工作计划产科工作新思路.docx

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工作计划产科工作新思路

产科工作新思路

妇产科护理具体工作思路

XX年，根据医院护理部的工作计划下，现制定妇产科XX年护理工作计划如下：

一、完善管理保安全我科根据达标上等专家指导意见，逐条落实了整改措施，完善各项规章制度。

进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。

妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。

医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。

确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。

二、培训学习强队伍我科在XX年将进一

步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急能力，随时准备应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔

医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。

三、服务考核促营销要切实加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所以XX年人事科、服务部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣传营销力度。

我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务质量，切实为病员做实事，如继续为病员提供免费接送，病员有合理的需求尽可能提供帮助，同时还要加大宣传

力度，走进社区及家属区、附近医院、诊所、药店做好宣传工作，把科室的宣传资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。

四、全面建设树形像医院计划XX年2月20日左右起动医院基础建设，我科积极配合医院，认真科学地做好新建产房的基建规划，解决产房布局流程不合理的问题，改造产科门诊和计划生育门诊，解决面积未达要求、业务用房不够、通道不规范的问题，建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的产房及病房。

五、专科突破有所长寻找、培育、练就一技之长，专科突破是医院XX年一项重要工作，妇科在XX年要重点发展。

我科将重点发展妇科各种手术及检查手段，（阴道

成形术、妇科微创手术、如经阴道子宫肌瘤剥除术、会阴整形术、慢性盆腔炎的综合治疗手段、各种宫颈病变的治疗等。

），护理工作必须紧紧跟上新业务发展需要。

保持达标上等成果，持续改进相关八项工作，我科将继续保持上等达标成果，以达标上等的二甲标准继续做好各项工作，重点从以下几个方面认真落实各项管理工作：

六、科室管理

（一）组织管理1、依法执业，我科认真落实执业医师法及护士管理条例，做到依法执业，无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做好各种医疗文书的审签。

2、科学规划，XX年将认

真做好新建产房的规划，合理的布局及安排，新建产科将按照科学管理进行规划。

为医院及科室长远发展做好合理规划。

3、组织架构。

XX年，我科继续保持医疗、护理质量管理小组、院感管理小组、带教小组、急救小组、科研小组，制定各管理小组职责及工作制度，并进行合理分工。

4、人力资源。

（1）我科的人力资源结构：

保证主管护师1名、护师、护士11名，以满足临床护理需要。

篇二：

《妇产科护理具体工作思路》

［妇产科护理具体工作思路］xx年，根据医院护理部的工作计划下，现制定妇产科xx年护理工作计划如下：

一、完善管理保安全

我科根据达标上等专家指导意见，逐条落实了整改措施，完善各项规章制度，妇产科护理具体工作思路。

进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。

妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。

医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。

确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。

二、培训学习强队伍

我科在xx年将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急能力，随时准备应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。

三、服务考核促营销要切实加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所以XX年人事科、服务部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣传营销力度。

我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态

度，提高服务质量，切实为病员做实事，如继续为病员提供免费接送，病员有合理的需求尽可能提供帮助，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区、附近医院、诊所、药店做好宣传工作，把科室的宣传资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。

四、全面建设树形像

医院计划XX年2月20日左右起动医院基础建设，我科积极配合医院，认真科学地做好新建产房的基建规划，解决产房布局流程不合理的问题，改造产科门诊和计划生育门诊，解决面积未达要求、业务用房不够、通道不规范的问题，建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的产房及病房。

五、专科突破有所长

寻找、培育、练就一技之长，专科突破是医院XX年一项重要工作，妇科在XX年要重点发展。

我科将重点发展妇科各种手术及检查手段，（阴道成形术、妇科微创手术、如经阴道子宫肌瘤剥除术、会阴整形术、慢性盆腔炎的综合治疗手段、各种宫颈病变的治疗等。

），护理工作必须紧紧跟上新业务发保持达标上等成果，持续改进相关八项工作，我科将继续保持上等达标成果，以达标上等的二甲标准继续做好各项工作，重点从以下几个方面认真落实各项管理工作：

