电商运营手册Word格式.docx

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二．岗位职责

（一）营运总监岗位职责

岗位

运营经理、技术总监

所属部门

运营部

汇报对象制定日期

总经理

直接督导职责描述

负责公司电子商务系统规划、系统建设及整体营运工作

1．根据公司发展战略，参与公司品牌建设和电子商务实施计划的制定；

2．根据公司年度发展战略制定运营部年度工作计划及运营目标；

3．负责公司电子商务系统总体实施计划的推进和组织协调工作；

4．负责公司电子商务业务、技术和商务流程的优化及电子商务体系建设；

5．负责公司信息化建设和系统安全管理的规划、建设和组织管理工作；

6．负责公司策划、整体功能设计和结构布局的规划、版本开发管理和运营管理工作；

工作职责7．负责产品线的总体开发设计；

8．负责网络推广方案的审定；

9．配合公司组织推广的市场营销活动；

10．负责行业市场调查和分析，为经营策略提供参考依据；

11．负责公司品牌推广和运营管理工作；

12．负责部门员工培训、考核、工作指导，不断提高员工素质和工作规；

13．负责运营部团队建设、日常管理和绩效管理工作；

14．负责制定《运营部工作管理手册》；

15．负责制定《公司运营手册》。

1．对总经理负责；

2．对上述工作职责负责；

工作绩效3．对上线、正常、稳定运行负总体责任；

4．遵守公司各项规章制度；

5．遵守《运营部工作管理手册》和《营运手册》。

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（二）营运经理岗位职责

岗

位

营运经理

网编主管、运营主管

营运总监

负责建设、维护、优化、策划及推广等日常运营管理工作。

1．负责运营流程的建立和维护管理工作的规划；

2．负责建立公司电子交易平台在线结算的支付渠道；

3．负责ICP报备和增值电信业务经营许可证的办理；

4．负责公司域名注册和域名管理工作；

5．负责电子商务各功能板块和栏目容的设计、建设和维护；

6．负责消费者关系策略的研究和服务体系的完善；

工作职责7．根据市场调查及时提出功能、地图等布局改善方案；

8．负责优化和网络推广方案的审定和实施推广；

9．负责组织的市场调研，制定营销规划；

10．负责规划产品的线上市场开发和营销推广；

11．根据市场环境和客户需求制定产品推广策略和运营计划并落实推进；

12．负责建立和维护与搜索引擎服务公司以及联盟推广合作伙伴的关系；

13．严格落实部门员工遵守工作流程和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情。

1．对运营总监负责；

工作绩效3．对维护和推广等运营工作负责；

5．遵守《运营部工作管理手册》和《运营手册》。

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（三）运营主管岗位职责

汇报对象

企划专员、运营专员、客户专员、产品专员、直接督导优化专员、推广专员职责描述负责维护、优化和推广工作制定日期

1．负责协助运营经理进行策划、专题活动等策划和执行工作；

2．负责网络推广的营销规划及线上线下活动策划，文案编写工作；

3．负责新产品上架和产品促销活动计划的线上推广工作；

4．负责产品在线营销的数据整理与分析，评估推广效果并改善产品行销策略；

5．负责在线服务、在线问答、帮助中心等有关客服模块功能的管理工作；

6．负责总体评测，服务功能及容管理的维护、优化工作；

7．负责容更新监控及版面改进工作；

工作职责8．负责行业的考察与分析，提出策划、功能与布局的改善建议；

9．负责发掘行业友好资源，推广资源互换合作；

10．负责广告位营销、广告联盟、搜索引擎优化、交换等推广工作；

11．负责制定和执行优化、搜索引擎优化（SEO）的实施方案；

12．负责运用网络营销与推广技术，不断提升知名度和访问率；

13．负责审定、评估和分析关键词和容推广的效果，提出相应的调整方案；

14．负责编制访问统计和数据分析报告；

15．负责评估运营的工作流程，并提出改进意见和措施；

1．对营运经理和营运总监负责；

工作绩效3．对维护和推广等日常工作结果负责；

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（四）网编主管岗位职责

编辑、美工、平面设计、栏目采编、直接督导目录编辑职责描述负责产品、栏目、采购目录的相关编辑、维护和整合工作1．根据公司开发和部门优化要求，对产品及目录编辑进行规划；

