员工安全意识手册.pptx

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生命第一（员工安全意识手册）,编制部门：

一轧机械作业区编制日期：

2011年07月,安全为了谁,为了所有的工友，为自己、为家人、为企业、为社会。

安全意识的一项硬指标：

事故人为是因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%，企业界的安全培训，90%的精力在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。

如何提升员工的安全意识，必须遵守安全实践中的三大法则：

法则一：

安全知识胜于安全设施。

（什么叫安全知识：

就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等。

）法则二：

安全意识强于安全知识。

（我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。

）法则三：

安全意愿优于安全意识。

（所谓安全意愿：

是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你。

人的安全素养分为三人层次：

一、安全知识是基本层次。

二、安全意识是深层次。

三、安全意愿是核心层次。

一、有多少生命可以重来？

二、谁是安全的最大受益者？

（安全规程考试满分才算合格，安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。

不知道安全是为了谁。

很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。

）一起安全工亡事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。

而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“特大”。

所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。

安全的最大受益者是我们自己！

三、丢脸和丢命，谁的损失大？

企业出了事故，领导一般会丢脸：

做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。

而我们现场的员工可能丢的是什么？

性命、肌体减少一部分。

现场我们广大员工可能遭遇的直接伤害，根据国家标准，有20类，分别是：

01物体打击02车辆伤害03机械伤害04起重伤害05触电06淹溺07灼烫08火灾09高处坠落10坍塌11冒顶片帮12透水13放炮14火药爆炸15瓦斯爆炸16锅炉爆炸17容器爆炸18其它爆炸19中毒和窒息20其它伤害,以上20类事故会对我们造成数10种伤害，再好的身体也经不信如此打击，伤残可是不什么好事。

1电伤、2挫伤、3轧伤、4压伤、5、倒塌压埋伤、6辐射损伤、7割伤、8擦伤、9刺伤、10骨折、11化学性灼伤、12撕脱伤、13扭伤、14切断伤、15冻伤、16烧伤、17烫伤、18冲击伤、19生物致伤、20中毒等。

四、你的平安是对家人最好的爱。

葛麦斯安全法则。

人生三大不幸：

一、幼年丧父。

二、中年丧夫。

三、老年丧子。

五、学会安全，活着就好生命体验,生命是宝贵的，也是脆弱的，所以我们要珍惜自己的生命，活着就好。

只要能活着，即使是喝凉开水，吃一顿简单的面条也是幸福的，因为你活着，活着就好。

失去健康时，可以去医院。

失去金钱时，可以重新挣回来。

但失去生命，你却永远也无法弥回来的，所以，平安是福，活着就好。

六：

企业安全好、我的收入高共同体,企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。

大河无水小河干，大河有水小河满。

企业安全了，效益就会好，员工的收入就会高。

企业的安全，决定了每个员工的收入。

七、安全生产，谁是主角？

对自己的安全，我责无旁贷。

对企业的安全，我义无反顾。

对他人的安全，我有监督和帮助的责任；我有提醒和制止的义务。

八、四不伤害；,不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。

不伤害他人，是最起码的职业道德。

不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。

九、一人违章，大家遭殃。

团队安全,没有人能够脱离社会独自生存。

安全不是哪一个人的事，而是团体整体的事。

一人把关一人安，众人把关稳如山。

十、安全连着你我他，防范事故靠家互保联保。

三条安全提示语：

一、大家来发现，大家来解决。

二、伙伴的身体，靠伙伴来保护。

三、大家的安全，靠大家不维护。

安全互联互保，员工应怎么做？

第一、要自保。

自保是基础。

第二、要真诚。

每个岗位员工都应该是好朋友，好伙伴。

第三、要互助。

就是要互相关心，监督，提醒。

十一、操作之时顾左右、相互提醒够朋友,没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛。

你可能没有提醒别人的能力，但一定要有接受提醒的素质。

安全就要有开放的心态，团队安全从听得进提醒开始。

提醒是义务，提醒是责任，提醒是关受，提醒是幸福。

有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。

询问和请教，实质就是提醒。

提醒安全，我们广大员工应该如何对待提醒？

调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。

关照和提醒，对安全伙伴之间特别适用。

因为你虽然有互联互保的责任，并不具备批评和教育的权威，用询问和请教的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。

什么叫五步法？

通过问五个“为什么”，就可以发现安全隐患的病根并找出对策。

十二、假如你是事故为害者,安全有个特性，你忽略、怠慢它的时候，它总是不甘寂寞；总会有办法让你注意到它。

这个糟糕的办法就是事故。

一个失误，一切变得不可接受而又不得接受。

事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。

身体形象的改变，常常让他们远离人群，回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。

一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大的打击。

思考一下：

请设想一下，如果你失去了一只手、一只脚或者再也听不见、看不见，你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化？

十三、风险危害时时想，胜过领导天天讲。

危害辨别,我们每个人身处风险包围的世界。

风险总是与我们的生活和工作相伴而行。

平平安安上班、高高兴兴回家。

能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情。

风险和危险是两个不同的词。

风险是个更大范围的概念，这是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。

危险是一个事实，是定性的东西。

风险是可以量化的，能够用数字来表示。

风险=暴露频率X严重性X概率,十四、意识不到危险、才是最大危险泰坦尼克号启示录,有些设备，人们自以为是地认为是万无一失时，过若若干年再看，会发现是那么的不堪不击。