六、科室管理

（1）组织管理

1、依法执业，我科认真落实执业医师法及护士管理条例，做到依法

执业，无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做

好各种医疗文书的审签。

2、科学规划，xx年将认真做好新建产房的规划，合理的布局及安排，新建产科将按照科学管理进行规划。

为医院及科室长远发展做好合理规划。

3、组织架构。

xx年，我科继续保持医疗、护理质量管理小组、院感管理小组、带教小组、急救小组、科研小组，制定各管理小组职责及工作制度，并进行合理分工，范文《妇产科护理具体工作思路》。

4、人力资源。

（1）我科的人力资源结构：

保证主管护师1名、护师、护士11名，以满足临床护理需要。

（1）

（2）（3）（3）建立完善人事分配制度：

我科实行职工双向选聘制，不合格的决不聘用，同时在分配上实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪，把护理质量及服务态度与奖金挂钩，奖优罚劣，进一步激发员工的积极性。

（4）人员培训：

继续保持临床带教小组，分级分组针对性进行业务

培训，每月组织业务学习，专科知识学习，技能操作培训及考核，急

救知识及技术培训，做好传帮带工作，提高医疗护理技术水平。

（二）信息管理

1、XX年，我科人员积极参加区、市各级医疗机构组织的业务学习，开阔我们的视野，吸收医疗新的信息。

2、区域协同医疗xx年我科将继续与龙潭寺医院建立了技术指导协作医疗，与成都市第二人民医院建立了技术协作，及双向转诊机制。

同时与周边的医疗机构、诊所、药店建立协作关系。

（三）物资管理

XX年我科要加强物资消耗管理，加强成本核算，合理利用资源，做到增收节资。

（四）医学教育科研，我科积极开展科研项目，保持原有的科研成果继续发展，同时积极开展新业务、新技术。

鼓励护理人员积极撰写科研论文。

（五）护理质量

1、基础质量

XX年，我科将结合上等达标与质量万里行的检查工作中存在的问题，认真分析整改，认真做好护理质量管理，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最基本的就医安全。

2、环节质量

①、XX年，我科继续保持医疗质量管理小组，定期进行医疗质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改进；②、科室用血。

XX年，我科继续加强用血管理、严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记，报废血液管理等，并定期进行统计分析。

③、医院感染。

我科继续保持院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定

期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作。

3、护理质量管理保障措施

（1）XX年，我科继续保持护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进；结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。

（2）、护士长、护理组长随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。

（3）、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。

以保证医疗护理安全。

（4））建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。

（6）、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。

实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。

〖1〗〖2〗〖3〗（7）、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。

抓好质控管理，做到人人参与，共同把关,确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

（8）、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。

（9）、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

（10）、每月进行基础护理操作培训，加强护理人员正规操作，并进行考核。

及时发现操作中存在的问题并及时纠正。

（11）、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。

（12）、办公护士每日对护理文件书写进行检查，出院病历由办公护士初审，护士长最后复审后交病案室。

（13）、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患并进行分析，提出改进措施。

4、护理各项指标:

（1）、基础护理合格率》90%

（2）、特、一级护理合格率》90%

（3）、急救物品完好率达100%

（4）、护理文件书写合格率》90%

（5）、护理人员三基考核合格率达100%

（6）、常规器械消毒灭菌合格率达100%

（7）、年褥疮发生率为0（除难以避免性褥疮）

七、医疗服务

我科积极组织学习医院服务规范，强化医务人员的服务意识，树立以病人为中心的服务理念，做到人性化的医疗护理服务，为病员排忧解难。

社会公益性

xx年我科将继续走进社区积极参加政府组织的社会公益性活动，积极

开展健康教育、科普宣传，普及防病知识，不断提高公民健康意识。

八、持续改进

xx年我科在管理、医疗质量、医疗服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性方面都将保持持续改进，在工作中还存在一些不足的地方，达标上等检查中，还存在一些问题，在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高护理技术水平，保持护理质量持续改进。

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篇三：

《产科护士长竞聘演讲》

产科护士长竞职演讲｛产科工作新思路｝.

