注塑厂薪酬制度Word格式文档下载.docx
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实行职务职能制的职位，每一薪点所代表的实际价值由注塑厂根据具体业务完成情况和效益状况制订。
表二岗位工资制职位
岗位
月度绩效工资
年度绩效工资
实行岗位工资制职位
经过评价的现有工资
基本工资×
绩效工资基数%×
月度绩效工资系数
绩效工资基数×
年度绩效工资系数
绩效工资基数暂定为10%，月度绩效工资系数和年度绩效工资系数根据相应绩效考核时段的考核结果确定。
实行计件工资制职位
按超额件数依据相关的规定提取
实行岗位工资制的职位维持原有的工资体系，绩效工资基数由注塑厂根据任务情况和实际效益,每半年制定一次,并在考核期前公布。
第五条管理体制
为了保证人力资源政策的统一性和完整性，东江公司实行集中统一的工资管理体制。
人力资源部为工资管理政策组织实施者，各分厂及各职能部门必须严格执行公司的工资政策。
第二章职等职级
第六条职系划分
a）
音响厂所有职位划分为管理、技术、专业行政、事务和操作五个职系，各职系包括的职位见《职系划分表》。
第七条职位等级
依据职位评价要素和已形成的职系，确定各职系的“职等”。
各职等内部的职位序列，形成不同“职级”。
注塑厂的所有职位共分为16个职等，不同的职等中形成不同的职级，具体划分结果详见表三。
表三职位等级划分表
职等
管理
技术
专业行政
操作
事务
1
管理1级
2
管理2级
管理3级
4
管理4级
技术1级
管理5级
技术2级
6
管理6级
技术3级
专业行政1级
7
管理7级
技术4级
专业行政2级
8
管理8级
技术5级
专业行政3级
9
管理9级
技术6级
专业行政4级
操作1级
10
管理10级
技术7级
专业行政5级
操作2级
事务1级
11
管理11级
技术8级
专业行政6级
操作3级
事务2级
12
管理12级
技术9级
专业行政7级
操作4级
事务3级
13
管理13级
技术10级
专业行政8级
操作5级
事务4级
14
管理14级
技术11级
专业行政9级
操作6级
事务5级
15
技术12级
专业行政10级
操作7级
事务6级
16
事务7级
第八条工资等级
依据工资等级的划分，同时为了保持薪酬制度的灵活性并且与考核制度联动，注塑厂实行职务职能制工资的职位划分为9个工资等级（薪等），每一薪等下设20个薪级。
第九条工资等级确定
员工工资等级确定的依据是职位等级，即各类职位对东江公司战略目标实现的“相对价值”，职位等级越高，相对价值越大，薪酬等级越高。
职等与薪等的对应见表四
表四职等与薪等的对应
薪等
★
第十条薪酬等级表
为职等和职级设计对应、固定的薪值，形成薪酬等级表。
薪值在各职等和各职级之间保持着一定的等差和级差，职等越高，等差和级差越大。
见表五。
表五薪等薪级对应表
级差
X=10
X=20
X=30
X=40
X=50
X=60
X=70
X=80
X=90
起薪
200
300
440
650
1050
1400
1820
2520
3320
210
320
470
690
1100
1460
1890
2600
3410
220
340
500
730
1150
1520
1960
2680
3500
230
360
530
770
1200
1580
2030
2760
3590
240
380
560
810
1250
1640
2100
2840
3680
250
400
590
850
1300
1700
2170
2920
3770
260
420
620
890
1350
1760
2240
3000
3860
270
930
2310
3080
3950
280
460
680
970
1450
1880
2380
3160
4040
290
480
710
1010
1500
1940
2450
3240
4130
740
1550
2000
4220
310
520
1090
1600
2060
2590
