年度综合评定考核办法.docx
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年度综合评定考核办法
年度综合评定考核办法
年度综合评定考核办法
第一条【考核目的】
通过对员工在过去一年的思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等的综合考查与评定，激励员工的工作热情，提高效率，考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、调配、降级及惩戒等人事管理的依据。
第二条【适用范围】
1、此办法适用于分院院长、总监、院长助理以下职务。
2、对研究院有突出贡献或能力出众则由院务会任命职务，不受此评定方法约束。
第三条【考核职责】
1、行政部主管研究院考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正。
2、各部门负责本部门考核的组织与管理工作，直接上级对考核结果进行评定，并负责与下属面谈。
3、考核者不徇私舞弊、不轻信偏听，注重被考核者实际状况的观察和评判，力求严谨公正，尽量避免凭印象考核。
考核者应将考核结果通知被考核者本人，对其工作成绩予以充分肯定，同时，对其工作中存在的问题应进行指导和教育，使之发扬，改善不足。
第四条【实施方法】
1、考核时间年度综合评定考核为综合性考核，于每年12月底进行。
2、考核方法
（1）自我考核与上级考核
自我考核员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识、自我总结。
上级考核被考核者直接上级对其自我评定进行审核。
（2）绝对考核和相对考核
绝对考核以本人的岗位职责和工作计划及完成情况的具体内容（参考年度综合评定考核表）作为参考标准，对员工进行考核。
相对考核对员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。
（3）书面评议和讨论评议
书面评议员工本人通过填写年度综合评定考核表进行自我考核评价。
讨论评议院务会进行讨论、比较、确定考核结果。
第五条【考核程序】
第一步员工本人依照年度综合评定考核表内容做自我评定；
第二步直接上级对员工本人的自我评定进行审核；
第三步通过年度综合评定考核表的得分情况在本部门进行排序；
第四步院务会进行上会讨论审核，总得分高且通过讨论审核的员工可晋升、加薪等奖励，总得分低且未通过讨论审核可清退、降级等惩戒。
第六条【年度综合评定考核表说明】
1、年底综合评定考核表设定为分数制，累计得分，满分为100+10=110分，其中100分为基础分，10分为附加分。
2、考核项目分为：
能力考核和态度考核两大部分。
第七条【解释权归行政部】
第八条【附年度综合评定考核表】
部门负责人考核表
考核对象：
主任/所长
岗位名称：
姓名：
总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
25%
善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
25
灵活运用下属顺利达成工作计划和目标
22-24
尚能领导下属勉强达成工作计划和目标
20-22
不得下属信赖，工作意愿低沉
18-20
领导方式不佳，常使下属不服或反抗
18以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
12-14
尚有责任心，能如期完成任务
10-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
8-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
8以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
12-14
工作不误期，表现符合标准
10-12
勉强胜任工作，无甚表现
8-10
工作效率低，时有差错
8以下
沟通协调
15%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
15
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
12-14
尚能与人合作，达成工作要求
10-12
协调不善，致使工作较难开展
8-10
无法与人协调，致使工作无法开展
8以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
6-8
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
授权、指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
6-8
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
6-8
缺乏成本意识，稍有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
附加项
院龄
2年以上
10
1年以上
8
半年以上
5
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
综合评定意见（由直接上级填写）：
考核人签名
院长确认
考核日期
专业技术人员考核表
（考核对象：
项目部、规划院人员）
岗位名称：
姓名：
总得分：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作
任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作
质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-15
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作
技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7-8
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-7
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
12-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
8-10
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
8以下
沟通
协调
15%
与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
12-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人沟通协调的工作上与人合作
8-10
精神散漫不肯与别人合作
8以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护研究院各项规章制度
10
能遵守研究院规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7-8
纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度
5-7
经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢
5以下
附加项
院龄
2年以上
10
1年以上
8
半年以上
5
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
综合评定意见（由直接上级填写）：
考核人签名
上级确认
考核日期
业务人员考核表
（考核对象：
经营部、网络经营部人员）
岗位名称：
姓名：
总得分：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
超额完成任务10%以上
30
完成任务100%
25-29
完成任务90%—100%
15-24
完成任务70%—100%
10-15
完成任务50%—70%
5-9
完成任务的30%—50%
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
15%
收集、整理客户资源及市场信息很出色
15
收集、整理客户资源及市场信息积极主动
12-14
收集、整理客户资源及市场信息基本完成
7-11
收集、整理客户资源及市场信息做得较少
7以下
合作精神
10%
与他人或部门沟通协调很有成效
10
与他人或部门合作有效
8-9
与他人或部门时有合作
5-7
与他人或部门很少合作
5以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品的掌握全面而深刻
10
对产品的掌握很面
8-9
对产品的掌握比较全面
5-7
对产品的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护研究院各项规章制度
10
能遵守研究院规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度
5-6
经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢
5以下
附加项
院龄
2年以上
10
1年以上
8
半年以上
5
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
综合评定意见（由直接上级填写）:
考核人签名
上级确认
考核日期
普通职员考核表
（考核对象：
财务部、行政部、发展战略部人员）
岗位名称：
姓名：
总得分：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-24
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作业务改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在业务方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
沟通协调
15%
与人沟通协调顺畅，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护研究院各项规章制度
10
能遵守研究院规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反研究院规章制度
5-6
经常违反研究院制度,被指正时态度傲慢
5以下
附加项
院龄
2年以上
10
1年以上
8
半年以上
5
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
综合意见（由直接上级填写）：
考核人签名
上级确认
考核日期
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