我们永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多。

集体忽视危险存在，事故就不可避免。

很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。

紧绷安全这根弦指的是风险意识。

十五、麻痹大意，事故亲戚,有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。

俗语说“淹死会水的，打死会拳的。

如果注意到99%的细节，而放过了1%，事故就有可能产生。

也就是我们所说的“不怕一万，只怕万一”,如何来医冶粗心大意这个毛病呢？

第一、树立严谨认真的工作作风，不放过任何一个细节。

第二、给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。

第三、无论顺逆境，平地还是险境，都不在放松警惕。

（小心驶得万年船。

居安思危，时时留心，才能处处顺心。

）,十六、只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。

态度好才是真的好。

设备好不如态度好，态度好者是真的好。

只要上岗，思想集中；工作再忙，安全勿忘。

做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱。

严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。

防止出错，避免出错方法防呆法。

防呆法就是呆子，傻子也不会出错的方法，比如我们是电脑上有很多插槽，它是有方向的，你插错了就插不进去，就可以避免出错。

十七、岗位危害我识别，我的安全我负责。

发现隐患是成绩更是能力。

风险伴随着每个生产环节，每个操作步骤，危险自然也存在于每人岗位。

岗位危害我识别、我的安全我负责。

危险识别必须问的三个问题是什么？

1、存在什么危险源？

2、伤害怎么发生？

3、谁会受到伤害？

危险辨别到底该由谁做？

答：

企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。

十八、可以向上报告，但不能坐等上级解决。

放过隐患，必有后患。

事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。

灰色企业：

是指出事故的企业属黑色，绝对不会出事故的企业是白色，但白色企业不存在，除了已经了事故的企业外，都属于灰色。

十九、只要有可能，就让它变成不可能扔掉不一定，消除不确定,有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。

侥幸心里产生的客观原因是什么？

答：

1、不一定。

2、不确定。

“不是不报，时候未到”。

只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。

不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。

二十、千里之堤，溃于蚁穴。

细节不容放过。

人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。

防微杜渐，是安全的根本。

“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。

防微杜渐：

防是指防止；微是指微小，指事物的苗头；杜是指杜绝；渐是指事物的开端。

也就是说在隐患刚冒头时就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故。

亡羊补牢：

亡是指逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。

本意是指羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈还不算晚。

比喻出了事故以后想办法补救，可以防止类似的事故或更大的事故。

从安全角度讲，防微杜渐，是安全的根本。

而亡羊补牢已以晚上。

隐患刚出现时，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。

可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。

所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。

二十一、安全基础不牢、企业地动山摇。

作风散漫，就是隐患。

抓安全管理，如果不抓队伍建设，就会是句空谈。

低标准？

就是老毛病，坏习惯，是作风散漫的集中表现。

什么叫三老四严？

“三老”：

就是当老实人、说老实话、办老实事。

“四严：

就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

什么叫四个一样？

黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导在与不在一个样、有没有人检查一个样。

真正做到“我要安全”而非“要我安全”。

二十二、8小时内外，不留隐患安全需要全天候,企业在8小时以外能做的是有限。

要消除员工8小时以外的隐患，做到高高兴兴上班，主要靠员工自己。

走上工作岗位就不能带着情绪，如果一个人上岗带着情绪，那就是一个严重的安全隐患，而这个隐患就是从8小时工作以外带过来的。

所以8小时以外的时间也会影响到安全。

所以安全不仅与工作相连，也与生活相融。

下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡觉，都是你的私生活。

但是，你要知道，情绪会延续，酒精会延续，疲倦也会延续，最主要的是思想意识会延续。

如果你头天晚上，吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来的精神，怎么有干劲，怎么有精力，怎么会不出事故？

二十三、黄泉路上无老少，违反规章先报到对付“三违”须“三严”,安全管理上最大的问题就是严格不起来，落实不下去。

违章一旦形成了习惯，根冶起来就很困难。

违章就是违法，违法就得受惩罚。

“三违”：

是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。

对付“三违”就必须“三严”“三严”是指严格管理、严明纪律、严肃问题。

做到“三严”靠“三铁”来执行。

“三铁”是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。

要实打实，硬碰硬，不心软，不为人情所困。

二十四、规章制度血写成、不要用血来验证。

感谢制度和规程,制度的本意是什么？

制度就是规矩，就是人们做事必须遵守的尺度。

制度的灵魂在于执行。

企业最缺的不是制度，而是制度的执行。

对于安全制度和规程，我们要有两种正确的态度？

答：

一是要知道敬畏。

二是要懂得感恩。

二十五、规程就在一招一式里工业社会离不开守规矩,标准：

是针对产品性能、方法等带有数据性、指标性的规定。

规范：

对工程勘察、规划、设计、施工等通用的技术事项做出的规定。

规程：

对操作、工艺、管理等专用技术要求做出的规定。

流程：

是两个或两个以上岗位协作完成的一系列相互关联的活动。

程序：

某一岗位为完成某一流程而规定的动作顺序及其标准。

以上这些就是我们常说的“规章制度”,二十六、习惯性违章，不能习惯性不管宁听骂声，不听哭声。

什么叫习惯性违章？

就是不良的作业传统和工作习惯，而这些习惯违反了安全规程，习惯加违章，习以为常，习惯成自然。

习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。

习惯性违章的三个特点：

一、顽固。

二、传染。

三、传承。

习惯决定安全。

好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。

对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管？

答：

一、不会管。

业务不熟、制度不清。

二、不能管。

自己也在违章。

三、不敢管。

管理者怕得罪人。

四、懒得管。

责任性不强。

只要是隐患再次出现，就是人们的习惯性违章。