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员工培训大纲版

员

工

培

训

管

理

大

纲

2012年03月

第一章培训方针和培训目标…………………………………………………………………3

第二章培训工作责任人职责…………………………………………………………………3

第三章确定培训需求…………………………………………………………………………3

第四章培训体系流程与使用表格……………………………………………………………5

第五章培训管理规定…………………………………………………………………………6

第六章教材…………………………………………………………………………………7

第七章新进人员培训…………………………………………………………………………8

第八章外派员工培训管理制度………………………………………………………………9

第九章演讲、授课酬薪………………………………………………………………………10

第一十章顾问、讲师聘用………………………………………………………………………11

第一十一章附则………………………………………………………………………………13

附件一使用表格………………………………………………………………………………14

附件二员工培训协议…………………………………………………………………………25

第一章培训方针和培训目标

第一条为确保所有影响工作质量和效率的技能需求因素被识别，使培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。

第二条培训原则：

定位准确，找出差距，需要什么学什么，急用先学，学以致用，立竿见影。

第三条培训方针：

以企业文化为基础，以保证基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位任职资格，提升技能为重点，以市场终极效果为目标，建立企业人才培训基地，使企业每位员工均成为社会的有用之材。

第四条为使公司的培训能力满足员工的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，公司制定以下培训目标：

