合理化建议管理制度.docx
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合理化建议管理制度
标题：
厂区合理化建议管理制度
起草人：
综合办
审核人：
生产总监
批准：
厂长
签名：
签名：
签名：
日期：
日期：
日期：
颁发部门：
综合办
生效日期：
版本号：
00版
分发部门：
大亚湾制药厂：
综合办、生产部、501车间、设备工程部、物控部、安全环保部、质量控制部、质量保证部
坪山制药厂：
综合办、生产部、301车间、302车间、303车间、设备工程部、物控部、安全环保部、质量保证部
惠州信立泰：
生产部、502车间、503车间、504车间、505车间、507车间、设备工程部、物控部、质量部
1目的
为调动员工的积极性，促进员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，推动公司各项工作的有效开展，形成良好工作氛围，持续改进创新，特制定本制度。
2适用范围
大亚湾、坪山、惠州厂区全体员工
3定义
3.1合理化建议提案是指公司员工个人或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的提案。
改进创新提案应不降低员工福利、待遇，不牺牲环境、健康与安全和产品质量。
3.2员工评委：
来自厂区各部门的员工代表。
3.3合理化建议提案审核评议委员会：
为确保工作质量及有效性，对合理建议能正确评估、合理授奖，厂区设立“改进创新提案审核评议委员会”（简称“审委会”），审委会来自各部门主管以上人员。
4管理职责
4.1审委会
4.1.1建立、审核和批准合理化建议的管理制度。
4.1.2对实施后产生的效益进行审核。
4.1.3制定奖励政策，终审各项季度/年度获奖项目的具体内容。
4.2员工评委
每季度初审已实施的提案。
4.3各部门职责
4.3.1负责推动本制度的实施，营造改善氛围，做好各项提案的审核、
评估、实施、登记及申报工作
432综合办负责厂区合理化建议提案的管理，负责员工评委的组建和宣传，改进提案的收集、组织审评、登记、奖励，发放提案编号，维护厂级《合理化建议提案统计表》。
5合理化建议执行办法
5.1员工建议：
填写附件1,《合理化建议卡》交部门管理人员。
5.2各部门组织合理化建议审核、评估和实施。
审核评估需包括EHS质量、
投入产出比等方面。
5.3提案申报：
由部门组织填写附件2,《合理化建议提案申请表》，对于收
益较大，核算复杂的提案，应补充附件3,《合理化建议提案收益报告》提交至综合办。
5.4审评
5.4.1员工评委审评：
由综合办每季度组织员工评委进行提案初审。
根
据附件4,《合理化建议提案评级打分表》进行初审评分。
5.4.2审委会审评：
由综合办每季度将初审通过的提案呈报审委会进行终审。
5.5评选等级：
金点子奖、银点子奖、铜点子奖及鼓励奖。
5.6如公司（集团）评选年度合理化建议，则由审委会从获奖提案中筛选
推荐。
5.7奖励：
根据评审结果由工厂奖励奖金/奖牌/证书/纪念品。
5.8积分：
综合办按照附件5,《合理化建议提案统计表》的模板，对每位
提案人直接积分（积分为提案审评后的最终得分）。
对联名提交提案的
提案人，进行分别积分。
员工在职期间一直累积并保留积分，作为加
薪、升职、评优的依据之一
奖励级别
金点子
银点子
铜点子
鼓励奖
奖金
V
V
V
--
奖牌/证书/纪念
品
V
V
V
V
5.9宣传
5.9.1综合办在工厂设荣誉墙，摘选提案张榜表扬。
5.9.2已实施的合理化建议提案可在部门内部或部门之间宣传
5.10若收到相同的提案，则根据提案人填写《合理化建议卡》最早时间的，
作为第一提案人，其他提案人不予以奖励。
5.11归档：
综合办在次年第一季度，将上年度提案整理归档。
6提案编号
6.1提案编号规则：
XXZZZXX表示年份，ZZZ表示流水号，从001开始,17001表示2017年第1个合理化建议。
