党工委书记述职报告.docx

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党工委书记述职报告

党工委书记述职报告

根据有限公司干部半年考核的安排意见，根据人力资源部的要求，现本人将任有限公司盘山制梁场党工委书记半年来学习、工作情况作如下述职：

一、重学习、强自身，不断提高政治思想素质和领导水平

1、加强学习，提高理论修养。

按照领导分工，本人主持制梁场党工委全盘工作，做为党工委班子的班长，在工作中时刻保持清醒的政治头脑，不断加强自身政治理论学习，提高自己运用邓小平理论和xx“三个代表”xx提出的保持党员先进性重要思想。

在工作中遇到困难，能做到用辩证唯物主义的观点和方法分析问题、解决问题，不断地增强自身的理论水平、决策水平和领导水平。

按照有限公司党委学习计划，严格遵守学习制度，坚持做好学习笔记。

中央有关文件和党的路线、方针、政策。

学习中坚持理论联系实际的方法，做到对新的精神和政策及时掌握、活学活用，在工作实践中不断总结，不断改造自身的世界观，坚定理想信念，提高理论修养。

在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。

2、加强党工委班子建设，解放思想、实事求是、创造性的开展工作，这是我对党工委一班人始终严格要求的重点，班子整体凝聚力、战斗力强不强，基本条件取决于班子成员的个人素质的高低，因此，在工作中我始终要求每位领导把学习放在第一位。

注重提高班子每位成员理论水平和决策能力，时刻按照“五好”党工委的标准，来鞭策和激励领导队伍。

在实践中要求他们树立学以致用，立党为公，执政为民的思想。

3、认真贯彻执行民主集中制原则，团结、带领党工委班子成员，坚持相互信任、相互支持、相互谅解。

工作中首先保证自己一碗水端平，建立正副职谈话制度，做到经常沟通思想、平等交流。

凡是贯彻执行党的路线、方针、政策、经济发展，社会稳定，组织建设等重要问题，都由党工委集体讨论决定，从不搞个人说了算或临时动议。

为防止决策失误，一年来，党工委的每一次重大决策，几乎都是在广泛深入群众调查研究，听取各方面意见的基础上做出来的。

切实增强了党工委决策的民主化和科学化。

同时我坚持双重组织生活，积极引导班子成员开展批评与自我批评，精心组织、认真筹备，促使成立不久的领导班子成功地召开了上半年民主生活会，达到了统一思想、增进团结、互相监督、共同提高的目的。

班子成员的工作自此有了新起色，工作责任意识，积极参与决策意识有了明显提高。

4、狠抓制梁场作风整顿，这是今年六月新的领导班子组建后，第一项重点工作。

对此我常对班子成员说：

要求干部做到的，领导首先要做到，要求领导做到的，党政一把手首先要做到，在这个前提下，我们制定出台了转变制梁场工作作风实施办法，建立和完善了各项管理制度。

加强干部学习。

（二）精神文明工作方面：

狠抓各类创建活动，每月都要搞现先进评比活动，给先进鼓励，上报等。

继续完善拆迁、征地工作，从而保证了制梁场工程的顺利实施。

四、存在的问题：

1、工作中忙于具体事务较多，给上级汇报工作情况少。

2、工作有时比较急燥，批评干部过于严厉。

1、入职伊始：

刚进入公司大至了解了一下俏佳人的文化背景及在音像界的影响，还有我们要运作的“城市名片”项目及“国际卫视”的招商情况，并对这些项目有个初步的认识。

2、初步培训：

杨经理凭借着其丰富的电视制做和招商功底给我们做的培训也是让我受益非浅的，基于我们对dvd发行流程的不清晰，杨经理不惜亲自驱车带我们去参观了我们dvd驻京的仓库，让我们对音像制品的发行有了一个更直观的认识，也让我们更确信俏佳人的实力并非虚传，也树立了在俏佳人大干特干的信心。

3、尝试工作：

基于广告部人员甚少一时无法抓不起很多有效客户资源，所以部门临时决定我们的工作从招代理商开始。

当然对于一个有四年广告销售经验的我来说打电话沟通不存在一点问题，但巧妇难为无米之炊，以什么口吻与态度和那些几经商场历练的老总们沟通更成了我们急需解决的问题，此时杨经理以其丰富的广告招商经验给我们做一堂深入浅出的的招商课，总结为：

我们要以媒体方于之沟通，更要让代理商们意识到我们资源的稀缺性和保贵性，即让人求着我们而不是我们上赶着去追着他们，在这种思想的指导下虽没有取得骄人的成绩，但还是让我们看到了成功的希望。

