房地产项目施工工程施工质量管理体系项目工程质量管理体系.docx

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房地产项目施工工程施工质量管理体系项目工程质量管理体系

【房地产项目施工工程施工质量管理体系】项目工程质量管理体系

**住宅、商业（CBxx-6地块二期二区）房地产项目工程施工工程施工质量管理体系编制单位：

**建设工程有限公司编制人：

**审批人：

**审核人：

**编制日期：

2018年3月1日目录一质量管理组织机构（图）······················3二分项工程施工过程质量管理体系···············4三质量管理检查制度···························15四技术质量管理奖罚制度·······················16五质量管理例会制度···························19六质量事故报告制度···························20七质量思想、组织、工作控制····················21一、项目部质量管理组织机构依照项目施工管理规定，**建设工程有限公司结合NO.xxG23地块房地产开发项目1#~14#、地下车库、门卫、基层社区中心工程特点，成立了NO.xxG23地块房地产开发项目1#~14#、地下车库、门卫、基层社区中心项目部工程质量管理小组。

质量管理小组以项目经理**为组长，项目部技术负责汤国林、施工负责张陈亮为副组长，项目部质量专职人员****等。

详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：

施工现场质量管理组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人1．土建工程质量管理组（体系）：

组长：

副组长：

专职成员：

2．安装工程质量管理组（体系）：

组长：

副组长：

专职成员：

二、分项工程施工过程控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。

基础土方工程质量过程控制挖、运土机械准备测量定位放线清除填土基层草皮、杂物技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评定清理现场见证抽样检验测量定位记录土工试验记录自检记录回填取样试验记录质量评定记录隐蔽工程验槽记录施工日志资料汇总挖土抽查总数10%，并不少于5个。

基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。

基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作专家认证施工准备相关操作管理人员参加学习图纸和施工规范做好土工试验准备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测模板工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备支模施工与钢筋、砼施工工序交接检查模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工模板清运、修整拆模安全监护拆模令自检记录质量评定记录埋铁埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准模板计算书和施工方案模板选择模板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工预埋预留检查钢筋工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备钢筋焊接与模板、砼施工工序交接检查模板检查钢筋监护钢筋保护层检查中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工钢筋合格证钢筋代换变更单自检记录质量评定记录预埋件检查记录施工日志技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准钢筋焊接方案钢筋合格证复检钢筋配料计算、下料钢筋焊件试验脚手架、模板安全防护钢筋代换方案预埋件检查钢筋成品保护办理隐检验收签证手续预埋预留检查钢筋绑扎施工焊件试验隐蔽验收记录钢筋下料成型砼工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备砼施工与钢筋、模板施工工序交接检查模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评定执行验收标准不合格返工试块按不同强度等级每台班留三组标准砼试件砼试件、材料合格证质量评定、自检记录砼施工日志记录事故处理记录技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收标准砼施工配合比模板选择砼施工机械设备检查垂直运输设备检查脚手架、模板检查砼冬期或大体积砼施工方案砼养护防水砼14天一般砼7天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格控制计量克服上道工序缺陷补救措施砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检验同条件养护砼试件防水工程施工过程控制检查操作上岗证学习图纸的技术资料办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加规范和质量标准施工方案评审施工基层隐检验收预留管道处理岗位责任制螺栓及水落管处理中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范防水材料合格证防水材料检验报告隐检、自检记录胶结剂检验记录质量评定记录工序交接记录施工记录资料汇总清理现场、文明施工防水材料合格证防水材料、胶结料试验防水施工方案编制脚手架、垂直运输基层处理卷材施工检查有特殊处理处防水施工准备砌体工程质量过程控制按图设皮数杆测量定位放线办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块预留门窗洞、预埋岗位责任制砂浆饱满度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工组砌方式抗震施工交底构造柱施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砖、砂检验报告砖、水泥合格证施工准备门窗安装工程质量过程控制安装工具设备准备门窗外形检查后塞口预埋件检查技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备门窗安装立门窗框预留门窗洞、预埋岗位责任制门窗扇安装中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范门窗合格证材料检验报告自检记录隐检记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工门窗出厂合格证平面位置、标高放线学习图纸和技术资料操作规程和质量验收标准上道工序交接验收门窗五金件安装细部节点处理施工准备墙面抹灰工程质量过程控制学习图纸和规范操作规程和质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审底层抹灰施工砂浆试块执行操作规程岗位责任制砂浆粉刷分层控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工基层交接检查验收水电管线检查、基层处理墙内外抹灰施工方案脚手架、垂直运输砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告认真执行配合比施工准备面层抹灰施工前道工序弊病补救措施按验收规范抽样楼地面工程质量过程控制回填土验收学习质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工砂浆试块楼地面找平层施工验收岗位责任制楼地面平整度控制中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录砂浆试块试验记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工材料合格证基层处理验收楼地面施工方案学习图纸和规范砂浆配合比、计量水泥、砂检验报告楼地面面层施工施工准备地沟或埋件施工地面抽样检查防水工程质量过程控制基层验收学习质量验收标准办理前道工序交接技术交底相关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工基层处理找平层验收收防水过程监督验收闭水中间抽查自检互检按图纸及规范要求质量评定质量检查评定执行施工规范材料合格证材料检验报告自检记录监理监督检查记录质量评定记录工序交接记录施工日志资料汇总清理现场、文明施工材料合格证基层处理验收防水施工方案学习图纸和规范原材料检查水泥、砂检验报告验收合格保护层施工施工准备保护层坡度验收验收随着施工分项项目的增加，项目部将依照施工验收规范要求，组织进行有效的施工质量过程控制。

