一批施工人员约20人和部分先期应急使用的机械设备1天内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从公司调入。
进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地，修建临时房屋、选择材料源、选定配合比等。
第二批施工人员及设备在签定合同3天内进行现场，人员约40人，尽快形成规模作业能力，同时备足设备配件，进行机械保养检修，为结构工程施工做好准备，设备和主要材料运到施工现场的原则是根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据实际情况随时调整加强。
生产在临建施工同时，可安排测量定位等工作。
主材供应：
根据要求本工程所需的材料均由本承包人自行采供，我方按施工进度要求编制材料使用计划。
3、技术准备
第一批施工人员进驻现场后立即展开技术准备工作，技术准备工作分为内业和外两部分。
内业准备
审核施工图纸，编写审核报告；
临时工程设计；
编制实施性施工组织设计；
编制施工工艺标准和保证措施；
制定技术管理制度和实施细则；
进行岗前培训。
外业准备
现场详细调查；
现场交接桩及复测；
测试仪器的计量标定；
测量放样。
技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段。
前期是基础，中期是强化，后期完善。
需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。
第二节组织保证措施
1、及时与发包方签订施工总承包合同，根据合同和标书要求进行项目部的组建。
现场项目经理部根据工程项目的结构、进展的阶段进行项目分解，确定施工进度目标实行目标管理。
以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，加强管理职能，从而做到以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。
2、找出影响工期的主要因素并进行分析。
对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。
3、对专业单位的管理，明确各内部专业单位的施工，穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的分包单位采取经济处罚措施，确保各段控制点能按期完成。
4、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。
5、实施网络法施工强化施工管理，根据施工计划，抓住各分部各阶段的主导工序，安排足够劳动力的施工机械和材料等物资供应，保证工期的顺利实现。
6、建立周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制订措施，减少内部或外部因素对工期的影响，并对上周工作内容进行汇报，并提出下周工作计划及需要解决的各种问题，以便各相关方更好的安排工作，促进协调。
7、加强对各专业单位的管理，明确各内部专业单位的施工，穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的各专业单位采取经济处罚措施，确保各段控制点能按期完成。
8、根据进度计划建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。
9、根据施工计划，抓住各分部各分项的主导分部分项，安排足够劳动力、施工机械和材料等物资供应，保证工期的顺利实现。
第三节技术保证措施
1、首先对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。
2、深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工分部分项流程图。
利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学技术合理地加快施工进度。
3、及时组织施工图纸会审交底，事先及时解决施工图纸中的技术问题。
4、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。
5、采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。
经常查阅蓝图、翻样图、修改图及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。
6、项目部将成立一支由项目技术负责人、施工员带头，抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，以确保工期。
第四节施工计划的实施及调整
1、加强计划的可行性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。
2、加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整计划，并实施检查制度。
3、事先编制总进度计划，找出关键分部分项和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，落实计划措施，以确保工期。
4、在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。
5、用计划控制各分部分项进度，按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。
第五节材料供应保证措施
1、及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求，特别是基础施工阶段的钢筋，必须做到先用先到现场。
2、根据工程特点及时掌握市信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划按标书和合同要求及时反馈给监理工程师。
3、加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。
加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。
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