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

我叫，xx年7月毕业于，同年9月到我院产科工作至今，xx

年考取了护师资格证。

自参加工作以来，我在本职岗位上认真学习，努力钻研，团结协作，不断探索，时刻秉承白衣天使的奉献精神，把爱心、精心、细心、耐心附注实践，得到了患者和领导的一致好评。

为了适应医疗改革的需要，实现个人的人生价值，顺应现代护理管理要求，今天我在这里向各位发表竞职演说，我竞聘的岗位是一一产科副护士长。

参加工作以来，我一直坚持护理专业精神，在工作中不断谦虚学习，完善自我，在这个岗位的竞聘中，我总结了自己以下的几点优势：

1、学历优势：

通过四年的本科学习，我对护理学专业的精髓有着深刻的理解，它是集护理技能与人文关怀为一身的医学分支，通过在校期间的刻苦学习，我不仅掌握了临床护理的理论知识和操作技能，并且具备良好的学习能力，在工作中善于发现问题、解决问题，不拘泥于现状，敢于创新求实、举一反三，乐于｛产科工作新思路｝.

接受新事物新知识，多次参加护理管理和技能的培训班。

同时我时刻关注自己的人文素养，在工作中真诚地为患者服务，在医患沟通问题上能够独当一面，参与构建我院良好的医患关系。

在与同事和领导的相处中我也能做到与人为善，尊老爱幼，在科室中营造轻松愉快的工作氛围。

随着不断地学习进取，现在我的工作能力已逐渐成熟。

2、年龄优势：

目前我正处于富有朝气，敢拼敢闯的年纪，能够随时接受任务，处理突发情况，较好地适应繁重的临床护士的工作和生活。

并能以年轻人特有的朝气和活力，为护理工作提供新思维，打开新思路，为我们医院优质护理服务活动的推进献计献策。

3、心态优势：

护士工作繁杂琐碎，护理管理工作更是千头万绪，但

我坚信心态决定状态，带着对护理行业的热爱，参加工作以来我一直以良好的心态坚持做好临床护士的工作，不言苦不言累，把病人的一切放在首位。

带着爱去工作，用感恩的心工作，在工作中体会乐趣，使我在现在的岗位上能够倾注心血、吃苦耐劳、敢挑责任。

4、特长优势：

作为我院的文艺积极分子，我乐于接受上级布置的任

务，把自己演讲、朗诵和主持的特长发挥到各种活动中，并且代表我院取得了不少荣誉，同时能借这些机会展现我院的优｛产科工作新思

路｝.

势，达到一定的社会效应。

工作之余的活动使我能充分施展特长，缓解工作压力，调整更好的心态，能以更热情饱满的精神面貌投入到工作中去。

以上便是我在此次竞聘中的个人优势，假如我竞聘成功，我将尽快适应产科副护士长的角色，不断在实践中提咼自己的领导能力，在院领导、护理部及科主任的领导下，全力配合产科护士长，脚踏实地，为产科更快更好地发展献计献策。

我决心做到：

1、在产科护士长的带领下，与全体产科医生、护士一起团结协助，在工作中严谨求实，生活中友好互助，营造和谐融洽的护患关系、医护关系，增强科室凝聚力。

我将时刻牢记自己肩负的重任，努力在敬

业精神、业务技术能力、人际关系等方面，成为护士们的榜样。

2、协助护士长一起制订规范计划，不断提高产科护理人员的业务素

质，确保产科各项护理制度和应急预案的落实，坚持“主动服务”的护理理念，将优质护理服务做得更细致：

随着住院产妇的增加及优质护理服务活动的深入开展，我们所面临的护理问题也越来越多，长期以来的护理常规已经不能用于很多合并症的护理，因此在以后的工作

中，我将在护士长的指导下规范化地对全病房护士进行业务培训，制

订一套可行的培训计划，以护士能级进行对应的集体学习、组织护理查房、进行操作演练等，有计划地进行基础护理知识、护理理论、基本护理技能的学习和训练，不断提高全病房护理人员的整体素质，做到护理工作程序化，技术

操作标准化，减少护士工作中的随机性和盲目性，防范和减少护理差错，做好对重点病人的护理，指导护士制定个性化的护理计划，在临床实践中提高护士观察病情、心理护理、护理文件书写以及急救护理等各项护理工作的质量。

3、在未来的工作中不断放眼未来，打开思路，坚持以预防保健为中心，抓好住院孕产妇及家属的健康教育，协助护士长一起，在院领导

的指导下共同寻找提升患者满意度的方法，以病人为中心，在临床一线中发现问题解决问题，带领产科护士通过真诚、周到的服务打造出产科护理的温馨品牌。

｛产科工作新思路｝.