三、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。

施工质量管理检查制度工作程序网络项目经理项目工程师项目副经理编制施工质量方案质量管理、人员、设备落实落实质量施工方案落实相关制度、规定施工前预控措施质量管理方案完善质量管理责任制技术质量交底三级质量教育公司质量部门监督检查班组长质量教育执行验收规范强制性条文设计质量要求施工过程控制每周质量检查人员问题材料问题管理问题加强教育按责处罚整改完善整改完善清理退场编制方案进入质量事故处理程序发生质量事故调查原因、分析责任施工资料完善归档入馆执行《建设工程质量验收管理条例》《建筑施工质量检查评比标准》检查评价工程竣工四方验收四、技术质量管理奖罚制度**建设工程有限公司承建NO.xxG23地块房地产开发项目1#~14#、地下车库、门卫、基层社区中心严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、承包班组）。

项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。

为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。

（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）1．分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处以50～100元罚款。

2．施工班组未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处50～100元罚款。

如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。

3．分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以50～100元罚款。

4．对承包班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对承包人处以200～500元罚款。

屡次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。

5．不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知书后逾期不改除令其停工外处以500～1000元罚款。

6．不按规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员（代班）缺岗的，对承包人处以100元／天的罚款。

7．承包人以包代管，不服从管理处以500～1000元罚款。

对罚款后拒不接受管理，随意施工，忽视质量管理作业的班组要坚决令其退场。

8．对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值双倍进行罚款。

发生质量事故除承担相关单位罚款外，项目部还根据责任大小、影响程度，给班组处以500～1000元罚款，还将根据责任大小，给予责任人承担相应的法律责任。

9．砼漏振蜂窝麻面露筋现象，每发现一处罚款50元。

出现狗洞的每发现一处罚款100元。

情节较严重的，项目部讨论研究处理方案，班组出材料和人工费进行质量控制，并按照处理成本两陪处罚。

10．对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放置，，又态度不端正、质量意识薄弱的，每发生一次罚款50～100元。

11．钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具用具等，不进行维护、又带病工作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不执行整改的，每发生一次罚款300～500元，情节较严重的，责令其停工整动。

12．现场模板施工出现涨模跑模漏浆现象的，每发生一处罚款50～100元，并赔偿造成损失的材料费用。

13．方木、胶合板不按照图纸尺寸下料，或没有裁减加工方案的，处以班组200～500元罚款，并赔偿造成损失的材料费用。

14．模板安装质量不符合严守质量标准，造成土建装修粉刷层超厚的，施工班组应承担相应的责任，并进行修正，达不到施工要求，承担超厚粉刷材料费用，并对班组处以200～500元／每墙罚款。

15．砌体未按照设计与施工规范要求防止墙拉筋的处以100元／处罚款。

16．砌体砂浆未按照配合比进行拌制，不进行有效计量的，对每发生一次，处以100元罚款；对不按照规定添加外加剂的，对每发生一次，处以50元罚款。

17．墙体粉刷前，未按照相关规定用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔的，没发现一个孔，处以50元罚款，并将当天封堵的孔，全部进行返工，承担材料费。