4、深入培训：

基于招代理商牵扯的细节性东西太多，也基于我们业务员掌握的电视媒体运作的知识有限，杨经理看出了对于我们来说招代理商有点力不从心，所以他又给我们深入培训了“城市名片”项目的招商工作，尽管如此我们还是一下子无法理清头绪。

原因可能在于以下几点：

a：

项目中很多细节性的东西不明确，最明显的比如：

费用怎么收，收多少，具体流程是什么。

b：

公司本身没有给我们指明工作的重点，也就是我们所要干的事不明确，而且也没有一些成文的东西，比如最基本的一些证书，授权等。

c：

我们也不知道我们能承诺客户什么，比如我们的片子能做到什么水准，怎样制作，由谁来制作，能否配其它外语等。

d：

项目多对我们来说本身不是一件怀事，但我们一个项目还没有熟悉又来一个项目，我想这样不是很有利于我们的成长，别一方面我们每一个项目一定要有一个完整的流程，要让我们有章可寻，客户有问我们有答，这样我们才能集中精力事半功倍，我不想让我们的大部分时间和精力花在研究和讨论我们的项目上。

4、正式工作：

在杨经理的指导下我们开始了第一轮的真对百强县的开发，由于以上问题的存在，所以开发中遇到问题也是多种多样的，比如我们的项目的回报方式中提到了央视，也提到了一个不菲的价格，但这个价格对客户的震撼的确不小，因为很多客户做过且都没花钱，即使没有做过的也和央视有过接洽，也明白运作的过程。

更甚的是我们的国际卫视这边连一个最起码的授权证书或营业证书都没有，我们不能和客户空嘴说白话，况且我们面对的都是些经常和媒体打交道的专业人士，即使给我们一个成熟的平台，在今年的这种环境下客户花钱都有几多犹豫，况且我们还没有一个成熟可行的思路呢？

！

5、硬着头皮继续开展：

就在要什么没有什么的情况下，我们依然进行着我们的招商工作，我们本着即来之则安之的原则，希望能摸索一些可行的东西，即使一时没有取得多大的成就，也可以看一下市场的反映，也要弄明白失败的原因和自身的不足及项目的问题所在。

本着这种想法我也联系了一些客户，反映不一，具体可参考：

我的客户表。

6、总结：

以上是我在这近三周的工作中所遇到的问题和一些不成熟的想法，当然我自身肯定还存在着这样和那样的问题，比如对电视知识的普及和对项目的进一步了解等，我想这些都不是最重要的，最重要的是我对所运作的项目有百分之百的信心，及克服和解决所遇到问题的决心和勇气！

望公司不要让我失望！

最后一点小小的建议：

基于广告业务的工作性质，偶尔加班是有必要的，但在其它大多公司都不上班的情况下，业务人员的加班好像意义不是很大，一方面浪费公司的办公资源，别一方面也不利于业务人员精神状态的调整，也会让媒体同仁们误认为我们的管理缺乏人性化以至不利于我们人才的引进。

各位领导、各位同事：

下午好！

今天我述职的题目是《用脑想事用心做事》。

述职活动的开展，我才意识到一个问题，“原来，一个季度已经挥之而去，难免产生了‘轻轻地你走了，正如你轻轻地来’这样一种惆怅的无奈。

当还在感慨“怎么就星期五了”、“怎么就到中秋节了”的时候，却发现现在只能“让秋风带走我的总结带来我的计划和述职”。

老实说，我有些困惑，困惑述职活动的必要性与实效性，倘若把写稿的时间加上活动开展的时间，差不多需要一个工作日。

同时，我还有些害怕和痛苦，但这是一项不容商量和无法逃避的任务。

于是，我开始思考：

到底是自己对述职理解不够，还是活动本身还需要商榷呢？

翻查词典，“述职”一词源于《孟子•梁惠王下》中有注：

“诸侯朝于天子曰述职。

述职者，述所职也。

”原指诸侯向天子陈述职守，现指下属向上级总结汇报及陈述阶段时间内的工作职责履行情况。

简简单单的一个词、普普通通的一句解释，为何会让我们如此得痛苦和无奈呢？

绞尽脑汁之后，我终于有了答案，原来让我痛苦的并不是述职本身，而是由述职带来的总结、反思与计划，是在习惯于向前走的过程中突然往回看的不爽与不悦。

害怕面对不足而乐于看到自己的长处，是人的天性。

基本不接受媒体采访的华为公司创始人任正非在被人问及他成功的关键要素时，他只说了一句话，那就是“不停地总结和反思”。

我突然明白，“总结和反思”，才是本次活动的关键内容和主要目的，而述职不过是“头脑风暴”的另一种方式罢了。

我想一个月下来，一个季度结束之后，比“做了多少事”更重要的是“从中我学到了什么，我得到了什么，我进步了多少”，或许比“事务清单”更有成效的是“进步与成长列表”，比优点更重要的是不足，因为决定成败的一定是最矮的那块短板。