6.2各部门填写完成附件2，《合理化建议提案申请表》后，由综合办统一一进行提案编号发放，并登记在附件5,《合理化建议提案统计表》中。
7提案提交和审核流程
请表》
员工代表；初审已实施提案
审委会I终审已实施提案
I
综合办
1
1
i
i
归档
提案公示、奖励
编号发放
8附件
8.1附件1,《合理化建议卡》
8.2附件2,《合理化建议提案申请表》
8.3附件3,《合理化建议提案收益报告》
8.4附件4,《合理化建议提案评级打分表》
8.5附件5,《合理化建议提案统计表》电子版模板
9附则
9.1本制度经厂长批准颁行，由厂区综合办和各部门负责人主导执行
9.2本制度自二零一七年四月起正式执行
合理化建议卡◎騒器
提案名称
提案人
填写日期
堤案要点描述：
EHS影响：
质量影响:
□有
□无
□有
□无
握案实施方法简述’
揑茱实由后的體期效果［经济/质量k全/流程壮化等j:
部门主管人员确认；
□同意实施
□不同意实施
签名/日期：
合理化建议提案申报表
提案编号:
部门：
提案人：
提案提出日：
提案实施日：
主管领导
部门负责人
确认人
复核人
实施区域：
提案名称：
提案参与者：
说明：
申请表应放在任何人随时可拿去的地方，填写时尽量用图片（照片或手绘），或数字加上简洁的文字描述。
影响性评估：
①质量影响：
有口无口
②安全影响：
有口、无口
③其他影响：
改善前：
改善后：
问题说明
改善内容
经济效益
成本支出（尽量折合成财务金额）：
金额分解说明
材料：
有形效果（折合成财务金额分解说明）：
金额分解说明：
说明：
该申请表在提案实施完后填写
合理化建议提案收益报告
提案名称/编号
提案详细描述
提案人：
执行负责人：
团队成员:
GMF风险评估
合规性：
安全：
总节省
人民币
备注
项目1
项目2
项目3
纯节省
节省分析
计算
描述
合计
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
A
B
A-B-C
说明
说明：
收益报告必须至少包含以上内容，但不限于以上内容。
评价项目
评分基准
得分标准
员工评委评分
效益（经济效益（年收益）/质量效益/安全效益/流程优化）
（60分）
5万兀以下/质量效益一般/安全效益一般/流程简化程度一般
1-10
5万（含）至10万人名币/质量效益较好/安全效益较
好/流程简化程度较好
11-30
10万（含）至20万人名币/质量效益良好/安全效益良
好/流程简化程度良好
31-50
超过20万人名币（含）/质量效益高/安全效益高/流程简化程度优
51-60
提案创新度
（30分）
模仿，提出难度一般
1-10
有创意，提出难度较大
11-20
新颖独特，提出难度很大
21-30
推广应用前景
（10分）
推广性一般
1-3
本部门推广
4-6
公司内推广
7-10
总分
以下部分由审委会填写。
奖励级别
评级
金点子
说明：
银点子
铜点子
鼓励奖
审委会签名：
评审日期：
合理化建议提案统计表
评分项目
效益（经济效益（年收益）/质量效益/安全效益/流程优化）（60分）
提案创新度
（30分）
推广应用前景（10分）
评分基准
5万元以下/质量效益一般/安全效益一般/流程简化程度一般
5万（含）至10万人名币/质量效益较好/安全效益较好/流程简化程度较好
10万（含）至20万人名币/质量效益良好/安全效益良好/流程简化程度良好
超过20万人名币
（含）/质量效益高/安全效益高/流程简化程度优
模仿，提出难度一般
有创意，提出难度
较大
新颖独特，
提出难度很大
推广性一般
本部门推广
公司内推广
得分标准
1-10
11-30
31-50
51-60
1-10
11-20
21-30
1-3
4-6
7-10
骨口.序号
际人
提案名称
奖励等级
总分（积分）
提案实施人
员工评委评分
例：
张三
17001
XXXX
金点子奖
90
李四
55
25
10
说明：
统计表必须至少包含以上内容，但不限于以上内容。
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