2．全面主持网编部管理工作，制定并实施编辑工作的组织规划，指导和评估网编部成员的所有工作容；

3．负责网编部工作流程和工作规的制定，管理网编部人员的绩效管理工作；

4．负责网编部日常工作总结，提出和改进工作方法，不断提高工作质量和效率；

5．负责产品库的建立、维护、规划、实施等管理工作；

6．负责管理产品价格的制定和维护工作；

7．负责产品上架和卸架管理工作，负责产品行销设计的组织实施；

工作职责8．负责商品采购目录的编制、总体设计工作；

9．负责与采购部和产品部对接产品信息，适时调整相关产品结构和产品资料；

10．负责优化、美工、广告设计和平面设计的工作部署；

11．负责容管理的编辑和更新，对后期栏目的策划和开发，活动频道的维护和组稿工作实施规划管理；

12．负责关心编辑人员的思想、工作、学习和生活，组织业务学习，指导和提高网编部人员的业务素质。

13．负责组织和安排公司产品推广和市场活动的广告设计工作；

14．负责建立和维护网编部文件服务器，确保工作文件和产品资料的备份和安全。

3．对产品资料数据安全负责；

工作绩效4．对编辑和产品上下架等日常工作结果负责；

5．对产品销售价格和产品图片信息等维护质量负责；

6．遵守公司各项规章制度；

7．遵守《运营部工作管理手册》和《营运手册》。

制定日期

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（五）IT主管岗位职责

IT主管

技术助理、技术员

负责公司网络及信息化构建、系统安全和系统维护管理工作。

1．参与制订公司信息管理战略，协助公司制定网络建设及发展总体规划；

2．参与业务需求分析和架构开发设计，以及为适应发展和电子商务平台升级提出技术架构调整方案；

3．负责制定和执行公司部信息资源使用规和IT系统管理制度；

4．负责对公司计算机网络的效能进行年度评估，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施；

5．负责组建和维护公司局域网，实施网络安全及资源共享策略；

6．负责公司系统账号管理、资源分配、数据安全和系统安全管理工作；

7．负责公司网络实体，如机房、服务器、UPS、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理工作；

8．负责计算机系统备份和网络数据备份；

9．负责计算机网络资料的整理和归档，负责保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络维护记录、网络运行记录、网络检修记录等网络管理资料；