1、总目标：

建立双赢式的培训体系

Ø为实现企业经营目标作贡献

Ø提升员工队伍的整体素质

Ø提高公司整体管理水平

Ø塑造一个学习型组织

1、单位目标：

把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本降低到最小限度。

2、个人目标：

提高员工的知识水平和工作技能，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。

第二章培训工作责任人职责

第五条培训负责人：

人力资源部门

第六条各部门培训负责人职责：

各个部门长

第三章确定培训需求

第七条培训需求评价程序：

原因（压力点）培训的背景是什么？

结果

在哪些方面需要培训

人员

分析

规章制度

Ø受训者需要学到什么

Ø谁接受培训

Ø培训的类型

Ø培训的频率

Ø外部购买还是自己设计

Ø进行培训还是采取其他人力资源措施或工作的重新设计

基本技能缺乏

Ø绩效不佳

Ø新技术

Ø新产品

Ø顾客需求

Ø更高的绩效标准

Ø新工作谁需要培训

现有人员的技能及竞争力

通过轮岗竞争制

（提高员工技能）

通过培训现有员工

（使其获得新技能）

培训过程

提升人力资源技能及竞争力

第八条培训输入、输出程序

输入

第九条多渠道的培训方式

1、课堂设置：

集中授课/专题讲座

2、远程（视听）培训：

电化教学/录相教学/运用光盘阅读器的计算机化培训等

3、情景模拟：

角色扮演/案例研究/探险学习/商业游戏教学

4、岗位培训：

指导（学徒）/基层实习

5、交叉换位：

短期轮换岗位

6、自我开发：

员工自已业余时间安排学习（学历教育等）

7、客座深造：

外派参加专家讲座或论坛/聘请专家或顾问进行内训

8、开发下属：

各级主管针对下属所做的命令、指导、帮助、授权等。

第十条培训内容

价值观教育

培训内容示意图：

1、价值观培训：

建立起公司与员工相互信任、培养员工的忠诚度、培养员工应具备的精神准备和心态。

2、技能培训：

使员工掌握完成本职工作的必备技能。

3、知识培训：

通过培训使员工基本具备完成本职工作所必须具备的知识。

第四章培训体系流程与使用表格

改进、调整

第十一条培训主流程

部门制订计划前做几件事：

1、分析人员发展计划

2、分析考核材料

3、分析培训档案

4、与各个部门充分沟通

第十二条拟制培训计划的流程

总经理

审议通过

员工个人

各部门人力资源部

第十三条培训实施流程

培训效果

评估与报告

讲师、课程评估

员工培训考核

培训讲师

培训人员

参与

公告月份培

训实施计划

发出课程

培训通知

人力资源部员工参与、人力资源部配合人力资源部

第十四条使用表格（见附件）

第五章培训管理规定

第十五条培训纪律

1、企业所有人员均要参加由企业或所在单位安排的培训。

2、上课时，所有讲师与学员均须衣着整齐，保持良好的仪容仪表。

3、上课时，讲师须事先准备好讲义，精神饱满、表达清晰；学员须认真做好听课笔记，积极思考，踊跃回答问题。

4、课堂上须关闭手机、小灵通等通讯设备或将之调到振动/静音状态，不在课堂上使用通讯工具，保持课堂安静，维持正常课堂秩序。

5、教、学双方均须使用文明礼貌用语，彼此尊重。

6、学员回答问题必须先举手，得到老师允许才发言。

7、上课除非另有通知，请自带笔记本、笔。

8、准时出席，不迟到、早退。

严格掌握课间休息时间，按要求准时参加下一轮培训。

9、培训期间，不随意出入培训场所，不在课堂内喧哗、私下讨论、打瞌睡。

10、培训中不能请假，迟到，因突发事件无法出席，须提前向培训负责人请假。

11、培训场所内严禁吸烟、随地吐痰、乱丢垃圾、在培训课桌或墙壁上涂写及其它破坏公物的行为。

12、保持培训环境及桌面的整洁，随身提袋及一切杂物应放置课桌下。

下课后，椅子归回原位，桌

面物品摆放整齐，四周纸屑拾起。

13、培训结束后，依照讲师要求按时完成作业，填写评估问卷。

14、单位主管对所属员工违反训练规划制止不力者，或对培训工作不配合、经多次协调又无明显改

善者，记小过一次以下处分。

第十六条培训期间违反培训纪律处罚标准

违规人员级别

违规项目

主管级以下人员处罚标准（元）

主管级（含）以上人员处罚标准（元）

不能到训，未提前请假

100

迟到、早退

100

旷课

100

200

课堂上使用通讯工具

100

随意出入教室

100

上课期间喧哗、打瞌睡

100

代签到

100

200

说明：

以上违规项目计算单位为一次。

第六章教材

第十七条为完善培训体系、增强培训实效，各培训讲师负责适合公司运作实务主讲教材讲义的开发。

第十八条公司内部教材讲义的类别与适用对象。

✧基础教材：

以公司全体员工应掌握的公司沿革、概况、公司文化及基本行为规范为主要内容，

适用于公司新进人员的培训及全体员工在职训练。

✧专业技能教材：

以公司各部门各层次的员工应掌握的销售技术、服务技能、专业知识为主要内容,涵盖产品知识、服务技能、销售技巧、流程标准等内容，适用于各部门各层次、各岗位员工的在职训练。