3400
4310
540
800
1130
1650
2120
2660
3480
4400
330
830
1170
2180
2730
3560
4490
580
860
1210
1750
2800
3640
4580
350
600
1800
2300
2870
3720
4670
920
1290
1850
2360
2940
3800
4760
17
370
640
950
1330
1900
2420
3010
3880
4850
18
660
980
1370
1950
2480
3960
4940
19
390
1410
2540
3150
5030
20
700
1040
2050
3220
4120
5120
第十一条等级进入
员工进入新工资制度的工资等级时，首先基于对其职位进行评估的结果，确认其是否能在现任职位发挥应有的作用，进而确定其职位等级，见表三，然后根据表四确定其工资等级（薪等）。
再在对应的薪等范围内找到相应的薪酬等级，见表五。
第十二条薪酬等级进入基准
新进员工（含应届毕业生）试用期结束后，其工资等级的确定程序为：
首先确定其职系，然后按照职位评价标准确定其职等，最后根据其能力、经验和学历等要素确定其薪等和薪级。
非应届毕业生进入东江公司时，主要根据其所应聘职位（岗位）的性质和工作经验，在制度规定的薪酬等级区间内，以协商的方式决定其薪等和薪级。
第十三条薪酬等级调整
1．员工基本工资原则上每年年初（1月1日）调整一次。
2．工资调整与同期年度绩效考核结果直接挂钩，即绩效考核档次直接决定工资等级的提高或降低。
3．员工工资的调整程序是，依据本年度绩效考核的结果，确定其工资等级的升降；
进而确定其新的工资等级，工资等级所对应的薪值，即为新的工资水平。
4．员工由于职务或专业等级晋升而调整薪酬等级。
（具体职务、专业等级晋升办法按公司有关规定执行。
）
第十四条职位等级变动与薪级调整
员工当年的职位等级变动后，其薪酬等级作相应的调整，具体调整办法为：
1．当个人的年度绩效考核结果为B及以上时,其工资薪点可以在同一薪等内晋升一级。
当个人的年度绩效考核结果连续两年均为A时，其工资薪点可以在同一薪等内晋升两级；
连续三年年度绩效考核结果为A时，可以晋升薪等，其工资薪点相应的由原薪等进入上一薪等，其工资薪点则进入上一薪等的初始级或与原薪值对应的级别。
2．当个人的年度绩效考核结果为E时，其工资薪点降低一级；
连续两年年度绩效考核结果为E时，降低薪等，其工资薪点相应的由原薪等进入下一薪等，其工资薪点则进入下一薪等的初始级或与原薪值对应的级别。
当个人的年度绩效考核结果为其他档次时，其薪酬等级不作相应调整（因职等调整除外）。
由于重大特殊贡献而进行的薪等、薪级调整见注塑厂相应的管理制度。
第十五条薪酬等级调整
薪酬等级于每年年末调整，先调整薪级，当其薪级达到本薪等的最高级时，可在上一个薪等找对应的薪值，该薪值所对应的薪酬等级即为新的薪酬等级。
但除非由于职务或专业等级晋升，当晋升到本职等中对应的最高薪等最高薪级后，原则上不能再跨职等进入上一薪等，此时，工资绝对数额的增长就需要依靠公司整体效益的提升而增加薪点值来获得。
第十六条工资结构
在“基本工资+季度绩效工资＋年度绩效工资”的工资结构中，工资等级中的基本工资按月支付；
季度绩效工资按季度考核结果对应奖金系数确定支付额；
年终绩效工资根据年终绩效考核结果对应奖金系数确定支付额。
第十七条自动降薪
当公司或部门经营业绩与经营目标差距较大或出现大幅度下降时，为了避免大规模的裁减员工，东江公司注塑厂可启动自动降薪机制。
自动降薪通过降低薪点价值、停止晋升薪级或降低薪级实现。
自动降薪的具体实施方案由公司董事会决定。
第十八条工资扣减
员工因私缺勤、旷工、病假的工资扣减依照东江公司的其他有关规定处理。
第十九条税费处理
公司在向员工支付工资前，如符合税费缴纳规定时，需由公司统一扣除个人所得税及深圳政府规定的有关个人的税费。
第二十条工资支付
员工工资的支付时间和支付方式遵照注塑厂相关规定办理。