18．外墙粉刷未按照设计要求进行分层施工的，出要求返工外，还要对班组进行罚款50～200元处理。

19．门窗安装未按照设计要求进行相关材料填缝的，固定方式不符合规范要求的，门窗框为进行保护的，每发现一处罚款50元。

20．楼地面、内外墙面等施工出现空鼓现象，每发现一处罚款50元。

21．不按规定进行成品保护，或成品保护措施针对性不强，或造成其它分项项目施工受损的，除照价赔偿之外，每发现一次罚款50元。

22．对故意造成他人施工项目成品破坏的，每发现一次罚款500元。

23．在项目部质量检查评比中，质量管理意识差，达不到项目部质量检查评比要求的，按照项目部相关规定进行处罚。

24．质量达标活动中，分项项目验收不合格。

处以100～500元罚款，单项不合格处以100元罚款。

并进行限期整改，必须通过质量验收。

25．经处罚后，超过限期仍不整改的，根据情况轻重，每超过15天加罚原罚款的20%，直接隐患整改为止。

其它：

对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出罚款通知单（一式三联）：

第一联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交项目部财务组，列专项科目登帐，第三联为项目部质量组存根。

五、质量管理例会制度项目部为了建立健全项目工程质量管理制度，使得质量管理工作得到落实，使得质量组能积极开展行之有效的质量管理工作，确定了质量管理例会制度。

在项目部周例会基础上，展开质量管理议题；并根据项目部工程质量检查评比活动，开展质量管理例会制度，每月1～5日为召开质量管理专题会，通报质量评比活动中的优、劣，分析生产活动中质量管理动态，调整项目部质量管理步调。

例会由项目部经理主持，技术质量组成员到会，各承包队老板、各承包队领班列席。

会议的议程主要有：

1．通报质量检查评比工作的结果（奖优罚劣）2．分析近期质量管理工作中的管理现象与质量管理工作的动态3．宣传、学习质量验收规范与强制性条文规定精神4．调整项目部质量管理步调与下一步施工分项项目质量管理工作的重点5．推广新技术、新材料、新工艺施工质量管理要点项目部质量管理例会，邀请建设单位工地代表、监理公司总监或总监代表参加，并听取相关单位对项目部质量管理工作的看法与工作要求，努力改善项目部的各项管理工作，树精品意识、创优质工程。

六、质量事故报告制度依照项目法施工管理规定，**建设工程有限公司结合**建设工程有限总公司NO.xxG23地块房地产开发项目1#~14#、地下车库、门卫、基层社区中心施工工程特点，在施工管理中，都要遵守质量事故报告制度：

工人班组项目部质量组项目部经公司技术部门监理单位建设单位质量管理体系是项目施工过程中必须遵循的基本工作程序，质量事故报告制度也是我们管理工作的守则之一，项目部各级管理人员必须严格遵守。

发挥卓越公司质量管理工作的特长，努力实现项目施工既定的质量管理目标。

详见附图三（项目部项目质量目标控制体系）：

七、质量思想控制工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划1、质量管理a加强质量宣传教育，提高全员质量意识，对参加施工的全体人员进行“百年大计，质量第一“的质量教育。

质量好坏关系着国家财产和人民生命的安全，关系着施工企业的声誉，要把质量做为企业的第一生命。

认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训第形式，不断提高全员的质量意识，参加施工员牢固竖立“质量第一、信誉第一“的思想。

b实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。

用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，把工程质量创优目标落到实处。

c健全机构，加强组织领导。

针对本标段的工程特点，设置专职的质检检查、监督机构小组，项目部下设质量安全___，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，购成自上而下的持检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。

d做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其它技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时在施工全过程中坚持质量审核制，对质量体系工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。

e严格规章制度，狠抓目标落实。

在施工全过程坚持贯彻执行工程质量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度，质量事故报告制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。

项目部每月，施工队每旬开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制。

各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，项目部、作业队、施工班组要逐级签订质量保证责任书并依据保证质量责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。

f强化计量工作，完善检测手段。

计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个坏节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配置专门的工程师负责本项工作，加强对计量工作的管理。

同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实测情况确保检测频率达到100％g严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。

严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料必须进行质量抽查，并记录在案。

不合格的材料坚决不能进场。

对每一项工程状况、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计和施工方案的工艺流程进行严格操作保证工程质量。

h预防为主，开展质量竞赛活动。

突出以预防为主的原则，以创优质工程为准绳，开展“创优质、树样板、争贡献“为质量的流动红旗竞赛活动，设立内部质量管理基金，每周开展一次质量分析总结和质量评定。

把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各项工程达到优良标准。

i找差距提高质量。

我公司坚持执行施工质量回访的优良传统，对我公司施工的工程坚持一年回访制，以便找出差距和不足，更进一步的提高工程质量。

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