✧管理知识教材：

以各种现场组织管理知识及技巧为主要内容，适用于公司各层次管理人员。

✧常识类教材：

以介绍员工应懂得的法律常识、规章制度要求及其它工作常识为主要内容，适用

于全体员工学习。

第十九条教材编写的基本格式：

由“讲义名称”、“前言”、“目录”、“正文”、“附录”等组成。

（封面）

培训讲义

课

题

编制部门：

编制人：

编制日期：

第二十条教材内容规范

✧封面（底）：

按第十九条图示标准设计

✧基础教材内容规范

扉页：

公司经营哲学、经营理念、经营方针、经营政策。

前言：

教材内容简介、提要、核准人签名等。

章节目录及相应的页数。

本文：

公司沿革、公司概述、组织架构、公司经营理念、经营方针的阐述；公司制度、福利政策宣导；介绍基本行为规范、礼仪要求及注意事项。

附录：

其它应知事项、试卷与参考答案、资料、图片等。

✧专业技能教材内容规范

前言：

教材内容简介、提要、核准人签名等。

章节内容及相应页数。

本文：

基本定义、概念、内容的概述；分章节、分类别地介绍、讲解、阐述各项专业技术及相关图片资料。

每章复习测试题目。

附录：

各种表单样本及练习题（测试题）、参考答案等。

✧管理知识教材内容规范：

前言：

教材内容简介、提要、核准人签名等。

章节内容及相应页数。

本文：

相关内容阐述、案例讲解、实例分析。

附录：

学习心得、总结报告要求与格式等

✧常识类教材内容规范

前言：

教材内容简介、提要、核准人签名等。

章节内容及相应页数。

本文：

相关内容阐述、案例讲解、实例分析。

附录：

参考练习（测试）题及答案。

第二一条各单位编制的训练教材经人资部门审核、总经理核准后，由培训组设立教材库进行管理。

第二二条对于教材编写者，公司视其所编教材的品质与数量给予适当物质奖励。

第二三条每年均需按一定比例提取固定经费用以专业图书的购买，由人资部门纳入教材库统一管理。

第七章新进人员培训

第二四条本办法适用于公司所有部门的所有新进人员（既包括直接人员，也包括间接人员）。

第二五条新员工培训的目的和意义

✧配合企业文化、员工管理手册，完善员工培训体系。

✧使新员工初步形成对公司系统、简要的了解，对岗位职责有明确清晰的认识奠定工作基础。

✧节省用人部门职前教育时间与精力，保证在职训练时间与效果。

第二六条新员工培训通用规定

1、当用人部门阶段性招募新员工达5人以上。

2、当用人部门阶段性性招募新员工不足5人，人资部门每月第四周统一进行培训，如遇特殊情况，

知会人资部门顺延到下月培训，不跨月顺延。

3、新员工培训主要内容为

✧企业概况、企业文化、经营理念、发展规划等；

✧员工手册、基本人事管理制度、行政管理规定、财务借支/报销流程；

✧工作环境和工作条件介绍，辅导办公设备及4S软件、DMS、VE-I使用规范；

✧部门承担的主要职能和责任，主要工作流程和相关规章制度。

✧岗位职责介绍，业务操作流程和作业指导。

第二七条在职培训，其主要内容为

✧规章制度与销售服务流程标准等；

✧岗位专业技巧、工作态度等方面的内容；

✧其他综合素质提升方面的培训。

第二八通用性教材编撰及授课对象的安排（通用型）

项目

教材课程编撰内容

新进人员职前培训

共同性（在职）培训

教材编撰责任部门

一般人员

基层干部

中层干部

企业简介、现状及发展规划

√

人资部门

企业组织架构、部门岗位分工

√

人资部门

企业规章制度及奖惩标准

√

人资部门

企业文化及员工礼仪

√

人资部门

产品知识

√

销售部

订单的填写

√

财务部

客户关系维系及会同活动开展

√

服务部、业务部

企业财务制度、报销程序

√

财务部

人事管理制度、作息考勤

√

人资部门

培训内部培训讲师

√

总经理

第八章外派员工培训管理制度

第二九条为鼓励员工获得培训进修机会、强化业务知识与技能、提升自我素质，公司对参加公司外派培训的员工给予适当辅助。

员工参加厂家或外委机构的培训仅限于本职或未来拟担任职务的需要、而公司内部又无法提供必要的训练；其它个人技能训练如驾驶等均不适用本章程规定。

第三十条员工参加外派培训的办理方式分为：

1、各部门经理根据厂家要求指派参加。

2、员工自行提出申请。

第三一条外派员工培训的申请：

1、各部门经理或员工自行提出的外派培训申请，须以书面外派培训申请，并尽量附上详细资料，报所在部门审核、再经人资部门确认后，经总经理批准；

2、由人资部门推荐的外派培训，会把《员工外派培训申请表》及相关资料发至各部门，由直接领导提出外派学员名单与理由，并在3日内回复至人资部门，逾期回复或不回复者作为“不需要培训”处理。

第三二条外派培训管理

1、人资部门将《员工外派培训申请表》及相关资料审核后，报上级领导审批。

2、已批准的培训申请，人资部门将通知相关部门及参训员工，并负责报名住宿等相关事宜的联系。

未获批准的申请，也将通知相关人员。

未获批准的原因通常为培训预算或培训课程、受训人员不符合公司规定。

3、已批准的外派培训的借款及报销，由本人持文件《外派培训申请书》原件、结业证书（若未发结

业证书需出具有效成绩证明）及缴款收据等，到所在单位财务部借支和报销。

4、外派员工接受培训后须向人资部门提交培训心得报告，并在培训后一周内将“培训资料原件”交至人资部门，以作为培训资料存档；逾期交报告或不交报告或相关资料者，人资部门将作不良记录。