第三章职务职能工资制---基本工资
第二十一条释义
基本工资是指实行职务职能工资制的职位，按照一定的比例从薪点总数中提取出的工资。
见表六。
表六职务职能工资之基本工资
第二十二条支付方式
基本工资按月支付。
第四章职务职能工资制---绩效工资
第二十三条依据
绩效工资是对员工所贡献业绩的回报，其确定的依据是职位等级、绩效考核结果和公司的整体经营效益状况。
第二十四条分类
绩效工资分为季度绩效工资、年度绩效工资。
第二十五条结构
季度绩效工资、年度绩效工资比例见表七。
表七季度绩效工资与年度绩效工资比例
基本工资与绩效工资比
以上比例可以调整，但在当年内必须保持稳定。
具体比例在年初由注塑厂总经理办公会议决定。
第二十六条季度绩效工资
季度绩效工资是对员工本季工作业绩的回报，其确定依据是本人本季的绩效考核结果。
季度绩效工资的计算方法为：
季度绩效工资＝本季度绩效工资额度×
绩效工资系数
季度绩效工资系数根据不同的季度绩效考核结果设定，见表八。
表八季度绩效考核结果与季度绩效工资系数
考核结果
A
B
C
D
E
1.2
1.1
1
0.8
0.6
第二十七条年度绩效奖
年度绩效工资是对员工本年度工作业绩的回报，其确定是在参考注塑厂当年经营效益的基础上，与本年度个人绩效考核结果直接挂钩。
年度绩效工资的确定方法是：
年度绩效工资＝各级本年度绩效工资额度×
年度绩效工资系数根据本年度不同档次的绩效考核结果设定，见表九。
表九年度绩效考核结果与绩效工资系数
A
B
C
D
E
1.4
1.2
1.0
0.4
0.2
第二十八条特殊贡献奖
特殊贡献奖是对本年度为注塑厂做出突出贡献的员工的一种特殊的奖励。
特殊贡献奖不计入员工的年收入。
具体办法由注塑厂另行制定。
第二十九条责任者
绩效工资分配方案由注塑厂总经理办公会审议通过。
人力资源部负责制定绩效工资发放方案，并审定各部门的绩效工资分配方案及有关咨询工作。
第三十条例外
1．凡没有考核结果者，原则上不发放绩效工资。
新进员工只发放实际工作时间的绩效工资。
2．凡因个人原因或根据公司奖惩条例，给公司造成重大损失者不发放绩效工资，具体规定参见公司奖惩规定。
第五章岗位工资制
第三十一条依据
岗位工资是东江根据岗位性质及外部劳动力市场的供求关系确定的、对员工工作的回报，实行岗位工资的职位如表十所示
表十实行岗位工资职位
职位
管理职系
技术职系
专业行政职系
操作职系
事务职系
岗位工资制
第三十二条绩效工资基数
绩效工资基数由注塑厂根据任务情况和实际效益每半年制定一次,并在每年1月及6月考核期前公布。
第三十三条月度绩效工资
月度绩效奖是对员工本月工作业绩的回报，其确定依据是本人本月的绩效考核结果。
月度绩効工资的计算方法为：
月度绩效工资＝基本工资×
奖金基数（10%）×
月度绩效工资系数根据不同的月度绩效考核结果设定，见表十一。
表十一月度考核结果与月度绩效工资系数
1.8
第三十四条年度绩效工资
年度绩效工资是对员工本年度工作业绩的回报，其确定是在参考公司当年经营效益的基础上，与本年度个人绩效考核结果直接挂钩。
年度绩效工资＝基本工资×
年度绩效工资系数根据本年度不同档次的绩效考核结果设定，见表十二。
表十二年度考核结果与年度绩效工资系数
5.0
3.0
第三十五条支付方式
实行岗位工资的职位固定工资按月发放，月度绩效工资和年度绩效工资按考核时段及考核结果发放。
第六章其它
第三十六条福利制度
注塑厂的福利制度是为了回报员工的累积贡献，为员工提供生活安全的需要，提高员工的生活质量，补充社会公共福利的不足。
注塑厂将根据实际情况，在适当的时机，有计划地实施内部福利项目。
具体福利项目、标准及其他特殊津贴参见注塑厂相关规定。
第三十七条计件工资
对于实行计件工资的职位不包括在本制度内，按注塑厂的有关规定执行
第三十八条附则
1、本制度由人力资源部负责解释。
2、本制度的实施时间为2002年月日。
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