最后，无论能不能竞聘成功，我都将一如既往的保持工作态度和热情,同时也希望能得到医院和护理部领导、科主任及各位同事的帮助、指导和完善

谢谢大家!

xx年11月22日篇四：

《妇产科医院整体策划思路》

医院五楼的产房爆满，把医院三楼人流留观室也占用了三个房间，妇科也稳步增长，效益再突破一个台阶，比自己刚来时，效益翻了一番还要多。

看着病人跑来跑去，心里确实感觉挺有成就感的，如果自己是老板或是股东，该有多好啊！

有欣慰，有羡慕，有失落,,回想妇产医院一系列的策划及运作，确实有些较成功的策划心得与方案，记录整理下来，算是给自己一个总结及备忘,,

一、擅于制造妇产医院差异化的品牌推广模式

可挖掘妇产医院的优势点，区别其它医院的炒作形式及内容，以独特性的视角，深度剖析阐述，让潜在顾客群感受不一样的、独一无二的医疗服务。

二、每次活动，尽量不搞价格战，以不损害医院的品牌形象的基础上

现在市民对价格战几乎麻木，真正的企划高手知道怎样去避免价格战所带来的负面影响，对我来说，策划的基础原则就是在不损害医院的品牌形象的前提下进行系列方案的推广，这样效益做上去了，就下不来了，特别是针对产科，价格战就太不必要了，这是我个人的理解，仅供参考。

三、挖掘可炒作的医院事件或制造新闻事件

妇产领域，不缺少新闻，太多太多了，这需要企划人员有发现的眼光，善于和本院的医护人员沟通，及进捕捉新闻点，即便没有可挖掘的新闻亮点，也可以人为的制造一些新闻点，这点就需要企划人员有新闻方面的一些知识及阅历。

四、定位准确，有一个清晰的定位，然后坚决的围绕着“定位点”贯彻下来

定位不是一个模糊的概念，当企划和领导层确定到医院定位时，围绕着“定位点”坚决地贯彻下来，会让企划宣传少费很多精力，可以有的放矢地围绕“定位点”长期的贯彻下来，这就是聚焦点，在一个时间段时，经常反复地聚焦一个点，这个点就自然而然被公众所熟悉，所接受，所认同。

五、寻找一切可以接触的潜在病源的机会

市场营销，我喜欢把它总结成一句话：

寻找一切可以接触潜在病源的机会。

不知道这句话对不对，但是这也是我个人所体验、所了解的市场营销的模式；特别是对于有产科的妇产医院来说，渠道真的是太多太多了，做个生活的有心人，你会发现“满地都是黄金”哟。

六、敢于吃第一只螃蟹

民营医院真正发展才不到十年，规模化发展更只是近几年的事情，我XX年出来时，都只是承包科室横行的年代，所以说现在高品质高规格的民营医院，企划人员必须会有“自己的思维”，不能“天下策划一

般抄”，那样顶多只能成

为“模仿高手”，而不能成为真正的民营医院企划精英，要敢于策划别人没有想到的，敢于从其它非医疗行业中摸索些有用的成功案例，用在民营医疗策划中来。

七、网络推广，竞价与优化同等重要，特别是产科领域

网络推广，这三年发展的最为迅速，XX年时竞价点击一次才几毛钱，现在变成几十元甚至上百元，莆田民营医院单单为XX竞价就贡献人民币不下百亿。

所以在搜索引擎竞价的基础，进行自有网站的优化、博客群的推广、行业网站的推广及各类能够有效提高医院知名度的，都可以进行有目的的推广。

八、善于婉转的包装，而不是赤裸裸的吹炫

现在市民对民营医院天花乱坠的广告有较强的免疫力，对赤裸露的吹炫式广告更是反感至极，特别是在高素质白领集中地的省会城市，太明显太虚的广告简直是在浪费老板的大额广告费，正在为医院进行负面的宣传，所以怎样婉转的包装，不动声色的把医院的核心优势阐述出来，就需要企划团队需要有一流的文案包装修饰能力。