不良记录的员工，人资部门将给予警告，最终将取消其以后的外派培训机会。

5、外派员工接受培训后，必须将所学内容在公司内部传播和承担公司内相关课程的兼职讲师工作。

第三三条员工自行参加外部机构组织的培训，应以非工作时间为原则，如遇到考试等特殊情况需占用工作时间时，应办理事假请假手续。

第三四条外派受训人员资格及所对应的课酬标准

培训形式

受训对象分类

课酬

是否签定培训协议

培训后至少服务年限

外派

外部聘请

优秀员工、内部讲师

0≤P﹤1000

是

1年

中层干部

1000≤P﹤2000

是

3年

高层干部

2000≤P﹤5000

是

5年

第九章演讲、授课酬薪

第三五条本章所称之演讲、授课定义分别如下：

1、演讲：

特定主题，一次讲授三小时以内完毕者。

2、授课：

各类学科、知识传授，无法在一次时间内完成，需连续分次讲授者。

第三六条外聘讲师至本公司演讲、授课，讲师费用及其他相关费用（如交通、住宿费用等）呈总经理核准。

1、邀请公司或部门内部非讲师人员为企业员工上课，不支付课酬。

2、主管对部属进行工作教导与上课，不支付课酬。

3、每期培训结束后，由人资部门对培训效果进行考核，各授课讲师的补贴依实际考核结果领取，具体考核标准如下：

a）60%（含60%）以上的培训学员对授课讲师的评价为良好，按补贴标准的100%领取。

b）35%（含35%）以上的培训学员对授课讲师的评价为良好，按补贴标准的80%领取。

c）35%以下的培训学员对授课讲师的评价为良好，按补贴标准的50%领取。

第三七条若外聘人员不愿领演讲授课费，人资部门酌情购买等值纪念品致赠酬谢。

第三八条开课计划必须在实施前一周送交人资部门审核，需支付讲师费的课程必须经董事长通过，方可开设。

第三九条内部讲师书籍费与课酬标准

讲师类别

书籍费（元/年）

课酬标准

部门类讲师

100元

30元/场

专业类讲师

100元

60元/场

第十章顾问、讲师聘用

第四十条在所需专业知识或技术为本公司缺乏的情况下需申请聘用外界学有专长人士，担任本公司顾问。

1、拓展新业务所需新技术或管理知识者。

2、开发新产品所需引进新技术、知识及方法者。

3、销售服务技术能提升，增加营业产值。

4、因公司发展需要经决策考虑同意者。

第四一条顾问人员资格：

必须具备高级职称或在所需领域内有相当造诣、足可为公司做出贡献的专业人士。

第四二条申请及聘用程序

各公司需申请聘用外界人士担任顾问时,由部门提出申请，并检送下列资料向人资部门办理申请手续：

1、申请理由及业务计划书一份。

2、受聘用人士的人事资料一份。

上列资料经人资部门审查、核实，呈总经理审核通过后，培训组发出聘书。

第四三条聘用期限

1、申请聘用外界人士担任顾问，以一年一聘为原则；期满后仍需续聘时，应于聘期期满前一个月提出申请。

2、若外聘的业务范围属长期发展计划时，视需要自行订定聘期，但仍以一聘不得超过两年为原则。

第四四条顾问费用支给

各公司外聘顾问的费用（薪酬），需按业务计划大小轻重、公司需求状况、学历、经历及其特殊专长等因素支付，由总经理核定后生效。

第四五条其它可能费用的支付原则

1、外聘顾问因工作需要，提出请购需求时（如仪器、设备等），应由聘用部门请购规定代为办理。

2、外聘顾问不享受本公司员工的任何福利待遇（其待遇在聘用合同中另订）。

3、如有其它因工作需要而产生的额外费用支出，需事先约定处理原则；一般情况下，原顾问费用中已含此类费用；但如情况特殊须经核准后以实报为原则。

第四六条本公司各部门聘用顾问有下列情形之一者，需由聘用单位经理提出签呈，转呈总经理核定后予以解约或不予续约：

✧在聘用期间内，发现其同时在与本公司有竞争关系的厂家或有利害关系处所任职（正式或聘用），应予解约。

✧经本公司评估后，发觉其所产出绩效与业务计划所列目标明显不合，或因故无法继续担任顾问之职而未告知，均不予续约。

✧因本公司原定计划执行终止，需终止合约。

第四六条内部和外部师资队伍的建立

1、内部培训讲师主要履行以下职责：

✧总结本专业领域的管理操作经验，编写教材和担任相关教学任务，负责教材开发工作，参与培训课程的设置，并且在不影响工作的前提下，不断改进和提高讲授水平。

✧担任各部门组织的基层员工培训课程，包括新员工的上岗培训和老员工的业务培训的讲师。

2、内部讲师聘任办法如下：

✧内部讲师主要分部门类培训讲师、专业知识类培训讲师。

✧部门类培训讲师：

主要由各单位主管级以上人员担任，或培训评估60%以上学员评价良以上

✧专业类培训讲师：

各单位专业领域工作经验3年以上并有良好的业绩表现，或培训评估60%以

上学员评价在良以上。

✧内部讲师聘任由培训组发出聘书，聘书以总经理签字后生效。

第四七条培训效果评估

1、培训效果必须在实践中得到检验，通过有效的评估、跟踪、反馈，对培训的有效性和效益性进行评估。

2、在完成每一课题培训结束后，要求培训的部门要依据学员的信息反馈与测试成绩与培训讲师的评估提出“项目培训报告书”，并提交人资部门存档。

3、各部门配合企业培训组做好培训效果的追踪、评估、反馈，作为修改培训计划和开展下一年度培训计划的依据。

第四八条培训工作回顾

1、各单位培训会议

✧时间：

每季首回顾上季培训工作

✧参加人员：

部门内部人员

✧内容：

总结部门内培训工作的成绩及存在的问题，表扬杰出的表现者，指出需要改进之处。

2、企业年中培训工作会议

✧时间：

每年7月份

✧参加人员：

公司总经理、各部门长

✧内容：

回顾前半年培训工作的成果，总结培训实施中存在的问题，提出改进措施，修改和高速年度培训计划及预算。

3、企业年度培训工作会议

✧时间：

每年1月份

✧参加人员：

总经理、各部门长

✧内容：

回顾前一年的培训工作的结果，总结培训实施中存在的问题，提出改进措施，分析公司发展对培训工作的要求，提出培训工作的新目标，讨论并通过新一年的培训计划及预算。

第十一章附则

第四九条本手册由总经理审议通过，签发后生效。

第五十条本手册解释修改权归属总经理。

附表一培训体系运作流程图

（副）总经理

人力资源部