通过述职，从工作中得到了什么，找到了哪些不足，获得了怎样经验与体会，哪怕只有一点，我想也是最好的收获，因为短板的逐渐变长也就意味着木桶可盛的水会越来越多。

就这样，我开始总结和回忆过去一个季度所做的工作，还有其间的得与失，不足和进步。

可我有了一种空洞和茫然的感觉，假如我再一次列举出本季完成的主要工作，不免会让人产生一种盗版前次述职报告的猜测和疑惑，因为上一次列举的诸多事情，这个季度依然继续着，比如某某资质的申请，xx活动的开展或是什么办法的制定等等。

由此可以看出综合部工作的特性，永远无法用数字或指标告诉别人，我们签订了多少金额的合同或是追回了多少万的欠款，在外人看来仿佛我们总是不断地重复着相似的几件事情，这也难怪我们常常被人简单地误解。

坦白说，完成了什么工作，效果如何，领导可能比我们更清楚，要不然为何自评分与领导打分总是朝着正好相反的两个方向出发呢？

一项工作，哪怕是脑力活，如果始终用相同的思路、一样的工作方法和手段不断地重复着，没有创新、缺乏思考，没有“追求更好”的理念和态度，那么它最终也将变成另一种体力劳动，不仅索然无味、毫无工作的乐趣还劳心又伤神。

我们都会不情愿地去做一件没有乐趣的事情，假如有一天工作也变得没有乐趣，那是多么得恐怖和不可想象。

《服务管理办法（讨论稿）》的煎熬，让我试着去寻找工作乐趣的方法与角度，说是“煎熬”并不夸张，不仅因为它经历了多次的“难产”，还因为它的最终完成是在连续三天颠簸的汽车上，还有高速公路上汽车突然故障熄火的有惊无险。

讨论会上每个人天马行空式的发言，办法内部分内容的直接被否定，会议成果的未达预期，后期的单独沟通，每个部门的不同情况、观点、做法，加之每个人看问题角度的不同、沟通与表达方式的差异，让我感受到了其中的难度以及工作方法、思考和处理问题方式的重要性，这些也正是乐趣所在。

让我最为深刻明白的就是做事之前一定要“用脑想事”，因为只有想明白了、想清楚了，多问自己几个why和how，掌握好处理的方法和技巧，才能有效地与不同的人交流，才能更好地说服不同角度思考问题的人，才能让事情达到预期甚至更好的效果。

项目经理培训安排和联系好之后，偶然的一次出勤检查，却意外地得知，11月份项目经理的考试报名早已结束，报着试试看的心态赶到了主考部门工信委软考办，对方的回答直接就是早就结束了，没有办法再续报。

正当手足无措、可能要错过这次考试时，从门外进来的“熟悉的陌生人”却给了我一线希望，陌生是因为我不知道她是谁又是哪个部门的，熟悉是因为过去经常拜访另一个处室时，偶尔碰见她也在时，我都会主动地递上自己的名片并寒暄几句，尽管有时她会说已经有了我的名片时，我依然会开玩笑地说“人不帅，只有通过多送几次卡片，加深印象了”。

而这次，却是她主动地向我打招呼“小吴，你怎么在这里？

”……原来，她就是软考办的主要工作人员，就这样通过这层不算关系的关系，报名工作得以顺利补报。

又一次有惊无险的经历让我深深体会到“用心做事”的必要性，假如在工作中能够多个心眼早与培训人沟通，提前准备或许根本就不会有这样的事情发生，同时，倘若不是平时的“多个心眼”，不知道事情又是什么样子啦。

“完成”二字可能是应付，“更好”一词才是追求，只有用心去做，更多地关注细节，更用心地处理事情，才可能在“完成”二字之前加上“更好”一词。

“用脑想事”，我想的还不够深、不够广，“用心做事”，我用的还不够多、不够细致。

综合部的部门定位与工作特性，决定了我们需要更多地用脑想事，更专注地用心做事，只有这样才能在做好工作的同时，做出特色，创出新意。

第三季度的工作，让我看到了自己其中的一块短板，也让找到了弥补短板的办法，还让我获得了工作的乐趣。

我的不足还有很多，在今后的工作中我会更加地“用脑想事用心做事”，努力地去发现和填补自己的每一块短板，欢迎在座的各位成为修补我短板的“木匠”。

以上是我对三季度的总结和反思，不妥之处还请批评指正。

谢谢！