九、合理组合各类媒体资源，有计划、有监控、有对比、有分析

媒体资源的整合，不但需要一系列的分析准备工作，更需要企划人员有较强的责任心，需要对媒介投放进行必要的分析，监控，找出性价比最高的媒体资源，做为主要宣传途径。

有计划、有目的的投放，切忌杂乱无章，漫无目的，否则势必造成广告费的不必要浪费。

十、制定行业标准，以高屋建瓴之势，拉开同竞争对手的差距，提升

医院高度

一个医院主推的产品是什么，辅助的产品是什么，核心竞争力是什么，优势是什么，这都需要了解透彻，在敲定宣传产品后，就需要对产品进行一系列的包装、推广，制定标准牌，以独一无二的视角，诉求于差异性，避免同质化的竞争，以行业标准的高度，让公众认同这家医院的这个产品，这样才能在竞争的领域里有一席之地。

十一、任何一个细节，都必须渗透着品质，力求尽善尽美一个拥有高品质、高档环境的精品医院，里面所渗透出来的每一个细节都必须向公众传递一种相对应的信息。

大到“医院的各种硬性设施、尖端设备”，小到“医院一些宣传照片、一个平面版式”，都应做得和

“高品质”相符合，量变到质变，一个医院的成功都是从细节做起。

十二、民营医院炒作模式已广为人知，如何更精细化，更完美的进行流程控制显得尤为重要

现在民营医院的莆田老板们都在互相取经，互相交流经验，取长补短,在企划及营销拓展领域有一些好的方面，更是互相模仿，可以说民营医院炒作模式已广为人知了，因此如何把每个推广渠道及模式更精细化、更完美的实施，就显得尤为重要了，这就需要团队合作的力量，需要实战性的执行、监控、分析、修正、再执行的过程。

十三、策划的方案在本市要具有独特性，新颖性，炒烂的东西就不要再炒了

一个即便是非常好的方案如果在本地市场上，已经用烂了，那最好已经另辟蹊径，寻找更符合自身医院发展的推广方案，以竞争对手们所没有操作的领域上下功夫，这样，市民才会在记住这个活动时，记住这家医院；一个策划的方案如具备独特性，新颖性，就不怕宣传不出去，通过一系列的推广，影响力也从慢慢递升，这也是我的一些经验之谈。

十四、组建完备的策划团队，分工合作，任务明确，责任到人，以提

升执行力

一家大型的妇产医院，需要策划团队马不停蹄地进行一系列的策划操作，以此来支撑不断上升的门诊量，从大型事件活动策划，到一本画册、一张折页的设计都需要一一落实到位，策划团队既要分工又要合作，这样才能高效运营。

十五、善于借力，借政府的力，借媒体的力，借异业联盟的力量

善于借力，事半功倍，这也是企划当中重要的一个思维，善于借政府组织的力，可以借政府的强大的渠道去完成一件策划；善于借媒体的力，通过媒介的喉舌，可以提升活动及事件的公信力；善于借异业联盟的力，可以整合渠道资源，互惠互利，扩大营销渠道，好好去研究,盘整，总会找出属于自己医院的借力群体。

以上是一些策划思路。

下面给大家介绍高端妇科医院营销策划方案！

一、项目定位：

1、市场定位：

女性健康专家

支持点：

专为女性提供医疗服务的会员制医院，档次高、品位高，专门针对高收入女性群体；汇集海内外顶级专家，拥有尖端的医疗设备，16个科室、近50个专业，为女性身体健康和美丽提供全方位的医疗服务；兼具一般医院、美容院和整形、医学美容医院的特点，集修养、保健、治疗、康复于一体，成就女性的外形美、健康美和自信美；具有历史人文特色的古雅建筑外观，高贵典雅的装潢格调，洋溢贵族气