10．负责审核公司部计算机网络相关设备的需求，协助人事行政部门对计算机相关设备进行评估及采购工作；

11．负责IT技术员的技术培训工作；

负责维护公司部的网络通信畅通；

12．维护公司信息，保护服务器重要文件、数据和客户资料的安全；

1．对运营总监和技术总监负责；

2．对总经理负责；

3．对上述工作职责负责；

4．对公司网通信及电子商务平台正常运行负责；

5．对系统灾难和数据安全负责；

6．对系统突发事件负有第一响应责任；

8．遵守公司各项规章制度；

9．遵守《运营部工作管理手册》和《营运手册》。

工作职责

工作绩效

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（六）编辑岗位职责

编辑

（无）

网编部主管

负责产品资料编辑、图片处理，容编辑。

1．负责产品资料的收集、分类和整理，产品信息的校对，并不断更新和完善；

2．负责的产品库数据的添加、录入、修改等维护工作；

3．负责产品图片的拍摄、美工、水印处理等工作；

4．负责后期产品频道和相关栏目的容编辑，以及相关信息的采编整理；

5．负责配合部门制作采购目录、产品行销活动中涉及产品资料的相关编辑工作。

1．对网编部主管负责；

3．对编辑容和结果负责；

4．对产品销售价格和产品图片信息等维护质量负有主要责任；

5．遵守公司各项规章制度；

6．遵守《运营部工作管理手册》和《营运手册》。

（七）美工岗位职责

岗位美工（无）所属部门运营部汇报对象制定日期网编部主管

负责平面设计、产品广告设计和Flash制作。

1．负责实现所有平面设计需求；

2．负责对界面优化，框架风格及各个频道栏目的美工设计、制作及维护；

3．负责后期的美工修改；

4．负责后期采购目录的风格设计、活动宣传页设计制作工作；

5．配合部门完成产品编辑所需要的相关图片设计和图片处理工作；

6．配合公司完成有关平面设计工作；

7．配合公司及部门编辑制作相关专题活动广告及电子杂志；

8．配合公司完成有关网络宣传制作，设计制作相应的网络推广素材1．对网编部主管负责；

3．对美工效果负责；

4．对平面设计质量负责；

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三．工作流程与规

（一）文件管理规

工作规文件，即是运营工具和方法，也是工作经验的总结和结晶，实施文件管理是梳理各种繁杂的营运工作，规运营操作流程的有效方法。

文件的编制、审核、发布、运用和保存应具有统一的管理规，文件的建立和使用，应遵循简单、有效、易于管理的原则，并运用PDCA的方法，贯穿于营运工作的各个流程。

1．文件管理流程图：

制定审核编码发布运用保存

经理总结改善学习运用

管理员

安全备份

制定措施

经理分类存档人员

主管

检查发现文件服务器

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2．文件管理表日期文件名称文档编号发布人审核人使用部门存档人用途

（二）运营基本工作流程

营运工作流程采用项目化管理模式和管理规，广泛应用于维护、优化、SEO优化、编辑、美工设计等各个工作流程。

运营需求项目开始

制定计划

项目设计

工作任务单

评审

开发指令单

制定任务管理

进度管理

任务执行

项目实施

更新发布

检查/测试

项目完成

任务完成

工作评估

项目验收

任务结束

项目结束

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（三）维护工作流程

维护工作在此定义为开发与设计、版本开发、BUG修改、功能修改、优化、风格与界面更新等狭义畴。

维护需求

版本计划

制定说明文档NO

需求评估YES

制定维护计划

YES

经理评审NO维护开发

开发计划

创建任务管理

开发总监评审YES

创建开发任务

开发/代码维护

创建日志

综合测试

维护结束

版本发布/更新

开发完成

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（四）美工工作流程

提出需求

确认和审核

任务管理

设计校对

运营专员

创建网编部主管网编部主管美工/平面设计

公司/部门

反馈

校对

（五）编辑工作流程

编辑校对

发布新闻更新营运专员审核校对营运经理

页面校对容编辑网编主管编辑/产品编辑

循环校对产品编辑网编主管

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（六）营销实施流程

SEO优化SEO优化

产品行销产品行销

DM行销DM行销

平面广告平面广告

SEO策略

SEM关键字/容关键字/容效果评估效果评估营销营销策略制定策略制定优化方案优化方案整体优化

推广方案推广方案

网络推广网络推广

数据库营销数据库营销

会员制营销会员制营销

优化

（七）维护模块化规表

维护分类维护栏目产品搜索高级搜索在线问答在线服务信息订阅服务管理索取目录管理积分管理礼品兑换投诉建议合作代理关于公司品牌服务容管理服务容帮助中心应用表单维护要求负责人核查人

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产品目录产品图片产品管理品牌logo产品信息礼品商城首页FLASH左上1广告管理左上2左上3左中1……

（八）部门工作计划表

月份时间?

____月/第____周年月日～日日拟定人制定日期年月日

主要工作容：

事项执行人结果检查

序号

本月目标检查下月目标本月工作计划达成____项，达成率____％，调整____项计划，调整率___％。

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（九）部门绩效考核表

部门员工绩效评估表

到岗日期岗位考核（40分）德（30）能（15分）勤（15分）上期本期综合部门意见

岗位

自评主管经理自评主管经理自评主管经理自评主管经理评估评估评估

12

※工作绩效评估：

自我评定同事对你的建议主管评估经理评估自我评定

1

2

同事对你的建议主管评估经理评估

※备注：

﹙0－40分﹚﹙0－30分﹚﹙0－15分﹚﹙0－15分﹚岗位考核：

（本岗位工作职责完成情况）德：

（纪律、品德、态度和责任感方面）能：

（沟通能力、协作能力、专业技能方面）勤：

（工作协作、积极主动性、工作效率方面）

※考评人：

·

主管：

·

经理：

（综合评估）

※评估结果：

A－优秀基准分值95分及以上B－良好基准分值85分及以上C－合格基准分值75分及以上D－不合格基准分值75分以下

总经理审核：

________________

评估日期：

_____年___月___日

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